偉大CEO必讀的50本書

前言

　　現(xiàn)代商業(yè)人士，無暇讀書！無心讀書！無從讀書！雖然他們懂得知識獲取的重要性，懂得學習對品位提高的幫助，但對于閱讀，他們往往無所適從——不知道如何選擇圖書、如何開展閱讀、如何知行合一。于是，他們必然需要有人指引他們合理投資閱讀時間、管理閱讀時間、收益閱讀時間；需要有人告訴他們那些書說了什么，有什么值得記憶的要點，和某某書有哪些區(qū)別等，要以最短的時間最有效地掌握書上的核心信息；需要有人向他們推薦相關領域的入門書目、必讀書目、經典書目，讓他們有機會成為知識型的企業(yè)家；還需要有人為他們創(chuàng)造以文會友、以書交友的機會，讓他們遍識天下英雄，廣交世上豪杰，開啟頭腦風暴，進行對話交流，進而促成業(yè)務合作、財富共享?！　≌腔谶@樣的認識，我最近就在策劃一檔以讀書、評書、品書為主題的電視節(jié)目。它將就某個話題圍繞圖書展開卓有成效的對話、交流，以便讓讀者朋友了解“出版的門門道道、思想的點點線線、社會的層層面面”。我相信，這檔節(jié)目將在國內電視節(jié)目形態(tài)上創(chuàng)造許多個第一：國內第一個全民讀書類脫口秀節(jié)目！國內第一個將購物模式植入內容過程中的節(jié)目！國內第一個介紹出版業(yè)、圖書業(yè)，讓讀者和作者面對面交流的節(jié)目！國內第一個由專業(yè)人士對選書、買書、讀書做有價值指導的節(jié)目！　　而本套“商業(yè)與書”系列可視為這檔節(jié)目的“預演”。它是我上一本《財智書架2008：百部商業(yè)經典圖書導讀》(中國經濟出版社，2009年版)的姊妹篇。如果算上再早些時候的《讀到財智：百部商業(yè)經典2007卷》(中國經濟出版社，2007年版)和我與方興東博士(中國“博客教父”“博客中國”和互聯(lián)網實驗室創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官)合著的《21世紀的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》，那么“商業(yè)與書”系列應當是又一本我的“好書指南”——一本有關介紹好書、評點好書、推薦好書的書，是一本對書“大書而書”的書。它的出版只有一個目的：在種類繁多、魚目混珠的商業(yè)圖書市場，為追求經典閱讀的你提供最優(yōu)質的內容導讀！在最需要的時候，花費最經濟的時間，讀到最合適的書，從閱讀中收獲最大的回報。而且無論何時何地，我希望讀者朋友們都可以享受到這種切實有用的信息服務?！　”鞠盗袇矔鴮远ú灰频刂铝τ诔蔀閲鴥鹊谝惶讓樯虡I(yè)人士打造的財經閱讀指南系列出版物，旨在扮演好讀書向導的角色，、幫你仔細閱讀書庫里的書，找出你所需要的書，然后幫你提煉出對今天商業(yè)世界最為實用、最為前沿的觀點和見解?！　榱藙?chuàng)作《偉大cEO必讀的50本書》和《時代精英必讀的50本書》這兩本書，我花了近兩年時間。每本書都收錄商業(yè)好書50本、主題書評50篇、推薦圖書50本，同時還附錄人選圖書的相關信息(包括中英文版、作者簡介、內容提要、簡要評論等)，可謂“一冊在手，百書盡覽”。這些圖書所關注的議題涉及運營管理、戰(zhàn)略變革、領導藝術、市場營銷、經濟理論、企業(yè)與企業(yè)家、投資金融、人力資源、創(chuàng)新趨勢、職場勵志等十個門類，雖有點蜻蜓點水、走馬觀花的意味，但也盡力確保每篇文章在廣度、深度和高度上的有機體現(xiàn)，絕非泛泛而談。當然，為了方便閱讀，我在目錄編排上作了適當創(chuàng)新(相對于我之前的幾部作品而言)。在這兩本書中，我特別強調“必讀”的概念，就是希望讀者能引起重視，對于經典圖書，我們要反復閱讀，只有這樣才能常讀常新、常讀常有。　　目前市場上專為商業(yè)人士出品的圖書導讀不多，即便有，也多是對過去二十多年經典商業(yè)圖書的選編、點評，在內容上沒有及時更新，時效性遠遠不夠。另一方面，在我們目所能及的周圍，充斥著太多這樣的書，它們被冠之以“經典速讀”“名著提要”“人生必讀”，甚至是“一生不得不知的xx本書”。但這類圖書往往是剪刀糨糊一蹴而就的產物，在討好著想短時間內做個知識分子的朋友們的同時，也被那些對待經典表現(xiàn)出嚴肅虔誠的同仁所反感。孰優(yōu)孰劣，孰好孰壞，筆者不敢妄加評判，只希望諸位讀者不要以對待那些書的態(tài)度來對待本書。本書雖然也是一本大雜燴，但整個創(chuàng)作過程中筆者是認真的，認真為中國商業(yè)人士提供一個便捷、快速且具有時效的財經圖書“導讀產品”?！　≈腔塾绊戁厔荩虡I(yè)改變世界，我們應該對高端思想有所了解！　　今天。你讀書了嗎？

