棲息谷管理評論

內(nèi)容概要

　　《棲息谷管理評論》是家書的精選集?；ヂ?lián)網(wǎng)上的管理人圈子流傳一句話：千金難買一家書?！都視肥侵袊畲蟮墓芾眍惥W(wǎng)絡(luò)社區(qū)“棲息谷”的品牌內(nèi)刊?！皸⒐取卑l(fā)展五年來，受到管理圈人士的追捧與廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡(luò)管理人的棲息地，由此，“棲息谷”被會員稱之為“家園”，會員自稱為“家人”，內(nèi)刊即取名為《家書》。
　　從2007年初，《家書》每季度出一期，每期向會員贈送一萬冊，至今已經(jīng)贈送四期，從無進(jìn)行任何方式的銷售，會員申請《家書》后獲得的唯一方式是“棲息谷”進(jìn)行官方隨機抽選。由于《家書》內(nèi)容的高質(zhì)量，并且對準(zhǔn)管理人、職場專業(yè)人士這個細(xì)分群體，經(jīng)過一年的發(fā)展，經(jīng)過口碑美譽傳播，《家書》已經(jīng)成為管理人高度認(rèn)可的品牌刊物，由于數(shù)量極其有限，故稱為：千金難買一家書。
　　經(jīng)過“棲息谷”線上公開數(shù)據(jù)調(diào)查，中高層管理者在會員中占62%的比例，而這個群體也正是《家書》的主要閱讀群體，由此，《家書》是一本真正的管理人讀物。
　　《家書》的內(nèi)容取自“棲息谷”中65萬管理人會員的經(jīng)典原創(chuàng)文章和各類合作機構(gòu)的精華案例。同時，《家書》還加入了每篇好文的會員評論，充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的互動特性，避免一篇文章的狹隘視角，引導(dǎo)讀者真正的學(xué)以致用。并且，《家書》的內(nèi)容構(gòu)成方式來自于廣泛的管理人群體，并非一家之言，在文章的真實性、親和力、讀者共鳴上占有其他讀物無法比擬的優(yōu)勢。
　　出版物的價值，無外是“有趣”與“有用”。那么與之相應(yīng)，《家書》也把價值取向定位在“有用”，并在“有用”這個基點上將欄目劃分為“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾”五部分。
　　取勢：善戰(zhàn)者，因其勢而利導(dǎo)之。由商界宏觀視野類文章構(gòu)成。
　　明道：物有本末、事有終始，知所先后，則近道矣。由獨特視角、精華理論類文章構(gòu)成。
　　優(yōu)術(shù)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。由技巧、方法、創(chuàng)新等微觀管理類文章所構(gòu)成。
　　踐行：大道至簡，知行合一。由作者的親身商業(yè)實戰(zhàn)案例類文章構(gòu)成，原汁原味。
　　合眾：獨學(xué)而無友，則孤陋而寡聞。采納眾家之長，聚攏各種聲音。
　　《家書》精選集，是每年四期家書（每期15萬字）的最精華部分以及“棲息谷”社區(qū)內(nèi)一年的最精華管理類文章所構(gòu)成。管理人翹首期待的刊物，首次作為圖書面向廣泛的管理人群體，將65萬管理人的智慧傳播向中國的精英群體。

作者簡介

　　2008年6月，棲息谷網(wǎng)站全面改版。棲息谷網(wǎng)站首頁的推出，將給中國管理人群體以及現(xiàn)有的70萬管理人會員（截止到2008年6月）提供更好的經(jīng)管類資訊閱讀、管理人互動以及展示的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
　　定位于管理人（或稱為經(jīng)理人）的細(xì)分化網(wǎng)站，棲息谷的管理人會員數(shù)量位居同類網(wǎng)站全國第一，50%以上的會員主要活躍在北京、上海、廣州、深圳等一線發(fā)達(dá)城市以及省會級別城市，平均年齡約30歲左右，60%以上的會員在企業(yè)中從事中層以上職位的管理工作。本類優(yōu)質(zhì)人群長期聚集在棲息谷，歷時近6年鑄就的網(wǎng)站文化形成了會員普遍的高忠誠度。
　　棲息谷網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是國內(nèi)經(jīng)管圈享有盛譽的知名公益類社區(qū)，每天訪問獨立IP約20000，平均每天同時在線人數(shù)約5000人。

