出版時間:2007-9 出版社:電子工業(yè) 作者:[美]肯尼思·B· 頁數(shù):474 譯者:趙道致
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內(nèi)容概要
對企業(yè)而言,開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)方案。本書是產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)集合美國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的新產(chǎn)品開發(fā)管理方面的大量專家,通過不斷地總結(jié)和提煉,形成了一套完善的知識體系,用以指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。本書講述了有關(guān)產(chǎn)品開發(fā),從創(chuàng)新到實施,直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過程。本書結(jié)合大量的圖表和實例,為企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的管理者提供了行之有效、立竿見影的應(yīng)用工具。
作者簡介
肯尼思·B·卡恩, 美國諾克斯維爾市田納西大學(xué)市場與物流系市場學(xué)副教授,也是田納西大學(xué)銷售預(yù)測管理論壇的創(chuàng)始人之一,這個論壇側(cè)重銷售預(yù)測和市場分析的教學(xué)和研究工作。他的教學(xué)與研究涉及產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、銷售預(yù)測、部門之間的整合等多個領(lǐng)域,曾在《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等雜志上發(fā)表過多篇論文,還著有《產(chǎn)品計劃精要》(Product Planning Essentials)一書。
書籍目錄
第1部分 開始之前 第1章 新產(chǎn)品——是區(qū)別優(yōu)勝者與失敗者的要素和通向成功的要素 第2章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略:制定和實施 第3章 新產(chǎn)品組合計劃和管理 第4章 實施產(chǎn)品開發(fā) 第5章 流程負責(zé)人 第6章 漸進型、平臺型和突破型產(chǎn)品的模糊前端 第7章 服務(wù)開發(fā)第2部分 組織開發(fā) 第8章 大公司中創(chuàng)新的方法與組織結(jié)構(gòu) 第9章 產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理 第10章 產(chǎn)品開發(fā)中的權(quán)力與政治 第11章 分布式新產(chǎn)品開發(fā) 第12章 加速新產(chǎn)品開發(fā):技術(shù)與陷阱第3部分 開始 第13章 新產(chǎn)品的市場分析和細分 第14章 獲取客戶[]對產(chǎn)品開發(fā)的需求 第15章 新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情景研究 第16章 新產(chǎn)品開發(fā)流程中與客戶的互動 第17章 獲得火花和沖擊:構(gòu)思和概念的產(chǎn)生 第18章 定量市場調(diào)研 第19章 從專利組合中提煉價值 第20章 技術(shù)管理第4部分 執(zhí)行開發(fā) 第21章 關(guān)口決策:新產(chǎn)品開發(fā)中風(fēng)險管理的關(guān)鍵關(guān)鍵 第22章 贏得產(chǎn)品審查批準(zhǔn) 第23章 新產(chǎn)品預(yù)測的方法 第24章 通過工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率 第25章 建立與最終用戶之間的橋梁:工業(yè)設(shè)計師如何對產(chǎn)品開發(fā)做出貢獻 第26章 產(chǎn)品開發(fā)中的人因工程 第27章 設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實:快速原型法 第28章 技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險分析工具:危機分析和失效模式與效果分析第5部分 完成開發(fā)任務(wù) 第29章 用有效的度量規(guī)劃支持商業(yè)目標(biāo) 第30章 新產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)布管理 第31章 新產(chǎn)品發(fā)布的供應(yīng)鏈管理意義 第32章 消費品市場測試和發(fā)布后的評估 第33章 生命周期管理總論和相關(guān)問題 第34章 產(chǎn)品退出和終止第6部分 PDMA對NPD的研究 第35章 從杰出公司創(chuàng)新者中學(xué)到的 第36章 從2003年比較績效評價研究(CPAS)中得到的第一個結(jié)論附錄 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(PDMA)簡介PDMA關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的術(shù)語表 新產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會2004年獲準(zhǔn)重印
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