戰(zhàn)略選擇

出版時間：2011-1 出版社：中國經(jīng)濟出版社作者：唐東方頁數(shù)：308
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內(nèi)容概要

本書是一本關(guān)于如何作出戰(zhàn)略選擇的實用圖書，是為解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題而寫；    是企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員全面認識企業(yè)戰(zhàn)略、掌握戰(zhàn)略制定方法，正確執(zhí)行戰(zhàn)略的必讀之物；    也可作為戰(zhàn)略理論研究者、戰(zhàn)略咨詢?nèi)耸亢凸ど坦芾泶T士戰(zhàn)略研究、參考及學習的讀本。

作者簡介

唐東方，戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司首席合伙人、首席顧問。
    擁有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期從事戰(zhàn)略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架，已經(jīng)成功地幫助百余家大中型企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展。
    目前東方戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲方法論體系已被廣大企業(yè)接納與運用。曾為中國人保財險、蘇寧電器、柳工、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。代表作有《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》等。

書籍目錄

總　序前　言目　錄  第一章　東方戰(zhàn)略框架    第一節(jié)　東方戰(zhàn)略框架      一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識      二、東方戰(zhàn)略框架      三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成    第二節(jié)　從東方戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略      一、萬科發(fā)展三部曲      二、萬科非凡的經(jīng)營業(yè)績      三、從東方戰(zhàn)略框架審視萬科戰(zhàn)略      四、萬科戰(zhàn)略點評  第二章　愿景    第一節(jié)　如何建立愿景      一、愿景是什么？      二、愿景、使命與核心價值觀      三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？    第二節(jié)　華為：愿景引領(lǐng)成長      一、華為概況      二、華為發(fā)展階段      三、華為成功基石：愿景引領(lǐng)成長      四、華為戰(zhàn)略點評  第三章　戰(zhàn)略目標    第一節(jié)　如何制定戰(zhàn)略目標      一、戰(zhàn)略目標是什么？      二、戰(zhàn)略目標包含哪些內(nèi)容？      三、戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型      四、戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？      五、戰(zhàn)略目標的要求      六、戰(zhàn)略目標制定步驟    第二節(jié)　柳工：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標促進企業(yè)發(fā)展      一、柳工概況      二、柳工業(yè)績      三、柳工發(fā)展階段      四、柳工成功基因：不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標      五、柳工戰(zhàn)略點評  第四章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略    第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略      一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？      二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？       （一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇       （二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇      三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？       （一）近、中、遠期三層次組合戰(zhàn)略       （二）產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略      四、產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產(chǎn)業(yè)擴張？      五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？       （一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實現(xiàn)有效競爭？       （二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略      六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合    第二節(jié)　華僑城：旅游與地產(chǎn)的良性互動      一、華僑城集團概況      二、華僑城集團戰(zhàn)略發(fā)展三階段      三、華僑城集團成功基因：旅游與地產(chǎn)良性互動的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略      四、華僑城集團戰(zhàn)略點評  第五章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略    第一節(jié)　區(qū)域戰(zhàn)略      一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？      二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？      （一）區(qū)域選擇矩陣      （二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移      三、區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？      （一）機會型擴張戰(zhàn)略      （二）滲透型擴張戰(zhàn)略      （三）聚集型擴張戰(zhàn)略      （四）其它型擴張戰(zhàn)略      四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？      （一）多點競爭戰(zhàn)略      （二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略    第二節(jié)　海螺水泥：T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略      一、海螺水泥概況      二、海螺水泥業(yè)績      三、海螺水泥發(fā)展階段      四、海螺水泥成功的主要因素：T型區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略      五、海螺戰(zhàn)略點評  第六章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略    第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略      一、客戶戰(zhàn)略是什么？      二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？      （一）STP戰(zhàn)略      （二）客戶金字塔模型      三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？      四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？      （一）Cs營銷理論      （二）客戶感知價值      （三）市場勢能論    第二節(jié)　好孩子：圍繞嬰兒提供一站式服務(wù)      一、好孩子概況      二、好孩子發(fā)展階段      三、好孩子戰(zhàn)略：圍繞嬰兒顧客提供一站式服務(wù)      四、好孩子戰(zhàn)略點評  第七章　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略    第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略      一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？      二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？      三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？       （一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略       （二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略      四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？       （一）產(chǎn)品五個層次競爭論       （二）從產(chǎn)品到整體解決方案       （三）產(chǎn)品設(shè)計五方格模型       （四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇       （五）Ps營銷理論    第二節(jié)　伊利：產(chǎn)品戰(zhàn)略造就行業(yè)第一      一、伊利概況      二、伊利業(yè)績      三、伊利出色的產(chǎn)品戰(zhàn)略       四、伊利戰(zhàn)略點評  第八章　職能戰(zhàn)略      一、什么是職能戰(zhàn)略？      二、營銷戰(zhàn)略        三、生產(chǎn)戰(zhàn)略      四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略      五、財務(wù)戰(zhàn)略      六、人力資源戰(zhàn)略參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第一章東方戰(zhàn)略框架　　第一節(jié)東方戰(zhàn)略框架　　戰(zhàn)略一直是企業(yè)界關(guān)注的焦點話題，從企業(yè)高層管理者到普通員工，從企業(yè)投資者到企業(yè)研究者，從圖書報刊到網(wǎng)絡(luò)電視，說到企業(yè)無不談及戰(zhàn)略。企業(yè)管理者、投資者、研究者、新聞工作者無不意識到企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵點，也是企業(yè)取得成功的基石?！　