時代精英必讀的50本書

前言

現(xiàn)代商業(yè)人士，無暇讀書！無心讀書！無從讀書！雖然他們懂得知識獲取的重要性，懂得學(xué)習(xí)對品位提高的幫助，但對于閱讀，他們往往無所適從——不知道如何選擇圖書、如何開展閱讀、如何知行合一。于是，他們必然需要有人指引他們合理投資閱讀時間、管理閱讀時間、收益閱讀時間；需要有人告訴他們那些書說了什么，有什么值得記憶的要點，和某某書有哪些區(qū)別等，要以最短的時間最有效地掌握書上的核心信息；需要有人向他們推薦相關(guān)領(lǐng)域的入門書目、必讀書目、經(jīng)典書目，讓他們有機會成為知識型的企業(yè)家；還需要有人為他們創(chuàng)造以文會友、以書交友的機會，讓他們遍識天下英雄，廣交世上豪杰，開啟頭腦風(fēng)暴，進行對話交流，進而促成業(yè)務(wù)合作、財富共享。正是基于這樣的認(rèn)識，我最近就在策劃一檔以讀書、評書、品書為主題的電視節(jié)目。它將就某個話題圍繞圖書展開卓有成效的對話、交流，以便讓讀者朋友了解“出版的門門道道、思想的點點線線、社會的層層面面”。我相信，這檔節(jié)目將在國內(nèi)電視節(jié)目形態(tài)上創(chuàng)造許多個第一：國內(nèi)第一個全民讀書類脫口秀節(jié)目！國內(nèi)第一個將購物模式植入內(nèi)容過程中的節(jié)目！國內(nèi)第一個介紹出版業(yè)、圖書業(yè)，讓讀者和作者面對面交流的節(jié)目！國內(nèi)第一個由專業(yè)人士對選書、買書、讀書做有價值指導(dǎo)的節(jié)目！而本套“商業(yè)與書”系列可視為這檔節(jié)目的“預(yù)演”。它是我上一本《財智書架2008：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》(中國經(jīng)濟出版社，2009年版)的姊妹篇。如果算上再早些時候的《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》(中國經(jīng)濟出版社，2007年版)和我與方興東博士(中國“博客教父”“博客中國”和互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官)合著的《21世紀(jì)的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》，那么“商業(yè)與書”系列應(yīng)當(dāng)是又一本我的“好書指南”——一本有關(guān)介紹好書、評點好書、推薦好書的書，是一本對書“大書而書”的書。它的出版只有一個目的：在種類繁多、魚目混珠的商業(yè)圖書市場，為追求經(jīng)典閱讀的你提供最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容導(dǎo)讀！在最需要的時候，花費最經(jīng)濟的時間，讀到最合適的書，從閱讀中收獲最大的回報。而且無論何時何地，我希望讀者朋友們都可以享受到這種切實有用的信息服務(wù)。本系列叢書將堅定不移地致力于成為國內(nèi)第一套專為商業(yè)人士打造的財經(jīng)閱讀指南系列出版物，旨在扮演好讀書向?qū)У慕巧?，、幫你仔?xì)閱讀書庫里的書，找出你所需要的書，然后幫你提煉出對今天商業(yè)世界最為實用、最為前沿的觀點和見解。為了創(chuàng)作《偉大CEO必讀的50本書》和《時代精英必讀的50本書》這兩本書，我花了近兩年時間。每本書都收錄商業(yè)好書50本、主題書評50篇、推薦圖書50本，同時還附錄人選圖書的相關(guān)信息(包括中英文版、作者簡介、內(nèi)容提要、簡要評論等)，可謂“一冊在手，百書盡覽”。