內容概要

　　《偉大CEO必讀的50本書》是國內第一套專為商業(yè)人士打造的財經閱讀指南“商業(yè)與書”系列叢書之一。該系列叢書致力于填補一項空白：在種類繁多、魚目混珠的財經圖書市場，為追求經典閱讀的你提供最及時、最全面、最優(yōu)質的信息資訊服務，幫你提煉出對今天的商業(yè)世界最為實用、最為前沿的觀點和見解！　　成功的秘訣是在讀書中不斷豐富自己，放棄閱讀就會使視野變窄、思維閉塞?！　‖F(xiàn)代商業(yè)人士，雖然他們懂得在知識經濟時代，讀書是一種必備的技能，是成為專業(yè)主義、提升核心競爭力、追求卓越人生的必由之路。但對于閱讀，他們往往無所適從——不知道如何選擇圖書、如何開展閱讀、如何知行合一。于是，他們必然需要有人為他們“有效管理”閱讀時間，“合理分配”閱讀精力，以最經濟的方法讀到最優(yōu)質、最經典的好書，從閱讀中獲取最大的回報。

作者簡介

　　楊吉，浙江大學法學博士，智唐文化發(fā)展機構創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān)。主要從事知識產權、互聯(lián)網/新媒體、圖書出版、影視娛樂產業(yè)方面的寫作、研究和咨詢。長期為《21世紀經濟報道》《商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《新營銷》《管理學家》《中國經營報》《南方都市報》《上海證券報》《IT經理人雜志》《商學院》等媒體撰寫財經書評。曾出版暢銷書《21世紀的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》《獨到財智：百部商業(yè)經典2007卷》《才智書架：百部商業(yè)經典圖書導讀》

書籍目錄

01《工業(yè)管理與一般管理》令人遺憾的是，現(xiàn)在很多人在閱讀《工業(yè)管理與一般管理》時對法約爾管理思想作“概念化”“教條化”的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以為是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業(yè)管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。02《科學管理原理》泰勒的“科學管理”在現(xiàn)代管理中并非已過時。在提高生產效率方面，泰勒的建議相當可行。具體應用到管理的實踐，泰勒給我們的啟發(fā)是，要重視對員工的激勵，以一種勞資雙方都認可的生產標準為基準，確定獎勵方案(物質的或精神層面的)，最大限度調動員工的生產積極性，從而提高組織的效率。03《傅列特論管理》由于她提出的假設無法與20世紀三四十年代萌發(fā)的管理理論所認定的事實相吻合，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世后，她的著作始終處于被管理學界遺忘的角落，長達25年之久。直到彼得?德魯克發(fā)現(xiàn)了福列特的價值……04《企業(yè)的人性面》此書的深刻價值在于，它首次從人性假設出發(fā)，提出了“企業(yè)的人性面是‘一體化’的”這一論點，即管理者根據(jù)怎樣的管理理論來控制員工，整個企業(yè)就具備怎樣的特點，其后續(xù)的管理者也具有相應的特點。人們將隨著麥格雷戈的思路深入探究經典的命題——什么是最有效的管理方式？05《管理：使命、責任、實務》德魯克在其巔峰狀態(tài)之時創(chuàng)作出此巨著，一方面是對早年他曾對經理人承諾過將所有經理人用來強化績效的“一切知識”毫無保留地傳授，另一方面，也是德魯克對自己畢生事業(yè)——管理的一次敬禮之作。06《卓有成效的管理者》對于這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯?柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業(yè)管理經典叢書》。