青藏高原資源型企業(yè)成功之道

內(nèi)容概要

《青藏高原資源型企業(yè)成功之道》一書是青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院承擔(dān)的國家“211工程”建設(shè)項(xiàng)目“青藏高原資源型產(chǎn)業(yè)與企業(yè)管理學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)基地”的建設(shè)成果之一。
2011年，以青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院秦嘉龍、馬學(xué)梅、邊世平、白英卿、姜玉波五位教授為首的五支調(diào)研團(tuán)隊(duì)，分別與青海省有代表性的資源型企業(yè)
——青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、青海湖旅游集團(tuán)有限公司、西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司、青海藏羊地毯(集團(tuán))有限公司和金訶藏藥股份有限公司的企業(yè)管理者合作，針對企業(yè)經(jīng)營管理狀況開展深入調(diào)研，并在調(diào)研基礎(chǔ)上形成企業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析報(bào)告。
資源型產(chǎn)業(yè)是青海省的支柱產(chǎn)業(yè)，也擁有一批有競爭力的資源型企業(yè)，上述五家企業(yè)就是其中的代表者。這些經(jīng)營良好、富有競爭力的資源型企業(yè)，除了擁有資源優(yōu)勢，還有無其他競爭優(yōu)勢？如果有，這些競爭優(yōu)勢是什么？《青藏高原資源型企業(yè)成功之道》將五家有代表性的資源型企業(yè)的經(jīng)營管理成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)集出版，希望能夠很好地回答上述問題。本書由秦嘉龍等著。