≈袊F(xiàn)在已經(jīng)邁人戰(zhàn)略制勝的年代，如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導人，而每月不花幾天時間來思考企業(yè)戰(zhàn)略的話，你就不是合格的企業(yè)家。如果一個企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師。越是那些實力強大的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略就越是明晰、科學。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向，沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力必不長久。戰(zhàn)略決定了企業(yè)的生存，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的成敗。　　那么，企業(yè)如何作出戰(zhàn)略選擇、進行戰(zhàn)略競爭，以取得戰(zhàn)略突破，實現(xiàn)超越發(fā)展呢？為了解決這個問題，我們首先來了解什么是戰(zhàn)略。

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用戶評論 (總計112條)

　　傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論體系面臨越來越多的問題，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)普遍陷入價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)，雖然大家都想通過建立競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手來取得企業(yè)更大利益，更多的發(fā)展，而實際情況是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們出現(xiàn)雙敗、多敗的格局，大家越競爭反面越差。
　　幾年前讀了《藍海戰(zhàn)略》，感覺非常受用，是對差異化戰(zhàn)略的一種補充和完善，我們寄希望能彌補競爭戰(zhàn)略理論體系的缺陷。但經(jīng)過這幾年的實踐，發(fā)現(xiàn)藍海戰(zhàn)略并不能有效地解決競爭戰(zhàn)略的缺陷問題。所謂的藍海，只能在一瞬間，很多會被競爭對手仿效，事實上，如果不能有效的建立戰(zhàn)略壁壘，藍海戰(zhàn)略里面提到的藍海只在一瞬間，很快會變成紅海。而且，面臨有確定的、但有可能有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時，遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這不可能取得最終的勝利。
　　前幾天看了我國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生的《戰(zhàn)略對決》一書，就有一種茅塞頓開的感覺，企業(yè)追求的不應(yīng)該是競爭，發(fā)展才是企業(yè)追求的目標，競爭應(yīng)該只是手段。5對知名企業(yè)的巔峰對決非常精采，他們都是憑戰(zhàn)略選擇，然后再依靠既競爭又合作的競爭策略實現(xiàn)了快速發(fā)展，可以預見的是，單純的競爭戰(zhàn)略在這些企業(yè)的發(fā)展中是單薄甚至是無效的?；剡^頭來再讀了唐東方《戰(zhàn)略選擇》這本書，這是戰(zhàn)略理論史上最偉大的著作，可以說《戰(zhàn)略選擇》奠定了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系的形成?！稇?zhàn)略選擇》提出的東方戰(zhàn)略框架，從發(fā)展點、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面來系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題，使企業(yè)戰(zhàn)略的重點從競爭本身轉(zhuǎn)向發(fā)展，競爭只成為了一種手段，這在當今強調(diào)合作理論的背景下，這非常重要。而且這套發(fā)展戰(zhàn)略理論強調(diào)了戰(zhàn)略緊緊圍繞發(fā)展來進行，而且提出了許多新的戰(zhàn)略理念，比如區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略以及組合戰(zhàn)略等，把選擇戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略進行了有效的區(qū)分，強調(diào)先選擇再競爭等理論，非常實用。
非常喜歡發(fā)展戰(zhàn)略這一套書“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，希望這一系列書進一步豐富和完善，幫助到更多的企業(yè)和管理者！
是為評論，請大家批評！
一、競爭戰(zhàn)略是血！從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特提出在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉(zhuǎn)換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領(lǐng)域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗！二、藍海戰(zhàn)略是夢！針對競爭戰(zhàn)略理論的缺陷，韓國戰(zhàn)略學家W•錢•金教授和美國戰(zhàn)略學家勒妮•莫博涅教授2005年提出了藍海戰(zhàn)略理念?！八{海”是相對“紅?！倍?。傳統(tǒng)的競爭極端激烈的市場是“紅海”，而“藍?！笔且粋€未知的市場空間，沒有競爭的領(lǐng)域。企業(yè)可以通過價值創(chuàng)新手段得到嶄新的市場領(lǐng)域，獲得更快的增長和更高的利潤。經(jīng)過七八年實踐，藍海戰(zhàn)略并不能有效建立競爭對手的進入壁壘，所謂的“藍?！?，只能在競爭對手未進入的一刻出現(xiàn)，但很快競爭對手進入，“藍?！