出版時間:2010-3 出版社:天津社會科學(xué)院出版社 作者:卡耐基 頁數(shù):240 譯者:劉雙
前言
在過去的35年中,美國出版家曾印刷過20多萬種書籍,大多數(shù)是極沉悶的,許多是虧了本的。我不是說“許多”嗎?一位世界上最大的書局的經(jīng)理最近對我承認說,他的公司有75年的出版經(jīng)驗了,但還是每出版8種書就有7種書是虧本的。那么為什么我還要冒險寫作此書呢?在我寫好之后,你為什么還要費事去讀呢?這些問題都很有道理,但讀完下文你便一目了然了。1912年起,我在紐約為職業(yè)成人講授教育課程。最初,我只開設(shè)了演講術(shù)課程——用實際的經(jīng)驗訓(xùn)練成人在商業(yè)面洽以及團體中能站著思想,更加清楚、有效、鎮(zhèn)定地發(fā)表自己的思想。經(jīng)過幾個季節(jié)的培訓(xùn),我漸漸覺得,這些成人固然急需說話的訓(xùn)練,但他們更迫切需要在日常事務(wù)及人際交際方面得到更好的訓(xùn)練。我自己也深切需要這種訓(xùn)練。應(yīng)付人恐怕是你所遇見的最大問題了,如果你是一位商人,更是如此。是的,即使你是一位會計師、家庭主婦、建筑師或工程師也是如此。數(shù)年前在卡耐基基金會的資助下所作的調(diào)查研究表明——這一結(jié)果后來又由卡耐基技術(shù)研究院另外的一項研究所證實——在技術(shù)工作方面的工程中,一個人事業(yè)的成功,約有85%是由于人類工程——即人格和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。有好多年,我每季在費萊臺爾費亞工程師俱樂部舉辦課程,并且也在美國電機工程師學(xué)會紐約分會開班。總計約有1500以上的工程師在我的班訓(xùn)練過。他們既有學(xué)歷又有知識為何還要參加我的培訓(xùn)?因為根據(jù)多年的觀察與經(jīng)驗,他們最后發(fā)現(xiàn),在工程界報酬最高的人往往不是懂得工程學(xué)最多的人。例如,我們可以用每周25-50元的代價雇用工程、會計、建筑,或其他專業(yè)的技術(shù)人才。市場上永遠都有這種人才,但一個除了技術(shù)知識之外,要能再具備一些發(fā)表自己想法的能力,領(lǐng)導(dǎo)他人的能力,激發(fā)他人熱忱的能力,那他的收入勢必增加。美國石油大王洛克菲勒在事業(yè)的鼎盛時期說道:“應(yīng)付人的能力也是一種可以購買的商品,正如糖或咖啡一樣,而我愿意會付酬購賣這種能力。它比世上任何別的東西都多?!庇山?jīng)驗得知,這話無疑是正確的,因為我自己也費了許多年的功夫去尋求一本實用有效的人類關(guān)系學(xué)手冊。因為一直找不到這種書,我就試寫了一本,在我的班里使用,也就是這本書,我希望你會喜歡它。為寫作此書,我曾讀過所有我能找到的有關(guān)材料,此外,我又雇用了一位受過訓(xùn)練的操寫員,費了一年半功夫,在各大圖書館中讀我所遺漏了的東西,鉆研各種心理學(xué)專集,瀏覽千百篇雜志文章,搜索無數(shù)人物傳記,研究各時代的大人物是如何應(yīng)付他人的。我讀過各時代的偉人傳記,自凱撒到愛迪生。關(guān)于羅斯福的傳記我就讀了一百多本。我們不惜時間、金錢,要發(fā)現(xiàn)自古以來任何人所已用過的關(guān)于交友及影響他人的切實真諦。我還親自訪問過數(shù)十位成功人物和世界著名人物,如馬可尼、羅斯福、楊?歐文、蓋勃爾、約翰遜等,我要從他們身上探究人際關(guān)系的技術(shù)。多年前,我們開始以一套不比明信片大的卡片讓學(xué)員獲得這些應(yīng)付人的規(guī)則。后來又印了一張較大的卡片,然后是一本小冊子,再后是一套小書。