書籍目錄

誰在顛覆品牌真相
傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化
揭開家電連鎖撈錢黑幕：運用“流氓條款”轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險
新勞動合同法時代：我們的工作和未來
是否應(yīng)該廢除績效考核
備受委屈的中國人力資源管理
績效考評的另一面
領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)
死穴——判斷企業(yè)失敗的七個標(biāo)準(zhǔn)
中國民企管理咨詢圣經(jīng)
“空降兵”招募的科學(xué)流程
面試與被面試
品牌運作——依靠進(jìn)攻性融化心理堅冰
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
體育營銷：怎樣成為大牌崛起的“金指頭”
有效的思維
產(chǎn)品漲價，如何在刀尖上起舞
趣話服務(wù)
到上海賣拉面去
BEI的背后——行為面談的原理解析
從實例看逆向營銷思想及應(yīng)用
從實例看企業(yè)如何應(yīng)對媒體采訪
從五糧液六和春酒談小品牌的趣味營銷
落地的飛鳥：爬的瀟灑
專業(yè)商業(yè)會議活動究竟該如何策劃
品牌定位——自我營銷
經(jīng)理人與老板的沖突
改變看待自己的方式
因為“幫買”，所以“好賣”
《奮斗》：中國版的窮爸爸富爸爸
用師者王，用友者霸，用徒者亡