與此同時，這本“舊”書一經在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。07《覺醒的年代》針對呈膠著狀態(tài)的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點后來都成為了影響世界的核心觀念，而漢迪也借此一舉成為世界級的管理大師，與彼得?德魯克一起被譽為大西洋兩岸的管理翹楚。08《經理人員的職能》它的出版開創(chuàng)了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統(tǒng)學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現(xiàn)代理論階段，從根本上糾正了人們對正規(guī)組織的傳統(tǒng)看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。09《營銷想象力》在書中，萊維特充分展示了其作為大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想象力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質，一如既往地富有想象力，而這樣的想象力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內涵。10《決策時如何產生的》一如書名，該書對決策產生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、沖動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂“認真地思考、理性地決策”通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。11《組織》由于馬奇和西蒙之前對“決策”有過長期深入的研究，因此表現(xiàn)在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重于理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行為和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。12《財富的革命》托夫勒自言不是預言家，因為未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發(fā)或已經爆發(fā)，那將會是以知識為基礎，并融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續(xù)，托夫勒期待的“奇妙無比”的21世紀才剛剛開始……13《第五修煉》學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了群己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修煉方法，顯然已為人類的未來指出了一條新路。14《轉型》作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數(shù)企業(yè)都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業(yè)將無法應對變化?！掇D型》一書的意圖便是如此。15《領導力實踐》在這本經典著作中，本尼斯著重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰?加德納一樣，本尼斯也認為領導力的開發(fā)和利用更多地受到個體后來經歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在于其提出了若干晉升領導力的方法，更重要的在于它破除了諸多領導力的神話。16《領導力與激勵》阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至于過于抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發(fā)起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親為。