這些圖書所關(guān)注的議題涉及運營管理、戰(zhàn)略變革、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、市場營銷、經(jīng)濟理論、企業(yè)與企業(yè)家、投資金融、人力資源、創(chuàng)新趨勢、職場勵志等十個門類，雖有點蜻蜓點水、走馬觀花的意味，但也盡力確保每篇文章在廣度、深度和高度上的有機體現(xiàn)，絕非泛泛而談。當(dāng)然，為了方便閱讀，我在目錄編排上作了適當(dāng)創(chuàng)新(相對于我之前的幾部作品而言)。在這兩本書中，我特別強調(diào)“必讀”的概念，就是希望讀者能引起重視，對于經(jīng)典圖書，我們要反復(fù)閱讀，只有這樣才能常讀常新、常讀常有。目前市場上專為商業(yè)人士出品的圖書導(dǎo)讀不多，即便有，也多是對過去二十多年經(jīng)典商業(yè)圖書的選編、點評，在內(nèi)容上沒有及時更新，時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另一方面，在我們目所能及的周圍，充斥著太多這樣的書，它們被冠之以“經(jīng)典速讀”“名著提要”“人生必讀”，甚至是“一生不得不知的xx本書”。但這類圖書往往是剪刀糨糊一蹴而就的產(chǎn)物，在討好著想短時間內(nèi)做個知識分子的朋友們的同時，也被那些對待經(jīng)典表現(xiàn)出嚴(yán)肅虔誠的同仁所反感。孰優(yōu)孰劣，孰好孰壞，筆者不敢妄加評判，只希望諸位讀者不要以對待那些書的態(tài)度來對待本書。本書雖然也是一本大雜燴，但整個創(chuàng)作過程中筆者是認(rèn)真的，認(rèn)真為中國商業(yè)人士提供一個便捷、快速且具有時效的財經(jīng)圖書“導(dǎo)讀產(chǎn)品”。 智慧影響趨勢，商業(yè)改變世界，我們應(yīng)該對高端思想有所了解！ 今天。你讀書了嗎？

內(nèi)容概要

　　《時代精英必讀的50本書》是國內(nèi)第一套專為商業(yè)人士打造的財經(jīng)閱讀指南“商業(yè)與書”系列叢書之一。該系列叢書致力于填補一項空白：在種類繁多、魚目混珠的財經(jīng)圖書市場，為追求經(jīng)典閱讀的你提供最及時、最全面、最優(yōu)質(zhì)的信息資訊服務(wù)，幫你提煉出對今天的商業(yè)世界最為實用、最為前沿的觀點和見解！　　成功的秘訣是在讀書中不斷豐富自己，放棄閱讀就會使視野變窄、思維閉塞?！　‖F(xiàn)代商業(yè)人士，雖然他們懂得在知識經(jīng)濟時代，讀書是一種必備的技能，是成為專業(yè)主義、提升核心競爭力、追求卓越人生的必由之路。但對于閱讀，他們往往無所適從——不知道如何選擇圖書、如何開展閱讀、如何知行合一。于是，他們必然需要有人為他們“有效管理”閱讀時間，“合理分配”閱讀精力，以最經(jīng)濟的方法讀到最優(yōu)質(zhì)、最經(jīng)典的好書，從閱讀中獲取最大的回報。

作者簡介

楊吉，浙江大學(xué)法學(xué)博士，智唐文化發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)。主要從事知識產(chǎn)權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書出版、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作、研究和咨詢。