笨焖俚刈兂闪恕凹t?！?。藍海戰(zhàn)略只能短期改善企業(yè)遇到的競爭狀況，但并沒有解決競爭戰(zhàn)略理論的缺陷。而且，如果遇到競爭就想用藍海戰(zhàn)略思想來回避競爭，這無異于是一種逃跑戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略思維不可能使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。如果用形象的比喻，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想！三、發(fā)展戰(zhàn)略是金！企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)應(yīng)該是發(fā)展，而不應(yīng)是競爭。我國著名戰(zhàn)略專家唐東方從其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》一系列著作闡述發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念及其方法論體系。為了擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，必須把戰(zhàn)略的關(guān)注點由“競爭”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”。如何來實現(xiàn)發(fā)展呢？唐東方指出，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領(lǐng)域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。如果用形象的比喻發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！總之，用形象比喻來說，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗，藍海戰(zhàn)略是一個“夢”的幻想，而發(fā)展戰(zhàn)略就是一季“金”的收獲！
書中的東方戰(zhàn)略框架是典型的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論體系是競爭理論體系。東方戰(zhàn)略框架通過愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，解決企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力等問題，從而系統(tǒng)的解決企業(yè)發(fā)展問題。
東方戰(zhàn)略框架開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，是傳統(tǒng)競爭理論體系的一種顛覆。正如作者據(jù)說，企業(yè)戰(zhàn)略的目的應(yīng)解決企業(yè)的發(fā)展問題，競爭只是解決企業(yè)發(fā)展的手段。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是先選擇正確的發(fā)展點，然后再圍繞發(fā)展點來進行相應(yīng)的競爭。
這是一部偉大的著作，它開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。希望發(fā)展戰(zhàn)略理論進一步豐富和完善1
非常喜歡唐老師的“戰(zhàn)略四部曲”，每讀一本都收獲很多！《戰(zhàn)略選擇》應(yīng)該是比較完整闡述其所創(chuàng)立的發(fā)展戰(zhàn)略理論，核心是東方戰(zhàn)略框架。這套理論方法非常實用，對解決企業(yè)發(fā)展問題帶來非常大的幫助。
“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略實踐等方面，完整闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，顛覆了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，與邁克爾波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)徹底擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)戰(zhàn)略回歸到發(fā)展本質(zhì)，從而系統(tǒng)地解決企業(yè)發(fā)展問題，促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展?！∠到y(tǒng)考慮戰(zhàn)略問題，每部都是經(jīng)典！
非常贊同作者圍繞企業(yè)發(fā)展來闡述戰(zhàn)略體系，企業(yè)戰(zhàn)略就是解決企業(yè)發(fā)展問題，并圍繞發(fā)展來構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略框架。本書闡述的東方戰(zhàn)略框架是未來企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展方向。
公司采用《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》中的戰(zhàn)略框架制定了十二五規(guī)劃，感覺非常實用，這次介紹的東方戰(zhàn)略框架更加全面了。
東方戰(zhàn)略框架理論體系，對企業(yè)戰(zhàn)略制定具有非常強的指導性，聽唐老師的課程，看唐老師的書籍，愛益非淺。東方戰(zhàn)略框架，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的第三次革命！
本書闡述的東方戰(zhàn)略框架將要掀起戰(zhàn)略理論體系的革命，本書對企業(yè)的意義要遠大于平衡計分卡，感謝本書！感謝作者！
戰(zhàn)略選擇正確與否，決定了企業(yè)的生存、發(fā)展、成敗，作者的戰(zhàn)略選擇基本框架、理論與方法給我們很好的指導，有利于幫助我們作出正確的決策。
企業(yè)首要的工作就是做好戰(zhàn)略選擇！書中提供的戰(zhàn)略選擇框架體系及方法非常實用。
