PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊
出版時間：2007-9 出版社：電子工業(yè) 作者：[美]肯尼思·B· 頁數(shù)：474 譯者：趙道致
Tag標簽：無
內容概要
對企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)方案。本書是產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）集合美國企業(yè)界、學術界的新產(chǎn)品開發(fā)管理方面的大量專家，通過不斷地總結和提煉，形成了一套完善的知識體系，用以指導企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。本書講述了有關產(chǎn)品開發(fā)，從創(chuàng)新到實施，直到產(chǎn)品生命周期結束的全過程。本書結合大量的圖表和實例，為企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品開發(fā)與服務的管理者提供了行之有效、立竿見影的應用工具。
作者簡介
肯尼思·B·卡恩， 美國諾克斯維爾市田納西大學市場與物流系市場學副教授，也是田納西大學銷售預測管理論壇的創(chuàng)始人之一，這個論壇側重銷售預測和市場分析的教學和研究工作。他的教學與研究涉及產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、銷售預測、部門之間的整合等多個領域，曾在《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等雜志上發(fā)表過多篇論文，還著有《產(chǎn)品計劃精要》（Product Planning Essentials）一書。
書籍目錄
第1部分 開始之前 第1章 新產(chǎn)品——是區(qū)別優(yōu)勝者與失敗者的要素和通向成功的要素 第2章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：制定和實施 第3章 新產(chǎn)品組合計劃和管理 第4章 實施產(chǎn)品開發(fā) 第5章 流程負責人 第6章 漸進型、平臺型和突破型產(chǎn)品的模糊前端 第7章 服務開發(fā)第2部分 組織開發(fā) 第8章 大公司中創(chuàng)新的方法與組織結構 第9章 產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理 第10章 產(chǎn)品開發(fā)中的權力與政治 第11章 分布式新產(chǎn)品開發(fā) 第12章 加速新產(chǎn)品開發(fā)：技術與陷阱第3部分 開始 第13章 新產(chǎn)品的市場分析和細分 第14章 獲取客戶[]對產(chǎn)品開發(fā)的需求 第15章 新產(chǎn)品開發(fā)的相關情景研究 第16章 新產(chǎn)品開發(fā)流程中與客戶的互動 第17章 獲得火花和沖擊：構思和概念的產(chǎn)生 第18章 定量市場調研 第19章 從專利組合中提煉價值 第20章 技術管理第4部分 執(zhí)行開發(fā) 第21章 關口決策：新產(chǎn)品開發(fā)中風險管理的關鍵關鍵 第22章 贏得產(chǎn)品審查批準 第23章 新產(chǎn)品預測的方法 第24章 通過工業(yè)設計戰(zhàn)略提高新產(chǎn)品開發(fā)成功率 第25章 建立與最終用戶之間的橋梁：工業(yè)設計師如何對產(chǎn)品開發(fā)做出貢獻 第26章 產(chǎn)品開發(fā)中的人因工程 第27章 設計轉變?yōu)楝F(xiàn)實：快速原型法 第28章 技術開發(fā)的風險分析工具：危機分析和失效模式與效果分析第5部分 完成開發(fā)任務 第29章 用有效的度量規(guī)劃支持商業(yè)目標 第30章 新產(chǎn)品和服務的發(fā)布管理 第31章 新產(chǎn)品發(fā)布的供應鏈管理意義 第32章 消費品市場測試和發(fā)布后的評估 第33章 生命周期管理總論和相關問題 第34章 產(chǎn)品退出和終止第6部分 PDMA對NPD的研究 第35章 從杰出公司創(chuàng)新者中學到的 第36章 從2003年比較績效評價研究（CPAS）中得到的第一個結論附錄 產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）簡介PDMA關于新產(chǎn)品開發(fā)的術語表 新產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會2004年獲準重印
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計24條)