長期為《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》《商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《新營銷》《管理學(xué)家》《中國經(jīng)營報》《南方都市報》《上海證券報》《IT經(jīng)理人雜志》《商學(xué)院》等媒體撰寫財經(jīng)書評。曾出版暢銷書《21世紀(jì)的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》《獨到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》《才智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》

書籍目錄

01《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》如同書名，德魯克想做的是在21世紀(jì)尚未到來、20世紀(jì)即將結(jié)束的關(guān)口把下個世紀(jì)的商業(yè)藍(lán)圖給勾勒出來。02《艾柯卡自傳》艾柯卡的個人經(jīng)歷向我們展示了一個偉大的企業(yè)家該如何面對成功和失敗，又該如何為自己的理想去奮斗和打拼。03《奧巴馬憑什么贏》今后，奧巴馬究竟是一個什么樣的人?他會成為一個什么樣的總統(tǒng)?他將把美國帶往何處？他將如何決定世界的走向？托馬斯在書中埋下的伏筆也許會提供一些線索。04《別做正常的傻瓜》當(dāng)奚愷元在《別做正常的傻瓜》的序言里寫下“你——正常嗎？”的問語，它所要揭示的將會是許多正常而非理性的人在生活中、工作中、決策中所犯下的一系列錯誤。05《長尾戰(zhàn)略》知不知道長尾理論這個詞不重要，重要的是能否親身參與，以高效的行動力和執(zhí)行力保障“冷門發(fā)大財”策略的實施；姜奇平的貢獻在于他站在中國的本土，從中國的語境理解了長尾理論，并對其有所批判和發(fā)揚。06《創(chuàng)新的迷失》《創(chuàng)新的迷失》最后沒有給人們再一次打擊，以從此對科技失去信心，心存絕望，它只不過讓人們在經(jīng)歷了種種因為盲目、自大的創(chuàng)新敗局后幡然醒悟——技術(shù)終究不是萬能的！07《創(chuàng)意經(jīng)濟》盡管弗羅里達的《創(chuàng)意經(jīng)濟》是沖著為美國“決勝未來”獻計獻策，但它同樣給中國以一個警示——如果不靠資源消耗、人海戰(zhàn)術(shù)與價格戰(zhàn)，中國人拿什么去競爭明天？08《達爾文密碼》文明進步都是自生自發(fā)的，并不是人類理性主義建構(gòu)的產(chǎn)物；孟慶祥貫徹了這種認(rèn)識論，他指出，歷史是在被動中前行的，猶如那些樸素的、帶有宿命色彩的說法——合久必分、分久必合，盛極而衰。09《大敗局》李經(jīng)緯和健力寶，顧雛軍和科龍，唐萬新和德隆，仰融和華晨，孫宏斌和順馳，趙新先和三九……學(xué)新聞出身的吳曉波以他清晰的思路、專業(yè)的筆法、翔實的資料帶我們回到過去，重溫了這些企業(yè)家和他們企業(yè)的那些事、那些話。10《公司名利場》盡管俞雷把《公司名利場》寫得很灰暗，但他并不只是要讓讀者“聰明”起來，以彼之道還施彼身，還想讓讀者至少不是活在真空的浪漫中，所以他知道如何在不得不面對公司名利場的情況下，勇敢而智慧地去生存。11《硅谷禁書》它不是禁書，而是一本再普通不過的勵志書，它無非就是用大眾哲學(xué)的方式來講述成功之道；它像一本《九陰真經(jīng)》，它不講招數(shù)，只講心法，看似無招，卻勝過有招。12《滾雪球》巴菲特的財商與生俱來、難以逾越，繼羅杰?