章節(jié)摘錄

答案是：生活方式！它讓人們區(qū)分出雀巢和星巴克，它把強大的歐倍德(中國)掀翻在地，它讓GOOGLE、百度等品牌跨越漫長積累，迅速鑄就！新鮮水果的品牌價值，不在于水果、而是在于新鮮；耐克的品牌價值，也不在于鞋子，而是在于運動,“水果、鞋子”所代表的是產(chǎn)品本身，而“新鮮、運動”才代表著生活方式。這正是未來“品牌”的真相：品牌不再是產(chǎn)品聲譽的日積月累，而是在于準(zhǔn)確的傳遞并培育一種生活方式。正如西方諺語所說，“臺風(fēng)來了豬都會飛”，實在是沒有必要給豬裝上翅膀，而是只要把豬放進(jìn)臺風(fēng)里它就可以飛起來。它意味著這樣一個事實：只要準(zhǔn)確的把一種產(chǎn)品鑲嵌到一種生活方式中，就會獲得事半功倍的市場效果和品牌價值，當(dāng)然，前提是企業(yè)必須首先定義準(zhǔn)備創(chuàng)造的生活方式，然后才能定義企業(yè)的產(chǎn)品是什么，同時，這種生活方式的本身，需要具備足夠的影響力和流行性。一、真相A：并非區(qū)分同類產(chǎn)品，而是區(qū)分生活方式現(xiàn)在，我們需要回歸一個原始性的問題：同類產(chǎn)品之間是如何區(qū)分出來的？一輛汽車與一雙鞋子的區(qū)別，是如此的顯而易見，僅僅憑借產(chǎn)品使用功能上的不同，就可以很容易地將它們區(qū)分出來。但是，一輛汽車與另一輛汽車之間、一雙鞋子與另一雙鞋子之間，如何來區(qū)分和識別呢？可以肯定的一點是，在技術(shù)透明、生產(chǎn)透明的現(xiàn)代，同類產(chǎn)品之間的產(chǎn)品功能，已經(jīng)非常相似和接近，很難使用產(chǎn)品功能將它們區(qū)分出來。這時候，品牌就有了用場，通過代表截然不同的生活方式，實現(xiàn)這種區(qū)分。我們知道，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品定義來看，雀巢公司和星巴克公司之間，其實是在販賣同一類產(chǎn)品即“咖啡產(chǎn)品”。甚至我們可以這樣說，它們其實是同類產(chǎn)品的同行業(yè)的競爭對手。但是，它們之間非但沒有成為你死我活的競爭對手，反而各自獲得了獨立的市場空間和品牌價值。原因只有一個：雀巢公司將咖啡產(chǎn)品鑲嵌到了一種“速融方便的生活方式”中，而星巴克公司則將咖啡產(chǎn)品鑲嵌到了無形的“第三生活空間”里。也就是說，咖啡和咖啡之間并無本質(zhì)差異，而是咖啡產(chǎn)品被分別鑲嵌到了無形的“速融生活方式”和“第三生活空間”里，才代表著咖啡和咖啡的不同。因此，企業(yè)確實需要使用通過所謂的“品牌”，將同類產(chǎn)品之間的差異區(qū)別出來。而“品牌”之所以能夠?qū)⑾嗤a(chǎn)品區(qū)分出來，不在于產(chǎn)品本身、而恰恰是來自于品牌背后的生活方式的不同。就如同可口可樂與百事可樂一樣，它們是同一行業(yè)里的同一類產(chǎn)品，我們之所以能夠?qū)⑺鼈冏R別出來，是因為它們的品牌代表著截然不同的生活方式。二．真相B：并非培育忠誠顧客，而是培育生活方式傳統(tǒng)觀念認(rèn)為：品牌的價值作用主要體現(xiàn)在顧客的忠誠度方面，即忠誠度越高，利潤附加值也就越大。而這恰好將品牌引入了產(chǎn)品利潤附加的誤區(qū)，因為它所代表的是產(chǎn)品和顧客之間的對應(yīng)關(guān)系。通常來說，顧客越是清晰確定，產(chǎn)品市場空間越確定，顧客群體越是忠誠，意味著產(chǎn)品生命力越持久。但是，這種看法卻導(dǎo)致了一個悖論：顧客越是確定，意味著市場越是狹小，顧客越是忠誠，意味著被未來生活方式所顛覆的可能性越大。最顯著的例子，就是眾多“老字號”生存空間不是越來越大，而是越來越小。事實上，“生活方式”本身，才具有真正意義的“重新定義產(chǎn)品＆重新定義顧客”的市場分類作用。當(dāng)然，這種分類的作用既不是細(xì)分不同顧客群體，也不是區(qū)分消費層次的不同，而是觀察和區(qū)分社會生活方式本身的不同。因為每一種生活方式本身，都代表著一群顧客群體的存在，所以，品牌價值的實質(zhì)，就在于傳遞和推崇一種生活方式，或者說，是品牌所代表的一種生活方式的影響力，決定了產(chǎn)品的邊界在哪里、覆蓋的范圍有多遠(yuǎn)。因此，當(dāng)我們重新理解和定義了“品牌的真相”之后，就意味著這樣一個新的結(jié)論：建設(shè)一個偉大的品牌，不在于培育顧客的忠誠度，而是在于培育一種生活方式。也就是說，生活方式本身的影響力，決定了顧客群體的流量和數(shù)量；生活方式本身的流行性，決定了市場空間的持續(xù)性。因此，它意味著這樣事實的出現(xiàn)：培育起一種有效的生活方式，才意味著創(chuàng)造了未來的商業(yè)空間和市場品牌價值。顯然，我們已經(jīng)十分熟悉傳統(tǒng)意義上的“培育忠誠顧客”，卻并不熟悉如何“培育一種生活方式”。在中國，一家開在高檔居民社區(qū)里的小店，不僅生意做得紅紅火火，而且很短的時間里就開出了連鎖機構(gòu)。它快速成長的秘訣，看起來其實很簡單：即使你在下班回家后炒菜的當(dāng)口，缺少了一根蔥或一勺鹽，只要給小店打個電話，它就會立即派人送過來。按照以前滿足顧客的角度來說，小店的生意紅火，是來自于盡心盡意的顧客服務(wù)；但事實卻并非如此，因為為了5角錢的一根蔥而送貨上門，足以令小店無法承受其成本而關(guān)門歇業(yè)。那么，它為什么沒有關(guān)門歇業(yè)、反而是紅紅火火昵？因為它培育起了社區(qū)居民一種“懶惰”的生活方式。顯然，它將社區(qū)居民培育得越來越懶惰，社區(qū)居民對于它的依賴性就會越來越強。雖然一根蔥或一卷手紙的微利生意，并不足以支撐小店的生存，但是，被小店培育得“越來越懶惰”的社區(qū)居民，會從要一根蔥或一卷手紙，延伸到深更半夜要一籃水果和一瓶紅酒，甚至是延伸到要一些小型家用電器。這時，小店送貨上門的“5角錢的一根蔥”，已經(jīng)不再是小店的一種產(chǎn)品，而是成為了小店培育居民懶惰生活方式的一種道具。

