管理的禪境

內(nèi)容概要

　　本書將抽象的管理行為從禪的角度闡述出來，新穎別致又不給人牽強之感。全書共分十章，分別從領(lǐng)導(dǎo)、用人、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系、憂患意識、決策、情緒管理、批評藝術(shù)等方面，通過百余個富有哲理的管理故事，引領(lǐng)出百余條管理規(guī)則，易悟易用，對各個行業(yè)的管理者都有指導(dǎo)作用。其優(yōu)美的故事，略帶禪意的管理箴言一掃市場上管理書的跟風(fēng)趨利之風(fēng)，給人以舒適清新的美感，同時又使讀者增長了知識?！　”緯m合企業(yè)初中高層管理者、大中院校相關(guān)專業(yè)師生、管理咨詢?nèi)藛T以及對管理感興趣的其他讀者閱讀。

書籍目錄

第一章  欲作詩功夫在詩外  ·不露痕跡地推行自己的意志　1  ·管理的至境就是放棄管理　3  ·欲作詩功夫在詩外　5  ·親密有間——活用“刺猬原理”　7  ·順其自然乃成事之法　11  ·大智若愚的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)　12  ·有所為有所不為　14  ·無為而治成大事　15  ·善于放棄才能更好地創(chuàng)新　16  ·模糊暗示的效果　19  ·不要將簡單的問題復(fù)雜化　21  ·給企業(yè)的管理層“減肥”　22  第二章  管理應(yīng)待人以寬  ·善用反對自己的人　25  ·引而不發(fā)，掌握主動權(quán)　27  ·克服嫉賢妒能的心理　28  ·使功不如使過　30  ·化敵為友的最好方法　32  ·派你們?nèi)ナ墙?jīng)過特選的　34  ·站在對方的立場上想問題　35  ·放下你的皮鞭　37  ·用比自己更強的人　38 第三章  自我競爭，自我淘汰  ·細節(jié)決定一切　43  ·處處留心，在小事上尋求改觀　46  ·善于培養(yǎng)問題意識　48  ·自我競爭，自我淘汰　50  ·不斷地否定自己，才能持續(xù)發(fā)展　52  ·如果能合作，就不必拼個你死我活　56  ·任何合作都應(yīng)以雙贏為出發(fā)點　57  ·摸清對方的底細再合作　58  ·以逸待勞，后發(fā)制人　62  ·營造良好的企業(yè)文化　64  ·讓企業(yè)充滿活力的妙方　66  ·掌握好激勵中的公平理論　88  ·不要違背規(guī)則行事　70  ·千里之堤毀于蟻穴　72 第四章  追求管理的最高境界  ·想領(lǐng)導(dǎo)誰，就要先了解誰　77  ·讓下屬放手去干　78  ·糊涂是人際關(guān)系的潤滑劑　80  ·下屬在為你服務(wù)，對他要心存感激　81  ·離開員工，讓他們自己做主　82  ·不要說，只要做　84  ·快樂地生活，快樂地工作　86  ·讓下屬盡自己的權(quán)限去處理問題　88  ·追求管理的最高境界　91  ·經(jīng)營下屬的心靈　94  ·給下屬充足的發(fā)揮空間與自由　96  ·最有威力的武器是愛與關(guān)懷　97 第五章  點亮一盞燈，就會照亮一大片  ·處處為顧客著想　99  ·質(zhì)量問題才是關(guān)鍵問題　100  ·解決危機的最好辦法是坦誠　102  ·“自揭短”取信于眾　106  ·點亮一盞燈，就會照亮一大片　107  ·最有效的激勵就是讓員工自動自發(fā)　108  ·讓壞事變好事　111  ·危機意識是必須具備的　113  第六章  謙遜是一種人生高度  ·缺陷不是恥辱，掩飾只會更糟　115  ·不要給自己的親人開綠燈　117  ·領(lǐng)導(dǎo)不可太專權(quán)　118  ·善待失意者　120  ·不要在下屬面前擺架子　122  ·培養(yǎng)你的領(lǐng)袖氣質(zhì)　123  ·謙遜是一種人生高度　125  ·每一家企業(yè)都需要一個精神領(lǐng)袖　128  ·不以物喜，不以己悲　131  ·舍得舍得，有舍方有得　132  ·太過追求完美，就會讓人恐懼　135第七章  冷靜地觀察現(xiàn)狀，隨時打破自己的構(gòu)想  ·沒有永遠的敵人　137  ·求人不如求己　139  ·明確目標，專注目標　140  ·不要讓你的敏銳傷害他人　141  ·用好急事暫緩原則　143  ·冷靜地觀察現(xiàn)狀，隨時打破自己的構(gòu)想　146  ·虛實的化境　147  第八章  不要動不動就大發(fā)雷霆  ·控制好自己的情緒　151  ·一碗水端平，做個無私的領(lǐng)導(dǎo)　153  ·不要動不動就大發(fā)雷霆　156  ·沒人會踢一只死狗　158  ·心亂則一切都亂　159  ·最優(yōu)秀的人才，也有犯錯誤的時候　161  ·管理好自己的個性　163  ·面對牢騷，莫急莫躁　165  ·用自己的行動影響你的下屬　168  ·控制好脾氣，才能控制住局勢　170 第九章  揚善于公堂，規(guī)過于暗室  ·有缺點，就應(yīng)該歡迎別人指正　173  ·不要吝惜你的表揚　175  ·用好“刺兒頭”　179  ·批評的藝術(shù)　182  ·揚善于公堂，規(guī)過于暗室　185  ·錯誤是不可避免的　188  ·不要挑下屬的錯　189  ·盡量別傷及他人自尊　191  ·責(zé)備下屬時，要講究技巧　193  ·當非批評不可時，要采用巧妙手段　194  ·打一巴掌揉三揉　196