洛溫斯坦的《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》之后，《滾雪球》的出版再次證明：巴菲特是學(xué)不來的，他的成功不可復(fù)制！13《黑天鵝》塔勒布一定沒想到，正是他的努力和貢獻，讓人們重提“黑天鵝”，再一次對不確定性有了較為確定的理解，而《黑天鵝》也在這樣的不經(jīng)意中成為了一只“黑天鵝”。14《胡潤百富榜》胡潤的這本書，其實更像是一卷卷財富“列傳”。里面提到的一些富人，出生境遇不盡相同，各自有各自的起家方式，而終局命運卻往往波詭云譎、天壤之別，在一定意義上，他們是中國商業(yè)生態(tài)的縮影。15《激蕩三十年》吳曉波以他冷峻、智性之筆再現(xiàn)了中國三十年輝煌的經(jīng)濟史?！都な幦辍罚缤瑫?，在吳曉波為中國重大歷史時刻補白的同時，也為那個充滿變數(shù)的年代確立了基調(diào)——激蕩。16《即戰(zhàn)力》當(dāng)年，大前研一呼吁人們“當(dāng)務(wù)之急乃是準(zhǔn)確地理解全球經(jīng)濟”；十八年后，類似的啟蒙已不再必要，他要做的是如何把問題細(xì)化，細(xì)化到全球化背景下專業(yè)人士的修煉與培養(yǎng)。17《簡單法則》《簡單法則》首次對“如何簡單”作了全面而又深入的探討，給人以清晰、透徹的指引，從而幫助人們將簡單轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)最重要的特色。18《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》卡內(nèi)基說，他的那些規(guī)則得去實踐，因為這是一種全新的生活方式。在這個意義上，我們或許能理解為什么卡內(nèi)基每次談到他的作品，都鄭重其事地宣稱：這是一本行動的書。19《開放中國》《開放中國》試圖對30年的改革予以考察。按它的說法，記錄榮與衰，權(quán)衡利與弊，評議長與短，分析得與失。20《克魯格曼的預(yù)言》本書是一部關(guān)于在21世紀(jì)最初幾年美國如何一步步誤入歧途的紀(jì)事，更確切地說，是小布什政府上臺以來一系列的“倒行逆施”如何在政治、經(jīng)濟上把美國推向萬丈深淵的回顧。21《客戶的游艇在哪里》施韋德用它記錄了對當(dāng)時華爾街金融生態(tài)的所見、所聞、所思、所想，而主題只有一個：能嘲諷的就大加嘲諷，能批判的就橫加批判，把心一橫，絕不手軟！22《跨越文化浪潮》本書試圖要對三件事予以回應(yīng)：第一，批判“世上有一種最好的管理和組織方式”的論調(diào)；第二，如何認(rèn)識和應(yīng)對商務(wù)經(jīng)營中的文化差異；第三，為國際公司解決“全球化”與“本土化”的兩難沖突提供文化視角。23《門口的野蠻人》紀(jì)實性的報道，令人瞠目結(jié)舌的事件，記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果……詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實況，再現(xiàn)了華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。24《旁觀者》德魯克自謙為這個時代的“旁觀者”，而在我看來，其實他早已超越，成為時代的“解讀者”。當(dāng)他說出“社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組合而成”的時候，他的冷靜、睿智和深邃使他對這個時代的見證和洞察更像是一個哲學(xué)家，而不僅僅是一個管理學(xué)大師。25《喬治?