管理學(xué)概論

內(nèi)容概要

　　在原來(lái)管理學(xué)基礎(chǔ)上又出版的新的教材。中國(guó)加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)化取向的改革繼續(xù)深入，社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，開(kāi)始步入一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，正在逐步深入、廣泛地融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)體系。在新的時(shí)代背景下，如何立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理的成功經(jīng)驗(yàn)，全力打造具有創(chuàng)新能力的國(guó)際型企業(yè)，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型管理人才，增強(qiáng)我國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前急需研究和解決的重要課題?！　榱诉m應(yīng)我國(guó)當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才的客觀需要，及時(shí)、全面地反映管理前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)國(guó)內(nèi)外新的管理理念、新的管理思想和新的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和提煉，充實(shí)和完善現(xiàn)有的管理理論體系，我們決定對(duì)原版《管理學(xué)概論》進(jìn)行重新編寫(xiě)?！　≡妗豆芾韺W(xué)概論》自2001年出版以來(lái)，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，并于2007年被確定為國(guó)家“十一五”規(guī)劃教材，我們甚感欣慰。在此，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)給予我們親切關(guān)懷、熱心幫助的立信會(huì)計(jì)出版社張立年先生及其同仁以及廣大讀者表示深深謝意?！　〕尸F(xiàn)在您面前的《管理學(xué)概論》，與原版教材相比較，它的主要變化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1.內(nèi)容的變化。為使《管理學(xué)概論》更有利于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才，使讀者更廣泛、深入地了解管理的現(xiàn)狀及其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，更強(qiáng)調(diào)教材內(nèi)容的時(shí)效性、開(kāi)放性、時(shí)代感，在題材選擇上更注重新穎、新鮮和國(guó)際化。　　2.案例的變化。應(yīng)廣大讀者的希望和要求，替換了原版教材中的部分案例，其主要目的是通過(guò)使用更真實(shí)的、與相關(guān)章節(jié)內(nèi)容聯(lián)系更緊密的案例，讓讀者在課程學(xué)習(xí)中了解管理實(shí)踐狀態(tài)及其問(wèn)題，探索管理規(guī)律?！　?.結(jié)構(gòu)的變化。出于完善體系的需要，對(duì)部分內(nèi)容在章節(jié)中的位置作了適當(dāng)調(diào)整。

作者簡(jiǎn)介

　　趙麗芬，教授，博士，教授，博士生導(dǎo)師。1959年9月出生于吉林省長(zhǎng)春市。1978年就讀于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，攻讀政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，1982年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年就讀于吉林大學(xué)研究生院，1985年獲碩士學(xué)位，1991年12月至1993年6月，曾受過(guò)國(guó)家教育部派遣到日本筑波大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者，1994年9月起在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)攻讀國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理專(zhuān)業(yè)，1997年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)管系主任。兼任中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京市女教授學(xué)會(huì)理事。

