發(fā)現增長點

內容概要

世界各地的CEO們承認，平均來說,他們只實現了他們增長目標的50%。這不是因為他們不能增長，而是因為他們已忘記了該如何增長。全球著名咨詢公司科爾尼公司在對29000家全球性公司長達14年的調查基礎上，對其中80多家公司進行了非常深入的研究，總結出成功公司在順境和逆境環(huán)境下保持增長的要素，并概括了在各階段實現增長的具體步驟。    本書匯集了大量的可靠數據和創(chuàng)新思想，是一本在任何經濟環(huán)境下實現真正增長的實用指南。最終你會相信：所有行業(yè)的所有公司，在市場周期的任何階段，都可獲得非凡的成長。

作者簡介

　　丁煥明，科爾尼公司副總裁，科爾尼公司主席。致力于幫助企業(yè)制定商務和市場戰(zhàn)略，設計高效的組織結構，進行企業(yè)的并購重組等。著有《科爾尼并購策略》等書。
　　弗里茨·克勒格爾，科爾尼公司副總裁，致力于企業(yè)改組、增長戰(zhàn)略和并購策略的研究。撰寫了包括《價值增長

書籍目錄

導讀第1部分 增長的前景 第1章 應對挑戰(zhàn)，消除障礙，促進增長  增長的挑戰(zhàn)：不止一個頂點  諸多流行的增長理念和戰(zhàn)略一敗涂地  案例1-1 可口可樂面臨的挑戰(zhàn)：世紀之交的增長障礙  我們能應對增長的挑戰(zhàn)嗎 第2章 整合的游戲  向榜樣學習 第3章 政府既能促進增長，也能阻止增長  行業(yè)增長率各國不同  政府促進特定目標行業(yè)  在并購結局曲線上，融合商業(yè)與政治  保護主義水平提高  短暫的世界之旅  應該吸取的教訓第2部分 增長的案例 第4章 增長的目標  找到正確的路徑  拉動所有正確的杠桿 第5章 做好增長的準備  增長的積極方面  行業(yè)整合的沖擊  診斷增長第3部分 擴展增長模式 第6章 擴展增長模式的簡介  兩種戰(zhàn)略的傳說  權力下放與一體化 第7章 運營：疏通瓶頸、排除障礙的7個杠桿  案例7-1 沃爾瑪的運營驅動型增長    1.外購與賣主管理　　2.產品與服務質量　　3.新產品開發(fā)　案例7-2 沃爾格林斯　　4.準時交貨　　5.優(yōu)質的消費服務　　6.銷售的有效性　　7.定價戰(zhàn)略與執(zhí)行　　……第4部分 執(zhí)行與結論附錄  經濟附加值與其他價值框架的概述

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