像李嘉誠一樣做財富男人

前言

李嘉誠，一位白手起家的億萬富翁，他的名字，早已響徹大江南北，儼然成為財富和成功的化身，成為中國財富的象征，他的人生充滿了財富的魅力。李嘉誠是貧民出身，他17歲獨身出外闖蕩；他從打工仔做起，靠塑膠花起家；他縱橫商海數(shù)十年如一日，在激烈的商戰(zhàn)中，不但站穩(wěn)了腳跟，而且能鶴立群雄、叱咤風(fēng)云。他憑借什么取得了如此輝煌的成就？很多人都想知道他打開財富大門鑰匙是什么？并不斷的苦苦思索、研究。人人都渴望成功，渴望財富。每個人都具有成功的潛能，都有創(chuàng)造財富的機會，但成功不會垂青于每一個人，財富也不會像天上的餡餅，砸到頭上?？v觀李嘉誠商海搏擊幾十年的經(jīng)歷，也許他沒有手握打開財富之門的金鑰匙，但他在投資領(lǐng)域從白手起家到成為名副其實的商業(yè)霸主，創(chuàng)造財富神話，這其中卻有許多令人深思的東西。李嘉誠刻苦誠實、孜孜不倦的個人奮斗精神，獨到的判斷力、果敢的決策力以及善于用人，等等，這些都構(gòu)成了他成功的要素。

內(nèi)容概要

　　《像李嘉誠一樣做財富男人》從李嘉誠經(jīng)商的經(jīng)驗說起，深度剖析了一個成功男人的財富故事，對廣大讀者，無論是計劃創(chuàng)業(yè)的還是正在守業(yè)的，都有很好的指導(dǎo)作用，必定會受益匪淺?！断窭罴握\一樣做財富男人》從誠信、行動、變通、目光長遠、知進退、互惠互利、商機敏銳、善假于物、穩(wěn)步發(fā)展、做事先做人十個方面闡述李嘉誠是如何成為一個財富男人的，在感受李嘉誠成功的同時，教你一套成為財富男人的必備標準。

書籍目錄

第一章 誠實守信成偉業(yè)“誠實”、“信譽”是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。“人無信不立，商無信不盛”，做人經(jīng)商都要講究信用。信用是市場經(jīng)濟得以運行的一個重要基礎(chǔ)，信用是一種道德品質(zhì)，是一種公共義務(wù)，是一個人在社會中安身立命的根本。一個人只有講信譽，說到做到，才能得到同仁的認可，才能獲得更多的合作伙伴、更好的發(fā)展機會。1．得人心者得天下2．精誠所至。金石為開3．做人比賺錢更重要4．以誠經(jīng)商。救人于危難之際5．重情義講規(guī)則不徇私6．善意收購，光明正大的贏家7．廣施善舉，塑造好形象8．識人用人，完善管理模式第二章 比機會列重要的是行動在激烈的市場競爭中，機會比想法重要，行動比機會重要。夢想是成功者的起跑線，決心是起跑時的發(fā)令槍聲，行動猶如全力地沖刺，只有堅持到最后一秒，才有可能獲得成功。要想真正干一番事業(yè)，直至事業(yè)有成，關(guān)鍵在于行動，只在口頭上逞英雄是成不了真正英雄的。機會對任何人都是均等的，差異只在于行動的快慢。先下手為強，后下手遭殃。1．重視學(xué)習(xí)，積累知識2．擺脫依賴，自謀職業(yè)3．機遇只寵愛有準備的人4．抓一線機會，放手一搏5．有膽有識，長江后浪推前浪6．先謹慎研究。再勇往直前7．看準商機，強勢進攻8．以Tom網(wǎng)為契機。建立“通信產(chǎn)業(yè)王國第三章 商無定法，有變則通商場如戰(zhàn)場，充滿機遇也布滿陷阱。無數(shù)的變化與玄機，要求商人必須遵從“商無定法，有變則通”的規(guī)則。在這個飛速發(fā)展的社會，沒有什么是一成不變的，只有求新求變才是取勝的王道，只有變才能帶來機遇，只有變才能帶來發(fā)展。1．運用資本，靈活變通2．精明善變，有錢一起賺3．審時度勢。穩(wěn)中有變4．靈活機動。人無我有5．創(chuàng)新求變，鑄就事業(yè)輝煌6．睿者。攻其弱而避其芒7．機變?yōu)橛?。轉(zhuǎn)弱為強第四章 運籌帷幄，目光遠大者終成大事商場的競爭是知識和頭腦的競爭，是謀略與智慧的競爭。想在商場中穩(wěn)操勝券，除了一定要有實力與能力外，更需要遠大的目光個有遠大目光的商人決不會滿盤皆輸，反而是那些急功近利、目光短淺的商人，只能在商場中獲得一些小利，財富之路不會長遠。1．弄斧到班門。下棋找高手2．時機未到，不可心急如焚3．改弦更張。化險為夷4．做有眼光的投資人5．全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略6．要有長遠的投資眼光7．順時應(yīng)運，以情投資第五章 擇機而動，當進則進，當退則退不斷進取是經(jīng)商成功的前提。經(jīng)商如同逆水行舟，不進則退，但是一味地努力前行卻未必會取得成功。商人在追求利潤的時候不能只看到賺錢的機會，更要看到對手設(shè)下的陷阱。否則，稍不注意就會落入圈套難以抽身。所以，只有懂得當進則進、當退則退的商人，才是經(jīng)商中的智者。1．尋找機會。主動出擊2．看清大局。迎頭趕上3．做生意不能冒進。要隨機應(yīng)變4．有創(chuàng)新才會有進步5．成就事業(yè)。有進有退6．天時、地利、人和之外還有大局7．挑選伙伴。合作收購第六章 信守“共同賺錢”的經(jīng)商之道商場上，任何人都不可能賺盡所有的利益。如果一個商人懂得“一塊蛋糕大家吃”的道理，那就會取得雙贏的局面，這就是經(jīng)商中的雙贏戰(zhàn)術(shù)。不諳此道的商人總想著讓自己掙盡天下所有的利益，其實，這種心態(tài)只會讓他失去更多。只有懂得“共同賺錢”的生意經(jīng)，才能得到更多人的支持，自己才能坐在財富的寶座之上?！谄哒?做一個嗅覺敏銳的財富男人第八章 要懂得“借雞生蛋，以小博大”第九章 穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健第十章 做事先做人的真理