17《論領導力》加德納的領導力思想不再僅停留于經驗式的技巧總結，而是經過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這里已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜志在近百年出版的商業(yè)圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。18《個性與組織》該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發(fā)展中，個人與組織的關系是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現(xiàn)，才賦予個人與組織的關系以全新的內涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。19《總經理》科特發(fā)現(xiàn)，真正的管理者實際上把大多數(shù)時間用在快速應對危機和瑣事的處理上?！翱偨浝聿皇恰焐?，也不是通過任何單一事件‘制造’出來的，一個成功總經理的成長過程是非常復雜的。”科特的最后結論說出了一個有關現(xiàn)實世界中真實的總經理是如何開展工作的事實。20《營銷管理》《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現(xiàn)，在營銷界堪稱經典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發(fā)我們去思考，給我們指出新的發(fā)展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對于非專業(yè)營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用于生活實踐，更好、更有質量地去經營生活。21《管理工作的本質》這位素來以挑戰(zhàn)主流、批判權威為樂趣的“異端分子”，首次將矛頭直指人們業(yè)已達成共識的管理學概念，并以此寫下《管理工作的本質》。正是這本書真實地還原了管理工作的本來樣貌，也正是這本書讓明茨伯格一舉成名、聲名鵲起。22《競爭優(yōu)勢》波特的《競爭優(yōu)勢》繼續(xù)著《競爭戰(zhàn)略》的寫作路徑，論證嚴密、龐雜紛繁，跟現(xiàn)在市面上的管理類圖書相比，波特這本書顯得學究味甚濃。當然，經典之所以是經典，并不是因為它能立竿見影，而是因為它有著持久的生命力。通過閱讀此書可促使管理者用一種廣泛和集成的眼光對競爭優(yōu)勢的各種來源進行研究，將工作重心轉移到企業(yè)優(yōu)勢的構建上來，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。23《絕對競爭優(yōu)勢》事實上，絕對競爭優(yōu)勢的修煉像是雕琢一顆鉆石，從發(fā)現(xiàn)、挖掘、設計到拋光，一顆粗糙、丑陋、骯臟的石頭最終變成鉆石，綻放出奪目的光芒?！督^對競爭優(yōu)勢》的出現(xiàn)何嘗不是這樣一個經過？這必然是一個過程，也必須有一個有效的方法，而內希姆無疑給我們指明了前進的方向。24《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》是一本值得反復誦讀的書，而且它探討的主題令人為之振奮、充滿期待。商業(yè)領域中的首要問題就是贏利，那么當《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》以一種試圖解開所有贏利奧秘的姿態(tài)出現(xiàn)時，它將注定成為一本受爭議之作！25《管理大未來》要肯定的是哈默沒讓人失望，再接再厲地寫出一部氣勢恢弘的管理巨著，一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)管理牢籠的變革之書。它啟迪了人們的思維，激發(fā)了潛藏于人們內心的動力，它讓創(chuàng)意、激情、自由、責任重新在公司管理中確立主導地位，以獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的組織基因。26《戰(zhàn)略中心型組織》《戰(zhàn)略中心型組織》對卡普蘭和諾頓來說地位極為重要。