而現(xiàn)在,經(jīng)過15年的試驗與研究,終于誕生了這本書。當然,我們這里所定的規(guī)則不只是一種理論或揣測。它們頗有奇效,聽起來似乎讓人不足以為信,但我確實親自聽到或看見過這些原則改變了許多人的生活與事業(yè)。一位手下有340個雇員的老板加入了這一訓(xùn)練課程。多年來,他曾沒有限制或顧慮地指使、批評和指責雇員。他不會從自己的口中發(fā)出仁慈的稱道與鼓勵。在研究本書的原則之后,這位老板完全改變了他的人生觀。他的廠里也充滿了一種從未有過的忠誠、熱忱與合作精神,340個仇敵變成了340個朋友。無數(shù)推銷員因為運用了這些原則,他們的銷售業(yè)績直線上升。許多人已經(jīng)開了新戶頭——他們以前無法奢求的戶頭。高級職員得到了更大的職權(quán),加多的薪俸。一位高級職員每年薪水增加五千元,因為他實行了這些規(guī)則。屢次參加課程訓(xùn)練的妻子們說,自從她們的丈夫受了這種訓(xùn)練后,自己的家庭比以前更加快樂了。男人們常對他們所得的結(jié)果感到驚異,全像幻術(shù)似的。有時候,他們迫不及待地打電話到我家中來,因為他們不能等待48小時之后,在正常上課的時間報告他們的成就。哈佛名教授詹姆士曾說:“與我們應(yīng)當成就的相比較”;我們不過是半醒著,我們現(xiàn)在只利用了我們身心資源的一小部分。廣義地說,人類就是這樣地生活著,遠在他應(yīng)有的極限之內(nèi)。他有著各種力量慣于不會利用?!蹦切┠恪皯T于不會利用”的力量!本書的唯一目的就是幫助你發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和利用自己的那些潛伏未用的資才。――戴爾?卡耐基
內(nèi)容概要
《人性的弱點》這本暢銷書于世的人際關(guān)系經(jīng)典于1937年問世,至今仍與當年一樣,讓所有讀者受益無窮??突浞至私馊诵缘谋举|(zhì),他認為,一個人事業(yè)的成功,15%歸于其專業(yè)知識,其余85%則歸于其“表達思想、領(lǐng)導(dǎo)他人以及喚起他人熱情的能力”??突ㄟ^歷史人物軼事、商業(yè)領(lǐng)袖的生平以及學(xué)員自我講述的親身經(jīng)歷,分析和闡述了一些基本的人際關(guān)系準則和技巧。幫助讀者最大化地挖掘自我潛能,邁向21世紀的新生活?! ∪蜃晕野l(fā)展與成人訓(xùn)練領(lǐng)域第一暢銷書,僅英文版銷量高達近3000萬冊,被譯成多國語種。伴隨著風靡全球的卡耐基培訓(xùn)運動,一直受到了全球讀者的歡迎。
作者簡介
作者:(美國)卡耐基 譯者:劉雙
書籍目錄
第一篇 與人相處的基本技巧第二篇 如何使人喜歡你第三篇 如何使人信服你第四篇 如何更好地說服他人第五篇 平安快樂的要訣
章節(jié)摘錄
1931年5月7日,曾經(jīng)在紐約市轟動一時的搜捕事件終于達到其高潮。經(jīng)過警方數(shù)星期的搜查,被稱為“雙槍殺手”的克勞利——這一殺人犯、持槍歹徒既不抽煙,也不喝酒——終于走投無路,在位于西頭大街的女友的公寓里被抓獲。150名警察和偵探在克勞利藏匿地點的頂樓展開包圍。他們先在屋頂砸了一個洞,打算用催淚彈把克勞利,這個“警察的克星”給逼出來,還在四周建筑物上架起了機關(guān)槍。約一個多鐘頭后,這幢紐約高級住宅里響起了槍聲,還伴有機關(guān)槍“噠噠噠”的聲響??藙诶投追谝粋€大沙發(fā)后面,不停地對著警方開槍。上萬名市民擁到街道上看熱鬧,這是紐約市大路旁前所未有的壯觀場面。克勞利就擒后,紐約市警察局長E?p?穆羅尼發(fā)表聲明,稱這位雙槍惡徒是紐約有史以來最具危險性的罪犯?!八麆硬粍泳烷_槍殺人?!本珠L如此說道。然而,這個“雙槍殺手”是如何看待自己的呢?