路易斯大創(chuàng)意》才華橫溢、快人快語、離經(jīng)叛道、獨具一格……我們說的這個人正是喬治?路易斯，廣告界的藝術(shù)派騎士、天才和怪才的復(fù)合體，一個被稱為“麥迪遜大道上穿著灰西裝的瘋子”的人。26《請克林頓吃飯》人際網(wǎng)絡(luò)將是面對未來不可或缺的武器；要想在事業(yè)上獲得成功，構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要，而本書正要探討的是“怎樣有效地與人相處，如何獲得增值，如何合作，如何實現(xiàn)共贏”。27《全球化為什么可行》毫無疑問，《全球化為什么可行》算得上有史以來對全球化最經(jīng)典詮釋和最深入剖析的一本著作，而馬丁?沃爾夫的樂觀將給我們對全球化以信心和期望。28《社交商》它沒有突破《情商》，也沒再顛覆任何既有的觀念。它只是借助《情商》的立論基礎(chǔ)，用腦科學(xué)領(lǐng)域的最新發(fā)現(xiàn)來論證大腦對人際交往的影響。29《石油大博弈》耶金說明的問題何嘗不是我們要嚴(yán)肅思考的問題？石油就是金錢，石油就是權(quán)力，倘若某一天世界上最后一口油井干涸，現(xiàn)代文明又將何去何從？30《世界是平的》這本書會因為敘事的宏大、話題的深遠(yuǎn)、細(xì)節(jié)的繁復(fù)博得讀者青睞?？上?，這不能代表全部，尤其對一部思想性作品來說，這才剛剛開始。31《說謊者的撲克》之所以取名“說謊者的撲克牌”，作者的本意在于想借用華爾街上金融家們常玩的一種以實行心理欺詐為冠的閑余游戲作為隱喻，力圖重現(xiàn)華爾街光鮮背后不為人所知的秘密，或者說得爆炸性一點，就是丑聞。32《思考的利器》對于《思考的利器》，我認(rèn)為“用”它的意義多過于“讀”它的意義，畢竟，它是一本講究工具的書，而工具的優(yōu)劣是要在實踐中得以被證明的。33《思想的未來》作為一個法律人，一個知識分子，一個懷疑主義者，萊斯格相信對他而言最為艱巨的任務(wù)就是設(shè)法使大家重新思考那些深信不疑的東西，而他所面對的挑戰(zhàn)正是去播撒懷疑的種子。34《為什么我們的錢變薄了》羅斯巴德發(fā)出的警告的意義讓人們重新認(rèn)識到貨幣問題的嚴(yán)重性、緊迫性和危機性。就此看來，哪怕羅斯巴德的理想最終還是無法實現(xiàn)，但它的現(xiàn)實價值甚至比當(dāng)初提出時都顯得更為重大。35《為什么中國人勤勞而不富有》陳志武把他從西方學(xué)來的知識體系、方法論運用于觀察中國的實踐，他的首要任務(wù)是對人們關(guān)于金融、關(guān)于剝削、關(guān)于高利貸、關(guān)于市場交易到底能不能創(chuàng)造價值、關(guān)于商業(yè)交易商人除了賺錢以外到底還能給社會帶來什么等基本性的理念做一些全方位的梳理，以消除過去很多誤導(dǎo)性和破壞性的成見。36《未來的社區(qū)》彼得?德魯克預(yù)見到，今后，人們的任務(wù)將會是創(chuàng)建一種前所未有的城市社區(qū)；與歷史上的傳統(tǒng)社區(qū)不同，城市社區(qū)應(yīng)該是自由自愿的，并且也要為城市中的個人提供機會，讓他們?nèi)〉贸晒Γ鞒鲐暙I，脫穎而出。37《未來的組織》這是一本有內(nèi)容價值的書，需要細(xì)細(xì)研讀。強烈建議你們：“不要一口氣讀完，而是每次只讀一兩章，然后仔細(xì)思考和揣摩大師的智慧，讓大師成為你成功邁向未來的良師益友?！?8《草根媒體》40年前，當(dāng)時還是默默無聞的一代傳播學(xué)大師麥克盧漢以一本《理解媒介》一舉成名，成為傳媒追捧的風(fēng)云人物；如今，丹?