章節(jié)摘錄

書摘大智若愚的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)    在一些領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，對于一項任務(wù)或工作的完成，如果全過程自己都參與進去了，那么可能他們會認為把所有的功勞都記在自己的賬下，是理所當然的事情。其實，他們沒有想到，自己所做出的每一個決定都帶有一定的風(fēng)險性，成功了就是功勞，失敗了就是罪責(zé)。如果一味地光想成功而不想失敗，那就未免過于天真和幼稚了。    勇于把自己推向風(fēng)險的前沿，固然可以盡享成功的愉悅，但是失敗時也要成為眾人品評的對象。撇開個人得失不講，這樣對企業(yè)也毫無好處。反過來，如果權(quán)力下放給下屬，自己退到二線，這樣，對自己未必沒有利，更重要的是共享了風(fēng)險。    下屬經(jīng)過努力，獲得了成功，他們自然會與你共同分享成功的喜悅。如果下屬失敗了，你還可以挽回局面，可以干預(yù)、調(diào)整甚至撤換人員，若能轉(zhuǎn)敗為勝，亡羊補牢，為時不晚。    總而言之，當領(lǐng)導(dǎo)的有時要善于“大智若愚”，在有些非常重要的問題上“糊涂”一點。不過，當一個“糊涂”領(lǐng)導(dǎo)要注意以下三點。    首先，看似“糊涂”不是為了推卸責(zé)任，而是為了應(yīng)變，掌握調(diào)整決策的主動權(quán)。一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會在所有事情上都“糊涂”的，應(yīng)該由自己負責(zé)的事情或事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大事情他們會比任何人的思路都清晰。    其次，所謂“糊涂”并不是真糊涂，大智若愚的精辟之處不在“愚”而在“若”字。讓自己保持一種“萬事皆不知”的狀態(tài)，是為了在處理事情上更加主動，但這并不是意味著自己是真的一無所知，或不去了解情況、掌握信息。    再次，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)放手把事情交給下屬處理，讓他們自由發(fā)揮，不要讓自己的思想限制他們。但是在用人方面絕不能糊涂，選人要慎重，所謂“大智”全在于此。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果事事都要自己出面收拾殘局，這就說明他用人極為不當，也就和真糊涂沒什么兩樣了。同時，他要和下屬建立一種默契，讓下屬明白，他們承擔(dān)責(zé)任對單位有利。同時他自己心里也要明白，有時下屬承擔(dān)責(zé)任是為自己做出犧牲。一旦下屬真的把事情做得很糟糕，對他們進行批評時，一定要掌握批評的尺度，以不影響大局為準。    P12-13

媒體關(guān)注與評論

書評當你走上禪道，擁有足夠的智慧時，就能很自然地懂得該怎樣管理，一切都能運用自如，沒有什么可以難得住你。很多管理難題，可以在禪中找到答案。    禪，并非青燈古佛，并非無所事事，它是一種哲學(xué)，一種智慧，一種人生高度。    禪能修身，能養(yǎng)性，能療傷，能治病，它就像冬日里的一抹暖陽，照在行者的身上，讓人遠離浮躁，保持清醒的頭腦。

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