它起著主題前呼后應、理論承上啟下的作用。在這本書中，卡普蘭和諾頓首次詳細描述平衡計分卡何以從一個績效管理系統(tǒng)演變?yōu)樾碌膽?zhàn)略管理系統(tǒng)，并且如何幫助企業(yè)在短時間內取得績效突破。該書的出版標志著平衡計分卡管理組織戰(zhàn)略的規(guī)則體系正式形成。27《解放型管理》這本書就像是彼得斯自我性格的描述，顛覆反叛、勇于失敗、推崇混亂。在書中，彼得斯一改以往對大型企業(yè)結構贊賞有加的立場，也一改終日呼吁要接近客戶，以客戶需求為導向的態(tài)度，一反傳統(tǒng)而富于原創(chuàng)地喊出“瘋狂的時代需要瘋狂的組織”。28《基業(yè)長青》“這是一本有關高瞻遠矚公司的書?！闭材匪?C.柯林斯和杰里?I.波拉斯直言不諱他們在寫作中流露出的雄心大略。在他們看來，寫一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書或寫一些高瞻遠矚的產品概念、市場分析又或者是寫一些有關公司展望、愿景的書已完全沒有必要。柯林斯和波拉斯正是要求索那些高瞻遠矚的公司永續(xù)發(fā)展之道。29《跨越鴻溝》一本優(yōu)秀的著作和一本平庸之作，最大的差異就是書中是否蘊含一個非凡而獨特的理念。杰弗里?摩爾《跨越鴻溝》是一本高科技產品營銷的“圣經”，以至于人們把它與IT業(yè)最著名的“摩爾定律”相媲美。有人就將杰弗里?摩爾創(chuàng)立的關于技術產品生命周期的定律，稱之為新摩爾定律。30《思考力》西蒙的“思維激發(fā)”為我們證明了如今世上許多打著“革命”口號的行動，根據(jù)以往的經濟實效來分析，只不過是轉瞬即逝的熱情。如同“耳聽未必實，眼見未必真”，很多人們信以為真的事情其實并不正確。對此，有這樣一個論斷：不缺情緒化的想當然，不缺隨大流的夸夸其談，唯獨缺真知灼見。在《思考力》中，西蒙給我們帶來了很多不同尋常的見解，激發(fā)著人們思考、再思考。31《彼得原理》《彼得原理》之所以經典，是因為它富有創(chuàng)見的解構。如果說大多數(shù)管理學著作都是從正面、積極、肯定的態(tài)度去探討組織的管理之道，那么《彼得原理》則是反其道而行之，以反面、消極、否定的姿態(tài)去指責層級體系的種種不是。不過，它不是只有破壞、沒有建設，彼得原理、彼得原理的推論、層級組織學、職場晉升的技巧、成功病理學、晉升極限的非醫(yī)學指標等，這些都是它的貢獻。32《高效能人士的7個習慣》人們總習慣于尋找一些簡便易行的、可以按部就班實現(xiàn)某種目的的指南書，在商業(yè)領域尤其如此。這本書自出版以來，據(jù)說在美國暢銷書排行榜盤踞達7年之久，在全球70個國家以28種語言出版發(fā)行，其發(fā)行量超過一億冊。作者柯維博士也被《時代》雜志譽為人類潛能的導師，并被選入全美25位最有影響力的人士。33《管理成就生活》這位被“管理大師”德魯克稱為“當今管理學中最權威的人士”和《商業(yè)周刊》贊譽的“歐洲最有影響的商業(yè)思想家”，想學當年德魯克創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學范式那樣，試圖通過顛覆那些時下所謂“主流”的管理理念、觀點、體系和方法，從而建立起他理想中的一整套獨特的管理理論體系。34《杰克?韋爾奇自傳》杰克?韋爾奇是一個管理學的天才，他的成功與其說是一個令人驚嘆的奇跡，倒不如說是他天賦和努力的結果。我始終以為，不是所有人都能學會他的一切管理手段，但他的一些性格特征和多年來的管理經驗、教訓卻是我們可以借鑒的。至于這本書的特點，和他的性格一樣，自信、直率、坦誠，有時也有點小聰明。35《只有偏執(zhí)狂才能生存》我們不妨援引美國聯(lián)邦通信委員會主席里德?亨特的贊語來評價本書，因為它再合適、貼切不過了：“安迪不失謙恭卻難掩其睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業(yè)身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮(zhèn)定和遠見令我心存感激，其他人會因其非凡見識而得益。”36《誰說大象不能跳舞》郭士納的確不是一個善于寫書的人。但是，如果要看點企業(yè)經營的真東西，這本書還是值得你好好翻翻。本書雖然沒有充分利用有關IBM的各種“佐料”，但是，這本實實在在的著作可以讓人們更真切地透視IBM的戰(zhàn)略和管理。