國(guó)際營(yíng)銷管理

內(nèi)容概要

經(jīng)濟(jì)全球化和加入WT0，推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)融為一體，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不再是中國(guó)企業(yè)的避風(fēng)港，即使企業(yè)不走出國(guó)門也要面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)也將對(duì)中國(guó)企業(yè)敞開(kāi)更大的門戶。因此，主動(dòng)"走出去"，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)企業(yè)拓展生存空間和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)、打好"主動(dòng)仗"的必由之路。同時(shí)，"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施，也標(biāo)志著中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。     然而，"走出去"談何容易。一方面，中國(guó)企業(yè)整體實(shí)力相對(duì)薄弱，研發(fā)能力差、管理水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后、企業(yè)制度不合理等問(wèn)題仍十分突出；另一方面，中國(guó)企業(yè)普遍缺乏國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際營(yíng)銷管理能力和承受國(guó)際營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的能力十分薄弱。所以，中國(guó)企業(yè)"走出去"，除了要解決現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步等問(wèn)題外，還需要解決國(guó)際營(yíng)銷人才缺乏和國(guó)際營(yíng)銷管理能力薄弱的問(wèn)題。由此看出，在中國(guó)加強(qiáng)國(guó)際營(yíng)銷知識(shí)、技能的教學(xué)(或培訓(xùn))和國(guó)際型營(yíng)銷人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)十分緊迫的課題。我們之所以要編寫(xiě)這本書(shū)，正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)。

書(shū)籍目錄

第一篇 導(dǎo)論  第一章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論    第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的概念和特征    第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程    第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷導(dǎo)向    第四節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷管理過(guò)程    附錄A：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程    附錄B：2005年我國(guó)對(duì)外直接投資額分省、市、區(qū)排序表第二篇 國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境分析  第二章 國(guó)際營(yíng)銷的文化環(huán)境    第一節(jié) 文化的內(nèi)涵和構(gòu)成    第二節(jié) 文化差異分析    第三節(jié) 文化適應(yīng)與文化變遷    本章案例 麥當(dāng)勞推動(dòng)中國(guó)飲食文化變遷了嗎?   第三章 國(guó)際營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境    第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段    第二節(jié) 人口及收入    第三節(jié) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施    第四節(jié) 匯率及通貨膨脹    本章案例 英國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展概況  第四章 國(guó)際營(yíng)銷的政治和法律環(huán)境    第一節(jié) 政治環(huán)境    第二節(jié) 法律環(huán)境    本章案例 到俄羅斯開(kāi)展國(guó)際營(yíng)銷  第五章 國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研    第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研范圍和程序    第二節(jié) 二手資料的收集和利用    第三節(jié) 原始資料調(diào)研    第四節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研的組織    第五節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)    本章案例 長(zhǎng)虹遭遇巨額海外貸款損失   第六章 國(guó)際營(yíng)銷的動(dòng)態(tài)環(huán)境     第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化     第二節(jié) 區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織     第三節(jié) 信息化與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 第三篇 國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略  第七章 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分和國(guó)際目標(biāo)營(yíng)銷    第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分的含義和意義    第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分方法     第三節(jié) 國(guó)際目標(biāo)營(yíng)銷    本章案例 一對(duì)一營(yíng)銷真的能夠提高顧客滿意度嗎?  第八章 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略    第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略要素和管理過(guò)程    第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式分析    第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇    本章案例 萬(wàn)向集團(tuán)的跨國(guó)并購(gòu)  第九章 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    第三節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇    本章案例 華為：自主品牌的國(guó)際化之路  第十章 本土化戰(zhàn)略    第一節(jié) 本土化戰(zhàn)略概述    第二節(jié) 本土化戰(zhàn)略體系及衡量標(biāo)準(zhǔn)    第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與本土化戰(zhàn)略    本章案例 萬(wàn)向集團(tuán)的海外發(fā)展第四篇 國(guó)際營(yíng)銷組合管理  第十一章 國(guó)際產(chǎn)品和品牌管理    第一節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品策略    第二節(jié) 國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理    第三節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品擴(kuò)散    第四節(jié) 國(guó)際品牌管理    第五節(jié) 國(guó)際產(chǎn)品包裝管理    本章案例 TCL與松下電器不同的品牌加減法  第十二章 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)管理    第一節(jié) 影響國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)的主要因素    第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略和定價(jià)方法    第三節(jié) 價(jià)格升級(jí)和傾銷    第四節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)    本章案例 中國(guó)出口彩電在美遭“封殺”   第十三章 國(guó)際分銷渠道管理    第一節(jié) 國(guó)際分銷渠道的職能和基本類型    第二節(jié) 國(guó)際分銷渠道策略    第三節(jié) 國(guó)際分銷渠道的日常管理    本章案例 奇瑞北美淘金受阻  第十四章 國(guó)際促銷管理    第一節(jié) 國(guó)際促銷管理過(guò)程    第二節(jié) 國(guó)際廣告管理    第三節(jié) 國(guó)際公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣    第四節(jié) 人員推銷與國(guó)際銷售隊(duì)伍管理    本章案例 聯(lián)想在美國(guó)遭遇“安全門”事件第五篇 國(guó)際營(yíng)銷組織與控制  第十五章 國(guó)際營(yíng)銷組織與控制    第一節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷組織    第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷控制    本章案例 海爾的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

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