書籍目錄

序言
第一部分  青海鹽湖工業(yè)股份有限公司成功之道
引言
第1章  百年鹽湖的輝煌歷史進(jìn)程
  創(chuàng)業(yè)歷程
  發(fā)展歷程
第2章  鹽湖工業(yè)股份有限公司概況
  鹽湖工業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)
  生產(chǎn)經(jīng)營
  重大項(xiàng)目
  發(fā)展藍(lán)圖
第3章  黨建工作嚴(yán)把事業(yè)方向
  黨的核心領(lǐng)導(dǎo)是百年鹽湖永續(xù)事業(yè)的目標(biāo)動(dòng)力
  一流的黨群工作是資源綜合開發(fā)利用的根本保障
  落地生根的黨建文化活動(dòng)是工作生活學(xué)習(xí)的基本途徑
第4章  戰(zhàn)略管理確定發(fā)展航標(biāo)
  高瞻遠(yuǎn)矚謀發(fā)展
  高屋建瓴繪藍(lán)圖
  勵(lì)精圖治上規(guī)模
  精打細(xì)算用資源
第5章  企業(yè)文化凝聚精英團(tuán)隊(duì)
  艱難漫長的企業(yè)文化之旅
  博大精深的企業(yè)文化之路
  因地制宜的特色文化之光
第6章  循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用綜合資源走出綠色之路
  循環(huán)經(jīng)濟(jì)順大勢得人心
  經(jīng)濟(jì)與技術(shù)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航
  循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)騰飛
  循環(huán)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的短板問題
第7章  學(xué)習(xí)型理論為組織增添活力
  學(xué)習(xí)型理論的鹽湖化
  學(xué)習(xí)型組織的精準(zhǔn)備
  學(xué)習(xí)型組織的細(xì)落實(shí)
  學(xué)習(xí)型組織的重推廣
第8章  營銷管理增強(qiáng)核心競爭力
  高關(guān)聯(lián)度的產(chǎn)品組合
  鉀肥產(chǎn)品營銷環(huán)境分析
  鹽湖工業(yè)股份有限公司的特色化營銷創(chuàng)新
第9章  新興領(lǐng)域流程再造延鏈條、增效益
  新興領(lǐng)域多元化發(fā)展創(chuàng)佳績
  資源重組再造流程
  流程再造重效果
結(jié)束語
第二部分  青海湖旅游集團(tuán)有限公司成功之道
第10章  開篇
  雪域圣湖——藍(lán)色青海湖
  圣湖文化的承載之舟——青海湖旅游集團(tuán)有限公司
第11章  規(guī)劃篇
  青海湖景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃理念的創(chuàng)新之路
  規(guī)劃實(shí)施后對青海湖景區(qū)控制性建設(shè)取得的成效
第12章  管理篇
  立足景區(qū)實(shí)際，高瞻遠(yuǎn)矚，制定戰(zhàn)略目標(biāo)——將青海湖建成“世界遺產(chǎn)型高原湖泊生態(tài)旅游勝地”
  堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營管理理念——全方位滿足政府、企業(yè)、社區(qū)居民、游客的相關(guān)利益需求
  踐行區(qū)域景區(qū)行業(yè)的領(lǐng)跑——青海省第一家實(shí)行景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理、青海省第一家5A級景區(qū)
  推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理改革——科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理
  注重細(xì)節(jié)經(jīng)營管理——安全管理深入人心
第13章  營銷篇
  青海湖景區(qū)營銷渠道多元化、現(xiàn)代化
  青海湖景區(qū)營銷模式專業(yè)化、特色化
  青海湖旅游集團(tuán)有限公司景區(qū)營銷成效
  青海湖旅游集團(tuán)有限公司景區(qū)營銷改進(jìn)方案
第14章  文化篇
  青海湖旅游集團(tuán)公司企業(yè)文化體系
  青海湖旅游集團(tuán)公司企業(yè)文化特色
  青海湖旅游集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第15章  展望
  布局前瞻
  目標(biāo)明確
  措施有力
  加快景區(qū)品牌建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三部分  西部礦業(yè)股份有限公司錫鐵山分公司成功之道
第16章  錫鐵山分公司的歷史
  歷史沿革
  發(fā)展歷程
第17章  “專業(yè)化”的生產(chǎn)經(jīng)營模式
  “雙贏、高效”的錫鐵山外包模式
  “科學(xué)化、規(guī)范化、制度化”的現(xiàn)場管理
  穩(wěn)步推進(jìn)的“安全環(huán)保工作”
  持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作
  激勵(lì)全員創(chuàng)新，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
  資源循環(huán)利用，可持續(xù)發(fā)展
第18章  基于“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的人力資源管理
  人力資源管理的歷史沿革與發(fā)展
  錫鐵山分公司的人力資源管理現(xiàn)狀
  人力資源管理的特色
第19章  以O(shè)A為中心的信息化管理
  信息化建設(shè)歷程與現(xiàn)狀
  信息化建設(shè)的特色與研究發(fā)現(xiàn)
  ERP規(guī)劃繪藍(lán)圖
第20章  “信念、忍耐、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化與“礦業(yè)報(bào)國，振興民族經(jīng)濟(jì)”的核心價(jià)值觀
  “信念、忍耐、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的錫鐵山企業(yè)文化體系
  “信念、忍耐、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”體現(xiàn)了錫鐵山企業(yè)文化的特色和亮點(diǎn)
  “礦業(yè)報(bào)國，振興民族經(jīng)濟(jì)”的社會(huì)責(zé)任
第四部分  青海藏羊地毯(集團(tuán))有限公司成功之道
引言
第21章  藏羊集團(tuán)簡介
  內(nèi)外兼修、同步開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略
  內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造世界藏毯集散中心的企業(yè)使命
  基于科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的企業(yè)人力資源開發(fā)模式
  展會(huì)經(jīng)濟(jì)和藏毯產(chǎn)業(yè)品牌效益逐步顯現(xiàn)
第22章  神秘的藏文化孕育了藏毯行業(yè)領(lǐng)頭羊——青海藏羊集團(tuán)
  藏毯及藏毯文化
  藏毯產(chǎn)業(yè)的傳承與發(fā)展
第23章  卓越的管理成就了藏羊集團(tuán)的騰飛
  團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)
  “藏羊”品牌在藏羊人心中
  藏羊的市場與營銷
  零缺陷目標(biāo)的質(zhì)量管理與創(chuàng)新
第24章  知難而進(jìn)，打造世界藏毯集散中心
  藏羊集團(tuán)今后的規(guī)劃與面臨的挑戰(zhàn)
  藏羊集團(tuán)發(fā)展的思維和謀略
結(jié)束語
第五部分  金訶藏藥股份有限公司成功之道
第25章  金訶藏藥簡介
第26章  “外樹形象、內(nèi)聚人心”的企業(yè)文化
  承前啟后的企業(yè)文化沿革
  高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)文化體系
  與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化特色
  引領(lǐng)未來的企業(yè)文化啟示
第27章  金訶藏藥因勢利導(dǎo)的戰(zhàn)略管理
  金訶藏藥的戰(zhàn)略發(fā)展歷程
  金訶藏藥的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
  金訶藏藥的戰(zhàn)略管理特色
  金訶藏藥的戰(zhàn)略管理啟示
第28章  占盡先機(jī)的“魅力營銷”
  個(gè)性鮮明的金訶形象魅力營銷管理
  領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
  勝在品質(zhì)的金訶產(chǎn)品營銷管理
  神秘且吸引人的金訶文化營銷管理
  獨(dú)具特色的金訶渠道營銷管理
  藍(lán)海戰(zhàn)略滲透營銷
  金訶藏藥營銷管理的啟示
第29章  “分級而治，以人為本”的人力資源管理
  立足長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理體系
  強(qiáng)調(diào)“分級而治、以人為本”的人力資源管理特色
  金訶藏藥人力資源管理的啟示
結(jié)束語
附錄  調(diào)研組織的說明