在我看來，此書講述的“不是IBM的郭士納，而是郭士納的IBM”。從這個角度看，這本書有著其不可替代的價值。37《戴爾戰(zhàn)略》邁克爾?戴爾，他用大家原本以為不會存在的機會優(yōu)勢真實地架構出了一個偉大基業(yè)——戴爾電腦。在邁克爾的努力下，“DELL”與“直銷”成為了一組關聯(lián)度很高的詞語搭配。除了“直銷”這個表象之外，DELL成功的深層原因是什么？有哪些核心要素值得中國企業(yè)借鑒？《戴爾戰(zhàn)略》將為我們解答這個問題：直銷來自戴爾，而戴爾又來自哪里？38《兩個人的帝國》當惠普成立至今60多年一直保持著令人驚羨的高增長業(yè)績時，“惠普之道”自然成了外界競相模仿和學習的對象。然而，邁克爾?馬龍并不熱衷跟風、人云亦云，他的這本書沒有再對“惠普之道”作詮釋和注解，而是重現(xiàn)比爾?休伊特（BillHewlett）和戴維?帕卡德共同締造惠普的奇跡故事，為的是尋找始于“惠普之道”、獨立存在卻又不曾被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)智慧。39《6σ管理法》6σ管理法究竟是什么呢？在眾多介紹性的書籍當中，本書無疑是最為全面和詳實的經典。它需要對顧客需求的理解，對事實、數(shù)據(jù)的規(guī)范使用、統(tǒng)計分析，以及對管理、改進、再發(fā)明業(yè)務流程的密切關注。以此為基礎，6σ管理法可以幫助企業(yè)減少成本、提高生產力、增加市場份額、保留顧客、減少周期循環(huán)時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務。40《注意力經濟》本書寫作源起于互聯(lián)網熱潮正旺的1998年，完成于互聯(lián)網降溫的2001年，中文版“埋名”了兩年后開始“復活”。這個過程本身也體現(xiàn)了本書的開拓性承擔著不小的風險，內容本身也無法逃脫時代的局限性。本書總結了咨詢、學術、商業(yè)領域幾十年的經驗及100多位變革領導者的長期研究，提供了一套系統(tǒng)的工具方法和框架結構。作者證明，沒有只流行一時的管理理念，只有采用理念時流行一時的方式。41《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》非摩擦經濟的概念似乎首見于比爾?蓋茨的《未來之路》，但美國學者T．G.勒維斯所著《非摩擦經濟——網絡時代的經濟模式》是我所見到的第一本關于非摩擦經濟詳細論述的書，而且是非常優(yōu)秀的一本著作。大概是第一本嘗試著對新經濟做一套較為連貫的理論，所以它有很多值得商榷、亟待改進的地方，但不可否認它是目前為止“摸象”摸得最像一回事的。42《網絡價值》《網絡價值》從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，詳細討論了在互聯(lián)網時代應如何獲取信息？在有關客戶的諸多信息中，什么樣的信息最有價值等一系列問題。該書還討論了利用互聯(lián)網建立新的商業(yè)模型的潛在可能，而不只是把互聯(lián)網當作以更快捷、更省錢的方式做同樣的事情的工具。此書的成功在于系統(tǒng)地分析了存在于網上、能創(chuàng)造價值的經濟驅動力。43《企業(yè)定位法則》作為一個較有新意的理論模型，“3法則”的積極意義在于給企業(yè)領導者提供了一個為本企業(yè)找準市場定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略的思維切入點。在書中，作者直言“3法則將會被證明是極富價值的，它不僅會幫助他們看到樹木和森林，而且會使他們看得更遠，并且為應付未來競爭市場的轉向而做準備”。在相關文獻缺少甚至是缺失的理論研究下，作者的姿態(tài)顯然是要“彌補這個空白”。44《影響力》除了“互惠原理”“承諾和一致”外，西奧迪尼還提到了“社會認同”“喜好”“權威”以及“短缺”等原理。根據(jù)西奧迪尼的觀察，老道的營銷手法雖然看起來五花八門，但歸根到底可以歸納為6種基本類型，而每一種類型都受到一則能指導人類行為的基礎心理學原理的控制。45《無國界的世界》“總而言之，當務之急乃是準確地理解全球經濟?！贝笄把幸辉?0世紀90年代初寫作《無國界的世界》，為的就是告誡企業(yè)，全球化浪潮已勢不可擋，事實上，大前研一的《無國界的世界》吹響了迎接全球化的號角，而現(xiàn)在要的是如何奔向藍海，決勝未來。