ERP沙盤模擬實訓教程

內容概要

　　《21世紀高等教育標準教材：ERP沙盤模擬實訓教程（第2版）》主要改動和新增的內容有：（1）修改了公司貸款申請表和第5章部分內容；（2）增加了附錄A實戰(zhàn)案例。此書讀者定位于初次學習ERP沙盤模擬的學生，書中的特點是結構清晰、內容簡明，修訂后的教材實用性更強。

書籍目錄

第1章  ERP沙盤模擬簡介
  1.1  什么是ERP沙盤模擬
  1.2  模擬企業(yè)組織架構
  1.3  主要角色的盤面定位
  1.4  ERP沙盤模擬訓練的目標
  1.5  ERP沙盤模擬的主要內容
    1.5.1  ERP沙盤教具
    1.5.2  課程設計
第2章  模擬企業(yè)概況
  2.1  模擬企業(yè)簡介
    2.1.1  企業(yè)的組織結構
    2.1.2  企業(yè)財務狀況
    2.1.3  企業(yè)的經營成果
    2.1.4  公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
    2.1.5  P系列產品市場的需求預測
  2.2  初始狀態(tài)設定
第3章  模擬企業(yè)經營運營規(guī)則
  3.1  模擬企業(yè)經營運營規(guī)則
  3.2  市場預測報告
    3.2.1  6組
    3.2.2  8組
第4章  ERP競爭模擬實踐
  4.1  企業(yè)運營流程
  4.2  模擬企業(yè)初始年的運營
    4.2.1  一年四季經營運行流程
    4.2.2  編制會計報表
第5章  企業(yè)的經營成果分析
  5.1  基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析
  5.2  基于營銷視角的分析
    5.2.1  通過廣告產出比分析，科學制定廣告策略
    5.2.2  市場需求預測
    5.2.3  競爭狀況分析
    5.2.4  競單技巧分析
    5.2.5  市場占有率分析
  5.3  基于生產、供應視角的分析
    5.3.1  準確計算產能
    5.3.2  運營效率分析
  5.4  基于籌資與盈利視角的企業(yè)分析
    5.4.1  籌資策略分析
    5.4.2  償債能力分析
    5.4.3  盈利能力分析
  5.5  企業(yè)綜合財務分析
附錄A  實戰(zhàn)案例——F組模擬公司實戰(zhàn)案例
附錄B  企業(yè)運營流程表
附錄C  公司貸款申請表
附錄D  生產計劃及采購計劃
附錄E  分組競單表
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　（13）按訂單交貨 　　企業(yè)只有將產品銷售出去才能實現(xiàn)收入，并收回墊支的成本。銷售主管檢查各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產品給客戶，并在訂單登記表中登記該批產品的銷售額、成本和毛利?？蛻舭从唵问肇洠从唵紊狭忻鞯臈l件支付貨款。若為現(xiàn)金（0賬期）付款，財務主管直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，并做好現(xiàn)金收支記錄；若為應收賬款，銷售主管將現(xiàn)金置于應收賬款相應賬期處。 　　提示： 　　企業(yè)必須按訂單整單交貨。 　　（14）產品研發(fā)投資 　　企業(yè)要研發(fā)新產品，必須投入研發(fā)費用。按照年初制訂的產品研發(fā)計劃，生產主管向財務主管申請研發(fā)資金，置于相應產品生產資格的位置。財務主管做好現(xiàn)金收支記錄。 　　提示： 　　產品研發(fā)投資完成，領取相應產品的生產資格證。取得生產資格證后下一個季度可以開始生產該產品。 　?。?））支付行政管理費 　　行政管理費是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、福利費，必要的差旅費、招待費等。財務主管取出1M擺放在“管理費”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。 　　（16）其他現(xiàn)金收支情況登記 　　除以上引起現(xiàn)金流動的項目外，還有一些沒有對應項目的收支，如應收賬款貼現(xiàn)、高利貸的利息、未交訂單罰款等，都可以直接記錄在該項目中。 　　