那天當圍攻的警察向公寓開槍的時候,克勞利還在寫信:“敬啟者,”當他寫信時,鮮血從傷口直流,在紙上留下深紅的痕跡。他在信中寫道:“隱藏在我外衣底下的是一顆疲憊的心,卻是一顆善良的心——顆不會傷害別人的心?!本驮诖瞬痪弥?,克勞利還開車和女友在長島的鄉(xiāng)村公路上兜風。一名警察走近他們的汽車,說道:“請出示駕照!”克勞利一言不發(fā),掏出手槍就是一陣狂射。警員中彈倒地??藙诶萝?,從警員身上搜出一把左輪手槍,又向倒地不起的警察尸體開了一槍。這難道就是這位自稱“隱藏在我外衣里面的是一顆疲憊的心,卻是一顆善良的心——顆不會傷害別人的心”之人所為嗎?克勞利最后被判處死刑。當被送進星星監(jiān)獄(譯注:美國關(guān)押重罪犯人的監(jiān)獄)那間放著電椅的受刑室時,他有沒有說“這就是我殺人的代價”呢?沒有!他反而說:“這是我自衛(wèi)的結(jié)果?!闭麄€事件的關(guān)鍵是:“雙槍殺手”克勞利根本不責備自己有什么錯! 在所有罪犯中,這是一種不尋常的態(tài)度嗎?如果你這么認為,請聽下面這段話吧! “我把自己一生最好的歲月用來為別人帶來快樂,幫助他們度過自己的好時光,可是我得到的卻只有辱罵。這就是我變成亡命之徒的原因。” 這是阿爾?卡朋所說的話。他是美國臭名昭著的公敵——鼎鼎有名的黑社會頭子,后來在芝加哥被槍決??ㄅ笠参丛载熯^,他反而認為自己的所作所為是在造福于民——只是社會誤解了他,不接受他而已。 達奇.舒爾茲在紐沃克被歹徒殺害前也是如此。他是一具惡名昭彰的“紐約之鼠”。他生前接受報社記者采訪時也自認為,他是在造福于民眾,他深信如此。我曾就這個問題和劉易斯?勞斯通過幾次信。勞斯在紐約聲名狼藉的星星監(jiān)獄擔任過好幾年的典獄長。談到這一話題,他告訴我說:“星星監(jiān)獄里的犯人很少自認為是壞蛋。他們自認為與你、我一樣,都是人。他們認為自己所做的都很合理,都會為自己辯解。他們會告訴你,為什么他們要撬開保險箱,為什么要瞬間扣動扳機。他們中的大多數(shù)人都能為自己的動機找出理由,不管有理無理,他總會為自己反社會的行為辯解一番。他們認為:他們根本不應(yīng)該被關(guān)進牢里。就連阿爾?卡朋、克勞利、達奇?舒爾茲這幫歹徒,以及許多關(guān)在監(jiān)獄里的亡命男女,都從不為自己的行為自責,我們又如何強求你我所日常的接觸之人呢?百貨商店創(chuàng)始人約翰?沃納梅克曾經(jīng)坦言:“30年前我才得知,責備他人是很愚蠢的,我難以克服自己的某些局限性,我不必為一個事實而煩惱,即使是老天爺也無法均勻地分配智力的天賦?!蔽旨{梅克早就學(xué)到了這一課,而我卻在這一原理已經(jīng)降臨到我身上之前,在這一古老的世界里摸索了近30多年,我發(fā)現(xiàn),100次中,有99次人們都不會批評自己,不管事情出了多大的錯。批評確實毫無益處,它會將他人置于防衛(wèi)之地,通常迫使他們努力證明自己。批評也很危險,它傷害一個人寶貴的自尊,挫敗他人的重要感,并引發(fā)對方的對抗。世界著名心理學(xué)家B.F.斯金納通過動物實驗證明:那些因良好行為受到獎賞的動物,比起那些因不良行為而受到處罰的動物,其學(xué)習速度快,持續(xù)力也更久。后來的研究表明,這一原則用在人身上也是同樣結(jié)果。采用批評的方式,我們不僅不能產(chǎn)生持續(xù)的改變,反而會招致憤恨。
媒體關(guān)注與評論
卡耐基開創(chuàng)并倡導(dǎo)的個人成功學(xué),已經(jīng)成為這個時代有志青年邁向成功的階梯,通過他的傳播和教導(dǎo),無數(shù)人明白了積極生活的意義,并由此改變了他們的命運。 ——約翰·肯尼迪
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