《戰(zhàn)略選擇》與國內(nèi)其它戰(zhàn)略書不同，它主要思考的角度是怎樣實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，而不象其它書圍繞怎樣打敗對手，它提供了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的框架。
一種全面發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略框架，非常實用，中國企業(yè)家應(yīng)該看看這本書。
聽了唐老師的課，非常實用的戰(zhàn)略理論體系，按照東方戰(zhàn)略框架來制定公司戰(zhàn)略，簡單，實用！
非常實用的戰(zhàn)略理論，可以用于工商管理碩士教材，原來以波特競爭戰(zhàn)略理論的教材已經(jīng)遠遠不夠現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展環(huán)境了。這是工商管理碩士的必修課程。
我推薦這本書，它告訴了如何作出正確戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的方法、路徑。
這本書突出了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略，來解決企業(yè)發(fā)展點，是很好的一種戰(zhàn)略思路框架。
非常認同作者的戰(zhàn)略首先是選擇，再后根據(jù)選擇再競爭的戰(zhàn)略觀點，作者的東方戰(zhàn)略框架非常實用。
偉大的作品來自于實踐的思考，中國需要扎根本土研究的管理理論，而不是一味的照抄國外理論與作品。欽佩作者長期專注中國企業(yè)戰(zhàn)略的研究，未來中國將形成自己特色的戰(zhàn)略理論體系，對中國企業(yè)更具針對性的指導！
買了《戰(zhàn)略對決》之后再買這本書的，非常喜歡本書提出的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，思想很好，方法論也非常實用，書中的方法論與案例結(jié)合十分好，非常喜歡。很遺憾沒有買到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。
作者創(chuàng)立的東方戰(zhàn)略框架是戰(zhàn)略理論的一大創(chuàng)新，特別是提出的發(fā)展戰(zhàn)略理論值得學習！
東方戰(zhàn)略框架非常受用，里面的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略對我們制定戰(zhàn)略有非常大的幫助！
東方戰(zhàn)略框架非常實用，發(fā)展戰(zhàn)略思想非常好！
這本書跟上次的那本有些差異，對其中的內(nèi)容進行了深化，更加的案例化和理論化。
表明作者的戰(zhàn)略理論體系開始構(gòu)建和形成。
但本書適用于中小型企業(yè)的戰(zhàn)略制定，對于大型（集團型）企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏指導意義。
非常支持國內(nèi)多出如此實用的原創(chuàng)書籍。支持作者！支持東方戰(zhàn)略框架！
我喜歡這個東方戰(zhàn)略框架，非常經(jīng)典的戰(zhàn)略理論！
該書不僅從理論上言簡意駭?shù)刂v述了戰(zhàn)略制定的步驟和方法，并從企業(yè)實踐的角度進行了實證，很有借鑒參考價值。
企業(yè)首要的工作是要做出正確的戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略選擇決定成敗。
朋友推薦的“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，《戰(zhàn)略對決》和《戰(zhàn)略選擇》兩本書都看了，實戰(zhàn)性強，案例對關(guān)鍵戰(zhàn)略決策分析很透徹，非常喜歡，很遺憾沒有買到《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》！
很好，強力推薦！對企業(yè)制定戰(zhàn)略很有用，特別是兩本書一起學習。對我的學習和工作很有幫助。
正如作者提到“戰(zhàn)略就是解決企業(yè)發(fā)展問題”，這是一本真正解決企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略書籍，真正的戰(zhàn)略書籍。
本書從發(fā)展追求，產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品等多個發(fā)展道路來闡述戰(zhàn)略，對我們現(xiàn)在只在華南市場經(jīng)營一個單一產(chǎn)品的企業(yè)來說，提供了多條發(fā)展道路。書中的方法及案例對我們有比較強的指導意義。
感謝作者長期對中國企業(yè)戰(zhàn)略的研究，寫出了中國難得一見的經(jīng)典戰(zhàn)略著作！
通過案例分析，讓你對戰(zhàn)略一清二楚，開始思考自己企業(yè)的戰(zhàn)略選擇問題！
非常好的戰(zhàn)略思維書籍，提供了企業(yè)發(fā)展的一套思維方法。
本書的整體戰(zhàn)略框架給了我們很好的指導意義，我們公司就缺愿景與戰(zhàn)略目標，對未來的追求先天性不足。正如作者所說“多大的追求成就多大的事業(yè)”，我非常認同這一點，我們有具體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，但總感覺欠缺一股內(nèi)在的力量來推動自己，戰(zhàn)略效果不太好，公司戰(zhàn)略顯現(xiàn)出的是背后的追求精神不足。本書將愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略融合在一塊，使發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展點與發(fā)展能力整合成統(tǒng)一的發(fā)展系統(tǒng)，有助于我們解決我們的發(fā)展問題。
非常喜歡戰(zhàn)略選擇這本書，它提供了正確戰(zhàn)略選擇的框架。