書(shū)籍目錄

第一篇 管理學(xué)基礎(chǔ)第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理的內(nèi)涵、性質(zhì)及其職能第二節(jié) 管理者第三節(jié) 管理學(xué)的特點(diǎn)、研究對(duì)象及其研究方法本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第二章 管理思想的演變與管理前沿第一節(jié) 早期管理思想的產(chǎn)生第二節(jié) 古典管理理論的形成第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展第四節(jié) 管理前沿本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第三章 管理與環(huán)境第一節(jié) 環(huán)境及其對(duì)管理者的影響第二節(jié) 21世紀(jì)管理所面臨的環(huán)境第三節(jié) 全球化背景下的跨文化管理者本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第二篇計(jì)劃第四章 計(jì)劃基礎(chǔ)第一節(jié) 計(jì)劃的涵義第二節(jié) 計(jì)劃的分類(lèi)第三節(jié) 計(jì)劃過(guò)程第四節(jié) 戰(zhàn)略管理本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第五章 計(jì)劃的工具與技術(shù)第一節(jié) 預(yù)測(cè)第二節(jié) 預(yù)算第三節(jié) 時(shí)間管理本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第六章 目標(biāo)與目標(biāo)管理第一節(jié) 目標(biāo)及其分類(lèi)第二節(jié) 目標(biāo)與管理第三節(jié) 目標(biāo)管理本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第七章 決策第一節(jié) 決策的涵義第二節(jié) 決策過(guò)程第三節(jié) 決策方法第四節(jié) 決策效果與決策行為本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第八章 組織基礎(chǔ)第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第九章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理基礎(chǔ)第二節(jié) 人力資源規(guī)劃第三節(jié) 員工招聘第四節(jié) 員工培訓(xùn)第五節(jié) 績(jī)效評(píng)估本章小結(jié)案例討論復(fù)習(xí)思考題第十章 組織變革第四篇 領(lǐng)導(dǎo)第十一章 領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)第十二章 行為與激勵(lì)第十三章 激勵(lì)理論與方法第十四章 領(lǐng)導(dǎo)理論第五篇 控制第十五章 控制基礎(chǔ)第十六章 控制方法與技術(shù)第六篇 綜合：管理與文化第十七章 管理模式的國(guó)際比較主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄈ┌从?jì)劃所涉及的時(shí)間分類(lèi)　　1.長(zhǎng)期計(jì)劃?！　￠L(zhǎng)期計(jì)劃通常又稱為遠(yuǎn)景規(guī)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)的具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、綜合性的發(fā)展規(guī)劃。它是組織在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)（通常是五年以上）整體活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，主要規(guī)定組織在未來(lái)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的主要行動(dòng)步驟、分期目標(biāo)和重大措施?！　?.中期計(jì)劃?！　≈衅谟?jì)劃是根據(jù)遠(yuǎn)期計(jì)劃提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際情況制定的計(jì)劃。它是長(zhǎng)期計(jì)劃的具體化，同時(shí)又是短期計(jì)劃的依據(jù)，一般期限為一年以上、五年以內(nèi)?！　?.短期計(jì)劃?！　《唐谟?jì)劃是最接近于實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)組織的短期目標(biāo)服務(wù)的。短期計(jì)劃的計(jì)劃期限一般為一年以內(nèi)，是執(zhí)行性計(jì)劃，其內(nèi)容更加具體、詳盡，它是對(duì)長(zhǎng)期和中期計(jì)劃的具體落實(shí)，同時(shí)又對(duì)中期計(jì)劃起著反饋的作用，其執(zhí)行情況是修訂中期計(jì)劃的依據(jù)?！　。ㄋ模┌从?jì)劃的明確性分類(lèi)　　1.具體計(jì)劃?！　【唧w計(jì)劃是具有明確規(guī)定的目標(biāo)，沒(méi)有模棱兩可的、容易引起誤解的問(wèn)題的計(jì)劃。比如，某公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的具體計(jì)劃可表示為在未來(lái)的一年里成本要降低5％、銷(xiāo)售額要增加6％。這說(shuō)明具體計(jì)劃規(guī)定了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)的進(jìn)度安排。　2.指導(dǎo)性計(jì)劃。　指導(dǎo)性計(jì)劃只規(guī)定一般的方針，指出重點(diǎn)，但不為管理者限定具體的目標(biāo)或特定的行動(dòng)方案。比如，某公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的指導(dǎo)性計(jì)劃可表示為在未來(lái)的一年里利潤(rùn)增加5％～8％。這表明指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性?！　。ㄎ澹┌从?jì)劃的內(nèi)容分類(lèi)　　1.專(zhuān)題計(jì)劃?！　?zhuān)題計(jì)劃又叫專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，是指為完成某一特定任務(wù)而擬定的計(jì)劃。例如基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃等?！　?.綜合計(jì)劃?！　【C合計(jì)劃是指對(duì)組織活動(dòng)所作出的整體安排。它與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間是整體與局部的關(guān)系，專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是綜合計(jì)劃中某些重要項(xiàng)目的特殊安排?！　。┌从?jì)劃職能分類(lèi)　　1.業(yè)務(wù)計(jì)劃?！　I(yè)務(wù)計(jì)劃是組織的主要計(jì)劃。因?yàn)榻M織是通過(guò)一定業(yè)務(wù)活動(dòng)立身于社會(huì)的。

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