跟比爾·蓋茨學(xué)西方管理 跟李嘉誠(chéng)學(xué)東方管理

前言

企業(yè)家南存輝說：“先當(dāng)比爾·蓋茨，再做李嘉誠(chéng)?！薄熬奕恕笔酚裰舱f：“最想學(xué)的兩個(gè)人是比爾·蓋茨和李嘉誠(chéng)?！北葼枴どw茨和李嘉誠(chéng)不僅是頂尖的經(jīng)營(yíng)高手，也是頂尖的管理高手。在全球化的今天，已經(jīng)不存在純粹的東方管理或西方管理，在頻繁的交流過程中，東、西方管理文化相互影響、相互融合、相互促進(jìn)，越來越顯示出相似的特色，但兩種管理各自的文化內(nèi)核，又保持著鮮明的民族文化特點(diǎn)。在自我管理方面，比爾·蓋茨和李嘉誠(chéng)具有相同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：勤奮、好學(xué)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、大度、節(jié)儉、慷慨……這也是古今中外的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。在事業(yè)管理方面，比爾·蓋茨和李嘉誠(chéng)卻有著迥然不同的風(fēng)格：比爾·蓋茨做人先做事，李嘉誠(chéng)做事先做人；比爾·蓋茨追求卓越，李嘉誠(chéng)追求和諧；比爾·蓋茨熱衷于技術(shù)，李嘉誠(chéng)熱衷于經(jīng)營(yíng)；比爾·蓋茨走專業(yè)化道路，李嘉誠(chéng)走多元化道路；比爾·蓋茨對(duì)市場(chǎng)十分貪婪，李嘉誠(chéng)“有飯大家吃”；比爾·蓋茨毫不留情地打擊對(duì)手，李嘉誠(chéng)從不為自己樹敵；比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)自由人文，李嘉誠(chéng)強(qiáng)調(diào)制度管理；比爾·蓋茨重視精英也重視普通員工，李嘉誠(chéng)器重精英，憐惜普通員工。

內(nèi)容概要

比爾·蓋茨和李嘉誠(chéng)分別是一方和東方當(dāng)代企業(yè)家中的領(lǐng)袖人物，他們各自憑借自己獨(dú)具智慧的管理理念和卓有成效的管理手段，讓自己收獲了無可匹敵的財(cái)富。本書汲取了他們的管理智慧之精華。為人們指明了要達(dá)到成功所必須遵循的原則和所要具備的智慧，以此給人們以啟迪和鼓舞。

書籍目錄

上篇 跟比爾·蓋茨學(xué)西方管理——做事的一等功夫，創(chuàng)業(yè)的一流藝術(shù)  第一章 夢(mèng)想：比爾·蓋茨自我開發(fā)的管理勝經(jīng)    全心全意耕耘夢(mèng)想    追求杰出，拒絕平庸    健全精神的修煉    訓(xùn)練自我教育的能力  第二章 隊(duì)友：比爾·蓋茨追求卓越的管理勝經(jīng)①    在人才中挑選最佳雇員    微軟中意的幾種雇員    微軟別具一格的招聘策略    誠(chéng)心訪尋“比我們更出色的人”    第三章 團(tuán)隊(duì)：比爾·蓋茨追求卓越的管理勝經(jīng)②    建立超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)    微軟秘笈：小團(tuán)隊(duì)管理    開明的領(lǐng)導(dǎo)策略  第四章 文化：比爾·蓋茨釋放激情的管理勝經(jīng)    使公司像家一樣溫暖，像校園一樣美好    賦予每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的權(quán)力    幫助員工點(diǎn)燃工作激情  第五章 分享：比爾·蓋茨高效激勵(lì)的管理勝經(jīng)    慷慨的分享政策    讓同伴變得更優(yōu)秀    讓員工變得更聰明  第六章 競(jìng)賽：比爾·蓋茨贏家通吃的管理勝經(jīng)    先贏得客戶，再提供技術(shù)    追求100％的市場(chǎng)率    以合作贏得成功機(jī)會(huì)  第七章 刨新：比爾·蓋茨領(lǐng)先市場(chǎng)的管理勝經(jīng)    微軟創(chuàng)新第一招：以人為本    微軟創(chuàng)新第二招：以用戶為中心    微軟創(chuàng)新第三招：以執(zhí)行為鋪墊  第八章 機(jī)遇：比爾·蓋茨先專后精的管理勝經(jīng)    先做最強(qiáng)，再做最大    對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)保持高度的敏感性    用速度換機(jī)會(huì)  第九章 價(jià)值：比爾·蓋茨實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的管理勝經(jīng)  ……下篇 跟李嘉誠(chéng)學(xué)東方管理——做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問

