工程招投標(biāo)與合同管理

出版時間:2010-1  出版社:黃河水利出版社  作者:胡彩虹,高秀清 主編  頁數(shù):202  

前言

  本書是根據(jù)《教育部、財政部關(guān)于實施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃,加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見》(教高[2006]14號)、《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高[2006]16號)等文件精神,由全國水利水電高職教研會擬定的教材編寫規(guī)劃,在中國水利教育協(xié)會的指導(dǎo)下,由全國水利水電高職教研會組織編寫的建筑類專業(yè)規(guī)劃教材。本套教材以培養(yǎng)學(xué)生能力為主線,具有鮮明的時代特點,體現(xiàn)出實用性、實踐性、創(chuàng)新性的教材特色,是一套理論聯(lián)系實際、教學(xué)面向生產(chǎn)的高職高專教育精品規(guī)劃教材?! ”緯菫檫m應(yīng)國家高等職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展而編寫的,突出了工程招投標(biāo)與合同管理的實踐操作。書中根據(jù)最新的法律、法規(guī)和合同文本,結(jié)合國內(nèi)工程招投標(biāo)與合同管理的研究與實踐,借鑒國際工程合同管理的經(jīng)驗,系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)市場,招標(biāo)投標(biāo)的基本制度、方法和實務(wù),合同管理的法律基礎(chǔ),建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同文本和內(nèi)容,1999年版FIDIC土木工程合同條件,還介紹了工程合同的策劃,工程索賠管理的主要內(nèi)容等。同時還編入了一些典型工程實例。本書注重實踐性,意在使學(xué)生掌握建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理的理論和方法?! ”緯帉懭藛T及編寫分工如下:第一章由重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院吳渝玲編寫,第二章由北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院高秀清編寫,第三章由華北水利水電學(xué)院水利職業(yè)學(xué)院李文娟編寫,第四章由楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉彩玲編寫,第五章由黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院婁冬編寫,第六章由沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院楊俊鵬編寫,第七章由長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡凱編寫,第八章由湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院胡彩虹編寫,第九章由黑龍江農(nóng)墾農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院孫清梅編寫。本書由胡彩虹、高秀清擔(dān)任主編,并由胡彩虹負(fù)責(zé)全書的統(tǒng)稿,由福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院吳偉民、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院谷云香擔(dān)任主審。  本書編寫中,參考和引用了所列參考文獻(xiàn)中的部分內(nèi)容,謹(jǐn)向這些文獻(xiàn)的作者致以衷心的感謝!  由于編者水平有限,書中疏漏和不妥之處在所難免,歡迎廣大師生及讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書是全國高職高專建筑類專業(yè)規(guī)劃教材,是根據(jù)教育部對高職高專教育的教學(xué)基本要求及全國水利水電高職教研會制定的工程招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)大綱編寫完成的。全書共分九章,具體內(nèi)容包括:建設(shè)工程市場,建設(shè)工程招標(biāo),建設(shè)工程投標(biāo),合同管理的法律基礎(chǔ),建設(shè)工程合同,建設(shè)工程施工合同的目標(biāo)控制,合同的策劃與風(fēng)險管理,國際工程合同條件,建設(shè)工程施工索賠。    本書可作為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)教材,也可供從事工程建設(shè)經(jīng)營管理、設(shè)計、施工等部門工作人員參考。

