高技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理

前言

　　這這些年，創(chuàng)業(yè)教育已成為不少高校重要的教育教學內(nèi)容，國家教育部已在幾所學校開展了創(chuàng)業(yè)教育試點，同行們也編寫了不少創(chuàng)業(yè)管理的教材參考書。這對我們皆有極大的啟發(fā)?！　∽鳛楸本┦懈叩冉逃方滩牧㈨楉椖砍袚咧?，我們承擔了《高技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理》教材編寫工作。這既是一種榮譽和鞭策，也是一種責任和壓力，故我們絲毫不敢怠慢?！　∮捎趧?chuàng)業(yè)教育在我國剛剛起步，故編寫相關(guān)教材實際上是一個調(diào)研、學習、研究的過程。為此，我們和所指導的研究生一是對一些創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)進行了調(diào)研；二是查閱、學習了國外的文獻；三是研究了所搜集到的國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)管理教材；四是研究了一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例；五是將擬寫入教材的內(nèi)容先在本科生和MBA教學中試用?！　帉憽陡呒夹g(shù)創(chuàng)業(yè)管理》一書，我們有幾個考慮：第一，該書要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)管理的基本思想和理念；第二，要體現(xiàn)高技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)在要求；第三，創(chuàng)業(yè)者總是希望新創(chuàng)企業(yè)盡快成長起來，故在該書中必須融入企業(yè)成長的內(nèi)容；第四，要給學生傳授創(chuàng)業(yè)管理的基本技巧和方法；一第五，要將介紹國外的創(chuàng)業(yè)管理知識與討論國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實結(jié)合起來，同時還要有作者自己的思考。

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)介紹了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)涉及的四大類管理問題，即創(chuàng)業(yè)活動管理，企業(yè)的創(chuàng)立與治理，新創(chuàng)企業(yè)的運行管理以及新創(chuàng)企業(yè)的成長管理。全書分為15章，分別論述了創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)、辨識與把握，創(chuàng)業(yè)風險的評估，創(chuàng)業(yè)行動的具體策劃，創(chuàng)業(yè)團隊的組織，創(chuàng)業(yè)計劃的編寫，創(chuàng)業(yè)資源的整合，企業(yè)的設(shè)立與治理，新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部激勵，新創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，從創(chuàng)新到規(guī)?；圃斓膶崿F(xiàn)途徑，新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理與危機管理，企業(yè)成長的本質(zhì)，新創(chuàng)企業(yè)成長的途徑等問題；各章之后附有思考題和配套教學案例。    本書可作為高等院校企業(yè)管理及經(jīng)濟管理專業(yè)本科生、研究生的教材，同時也可作為關(guān)心高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的讀者的參考書。對使用本書教學的教師，編者將免費提供多媒體課件及教學建議書。    本書是清華大學國家精品課程的配套用書，同時也是2006年北京市高等教育精品教材。

作者簡介

　　雷家骕，技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)博士、教授、博士生導師?！　∧壳爸v授課程：創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)成長管理、科技戰(zhàn)略與政策、中國國家經(jīng)濟安全問題?！　≈饕芯款I(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新與國家創(chuàng)新體系、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長管理、國家經(jīng)濟及科技安全、技術(shù)經(jīng)濟學科發(fā)展。圍繞前述領(lǐng)域，承擔相關(guān)研究課題20余項；在有關(guān)核心期刊、大報理論版、國內(nèi)外學術(shù)會議等發(fā)表論文百余篇；出版教材和專著18種?！　〈硇灾鳎海?）“技術(shù)經(jīng)濟學的基礎(chǔ)理論與方法”，（高等教育出版社、三人合著、2005年，全國高校11.5規(guī)劃教材）。（2）“技術(shù)創(chuàng)新－中國企業(yè)發(fā)展之路”（企業(yè)管理出版社、主編之一、1992）；（3）“西部工業(yè)創(chuàng)新改造與增長”（西北工業(yè)大學出版社、二人合著、1993）；（4）“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理”（企業(yè)管理出版社、主編之一、1999）；（5）“知識經(jīng)濟學導論”（清華大學出版社、二人合著、2000）；（6）“高技術(shù)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長”，（清華大學出版社、2005、北京市2006年高教精品教材）。（7）“技術(shù)經(jīng)濟學前沿問題”，（經(jīng)濟科學出版社、三人合著、2003年）；（8）“國家經(jīng)濟安全導論”（陜西人民出版社、主編、2000，第十六屆北方十五省市區(qū)哲學社會科學優(yōu)秀圖書獎）；（9）“國家經(jīng)濟安全的理論與方法”（經(jīng)濟科學出版社、主編、2000）；（10）“國外國家經(jīng)濟安全研究與戰(zhàn)略”（經(jīng)濟科學出版社、主編之一、2000）；（11）“中國金融安全：制度與操作層面的問題”（經(jīng)濟科學出版社、主編、2000）；等等?！　≈饕@獎：先后獲清華大學十佳研究生（1993）、優(yōu)秀博士生（1994）稱號；北京市哲學社科二等獎（1994）；國家教委人文社科優(yōu)秀成果二等獎（1995）；教育部科技進步一等獎（1999）；北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果一等獎（2000）；國家商務(wù)部全國商務(wù)研究2等獎（2006）。