章節(jié)摘錄

　　新域公司通過流程再造取得了巨大的成就，整個(gè)公司的企業(yè)文化發(fā)生了巨大的融合。公司在沿用老鹽湖的基礎(chǔ)文化之上，還根據(jù)本身特點(diǎn)，對重組的各個(gè)部分的員工慰問關(guān)心，將“制度管理和員工關(guān)心”結(jié)合，實(shí)行雙向管理，確立了“責(zé)任、能力、和諧、勤奮”的企業(yè)理念。流程再造在整個(gè)管理過程中的作用是十分明顯的?！　∈紫?，通過流程再造完善了企業(yè)制度，規(guī)范了企業(yè)流程，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及公司管理有章可循。新域公司通過重組和兼并形成，因此其本身的特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)多元化、人員復(fù)雜化，所以針對這種情況需要一個(gè)量身定做的管理模式。流程再造這種管理模式，即針對公司重組后業(yè)務(wù)繁雜、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、管理混亂等局面所采取的有效標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)提高管理效率而言是非常重要的?！　∑浯?，流程再造明確了母公司與子公司之間的職責(zé)與權(quán)限，確定了管控模式。根據(jù)新域公司的定位：“戰(zhàn)略管理+運(yùn)營專項(xiàng)管理”的母子公司管理體制，即公司本部將成為戰(zhàn)略決策中心、運(yùn)營監(jiān)管中心、資源配置中心、支持服務(wù)中心，并行使重大決策權(quán)、監(jiān)管權(quán)；各二級公司作為利潤主體、運(yùn)營管理主體、人才培育主體，行使具體運(yùn)營管理權(quán)限。這種定位模式需要母子公司在理念上和思想高度上明確各自的職責(zé)權(quán)限，如果越級、越位管理會(huì)出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象，流程再造剛好解決了這個(gè)問題的矛盾所在，母公司行使決策權(quán)，子公司行使用運(yùn)營權(quán)。母公司根據(jù)下屬每個(gè)子公司的情況，對資源進(jìn)行高效配置和部署，大力支持子公司的業(yè)務(wù)，并給予支持，同時(shí)對子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管；而子公司則根據(jù)母公司的部署安排，作為利潤主體，高效積極運(yùn)營，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)性質(zhì)，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)?！　≡俅?，流程再造增強(qiáng)了公司戰(zhàn)略保障。新域公司目前已形成了資產(chǎn)監(jiān)管和海納項(xiàng)目的雙元化管理體系，所以這種管理體系就需要有一個(gè)嚴(yán)格高效的管理方法來增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略保障。流程再造正是從業(yè)務(wù)、工作、管理、資源配置各個(gè)方面給予最大的整合和有效利用，這樣便可保證企業(yè)主營業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行?！　　?/pre>








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