（17）現(xiàn)金收入合計 　　這是由財務主管統(tǒng)計的本季度現(xiàn)金收入總額。 　?。?8）現(xiàn)金支出合計 　　這是由財務主管統(tǒng)計的本季度現(xiàn)金支出總額。第四季度的統(tǒng)計數(shù)字中包括四季度本身的和年底發(fā)生的。 　?。?9）期末盤點 　　每季度末，企業(yè)應對現(xiàn)金、原材料、半成品和產成品進行盤點，由CEO指揮，監(jiān)督團隊成員各司其職，認真進行。財務主管盤點目前現(xiàn)金庫中的現(xiàn)金，并記錄現(xiàn)金余額；供應主管盤點庫存原材料；生產主管盤點半成品數(shù)量；銷售主管盤點產成品數(shù)量。如果賬實相符，則將該數(shù)額填寫在任務清單對應的位置；如果賬實不符，則找出原因后再按照實際數(shù)填寫。 　　以上19項工作每個季度都要做。 　　3.年末6項工作 　?。?）支付利息／更新長期貸款／申請長期貸款 　?、僦Ц独ⅲ洪L期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本。如果當年未到期，每桶需要支付2M（20M×10％）的利息，財務主管從現(xiàn)金庫中取出長期借款利息置于沙盤上的“利息”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。長期貸款到期時，財務主管從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當年的利息，并做好現(xiàn)金收支情況記錄。 　?、诟麻L期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，請財務主管將空桶向“現(xiàn)金庫”方向移動一格，當移至“現(xiàn)金庫”時，表示長期貸款到期。 　?、凵暾堥L期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。企業(yè)長期貸款申請額度的計算公式為： 　　企業(yè)長期貸款申請額度=上一年所有者權益×2-已有長期貸款 　　（2）支付設備維修費 　　在用的每條生產線需支付1M的維修費，生產主管向財務主管提出設備維修申請，財務主管取相應現(xiàn)金置于沙盤上的“維修費”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。 　?。?）支付租金／購買廠房 　　企業(yè)要生產產品，必須要有廠房。廠房可以購買也可以租用。年末，企業(yè)如果使用沒有購買的廠房，則必須決定該廠房是購買還是租用。如果購買，財務主管取出與廠房價值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的“廠房價值”處；如果租賃，財務主管取出與廠房租金相等的現(xiàn)金置于沙盤上的“租金”處。無論購買還是租賃，財務主管均應做好現(xiàn)金收支記錄。 　?。?）計提折舊 　　廠房不提折舊，設備按余額遞減法計提折舊，在建工程及當年新建設備不提折舊。折舊等于原有設備價值除以3，向下取整，財務主管從設備價值中取折舊費放置于沙盤上的“折舊”處。當設備價值下降至3M時，每年折舊1M。 　　提示： 　　計提折舊時只可能涉及生產線凈值和其他費用兩個項目，與現(xiàn)金流無關。因此在企業(yè)運營流程中標注了“（ ）”以示區(qū)別。計算現(xiàn)金收／支合計時不應考慮該項目。 　　（5）新市場開拓／ISO資格認證投資 　　企業(yè)要擴大產品的銷路必須開發(fā)新市場，同時，有的市場對產品有ISO資格認證要求。 　　①新市場開拓：銷售主管向財務主管申請市場開拓費，財務主管取出現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域，并做好現(xiàn)金支出記錄。市場開發(fā)完成，從指導教師處領取相應市場準人證。 　　……

編輯推薦

　　《21世紀高等教育標準教材：ERP沙盤模擬實訓教程（第2版）》自第一版出版后，受到廣大讀者的歡迎。為了進一步深化ERP沙盤模擬實訓課程的教學改革，我們在聽取專家和讀者意見的基礎上，對此書部分內容進行了修訂。讀者更加清晰閱讀書的含義。

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