吉爾默以《草根媒體》作為書名，顯然是內(nèi)含麥克盧漢般的野心，要為以博客為代表的真正新媒體發(fā)表獨立宣言。39《新世紀(jì)談判全攻略》好的談判就像是“庖丁解?！?，不管問題多棘手，也要理順其“肌理”，要弄清楚其中的來龍去脈、掌握整個態(tài)勢走向，并知道如何借力使力，強與弱、收與放，在談笑之間、游刃有余、兵不血刃地取得了勝利。40《信息規(guī)則》這本書之所以經(jīng)典，主要在于兩位經(jīng)濟學(xué)家在聽到“新經(jīng)濟”以及當(dāng)中大量的新詞匯后，便“識時務(wù)”地用經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中的規(guī)律來分析所謂“新經(jīng)濟”的案例與問題。41《學(xué)學(xué)藝術(shù)家的減法創(chuàng)意》常言道：“無知者無畏。”在蘭格那里，“無知者”還可以是藝術(shù)家、創(chuàng)意者。當(dāng)人們將障礙移除，專注于事物本身，體驗真實的自我，也許創(chuàng)意的到來就不再是一件很為難的事了。42《野蠻生長》爬格子的沒有馮侖的經(jīng)歷，搞商業(yè)的沒有馮侖的文采，做學(xué)問的沒有馮侖的務(wù)實，這意味著讀馮侖的文字——《野蠻生長》會是一種享受。43《引爆點》如果你對馬爾科姆的觀點還抱有懷疑，不妨看看他的這本《引爆點》的流行程度。有意思的是，這本書也經(jīng)歷了一個引爆點……有時候，原來流行就是這么簡單。44《影響歷史的商業(yè)七巨頭》的確，如果你想了解美國的商業(yè)世界是如何創(chuàng)立的，那么這是最易理解，也是分析最透徹的一本書；而對那些喜歡文筆優(yōu)美、思想閃爍的作品的人，本書也會使之眼前一亮。45《魚向反向游》當(dāng)人們向左，我們向右。從營銷學(xué)角度講，這就是差異化生存。追求差異行為就是不要隨波逐流、不要碌碌無為、不要默默無聞。46《真實的亞當(dāng)?斯密》本書要記述的斯密，不是被經(jīng)濟學(xué)家神秘化了的斯密，也不是被政治學(xué)家簡單化了的斯密，而是要還原出一個警惕機敏、求實務(wù)實、細(xì)心謹(jǐn)慎、溫文爾雅、有條不紊的真實的亞當(dāng)?斯密。47《中國人的管理邏輯》因為中國人商業(yè)邏輯的起點往往是殘缺且錯誤的，所以無論中國傳統(tǒng)文化中埋藏著多么豐富的知識寶藏，對于商業(yè)借鑒而言，首要做的就是梳理和分辨中國傳統(tǒng)管理思想的因果邏輯關(guān)系，并且需要現(xiàn)代的“組織與科學(xué)管理”的啟蒙教育。48《終結(jié)次貸危機》“非理性繁榮”為希勒帶來了聲名、榮譽，這是連希勒也意想不到的。但試圖從一個暢銷書作家或?qū)W術(shù)明星來理解希勒是危險的——公眾大多喜歡他創(chuàng)造的名詞，而非其內(nèi)容。49《咨詢的奧秘》所謂“咨詢”就是“應(yīng)人們的要求去影響他們的藝術(shù)”。然而，在這里，杰拉爾德?溫伯格卻給各位潑了一盆冷水，他說“咨詢并不像看起來那么容易”，并且，做好它是如此艱難。50《自由選擇》和早期的著作《資本主義與自由》相比，弗里德曼在《自由選擇》中對自由主題的闡述則更加完備和深入。如果說，前者的主旨還在于向人們鼓吹自由市場的重要性，以消除人們對它的疑慮的話，那么后者則更進一步抨擊政府管理經(jīng)濟的不合時宜。

章節(jié)摘錄