書籍目錄

導論  一、創(chuàng)業(yè)  二、兩類創(chuàng)業(yè)活動  三、企業(yè)者與企業(yè)家  四、高技術(shù)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)  五、高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的主要特點  六、高技術(shù)創(chuàng)業(yè)：21世紀的創(chuàng)業(yè)主流  七、高技術(shù)創(chuàng)業(yè)涉及的管理問題  思考題第一篇  創(chuàng)業(yè)活動管理  第一章  創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會    一、創(chuàng)業(yè)機會    二、創(chuàng)業(yè)機會Ⅰ：技術(shù)機會    三、創(chuàng)業(yè)機會Ⅱ：市場機會    四、創(chuàng)業(yè)機會Ⅲ：政策機會    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  “機會”成就“希望”  第二章  創(chuàng)業(yè)機會的辨識與把握    一、創(chuàng)業(yè)機會辨識的目的    二、創(chuàng)業(yè)機會辨識的主要內(nèi)容    三、把握機會：創(chuàng)業(yè)者必須回答的問題    四、創(chuàng)業(yè)的“機會窗口”    五、創(chuàng)業(yè)機會的評價方法    六、一項實證研究的啟示    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  高智的四次創(chuàng)業(yè)  第三章  創(chuàng)業(yè)風險及其評估    一、高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的風險    二、創(chuàng)業(yè)的技術(shù)風險    三、創(chuàng)業(yè)的市場風險    四、創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風險    五、創(chuàng)業(yè)的團隊風險    六、創(chuàng)業(yè)的政策及法律風險    七、創(chuàng)業(yè)風險的評估    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  “紅高梁”的坍塌  第四章  創(chuàng)業(yè)活動的籌劃    一、創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)意的源泉    二、激發(fā)創(chuàng)意的方法    三、市場信息的收集與分析    四、選擇起步項目    五、設(shè)計和選擇商業(yè)模式    六、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  百度的商業(yè)模式  第五章  創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃    一、為什么要有創(chuàng)業(yè)計劃    二、創(chuàng)業(yè)計劃的基本框架    三、爭取創(chuàng)業(yè)投資股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計劃    四、爭取產(chǎn)業(yè)資本股權(quán)投入的創(chuàng)業(yè)計劃    五、爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃    六、爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃    七、創(chuàng)業(yè)計劃的評估    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  迅達信息技術(shù)有限公司商業(yè)計劃書  第六章  創(chuàng)業(yè)資源的整合    一、創(chuàng)業(yè)所需的資源    二、起步項目依賴的技術(shù)    三、創(chuàng)業(yè)所需的信息    四、創(chuàng)業(yè)所需的資金    五、獲取創(chuàng)業(yè)投資    六、獲取天使投資    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  從視美樂到澳視：艱難的資源整合第二篇  新企業(yè)的創(chuàng)立與治理  第七章  新企業(yè)的創(chuàng)立    一、何時設(shè)立自己的企業(yè)    二、怎樣擁有自己的企業(yè)    三、三類企業(yè)組織模式的比較    四、在中國創(chuàng)辦一家企業(yè)的程序與條件    五、企業(yè)高新資格認定和年檢    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  創(chuàng)建新企業(yè)需要考慮的法律和倫理問題  第八章  新創(chuàng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)    一、企業(yè)治理與企業(yè)內(nèi)部治理    二、市場競爭與企業(yè)外部治理    三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排需要考慮的問題    四、關(guān)于新創(chuàng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的討論    思考題    創(chuàng)業(yè)案例1  四通公司改制    創(chuàng)業(yè)案例2  TCL漸進式產(chǎn)權(quán)改革  第九章  新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部激勵    一、激勵的基本原理    二、對創(chuàng)業(yè)者的激勵    三、對企業(yè)關(guān)鍵人員的激勵    四、對企業(yè)普通員工的激勵    五、相互激勵和激勵中的協(xié)調(diào)    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  創(chuàng)業(yè)，當真沒有不散的筵席?