出版時(shí)間:2010-1 出版社:中國(guó)華僑出版社 作者:蘇豫 頁(yè)數(shù):345
前言
對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō),擁有一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、完整的公司管理制度是至關(guān)重要的。因?yàn)樗枪痉€(wěn)健高效運(yùn)行的保證;是公司員工相互監(jiān)督、共同遵守的準(zhǔn)則規(guī)范;是決策者管理思想的集中反映;是民主集中制的體現(xiàn);是規(guī)范化管理的具體表現(xiàn)?! 皣?guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,為了保證公司的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,為了更好的提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司必須根據(jù)自己的實(shí)際情況,結(jié)合自身的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)來(lái)制定有自己特色的、系統(tǒng)的管理制度,并在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,堅(jiān)持做到有章可依,有據(jù)可查?! ∧敲垂镜降仔枰惶资裁礃拥墓芾碇贫??又該如何制定一套科學(xué)、有效、完整的管理制度呢?本書(shū)就是根據(jù)這些問(wèn)題,結(jié)合最新的政策、法規(guī),在先進(jìn)的管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下,精選企業(yè)最常用的經(jīng)典管理制度作為范例,分別從組織管理制度、企劃管理制度、人力資源管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、生產(chǎn)管理制度七大方面一一進(jìn)行講解、舉例,充分體現(xiàn)了公司管理的原則和規(guī)程,將一系列抽象的理論蘊(yùn)涵到科學(xué)具體的操作制度之中,真正做到了切實(shí)可行、可資借鑒的操作范本體系。
內(nèi)容概要
本書(shū)具有以下不可替代的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn): 一、本書(shū)是結(jié)合中國(guó)國(guó)情,為中國(guó)公司企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求量身定做的,并充分吸收了成功企業(yè)的管理精華。 二、本書(shū)特別注重實(shí)用性和可操作性。因此在編寫(xiě)過(guò)程中,都是從企業(yè)管理最普遍、最實(shí)用的部分入手,使管理者使用起來(lái)既有章可循、得心應(yīng)手,又有助于迅速提高管理水平。 三、本書(shū)精選的資料新穎,案例詳實(shí)。全書(shū)選用的都是最新中國(guó)知名企業(yè)的成功案例,并充分提煉他們的成功管理方法和管理理念。管理者可以直接吸取其經(jīng)驗(yàn)和方法,應(yīng)用到所屬行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理之中。 相信很多的公司管理者在閱讀本書(shū)后,不僅可以很快的掌握設(shè)計(jì)公司管理制度的技能,還能真正根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,設(shè)計(jì)出規(guī)范、完善、適合本公司發(fā)展的管理制度。從而使本書(shū)成為一本真正意義上的管理使用手冊(cè)、管理者速查手冊(cè)、管理者案頭必備的工具書(shū)。
書(shū)籍目錄
第一章 公司管理制度概述 一、公司管理制度的概念 二、公司管理制度的類(lèi)型 三、公司管理制度的特征 四、公司管理制度的積極作用 五、公司管理制度的制定思想 六、公司管理制度的制定原則 七、公司管理制度的制定程序 八、公司管理制度的制定內(nèi)容 九、公司管理制度的撰寫(xiě)要求第二章、公司組織管理制度 一、組織管理制度的概念 二、組織管理制度的制定原則 三、組織管理制度制定的主要內(nèi)容 四、經(jīng)典范例 (一)公司組織職能分工制度 范例一:公司組織職能設(shè)計(jì)規(guī)程 范例二:公司組織機(jī)構(gòu)及職能分工 (二)公司職務(wù)權(quán)限制度設(shè)計(jì) 范例一:公司職務(wù)權(quán)限規(guī)程 范例二:公司職務(wù)明細(xì)書(shū) (三)企業(yè)組織管理制度 范例一:企業(yè)組織管理制度第三章 公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度 一、經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的概念 二、經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則 三、經(jīng)營(yíng)企劃管理制度制定的主要內(nèi)容 四、經(jīng)典范例 (一)公司計(jì)劃管理制度 范例一:什么是企業(yè)計(jì)劃 范例二:企業(yè)計(jì)劃大綱的編寫(xiě)要求 (二)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度的制定 范例一:如何制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 (三)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)則 范例一:公司戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)則 范例二:公司戰(zhàn)略企劃管理綱要 范例三:公司戰(zhàn)略企劃操作流程 范例四:公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度 (四)公司形象企劃管理制度 范例一:企業(yè)和行業(yè)形象要素 范例二:企業(yè)文化框架 范例三:企業(yè)形象系統(tǒng) 范例四:塑造企業(yè)文化的影響因素 范例五:特色企業(yè)文化范例 范例六:企業(yè)CI企劃綱要 (五)企劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度 范例一:公司企劃管理部門(mén)工作責(zé)任制度第四章 公司人力資源管理制度 一、人力資源管理制度的概念 二、人力資源管理制度的制定原則 三、人力資源管理制度制定的主要內(nèi)容 四、經(jīng)典范例 (一)員工招聘管理制度 范例一:?jiǎn)T工聘用制度 范例二:?jiǎn)T工面試管理規(guī)定 范例三:勞動(dòng)合同管理制度 范例四:?jiǎn)T工檔案管理制度 (二)員工培訓(xùn)管理制度 范例一:新員工培訓(xùn)制度 范例二:在職員工培訓(xùn)制度 范例三:崗前人員培訓(xùn)制度 范例四:管理人員培訓(xùn)制度 (三)員工考核管理制度 范例一:?jiǎn)T工綜合考評(píng)制度 范例二:自我管理評(píng)議制度 范例三:試用期員工考核辦法 范例四:績(jī)效考核及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度 (四)員工出勤管理制度 范例一:?jiǎn)T工出勤管理辦法 范例二:?jiǎn)T工請(qǐng)假管理制度 范例三:?jiǎn)T工加班管理制度 范例四:公司員工值勤細(xì)則 范例五:?jiǎn)T工休假管理制度 ?。