李·艾柯卡，22歲以推銷員的身份加入福特公司，25歲成為地區(qū)銷售經(jīng)理，38歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理，46歲升為公司總裁。他創(chuàng)下了空前的汽車銷售紀(jì)錄，公司獲得了數(shù)十億美元的利潤，從而成為汽車界的風(fēng)云人物。54歲被亨利·福特二世解雇，同年以總裁身份加入瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司。6年后，創(chuàng)下了24億美元的盈利紀(jì)錄，比克萊斯勒此前60年利潤總和還要多！艾柯卡也成為美國家喻戶曉的大人物、美國人心目中的英雄。威廉·諾瓦克，美國著名財經(jīng)記者、演講家，著述頗豐。在本部作品中，“他的寫作手法讓本書完美保持了艾柯卡原汁原味的風(fēng)格”。《艾柯卡自傳》：一個男人的戰(zhàn)斗“你們即將讀到一個成就非凡的男人的故事。”艾柯卡毫不掩飾他對成功的享受，對自我的肯定。這是一個喜歡直言不諱，做事雷厲風(fēng)行的人。無論在美國本土，還是在全球范圍內(nèi)，艾柯卡都是以一個商界傳奇的形象出現(xiàn)。正是他的力挽狂瀾，把一個即將宣告破產(chǎn)的克萊斯勒拯救過來！這一戰(zhàn)無疑讓艾柯卡再次聲名鵲起，重新成為媒體和公眾關(guān)注的焦點。而正是同一個人，在幾年前因為“公司政治”被福特公司炒了魷魚，事業(yè)一下子跌入谷底。當(dāng)時艾柯卡54歲，這無疑是一個極為尷尬的年齡：退休吧，太早了些；創(chuàng)業(yè)吧，又太老了些。所以，對“汽車的一切已經(jīng)融入了血液”的艾柯卡來說，最好的選擇還是留在汽車制造業(yè)。那個時候，雷諾汽車公司向艾柯卡發(fā)出了邀請，聘請他當(dāng)該公司的全球顧問(畢競，艾柯卡在福特公司的業(yè)績有目共睹)，這個職位不需要負(fù)太多責(zé)任，輕松而又自在，對已然功成名就的艾柯卡而言，非常合適，不會因此而損害既往的英明。但是艾柯卡拒絕了這樣的選擇。他的回答是：“我不是當(dāng)顧問的料。我對完全投入的工作有股狂熱。我愛直接負(fù)責(zé)做事，做成了，那是我的光榮；失敗了，我愿意接受懲罰?！备闫嚨亩夹枰环N熱血精神，這一點在艾柯卡身上表現(xiàn)得尤為明顯。他被迫離開福特轉(zhuǎn)而選擇瀕臨潰敗邊緣的克萊斯勒，他知道，接下來的挑戰(zhàn)異常巨大。有多少顆心期待著艾柯卡帶來的奇跡，又有多少雙眼睛等著看艾柯卡的失敗。“被福特開掉已經(jīng)夠糟了，現(xiàn)在還要跟著克萊斯勒一起滅亡，那實在太殘酷了?！卑驴ū緛砜梢宰砥涑桑瑑?yōu)哉游哉地生活，例如當(dāng)個顧問、上個電視、寫個專欄、做個演講之類，但有著強烈意志的他決心從哪里跌倒便要從哪里爬起。既然他已把大半輩子投入在汽車制造業(yè)上，那么對汽車近乎狂熱的他沒有理由不讓下半輩子也是如此。當(dāng)然，還有一個很重要的原因，艾柯卡的堅持就是要向福特二世(福特汽車創(chuàng)始人老亨利·福特之孫)“報復(fù)”，好讓他知道假公濟私開除自己是一個多么嚴(yán)重的錯誤。后來的事實證明，艾柯卡無法在福特實現(xiàn)的很多政策、措施，在克萊斯勒一一實現(xiàn)，并取得了卓越的成效，僅僅6年時間(也就是離開福特后的6年時間)，艾柯卡就讓克萊斯勒起死回生。而此時的福特汽車，卻因經(jīng)營失策和管理不當(dāng)使其輝煌從此成為過去，在很長一段時間內(nèi)一蹶不振。艾柯卡和福特二世的兩人決斗，最終以艾柯卡的完勝而告終。艾柯卡用傳統(tǒng)的美國方式——在市場上擊敗他——扳了回來。艾柯卡終于可以長舒一口氣，他當(dāng)初放棄雷諾投奔克萊斯勒的決定是對的，他在福特、在克萊斯勒的種種改革措施是對的，他對汽車業(yè)的觀察和認(rèn)識以及在此基礎(chǔ)上的管理實踐也是對的。