第三篇  新創(chuàng)企業(yè)的運行管理  第十章  新創(chuàng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理    一、知識產(chǎn)權(quán)及其內(nèi)在聯(lián)系    二、企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)配置    三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護    四、使用他人的知識產(chǎn)權(quán)成果    五、知識產(chǎn)權(quán)交易    六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略    七、企業(yè)的知識管理    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  思科與華為的知識產(chǎn)權(quán)案  第十一章  從產(chǎn)品創(chuàng)新到批量化生產(chǎn)    一、創(chuàng)新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的三種實現(xiàn)途徑    二、面向批量化生產(chǎn)的技術(shù)整合    三、技術(shù)整合的影響因素和障礙    思考題    創(chuàng)業(yè)案例l  清華同方的技術(shù)整合    創(chuàng)業(yè)案例2  東大阿爾派的技術(shù)整合  第十二章  新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理    一、高技術(shù)產(chǎn)品的市場特點    二、高技術(shù)產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵問題    三、有效的營銷計劃方法    四、代理分銷    五、客戶關(guān)系管理    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  王老吉“防火”讓自己火起來  第十三章  新創(chuàng)企業(yè)的危機管理    一、新創(chuàng)企業(yè)可能遇到的危機    二、危機管理的一般程式    三、危機管理的方法：業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃    四、防范和應(yīng)對財務(wù)危機    五、防范和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)危機    六、防范和應(yīng)對客戶關(guān)系危機    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  巨人的危機與衰落第四篇  新創(chuàng)企業(yè)成長管理  第十四章  新創(chuàng)企業(yè)的快速成長    一、企業(yè)成長的本質(zhì)    二、新創(chuàng)企業(yè)成長的四個階段    三、新創(chuàng)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  “蒙牛”的超速成長  第十五章  新創(chuàng)企業(yè)成長的途徑    一、技術(shù)領(lǐng)先    二、差別化    三、業(yè)務(wù)聚焦    四、緊跟大客戶    五、敢于和善于打破慣例    六、商業(yè)模式創(chuàng)新    七、創(chuàng)新集群化    八、合理有效的兼并收購    九、向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴展    思考題    創(chuàng)業(yè)案例  亞都的創(chuàng)新——成長之路結(jié)語  創(chuàng)業(yè)者的成長參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會　　一、創(chuàng)業(yè)機會　　創(chuàng)業(yè)是從創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)、把握、利用適當?shù)膭?chuàng)業(yè)機會開始的。所謂創(chuàng)業(yè)機會，即適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，是指具有吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)活動空間，創(chuàng)業(yè)者可以基此為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益?！　≌劦缴虡I(yè)機會，總會涉及贏利空間、資源需求、利用方式(即商業(yè)模式)等問題。至少在這三個方面，適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會與一般的商業(yè)機會是有差異的?！　∫话愣?，適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會至少有三個特點，一是特定機會的贏利空間具有成長性。顯而易見，假若贏利空間沒有成長性，創(chuàng)業(yè)者今天去創(chuàng)業(yè)，過不了多長時間就得關(guān)門。二是利用這樣的機會去創(chuàng)業(yè)，起步階段一般只需要較少的資源。三是利用這樣的機會去創(chuàng)業(yè)，起步階段一般對組織模式?jīng)]有絕對的要求。在組織模式設(shè)計上，創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)揮最大程度的想象力和創(chuàng)造力。相應(yīng)的，看好這類機會的主要是矢志創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者?！　《鴮σ话愕纳虡I(yè)機會而言，也至少有三個特點，一是特定機會的盈利空間可能有一定的成長性，也可能沒有成長性，甚至是瞬間即逝的，故商家常常賺一把，是一把。二是利用這樣的商業(yè)機會，常常需要一定規(guī)模的資源。換言之，商家可以投入的資源需要達到一定的閾值。三是利用這樣的商業(yè)機會，一般需要有成形的、規(guī)范的組織模式。只要特定的機會不至于打破企業(yè)既有的商業(yè)模式，商家就難以發(fā)揮組織模式設(shè)計的想象力和創(chuàng)造力。相應(yīng)的，看好這類機會的主要是既有的企業(yè)?！　≡诟呒夹g(shù)領(lǐng)域，通常有三類典型的創(chuàng)業(yè)機會：一是技術(shù)變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會；二是市場變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會；三是政府政策變化產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會。如將這些機會進行細分，就其作用機理而言，則一些是誘致性的，一些是強制性的。

編輯推薦

　　本書全書共分15個章節(jié)，系統(tǒng)介紹了高技術(shù)創(chuàng)業(yè)涉及的四大類管理問題，即創(chuàng)業(yè)活動管理，企業(yè)的創(chuàng)立與治理，新創(chuàng)企業(yè)的運行管理以及新創(chuàng)企業(yè)的成長管理。具體內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險及其評估、創(chuàng)業(yè)活動的籌劃、新企業(yè)的創(chuàng)立、新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部激勵等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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