章節(jié)摘錄

1982年4月，置地公司擬收購港燈的消息已在市面悄然傳開。原以為長實和佳寧會參與競購，港燈、置地、長實、佳寧4只股票都被炒高。4月26日一開市，代表置地做經(jīng)紀商的怡富公司，以比上周收市的5.13港元高出1港元多的價格（6.3～6.35港元一股的時價），收購了港燈股份2.2 2億股。為避免觸發(fā)全面收購，增購的股份控制在35％以下（按收購及合并委員會規(guī)定，超過35％的臨界點，就必須全面收購，持股量要過50％才算收購成功），并到市場以9.410港元的價格買入1200萬股港燈認股證，占認股證總發(fā)行量的20％。置地以高出市價31％的條件順利完成對港燈的收購。長實與佳寧欲競購的傳聞子虛烏有，佳寧正面臨危機，長實是放其一馬。置地在香港的急速擴張，耗盡其現(xiàn)金資源，因而不得不向銀行借款負債。此環(huán)節(jié)李嘉誠的精明在于躲開對方的鋒芒，保存己方實力。足見李嘉誠十分冷靜而理智。其次，李嘉誠認為置地不惜重金，四處出擊，很容易造成“消化不良”。基于上面的分析，李嘉誠只是密切關(guān)注整個事態(tài)的發(fā)展，沒有做任何實質(zhì)性的行動。未過多久，置地陷入困境，李嘉誠的屬下和謀臣們積極主張從置地手中奪得港燈。在這點上，奉行“將烽火消弭于杯酒之間”的戰(zhàn)略的李嘉誠，主張以談判的方式購得港燈，這樣的舉措比較溫和也光明正大，更易讓對方接受。經(jīng)過一番努力，在1985年1月21日傍晚7時，中環(huán)很多辦公室都已人去樓空，街上人潮及車龍亦早已散去，不過，置地公司的頭腦仍為高筑的債臺傷透腦筋，派員前往長江實業(yè)兼和記黃埔公司（簡稱和黃）主席李嘉誠的辦公室，商議轉(zhuǎn)讓港燈股權(quán)問題，大約16小時之后，和黃決定以29億港元現(xiàn)金收購置地持有的34.6 ％港燈股權(quán)。收購過程中，有關(guān)股票未做全日停牌。只是午時左右，買家和記黃埔、賣家置地公司和港燈公司主動要求四家交易所停牌。

媒體關(guān)注與評論

　　作為一個領(lǐng)袖，第一，要“責(zé)已以嚴。待人以寬”；第二，要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰?！罴握\

編輯推薦

《像李嘉誠一樣做財富男人》：作為一個領(lǐng)袖，第一，要“責(zé)已以嚴。待人以寬”；第二，要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。再大也要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰?！罴握\李嘉誠是財富的象征，是中國人的驕傲，是香港的至尊王者。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    像李嘉誠一樣做財富男人 PDF格式下載

---