中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)研究

內(nèi)容概要

本書在系統(tǒng)梳理有關(guān)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法就對(duì)這一論題展開了系統(tǒng)的研究。本書分析了中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的主要特征，通過構(gòu)建博弈模型同時(shí)對(duì)發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的“資產(chǎn)擴(kuò)展”型并購(gòu)?fù)顿Y和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“資產(chǎn)利用”型并購(gòu)?fù)顿Y以及兩者之間的相互并購(gòu)?fù)顿Y進(jìn)行了分析，形成了邏輯一致的解釋。從宏觀與微觀兩個(gè)不同的角度研究企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)行為的影響。通過與其他技術(shù)獲取手段的比較分析，論證以跨國(guó)并購(gòu)為手段獲取技術(shù)的所具有的優(yōu)勢(shì)、缺陷及其效率邊際，并給出理論闡釋。最后，對(duì)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并從宏觀與微觀兩個(gè)不同的角度提出具體的對(duì)策與建議。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  研究背景與意義  1.2  技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念與理論    1.2.1  技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念    1.2.2  技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論  1.3  國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)研究  1.4  研究?jī)?nèi)容和方法第2章  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與特征  2.1  現(xiàn)狀分析    2.1.1  中國(guó)企業(yè)對(duì)外跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀    2.1.2  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀  2.2  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因    2.2.1  獲得先進(jìn)技術(shù)和前沿信息    2.2.2  在獲取技術(shù)的基礎(chǔ)上獲得國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)    2.2.3  獲得國(guó)外公司的品牌    2.2.4  充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)  2.3  與發(fā)達(dá)國(guó)家相比中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的特征第3章  技術(shù)差距與技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)  3.1  中國(guó)技術(shù)水平在國(guó)際上的地位與差距  3.2  跨國(guó)并購(gòu)獲取核心技術(shù)是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效途徑  3.3  基于競(jìng)爭(zhēng)策略的技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)行為分析    3.3.1  基于國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的并購(gòu)?fù)顿Y博弈分析    3.3.2  發(fā)達(dá)國(guó)家資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的選擇    3.3.3  發(fā)展中國(guó)家資產(chǎn)擴(kuò)展戰(zhàn)略的選擇    3.3.4  對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)決策的進(jìn)一步分析    3.3.5  結(jié)論第4章  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)入模式研究：基于獲取核心技術(shù)的角度  4.1  獲取核心技術(shù)的三種不同進(jìn)入模式  4.2  獲取核心技術(shù)的不同進(jìn)入模式比較    4.2.1  跨國(guó)并購(gòu)與綠地投資方式的比較    4.2.2  跨國(guó)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟投資方式的比較  4.3  相關(guān)案例分析  4.4  海外技術(shù)獲取戰(zhàn)略選擇的實(shí)證分析    4.4.1  影響因素確立    4.4.2  樣本及數(shù)據(jù)說明    4.4.3  模型建立及分析    4.4.4  結(jié)論第5章  對(duì)外直接投資中技術(shù)獲取的機(jī)理與實(shí)證分析  5.1  對(duì)外直接投資中技術(shù)獲取的機(jī)理分析    5.1.1  技術(shù)集群吸收機(jī)制    5.1.2  海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制    5.1.3  研發(fā)資源共享機(jī)制    5.1.4  技術(shù)雙向交流機(jī)制  5.2  中國(guó)對(duì)外直接投資中技術(shù)獲取的實(shí)證分析    5.2.1  數(shù)據(jù)收集與模型    5.2.2  實(shí)證分析第6章  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的宏觀因素分析  6.1  跨國(guó)并購(gòu)宏觀影響因素的一般分析    6.1.1  影響跨國(guó)并購(gòu)的宏觀因素與變量設(shè)定    6.1.2  模型的建立與結(jié)果分析  