46《豐田生產方式》當豐田的品牌擴張、不斷進步為全球汽車制造業(yè)提供參考時，當Kaizen被視為最明確、最簡單、最迅捷的通向產量最大化和質量最優(yōu)化之路時，豐田生產方式是否也會像豐田汽車“山窮水盡疑無路，有路必有豐田車”那樣成為人們嘖嘖稱贊的主流選擇？大野耐一的堅定給了我們信心。47《海星模式》認為海星模式代表未來，未來將由它主導的定論是不嚴謹?shù)?。在很長一段時期內，海星所代表的分權化、無序、網絡效應、扁平化結構確實會成為信息時代的不可逆轉的發(fā)展趨勢，但潮流不至于立即成為主流。而且，僅就海星的生物仿生學商業(yè)應用而言，它實在不夠顛覆集權式管理。48《愿景》《愿景》就像一座燈塔，為企業(yè)指明了前進的方向，指導著企業(yè)的經營策略、產品技術、薪酬體系，甚至是商品擺放陳列的細節(jié)?！对妇啊窡o疑是企業(yè)的精神、哲學和靈魂，它藉由文化塑造，通過戰(zhàn)略體現(xiàn)，轉經策略執(zhí)行。因此，我們更期待胡佛能揭示企業(yè)如何偉大，而不只是企業(yè)何以偉大……49《關鍵決策》我們需要冒一些風險，為的是求得一些機會。如果因為害怕犯錯而不再創(chuàng)新、不敢冒險，則必然導致失敗。千萬不要誤解，米特爾施泰特的《關鍵決策》不是讓我們不犯任何錯誤，而是讓我們在有可能的情況下盡力避免錯誤。人非完人，錯誤在所難免，關鍵是能否學會及時分析和識別錯誤。要知道，在商業(yè)實踐中不冒任何風險可能是我們所能犯的最大錯誤。50《最后期限》如果只是把某些管理箴言一一羅列，另外再舉幾個諸如微軟、寶潔、IBM等大公司的經營事跡，那么這本書頂多就是目前我們常見的管理勵志圖書了，能暢銷但很難常銷?！蹲詈笃谙蕖藩毐脔鑿?，作為一本項目管理小說，它以主人公被綁架為開端：湯普金斯先生，這位愛打瞌睡的資深項目經理、公司近期裁員的犧牲品，被綁架到一個完全陌生的國度，委以一項近乎不可能的任務，開始一次奇異的、難以測度的冒險……

章節(jié)摘錄

　　以現(xiàn)在的眼光來看，亨利·法約爾的《工業(yè)管理與一般管理》如果放在今天出版，很快就會沒了聲響。書中提到的14項管理原則和5大管理要素已不再是敏銳洞見、創(chuàng)新論點，因為對于今天的我們來說，我們已讀得太多、看得太多。從過去“什么是管理”“管理又是什么”到現(xiàn)在誰都能對管理指手畫腳、說上幾句。管理走了近一百年的歷程，然而在這過程中，管理究竟發(fā)展成了什么模樣，時下的所謂管理學家又對管理貢獻了什么？　　結果可能會讓他失望。因為在他之后的管理學并沒有太多實質性的進展。當年，他所提出的勞動分工、權力與責任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領導、個人利益服從整體利益、人員報酬、集中、等級鏈、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、創(chuàng)新精神和團結精神這14個管理一般原則至今依然有效，而后來的管理學也大都遵循前人老路，很少有突破和超越。從這個意義上說，恰恰體現(xiàn)了法約爾的偉大及其著作的經典?！　≡诜s爾那個年代，西方工業(yè)社會發(fā)展剛剛起步，工商界只有一般的管理技術，并無系統(tǒng)的管理思想(理論)可言。法約爾根據(jù)自己的實踐經驗，感到“管理職能”的存在以及管理的存在價值。同時，意識到“管理教育”以及加強對管理人才的培養(yǎng)，對一個國家或社會都有著極為重要的意義。所以，在擔任法國一家礦業(yè)企業(yè)總經理之余，法約爾更熱衷于依靠社會的力量來推動“管理教育”的前進。他認為，在我們的專業(yè)學校中，缺少管理教育的真正原因是管理理論本身的缺乏。我們還沒有一個公認的管理理論，沒有理論就不可能有教育。于是從1900年起，法約爾就致力于傳播自己的管理思想。他深信，必須盡快創(chuàng)立相應的管理學說，哪怕是初步的或粗淺的學說，也有可能引起社會討論，最終形成社會一致公認的管理理論。進而為管理教育體系的建設奠定基礎，不然，一切都無從說起。有意思的是，法約爾當時的想法與泰勒不謀而合，后者也在苦苦探索科學管理的卓越之道，最終在1911年成功出版了《科學管理原理》，一舉奠定了現(xiàn)代管理學的理論基礎。僅僅過了5年，法約爾《工業(yè)管理與一般管理》問世，該書的出版將管理學推向了一個前所未有的高度。　　