艾柯卡把大部分生命給了汽車，因此他當(dāng)然可以贏回一個偉大的汽車事業(yè)，他似乎天生就是搞汽車的。曾有人對艾柯卡作出如下評論：“人們喜歡他的人品，尊敬他的才能，他就像磁石一樣吸引著其他有才能的人們?yōu)樗ぷ?。他在政治上深得人心，像艾森豪威爾一樣為社會作出巨大貢獻，像杜魯門一樣態(tài)度坦率，討人喜歡，還像里根和漢弗萊一樣充滿了活力?！本瓦@一點來看，艾柯卡已超越了商人的身份，不再僅僅是一個企業(yè)家這么簡單。他在克萊斯勒任職期間，為挽救瀕臨破產(chǎn)的公司四處游說，最終成功說服國會批準(zhǔn)15億美元的貸款。艾柯卡的很多本領(lǐng)和手腕都是政治家才擁有的，這當(dāng)然也就說明了一個領(lǐng)袖級的企業(yè)家往往要有政治家的魄力、膽識和精神。艾柯卡便是這樣的人。在克萊斯勒的這幾年讓他重新登上巔峰。很多人認(rèn)為艾柯卡會去競選總統(tǒng)，認(rèn)為他可能是美國真正的領(lǐng)袖?！肮馐沁@件事本身就足以讓我感到最大的滿足了?！卑驴鎸δ婢场毫?，沒有就此退卻，反倒是憤怒讓他及時化悲憤為力量，創(chuàng)造出了新境界。在艾柯卡身上，人們可以讀到一組關(guān)鍵詞：奮斗、拼搏。艾柯卡有一段話值得我們記憶，他說：“我懂得了一個親密無間的家庭可以給人以力量；我懂得了奮斗，即使時運不濟；我懂得了不可絕望，哪怕天崩地裂；我懂得了世上沒有免費的午餐；我懂得了辛勤工作的價值。最后，就會大有作為?！卑驴ǖ膫€人經(jīng)歷向我們展示了一個偉大的企業(yè)家該如何面對成功和失敗，又該如何為自己的理想去奮斗和打拼。如果說，艾柯卡最終是以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和超人的改革膽識帶領(lǐng)克萊斯勒走出泥潭，讓自己絕處逢生，倒不如說，艾柯卡的成功之處在于他永不放棄的強烈意志。當(dāng)他戰(zhàn)勝了別人、證明了自己的時候，實際上，他所做的只是像一個真正的男人那樣去戰(zhàn)斗，僅此而已。P8-10

媒體關(guān)注與評論

借助楊博士的努力，我們的讀者有福了，因為我們可以更有效地找到“對的書，合適的書”。然后，才開始下一階段的“如何讀好書、做學(xué)問、談應(yīng)用”，“穿衣時不要扣錯了第一個紐扣”。 ——陳朝益 國際認(rèn)證企業(yè)教練、前英特爾中國區(qū)總裁及首席代表 對于眾多愛好閱讀的商業(yè)人士來說，如何選擇合適而有價值的圖書一直是一個令人困惑的問題。楊吉的工作實在是太有意義了!作為一個財經(jīng)寫作者和出版人，我非常愿意推薦“商業(yè)與書”系列?！獏菚圆?藍(lán)獅于圖書出版人、北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任 每天周旋于繁瑣工作的商業(yè)人士，忙到幾乎沒有時間去讀一本書，但他們卻迫切地需要更多、更快、更好、更省力地了解最前沿的商業(yè)和管理思想。感謝楊吉的工作，他在浩如煙海、良莠混雜的財經(jīng)圖書中，給我們精挑細(xì)選出了上乘的精神食糧?！啤渡探缭u論》執(zhí)行主編 如今，書多得令人恐嗅，概念繁雜得讓人望而生畏，但楊吉先生的書是我們漫步書海的導(dǎo)航，將最值得閱讀的好書送到我們面前。——賀志剛 IT經(jīng)理世界雜志社副總編 薦書其實是披沙揀金，在比較參照中發(fā)現(xiàn)價值。楊吉先生以其專業(yè)素養(yǎng)、獨到的眼光和生動的語言，在“書?！敝袚瞥隽艘槐居忠槐練q月難掩其智慧光芒的好書?！獙O全勝 《新營銷》主編

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