- 這是國內關于PDMA的首本書，對企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和服務具有很好的指導作用
- 本書是美國產(chǎn)品研發(fā)管理協(xié)會的指南，不僅針對新產(chǎn)品的開發(fā)介紹了相關的概念、技術和工具，而且深入到一般研發(fā)人員較少關注的組合管理、最佳上市時間等方面，真正覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)工作的整個生命周期。雖然由多位作者執(zhí)筆，但是基本能圍繞產(chǎn)品的市場化這一核心問題展開。
- 因為本書很多地方描述的比較HIGHLEVEL,所以整體來看本書適合有豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的人，資深產(chǎn)品經(jīng)理，CTO來看，產(chǎn)品開發(fā)基層人員沒必要看此書。同時如果是項目型的公司，沒有必要看此書，本書更多是產(chǎn)品型公司的經(jīng)驗總結。本書匯總了業(yè)界優(yōu)秀公司產(chǎn)品開發(fā)方方面面的實踐，書中的方法，被業(yè)界眾多標竿公司成功運用，同時本書知識面比較廣，涵蓋產(chǎn)品模糊前端，中期開發(fā)流程，項目團隊模式，產(chǎn)品概念篩選等，尤其第17章，產(chǎn)品需求與概念，本人感觸很深，這些方法都是IBM,HP,MOTO等業(yè)界不錯公司的實際操作方法，記得以前看了一次哈佛MBA的視頻培訓教材，發(fā)現(xiàn)視頻教材講解的內容，與第17章的內容，有驚人的類似性。同時也感覺，因為本書是美國眾多教授匯總研究的結果，研發(fā)管理是一個復雜的內容，不可能一本書講清楚，所以本書整體內容全面，但部分章節(jié)的描述深度還需要加強。但根據(jù)本人12年的產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗，整體來講第3，6，8，12，17章，寫的不錯，非常值得一看。縮短上市時間，是每個公司研發(fā)管理追求的目標，但是這里面有很多的陷阱，本書詳細的討論了這里面的誤區(qū)。比如開發(fā)周期，估計很多的公司都無法統(tǒng)計出真正的新產(chǎn)品上市時間，所以在公司下決心改善之前，必須確定在哪些方面改善，同時集中注意力在合適的開發(fā)方法上面?？偠灾?，作者總結了20多年的實踐經(jīng)驗，討論了新產(chǎn)品開發(fā)的多種技術與誤區(qū),同時推薦靈活使用這些技術方法的組合。
- 此書是一次來公司培訓產(chǎn)品經(jīng)理的老師推薦的，現(xiàn)在還沒看完，但是受益匪淺。讓我對新產(chǎn)品的開發(fā)過程有了一個系統(tǒng)全面的認識，不錯。
- 值得好好閱讀，對新產(chǎn)品開發(fā)有很大幫助。
- 對于新手來說略微抽象了點。但對了解產(chǎn)品管理的來說則是很不錯的！
- 總體上講，本書是國外企業(yè)多年研發(fā)管理實踐過程中的經(jīng)驗、教訓之談，而不是一本研發(fā)管理的啟蒙書籍或者理論文集，尤其適合對研發(fā)管理體系已經(jīng)有一定了解，或者正在嘗試使用這些方法的管理人員閱讀。書中談到的實踐對我們企業(yè)還是非常有借鑒意義的。
- 每章節(jié)是各自獨立的，寫得很有水平，需要仔細研究。
- 這本書是上司推薦的，他說是一本很適用的書。呵呵，是否真的適用，等我看完了同大家分享咯。
- 書很正版，質量很好，發(fā)貨很快，買書首選當當！
- 唯獨
- 看了幾遍了，還是舍不得放手
- 看了目錄,內容還沒仔細看呢
- 這是第一次網(wǎng)購,感覺挺好!書的質地不錯.
- 仔細的看了看，需要靜下心來閱讀，專業(yè)性較強，沒有作過產(chǎn)品可能沒有感受！有些內容是美國的案例，在中國僅僅有借鑒意義。可作為產(chǎn)品開發(fā)的參考書和工具書。
- 因為是一套論文集，其中選的文章質量不一，有的篇章明顯寫的過粗，過于理論化，但多數(shù)文章還是很有價值，頗具啟發(fā)性。
- 很好的書,值得一買
- 一本很好的參考書，理論太多，案例比較少，了解
- 適合研發(fā)管理人員看，反正是這種“字典”
- 一般，內容深度不夠。.主要是結合當前的理論理解方面例子較少。
- 就一般外企來說，個人認為不太適用?？赡苁欠g的問題。
- 我認真閱讀了這本書，感覺英文原版的質量應該是不錯的，是各個領域的專家的著作匯編。而最令人遺憾的是這本書的翻譯質量太差，不客氣的說，就是粗制濫造，語句不通，不知所云。令人感慨今天的一些披著教授、博士頭銜的人，學術水平和責任心是一樣的低?。。×钊送葱?！
- 已經(jīng)退貨了，看來以后要留意出版社的信譽了。
- 《PDMA》新產(chǎn)品開發(fā)手冊，這本書在亞馬遜網(wǎng)上書店銷量第一，第3，6，8，12，17章，寫的不錯，非常值得一看。
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