章節(jié)摘錄

上篇 跟比爾·蓋茨學(xué)西方管理——做事的一等功夫，創(chuàng)業(yè)的一流藝術(shù)第一章 夢(mèng)想：比爾·蓋茨自我開發(fā)的管理勝經(jīng)全心全意耕耘夢(mèng)想一棵大樹緣起于一粒微小的種子，一項(xiàng)偉業(yè)緣起于創(chuàng)始人一個(gè)美好的夢(mèng)想。人生最有價(jià)值的管理之道是：將絕大部分時(shí)間、精力和智能用于耕耘自己的夢(mèng)想。比爾·蓋茨創(chuàng)辦、發(fā)展和成就微軟公司的過程，就是一個(gè)孜孜不倦地耕耘夢(mèng)想的過程，他自始至終都在做一件少年時(shí)就想做好的事，從來沒有改變過方向，最后，他的每一分努力都結(jié)出了累累碩果。比爾·蓋茨耕耘夢(mèng)想的過程，共分六個(gè)階段。第一個(gè)階段：萌生一個(gè)造福人類的夢(mèng)想一棵小草的種子不可能長(zhǎng)成一棵大樹，一個(gè)平庸的夢(mèng)想不可能成就大業(yè)。誰沒有夢(mèng)想呢?但如果只是關(guān)注自身得失，只是關(guān)注一己成功，關(guān)注自己生活的小圈子，那么，你的夢(mèng)想不過是一粒癟谷，不過是一顆帶著“基因缺陷”的種子，不可能茁壯成長(zhǎng)。每一個(gè)杰出人士都有一個(gè)造福人類的偉大夢(mèng)想，比爾·蓋茨也不例外。他的夢(mèng)想是：讓計(jì)算機(jī)成為人人有機(jī)會(huì)使用的工具。他說：“我小時(shí)候選擇的一個(gè)夢(mèng)想是計(jì)算機(jī)，我想把它作為一種工具使用。當(dāng)時(shí)我選擇這個(gè)夢(mèng)想并不是說要掙多少錢，建立一家多么偉大的公司，我只是夢(mèng)想能有這么一個(gè)非常出色的工具?！彼€說，這是他“一生要做的工作”，而他確實(shí)為之奮斗了一生。比爾·蓋茨念的是一所“貴族級(jí)”的私立中學(xué)——湖濱中學(xué)，這所收費(fèi)昂貴的學(xué)校物有所值，為學(xué)生們租用了通用公司的計(jì)算機(jī)，使他們有機(jī)會(huì)接觸這種新機(jī)器。從比爾·蓋茨看見計(jì)算機(jī)的第一眼起，就被它迷住了，從此一發(fā)不可收拾，成了一個(gè)典型的“計(jì)算機(jī)迷”，并漸漸萌生了將計(jì)算機(jī)變成一種普通的應(yīng)用工具的夢(mèng)想。

媒體關(guān)注與評(píng)論

做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問。做事的一等功夫，創(chuàng)業(yè)的一流藝術(shù)?！　　l(wèi)紅

編輯推薦

《跟比爾?蓋茨學(xué)西方管理?跟李嘉誠(chéng)學(xué)東方管理》編輯推薦：比爾?蓋茨的管理模式＝獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式管理+“高壓式”管理?！碽r〉李嘉誠(chéng)的管理模式＝人性化管理+最佳的高效管理?！碽r〉比爾?蓋茨的管理〈br〉夢(mèng)想〈br〉隊(duì)友〈br〉團(tuán)隊(duì)〈br〉文化〈br〉分享〈br〉競(jìng)賽〈br〉創(chuàng)新〈br〉機(jī)遇〈br〉價(jià)值〈br〉李嘉誠(chéng)的管理〈br〉自修〈br〉為學(xué)〈br〉謀攻〈br〉權(quán)變〈br〉為政〈br〉求賢〈br〉伐交〈br〉齊家〈br〉樂善〈br〉做事的一等功夫 創(chuàng)業(yè)的一流藝術(shù)〈br〉做人的一等智慧 經(jīng)商的一流學(xué)問

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