中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告（2009）》是繼2008年出版后的第二本報(bào)告，該報(bào)告是中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)為了加強(qiáng)對(duì)我國(guó)采購領(lǐng)域的研究，把握全球采購發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，組織各方面專家共同編撰的。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)劇烈震蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到很大影響。從我們今年開展的調(diào)查來看，恰恰就是在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)期，采購部門在企業(yè)中的重要性得到凸顯，甚至在關(guān)鍵支出領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)跨職能決策團(tuán)隊(duì)，表明在成本控制的壓力下，采購決策已開始進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略層，成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素?！　?008年，中國(guó)出口總額為14285億美元，排名世界第二位，成為名副其實(shí)的“制造大國(guó)”，但在制造業(yè)的國(guó)際分工體系中，中國(guó)的企業(yè)基本處于中低端。實(shí)際上，企業(yè)采購管理水平是與集約化、規(guī)?；o密聯(lián)系的，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)升級(jí)慢等問題，這些決定了我國(guó)采購管理水平的落后。而采購管理水平的低下，又制約了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)當(dāng)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)?；?guó)際化過程中，不斷提升我國(guó)采購與供應(yīng)鏈管理水平。

書籍目錄

第一篇 綜述篇2009中國(guó)采購研究報(bào)告第二篇 采購背景與環(huán)境2008-2009年全球金融發(fā)展動(dòng)態(tài)從PMI看2008-2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)從非制造業(yè)PMI看經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策變化2008年大宗商品市場(chǎng)形勢(shì)分析及2009年展望2008年水路貨運(yùn)發(fā)展回顧與2009年展望2008年公路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)回顧與2009年展望技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展第三篇 行業(yè)分析世界經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下我國(guó)政府采購的發(fā)展中國(guó)制造業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策以及企業(yè)采購策略的調(diào)整電子制造業(yè)采購發(fā)展與實(shí)踐2009年農(nóng)產(chǎn)品采購與供應(yīng)鏈管理研究報(bào)告鋼鐵企業(yè)鐵礦石供應(yīng)鏈競(jìng)合分析機(jī)場(chǎng)行業(yè)的采購初探我國(guó)民營(yíng)汽車電子企業(yè)采購初探2008年中國(guó)物流招標(biāo)網(wǎng)物流招標(biāo)分析與展望第四篇 專題研究采購中的財(cái)務(wù)增值研究供應(yīng)商早期介人（ESI）產(chǎn)品開發(fā)模式及案例研究如何運(yùn)用總擁有成本（TCO）降低采購成本OEM／ODM環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理企業(yè)如何有效管理合同制造商經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的供應(yīng)商評(píng)估策略全球金融危機(jī)下一級(jí)汽車零部件供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略論工程總承包項(xiàng)目中的采購管理淺析我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)采購的影響專業(yè)采購人員的職業(yè)發(fā)展模式構(gòu)建環(huán)保采購機(jī)制提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力電子采購信息系統(tǒng)的發(fā)展演變與實(shí)施采購資源獲取業(yè)務(wù)的管理信息化博弈智慧加互聯(lián)網(wǎng)破解供應(yīng)鏈死穴第五篇 案例精選北京體育賽事餐飲服務(wù)采購案例采購的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：人才先行NMT公司的采購變革案例簡(jiǎn)析三大國(guó)有企業(yè)集中采購案例招投標(biāo)案例2則茂名石化：“三化”讓采購更精彩塔里木油田：代送料“O”在途全方位的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)案例分析共生、共贏、共創(chuàng)第六篇 國(guó)際采購相關(guān)報(bào)告2009年CPO的議程表2009年度歐美主要工業(yè)國(guó)家采購調(diào)查報(bào)告在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中追求卓越實(shí)時(shí)掌握績(jī)效2009年高科技與電子行業(yè)供應(yīng)鏈報(bào)告可持續(xù)的全球食品供應(yīng)鏈：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種途徑供應(yīng)管理在環(huán)保實(shí)踐中的戰(zhàn)略角色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域國(guó)際專業(yè)認(rèn)證知識(shí)體系的對(duì)比研究美國(guó)采購與供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展智慧的未來供應(yīng)鏈第七篇 附錄附錄1 中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介附錄2 中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)簡(jiǎn)介附錄3 中國(guó)開設(shè)C．P．M．培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介附錄4 研究中國(guó)采購與供應(yīng)鏈院校與機(jī)構(gòu)情況一覽表后記

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