媒體關(guān)注與評論

管理來自實踐，管理更來自草根；管理出自學(xué)術(shù)殿堂，管理更出自棲息谷，風(fēng)景這邊獨好。 　　　　——北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席合伙人　王璞 管理不在于知而在于行，這本書通過大量管理細(xì)節(jié)事例告訴我們企業(yè)管理的運行現(xiàn)實，非常值得一讀。 　　　　——和君咨詢集團董事長　王明夫 棲息谷管理評論，集中外管理之書華，成為管理思想與實踐者之家園。 　　　　——浙江大學(xué)管理學(xué)求是特聘教授、博士生導(dǎo)師　陳勁 本書包羅的眾多管理類精華文章，借鑒了世界先進(jìn)管理理念和方法工具，融入了中國的文化特色及國情趨勢，對解決企業(yè)管理上的問題，提供了全面、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的借鑒方案，是描述如何做好企業(yè)管理的實用好書。 　　　　——理實國際咨詢集團中國區(qū)董事長　王穎 轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)管理者需要不斷的學(xué)習(xí)、思考才能抓住難得的機遇、應(yīng)對來自開放和變革所帶來的挑戰(zhàn)?！稐⒐裙芾碓u論》為我國企業(yè)管理者提供了及時有效的學(xué)習(xí)和交流平臺。它起到了經(jīng)典管理學(xué)著作和著名管理學(xué)術(shù)期刊所起不到的作用，是管理者的家書，實抵萬金。 　　　　——吉林大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師　葛寶山

編輯推薦

管理讀物在中國，一直以教科書或傳授知識的面貌存在，而《棲息谷管理評論》內(nèi)容，全都來自于國內(nèi)眾多非知名管理實踐著的運營心得、商戰(zhàn)智慧?！稐⒐裙芾碓u論》所有內(nèi)容均取自《家書》精華，而《棲息谷管理評論》的出版上市，也承載著會員傳播管理實踐的利己達(dá)人思想，由此，《棲息谷管理評論》的定名，“評”“論”結(jié)合，成就一本真正的管理者互動書籍。

名人推薦

管理來自實踐，管理更來自草根；管理出自學(xué)術(shù)殿堂，管理更出自棲息谷，風(fēng)景這邊獨好。                         北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席合伙人    王  璞管理不在于知而在于行，這本書通過大量管理細(xì)節(jié)事例告訴我們企業(yè)管理的運行現(xiàn)實，非常值得一讀。                                              和君咨詢集團董事長  王明夫棲息谷管理評論，集中外管理之書華，成為管理思想與實踐者之家園。 浙江大學(xué)管理學(xué)求是特聘教授、博士生導(dǎo)師     陳  勁本書包羅的眾多管理類精華文章，借鑒了世界先進(jìn)管理理念和方法工具，融入了中國的文化特色及國情趨勢，對解決企業(yè)管理上的問題，提供了全面、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性的借鑒方案，是描述如何做好企業(yè)管理的實用好書。             理實國際咨詢集團中國區(qū)董事長    王  穎轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)管理者需要不斷的學(xué)習(xí)、思考才能抓住難得的機遇、應(yīng)對來自開放和變革所帶來的挑戰(zhàn)?！稐⒐裙芾碓u論》為我國企業(yè)管理者提供了及時有效的學(xué)習(xí)和交流平臺。它起到了經(jīng)典管理學(xué)著作和著名管理學(xué)術(shù)期刊所起不到的作用，是管理者的家書，實抵萬金。        吉林大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師     葛寶山

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    棲息谷管理評論 PDF格式下載

---