ㄎ澹﹩T工薪酬管理制度 范例一:公司職務(wù)工資管理制度 范例二:公司各項(xiàng)津貼管理制度 范例三:公司員工全勤獎(jiǎng)金的管理制度 范例四:公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金管理制度 (六)員工福利管理制度 范例一:公司福利基金管理制度 范例二:公司員工福利金辦法草案 范例三:公司待遇制度 范例四:勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度 范例五:傷病、重大災(zāi)害及喪葬撫恤辦法 范例六:?jiǎn)T工生育、傷害補(bǔ)助制度 范例七:公司房屋津貼制度 范例八:公司員工退休福利基金制度 范例九:公司員工撫恤制度 范例十:?jiǎn)T工傷病重大事故喪葬補(bǔ)助制度 范例十一:?jiǎn)T工退休給付制度 范例十二:?jiǎn)T工殘廢給付制度 (七)員工人事變動(dòng)管理制度 范例一:?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)制度 范例二:?jiǎn)T工晉升管理制度 范例三:?jiǎn)T工離職管理制度 范例四:?jiǎn)T工退休管理制度第五章 公司行政管理制度 一、行政管理制度的概念 二、行政管理制度的制定原則 三、行政管理制度制定的主要內(nèi)容 四、經(jīng)典范例 ?。ㄒ唬┬姓k公室管理制度 范例一:辦公室布置制度 范例二:企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度 范例三:網(wǎng)絡(luò)使用管理制度 范例四:電子郵件使用管理制度 范例五:辦公文具管理制度 范例六:行政辦公規(guī)范管理制度 ?。ǘ?huì)議和會(huì)務(wù)管理制度 范例一:公司會(huì)議管理制度- 范例二:公司辦公例會(huì)管理制度 范例三:會(huì)議布置管理制度 ?。ㄈ┕举Y料管理制度 范例一:公司文書(shū)檔案管理制度 范例二:公司聲像檔案管理制度 范例三:人事檔案管理制度 范例四:重要文件保管處理制度 (四)公司后勤管理制度 范例一:衛(wèi)生管理辦法 范例二:綠化管理辦法 范例三:辦公室日常衛(wèi)生管理制度 ?。ㄎ澹┕拒?chē)輛管理制度 范例一:車(chē)輛使用管理辦法 范例二:交通安全管理規(guī)定 (六)公司安全保衛(wèi)管理制度 范例一:安全保衛(wèi)管理制度 范例二:保險(xiǎn)庫(kù)管理制度 范例三:工業(yè)安全管理操作制度 范例四:公司警衛(wèi)人員值勤制度 范例五:值班管理制度 范例六:企業(yè)火災(zāi)預(yù)防與控制規(guī)章制度第六章 公司財(cái)務(wù)管理制度第七章 公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度第八章 公司生產(chǎn)管理制度
章節(jié)摘錄
第一章 公司管理制度概述 在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,公司要想立于不敗之地,一套嚴(yán)格完整的管理制度則成了其穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證。每一個(gè)公司成功運(yùn)營(yíng)的背后,都會(huì)有一套適合自己的管理制度,因?yàn)閷?duì)于公司而言只有建立起科學(xué)規(guī)范的管理制度,才能很好地指導(dǎo)和規(guī)范公司的管理工作,才能有效地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,從而進(jìn)一步擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的占有率?! ∧敲?,什么才是公司管理制度呢?它主要包括哪些內(nèi)容?在公司管理中又起著什么樣的積極作用呢? 一、公司管理制度的概念 公司管理制度是企業(yè)為了求得市場(chǎng)中的最大效益,在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,主要包括企業(yè)的人事制度、行政制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、營(yíng)銷(xiāo)管理制度等。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,同時(shí)又能成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,公司各項(xiàng)管理制度,是公司進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證,而且必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。從而使公司的管理人員有效地指揮和組織生產(chǎn),使公司各個(gè)職能部門(mén)分工更加明確,職責(zé)更加清楚,通過(guò)相互協(xié)作,提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)。
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員工行為規(guī)范的準(zhǔn)則,公司高效運(yùn)行的保證?! ≈贫确N類(lèi)最齊全,范例文本最規(guī)范,借鑒套用最方便,檢索查詢(xún)最快捷。 組織管理制度 人力資源管理制度 行政管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 營(yíng)銷(xiāo)管理制度 生產(chǎn)管理制度 企劃管理制度
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