對于這個高度，很多人會認為是法約爾提出的“14條管理原則”和“5大管理要素”，其實這是對法約爾管理思想的最大誤解。事實上，法約爾對管理學的貢獻主要是在對“管理”進行了明確的定義。在法約爾看來，管理是一項專業(yè)職能，它和技術職能、商業(yè)職能、金融職能、安全職能、財務職能共同構成組織的職能。按照法約爾的解釋，企業(yè)的組織職能由上述一系列活動構成，并且以專業(yè)化分工的形式存在。通常情況下，技術職能等5項職能都有相應的專業(yè)化部門，諸如“技術開發(fā)部門”“銷售業(yè)務部門”或“財務會計部門”等。唯獨“管理職能”不是以“專業(yè)部門”的方式存在。也就是說，“管理職能”并不只是一個部門或一個經理人的個人職責，管理不是他們的特權，“管理職能”應當是企業(yè)領導和所有成員共同承擔的職責。關于這一點，管理大師德魯克就有過進一步闡釋。他在《卓有成效的管理者》《管理：使命、任務和實踐》等著作中，指出“管理者”并不局限于“經理人”，認為有些知識工作者也是管理者，因為這些人對企業(yè)的經營及其成果具有重大影響。不難發(fā)現(xiàn)，德魯克的管理思想是受了法約爾很深的影響。　　法約爾說：“管理教育并不能讓所有學生成為優(yōu)秀的管理者，就像以往的技術教育，也沒有把所有學生造就成工程師?！狈s爾認為，一個“管理者的能力”以及一個“組織的管理職能”，絕非是從學校獲得的。人們能夠從學校獲得的只是管理知識和管理思想，絕非綜合解決問題的管理能力。令人遺憾的是，現(xiàn)在很多人在閱讀《工業(yè)管理與一般管理》時往往由于缺乏實戰(zhàn)經驗，缺乏對一個企業(yè)整體上的認知，從而造成對法約爾管理思想作“概念化”“教條化”的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以為是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業(yè)管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。　　P3-4

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　　在咨詢旅程中，我曾結識上百位杰出的企業(yè)家。盡管他們各有特點，但我發(fā)現(xiàn)他們都是瘋狂的讀書愛好者，從碧桂園楊國強的洗手間里堆了很多書，到華為任正非把乘飛機視為珍貴的讀書時間，無不如此。對于日理萬機的CEO來說，遵循楊吉精心調制的讀書菜單，加入讀書愛好者的行列，無疑會讓您更加卓越！　　--王成凱洛格（KeyLogic&TLS）咨詢公司董事長　　借助楊博士的努力，我們的讀者有福了，因為我們可以更有效地找到"對的書，合適的書"。然后，才開始下一階段的"如何讀好書、做學問、談應用"，"穿衣時不要扣錯了第一個紐扣"?！　?-陳朝益國際認證企業(yè)教練、前英特爾中國區(qū)總裁及首席代表　　對于眾多愛好閱讀的商業(yè)人士來說，如何選擇合適而有價值的圖書一直是一個令人困惑的問題。楊吉的工作實在是太有意義了！作為一個財經寫作者和出版人，我非常愿意推薦"商業(yè)與書"系列?！　?-吳曉波藍獅子圖書出版人、北京大學中國企業(yè)史研究室主任　　每天周旋于繁瑣工作的商業(yè)人士，忙到幾乎沒有時間去讀一本書，但他們卻迫切地需要更多、更快、更好、更省力地了解最前沿的商業(yè)和管理思想。感謝楊吉的工作，他在浩如煙海、良莠混雜的財經圖書中，給我們精挑細選出了上乘的精神食糧?！　?-胡浩《商界評論》執(zhí)行主編　　如今，書多得令人恐懼，概念繁雜得讓人望而生畏，但楊吉先生的書是我們漫步書海的導航，將最值得閱讀的好書送到我們面前?！　?-賀志剛IT經理世界雜志社副總編　　薦書其實是披沙揀金，在比較參照中，發(fā)現(xiàn)價值。楊吉先生以其專業(yè)素養(yǎng)、獨到的眼光和生動的文字，在"書海"中撈出了一本又一本歲月難掩其智慧光芒的好書?！　?-孫全勝《新營銷》主編　　CEO是不是非要讀書？不一定，如果讀書，要讀50本？不一定有那么多時間。但有一點是一定的，通過讀這本書，能夠打開讀書的大門?！　?-慕云五《管理學家》雜志執(zhí)行主編

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