創(chuàng)意與責(zé)任

內(nèi)容概要

本書力圖在理論與實(shí)踐的結(jié)合中進(jìn)行自上而下的演繹和自下而上的概括，從而為中國電視發(fā)展、創(chuàng)新的歷史軌跡作一階段性的梳理與描述，為中國電視不斷提升自己的競爭力和影響力，提升其品質(zhì)與境界提供一些思考與探索。

作者簡介

胡智鋒  中國傳媒大學(xué)文科科研處處長、《現(xiàn)代傳播》主編，教授、博士生導(dǎo)師，兼任中國高校影視學(xué)會會長，享受國務(wù)院政府特殊津貼。入選教育部“長江學(xué)者特聘教授”，全國宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才，“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選，“新中國60年影響廣播電視進(jìn)程的60位人物”。主持參與國家級、省部級等各類項(xiàng)目十余項(xiàng)，已出版學(xué)術(shù)著作《電視美學(xué)大綱》、《影視文化論稿》、  《電視傳播藝術(shù)學(xué)》近二十部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近三百篇，參與了上百個(gè)電視頻道、欄目、大型節(jié)目的策劃和主創(chuàng)工作。擔(dān)任中宣部“五個(gè)一工程”獎、中國新聞獎、中國廣播影視節(jié)目大獎等多項(xiàng)全國性評獎的評委。曾赴美國、俄羅斯、法國、芬蘭、英國、澳大利亞等國家及臺、港、澳地區(qū)講學(xué)、進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。

書籍目錄

第一章　對話與訪談  2005：中國電視備忘錄  2006：中國電視憂思錄    2007：十字路口的中國電視    2008：重塑中國電視的尊嚴(yán)    2009：中國電視創(chuàng)新對話    本土化：中國特色電視理論的建構(gòu)與創(chuàng)新  第二章　責(zé)任與角色　電視媒體的文化自覺  　電視文化版圖：全球化語境下的新命題　中國影視文化建設(shè)三思  　中國電視傳媒人的角色轉(zhuǎn)型  　中國電視節(jié)目主持人的角色與責(zé)任  　為尊嚴(yán)而戰(zhàn)  　奧運(yùn)報(bào)道中的中國傳媒角色  　文獻(xiàn)紀(jì)錄片在中國電視內(nèi)容生產(chǎn)體系中的特質(zhì)、地位與價(jià)值　記錄時(shí)代  不辱使命  　《再說長江》：一部振奮民族精神的熒屏力作  　大型紀(jì)錄片《激蕩》：見證歷史的生動影像  　在“貼近”上下大工夫　……第三章　潮流與趨勢第四章　品牌與策略后記

章節(jié)摘錄

　　梁：研究細(xì)分市場，研究目標(biāo)受眾，首要之處就是要先搞明白頻道節(jié)目是給誰看的，這就延伸到一個(gè)問題：頻道專業(yè)化。如果這一點(diǎn)不明確，收視率高也沒有用，可能是叫好不叫座。中央電視臺提出“專業(yè)頻道品牌化”戰(zhàn)略，首先要求頻道要專業(yè)化，沒有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的頻道，受眾就無法清晰地感知你的面目，頻道品牌化也就無從談起。就收視份額來說，追求品牌建設(shè)的頻道，不應(yīng)該單純追求高收視份額，而是應(yīng)該追求有效收視份額，從而使品牌產(chǎn)生溢價(jià)。在美國，CNN的品牌溢價(jià)效益就非常明顯，其一個(gè)收視點(diǎn)的收入相當(dāng)于綜合頻道四個(gè)收視點(diǎn)的收入。之所以能夠做到這一點(diǎn)，其原因之一就是其專業(yè)化的頻道品牌建設(shè)，再細(xì)一步說，就是其目標(biāo)受眾的購買能力超過其他綜合頻道。　　中央電視臺每年的11月18日都進(jìn)行廣告招標(biāo)，廣告招標(biāo)靠什么？一個(gè)企業(yè)憑什么今年11月份投明年12月份的錢？最根本的判斷是明年12月份中央電視臺的標(biāo)的——一節(jié)目能夠滿足廣告投放預(yù)期。從這個(gè)意義上說，廣告招標(biāo)是期貨買賣行為。而期貨的基礎(chǔ)就是品牌價(jià)值，廣告商購買的實(shí)際上是頻道和節(jié)目品牌的預(yù)期效果。如果頻道和節(jié)目沒有品牌價(jià)值，廣告商就不敢如此投放。因此，頻道必須堅(jiān)持品牌化建設(shè)，而對于專業(yè)頻道的品牌化建設(shè)而言，頻道品牌溢價(jià)尤為重要。實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的方法之一，就是要追求有效收視份額?！　∧敲矗瑢τ谝粋€(gè)頻道來說，應(yīng)該如何考核欄目？我在管理二套時(shí)做了一個(gè)欄目目標(biāo)管理體系，不做排名，而是研究2001年到2004年的所有收視率數(shù)據(jù)，再加上播出時(shí)段、播出日期、收視增減趨勢、播出時(shí)間前后變化趨勢、品牌周期等變量，做了一個(gè)目標(biāo)體系：達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就是好的，否則即便是收視率排名靠前也還是沒有完成指標(biāo)。也就是說，欄目不是跟其他頻道。

編輯推薦

　　21世紀(jì)，中國電視進(jìn)入充滿競爭、博弈的新階段。在面臨諸多挑戰(zhàn)、制約、需求和沖擊之下，中國電視亟須新的突破和突圍?！　∪绾螌?shí)現(xiàn)突破和突圍？在我看來，堅(jiān)定地走“本土化”的道路應(yīng)當(dāng)是不二選擇。所謂“本土化”，相對于全球視野意味著民族和國家，相對于全國視野意味著區(qū)域和本地。而在本土化的道路選擇中，“創(chuàng)意”與“責(zé)任”無疑是兩個(gè)最為重要的關(guān)鍵詞?！　　髡呤钟?/pre>





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