6.2  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的問卷調(diào)查與分析    6.2.1  問卷回收和樣本結(jié)構(gòu)    6.2.2  問卷分析    6.2.3  結(jié)論  6.3  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)宏觀因素的統(tǒng)計(jì)分析    6.3.1  影響技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的宏觀因素及其指標(biāo)    6.3.2  因子分析模型及步驟    6.3.3  宏觀統(tǒng)計(jì)分析  6.4  結(jié)論第7章  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)微觀影響因素分析  7.1  影響技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的微觀因素及其指標(biāo)  7.2  影響因素分析    7.2.1  指標(biāo)確立及數(shù)據(jù)    7.2.2  影響因素分析    7.2.3  各指標(biāo)得分排名及結(jié)論第8章  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)  8.1  變量定義、假設(shè)和研究方法  8.2  實(shí)證結(jié)果及其分析  8.3  結(jié)論第9章  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的典型案例  9.1  萬向并購(gòu)美國(guó)UAI公司：反向OEM實(shí)現(xiàn)品牌、市場(chǎng)與技術(shù)的國(guó)際化  9.2  溫州“哈杉”收購(gòu)意大利著名鞋企：整合國(guó)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力，提升與打造國(guó)際品牌  9.3  聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)：依賴品牌與技術(shù)拓展海內(nèi)外市場(chǎng)  9.4  華立收購(gòu)飛利浦美國(guó)的CDMA項(xiàng)目：多元化并購(gòu)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力  9.5  TCL并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)：獲取技術(shù)而無法吸收消化與提升技術(shù)  9.7  經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第10章  中國(guó)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)的結(jié)論和對(duì)策建議  10.1  研究結(jié)論  10.2  對(duì)策與建議    10.2.1  從政府的角度    10.2.2  從企業(yè)的角度附錄1  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)案例統(tǒng)計(jì)附錄2  中國(guó)企業(yè)技術(shù)獲取型跨國(guó)并購(gòu)調(diào)查問卷參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　對(duì)技術(shù)的定義有廣義和狹義之分。狹義的技術(shù)偏向生產(chǎn)方面，指為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的管理、組織以及技能方面的知識(shí)，即所謂的專門技術(shù)（Know.how）。廣義的技術(shù)是指人類“把科學(xué)知識(shí)、技術(shù)能力和物質(zhì)手段等要素綜合起來所形成的一個(gè)能夠改造自然的運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)”（傅家驥等，1996）。由于跨國(guó)并購(gòu)屬于對(duì)外直接投資的范疇，所以在相關(guān)研究領(lǐng)域中有技術(shù)獲取型FDI或技術(shù)尋求型FDI的類似定義。如杜群陽、朱勤（2004）將技術(shù)獲取型FDI（rechnology Sourcing FDI，TSFDI）定義為以獲取東道國(guó)的智力要素、研發(fā)機(jī)構(gòu)、信息等R&D資源為目標(biāo)，以新建或并購(gòu)海外R&D機(jī)構(gòu)為手段，以提升企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨的跨境資本輸出行為。也有學(xué)者將技術(shù)歸類為知識(shí)、核心資產(chǎn)范圍，所以也有知識(shí)尋求型FDI、知識(shí)獲取型FDI或者是資產(chǎn)擴(kuò)展型FDI等類似概念。依據(jù)《2006年世界投資報(bào)告》，所謂的資產(chǎn)擴(kuò)展型FDI就是說企業(yè)可以采用資產(chǎn)擴(kuò)展（Asset Augmenting）戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)力，即發(fā)揮利用有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取國(guó)外的技術(shù)、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)能力和設(shè)施等現(xiàn)成資產(chǎn)，以及母國(guó)經(jīng)濟(jì)體可能不具備的管理專長(zhǎng)。還有從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行研究的，如劉英（2004）指出知識(shí)獲取型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指我國(guó)企業(yè)通過對(duì)外直接投資的方式在發(fā)達(dá)國(guó)家兼并高科技企業(yè)、跨國(guó)公司的研發(fā)部門，或者在海外以獨(dú)資、合資、合作等多種形式設(shè)立新技術(shù)開發(fā)公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)等，從而獲得先進(jìn)技術(shù)、組織能力等關(guān)鍵性知識(shí)，有效地提高組織競(jìng)爭(zhēng)能力。

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