書籍目錄

前言第一章  建設(shè)工程市場  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)市場的主體和客體  第三節(jié)  建設(shè)市場的資質(zhì)管理  第四節(jié)  建設(shè)工程交易中心  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第二章  建設(shè)工程招標(biāo)  第一節(jié)  建設(shè)工程招標(biāo)概述  第二節(jié)  建設(shè)工程施工招標(biāo)程序  第三節(jié)  建設(shè)工程施工招標(biāo)文件編制  第四節(jié)  建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)底的編制  第五節(jié)  建設(shè)工程招標(biāo)書編制實例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第三章  建設(shè)工程投標(biāo)  第一節(jié)  建設(shè)工程投標(biāo)概述  第二節(jié)  建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制  第三節(jié)  建設(shè)工程投標(biāo)決策  第四節(jié)  建設(shè)工程投標(biāo)報價的編制  第五節(jié)  建設(shè)工程投標(biāo)書編制實例  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第四章  合同管理的法律基礎(chǔ)  第一節(jié)  合同管理概述  第二節(jié)  建設(shè)工程合同的法律基礎(chǔ)  第三節(jié)  合同法律制度  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第五章  建設(shè)工程合同  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理合同  第三節(jié)  建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同  第四節(jié)  建設(shè)工程其他合同  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第六章  建設(shè)工程施工合同的目標(biāo)控制  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  施工合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)  第三節(jié)  施工合同的質(zhì)量控制  第四節(jié)  施工合同的進(jìn)度控制  第五節(jié)  施工合同的投資控制  第六節(jié)  施工合同的其他管理條款  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第七章  合同的策劃與風(fēng)險管理  第一節(jié)  合同的類型及策劃  第二節(jié)  建設(shè)工程合同風(fēng)險管理  第三節(jié)  工程擔(dān)保與管理  第四節(jié)  工程保險與管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第八章  國際工程合同條件  第一節(jié)  常用的國際工程合同條件簡介  第二節(jié)  FIDIC施工合同條件  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第九章  建設(shè)工程施工索賠  第一節(jié)  建設(shè)工程施工索賠概述  第二節(jié)  施工索賠的處理過程  第三節(jié)  索賠值的計算  第四節(jié)  施工索賠的管理  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  (三)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)  工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)是指具有一定注冊資金,具有一定數(shù)量的工程技術(shù)、經(jīng)驗、管理人員,取得建設(shè)咨詢證書和營業(yè)執(zhí)照,能為工程建設(shè)提供估算測量、管理咨詢、建設(shè)監(jiān)理等智力型服務(wù)并獲取相應(yīng)費用的企業(yè)。  工程咨詢服務(wù)企業(yè)包括勘察設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程造價(測量)咨詢單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理公司、工程管理公司等。這類企業(yè)主要是向業(yè)主提供工程咨詢和管理服務(wù),彌補業(yè)主對工程建設(shè)過程不熟悉的缺陷,在國際上一般稱為咨詢公司。在我國,目前數(shù)量最多并有明確資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是勘察設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理公司和工程造價(測量)咨詢單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。工程項目管理和其他咨詢類企業(yè)近年來也有發(fā)展。  工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然不是工程承發(fā)包的當(dāng)事人,但其受業(yè)主委托或聘用,作為項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)咨詢單位,對項目的實施負(fù)有相當(dāng)重要的作用和責(zé)任,咨詢單位為項目進(jìn)行咨詢、設(shè)計、監(jiān)理,許多情況下,咨詢?nèi)蝿?wù)貫穿于自項目可行性研究直至工程驗收的全過程。 ?。ㄋ模┙ㄔO(shè)市場主體的相互關(guān)系  在建設(shè)市場中,充分調(diào)動市場主體的積極性,建立相互依存、相互約束的機(jī)制是培育和發(fā)展建設(shè)市場的中心環(huán)節(jié)?! ∥覈鴱?988年開始推行的工程項目建設(shè)監(jiān)理制就是采用國際上通用的一種工程建設(shè)項目實施階段的管理體制,一般有三個角色,即業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師。他們之間都受一定合同的約束,在建設(shè)市場中共求生存和發(fā)展?! I(yè)主是指出資建設(shè)的單位,在我國一般指各級政府有關(guān)部門、國營或集體企業(yè)、中外合資企業(yè)、國外獨資或私人企業(yè)等。在國外也有政府部門和國營企業(yè),或私營公司以至個人。

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