這本書非常詳細地介紹了戰(zhàn)略選擇的框架與方法，理論與實踐一脈相承，系統(tǒng)而又細致，指導性強，實操性也強，如果理論框架上讓人看到了完美，那么實踐案例更是引人入勝，是一本非常難得的好書。
戰(zhàn)略選擇：框架·方法·案例，實用性比較強，提供了戰(zhàn)略分析的方法，挺好！
非常認同“戰(zhàn)略＝愿景+戰(zhàn)略目標+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略”。很好的戰(zhàn)略框架！
聽了唐老師的課程，有豁然開朗的感覺，應(yīng)該仔細學習研究唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。
真慶幸發(fā)現(xiàn)了這一本書，這是一部中國人自己創(chuàng)作的戰(zhàn)略思想與方法論的經(jīng)典著作，感謝作者精彩奉獻。
值得每每位企業(yè)家和戰(zhàn)略研究者好好讀讀！
管理是實踐的科學，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)略大師寫得好！
新一代以發(fā)展為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論體系，戰(zhàn)略理論的新里程碑！
我看了不下于幾十本戰(zhàn)略書籍，戰(zhàn)略選擇是系統(tǒng)、最實用！
這是一本企業(yè)家非常受益的戰(zhàn)略書籍。
非常經(jīng)典，戰(zhàn)略理論體系的第四次革命！
喜歡發(fā)展“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，非常經(jīng)典！
很好的一本書，實用，適合對戰(zhàn)略知識的入門級朋友。
好書！非常實用！中國終于有了自己的戰(zhàn)略原創(chuàng)著作！
我喜歡書中的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品四個方面來思考戰(zhàn)略問題。
非常喜歡這本書，難得中國能出如此好的戰(zhàn)略書籍。作者不愧是當代中國戰(zhàn)略大師。
本書是我見過最有思想的戰(zhàn)略書籍！
我見過的最好戰(zhàn)略實戰(zhàn)書籍，我是聽唐老師課之后買的，我覺得最好要聽聽唐老師的課程，再拿書回顧加深印象，效果會更好！
非常好的書，中國也出了個戰(zhàn)略大師，中國波特！
這是我見過的最好戰(zhàn)略書籍！
真不愧軍戰(zhàn)略大師，給人耳目一新的戰(zhàn)略思想！
企業(yè)最終是實現(xiàn)發(fā)展，而不是競爭，非常喜歡書中介紹的發(fā)展思想、理論、方法！實戰(zhàn)！
經(jīng)幾個管理界朋友界朋友推薦，買來細讀一遍，非常不錯，推薦企業(yè)管理朋友讀之。
給企業(yè)指出了發(fā)展方向和發(fā)展路徑！
唐老師的咨詢項目做得好，書也寫得好！
公司正在做年度規(guī)劃，非常實用?。?/li>
框架、方法、案例都具有非常強的借鑒意義。
公司老板真瘋了，要求每位高管必讀！我支持一下。
方法論、案例，非常實用。
給公司高層每人買了一本，集體反映還不錯。
為企業(yè)家訂做的書籍，好書！
在中國難得出管理學理論的著作，本書讓我們看到本土作者完全有能力寫出適合本國的好的著作，祝福作者！
方法與案例部份寫得實用。
正在學習中，很有參考價值
非常實用的經(jīng)典書籍！
對我們有幫助！
很有指導價值，值得學習
我喜歡這本書，感謝作者的精彩奉獻！
可以當手冊來讀。
內(nèi)容比較好，比較客觀。
好書，值得一讀，也值得推薦！
頂頂這類好書！
經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！經(jīng)典！
激動的閱讀
聽了唐老師的課，感覺很受啟發(fā)！現(xiàn)在又讀一遍唐老師的書，感覺又對課堂上的知識與技巧重新溫習了一遍！唐老師的書，跟唐老師的課一樣，非常精采！
十分喜歡里面的案例。
難得的好書！希望中國能多出一些這樣能與中國緊密結(jié)合的書籍。
唐老師的書，非常實用
為自己加油充電的一本書
解決企業(yè)發(fā)展，需要明確發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點和發(fā)展能力，通過發(fā)展方面的選擇、規(guī)劃及策略，才能系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展方面的問題。頂！
非常實戰(zhàn)！唐老師每一部作品都很實戰(zhàn)！
現(xiàn)在人不缺信息，但缺知識。唐老師的一系列書都值得好好讀讀！
戰(zhàn)略思考框架非常好，正如唐老師的課程，實戰(zhàn)性強，受益了
方法論體系非常實用
發(fā)展戰(zhàn)略理論體系非常好！期待唐老師更多的發(fā)展戰(zhàn)略理論作品
經(jīng)典！經(jīng)典！非常經(jīng)典！
原來聽過唐老師戰(zhàn)略方面的課，非常精彩，再讀唐老師的書，倍受啟發(fā)！真期待中國能多出一些這樣的著作。
最初讀唐老師《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》，給人眼前一亮，讓我感覺國內(nèi)也有如此實用的戰(zhàn)略書籍。這兩天再讀唐老師的《戰(zhàn)略選擇》，感覺自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路開闊了許多。我是看了《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》認識唐老師的，他確實是國內(nèi)最優(yōu)秀的戰(zhàn)略大師，要想企業(yè)在戰(zhàn)略上有所突破，應(yīng)該好好讀讀唐老師的《戰(zhàn)略選擇》和《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》。謝謝唐老師，謝謝這部偉大的著作！
非常好的一本書，有助于明確企業(yè)發(fā)展的方向與思路！謝謝唐老師將多年的經(jīng)驗分享給大家。
這本書還不錯，對我來說很有用
還行,可以瞧下
書還好，只是包裝有點差，有折恒了
書還不錯，有實戰(zhàn)性！買了系列書。

戰(zhàn)略選擇

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