有效管理十八項(xiàng)技能

出版時(shí)間:2009-11  出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社  作者:李澤堯  頁(yè)數(shù):350  
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前言

  楊小姐是一名做采購(gòu)的女孩,不但人長(zhǎng)得漂亮,做事也很利索。在一次吃飯時(shí),她跟大家講,現(xiàn)在有一種人工雞蛋,像真的一樣,敲開(kāi)蛋殼,蛋黃有、蛋清也有,從內(nèi)到外你分辨不出真假。有人問(wèn):“真的嗎?”有人說(shuō)看過(guò),有人說(shuō)沒(méi)看過(guò),小楊補(bǔ)充說(shuō):“是呀,簡(jiǎn)直分不出來(lái)。而且營(yíng)養(yǎng)也是一樣的?!薄 ∽鳛樯纤镜奈胰滩蛔?wèn):“營(yíng)養(yǎng)也一樣嗎?”她很肯定地說(shuō):“是啊,營(yíng)養(yǎng)也一樣的?!庇谑俏覇?wèn)她:“你說(shuō)營(yíng)養(yǎng)一樣,我可要問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,用它能孵出小雞嗎?”她回答:“嗯——那當(dāng)然孵不出小雞吶!”  ——OK,這就對(duì)了:人工雞蛋孵不出小雞,沒(méi)錯(cuò)——所以人工雞蛋不可能像真雞蛋一樣有營(yíng)養(yǎng),至少缺某一種真正的營(yíng)養(yǎng),孵不出小雞就意味著它不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西,缺少一種有機(jī)的、一種自然或者生命所給予的真正營(yíng)養(yǎng)的東西?! 「嬖V你這個(gè)例子來(lái)說(shuō)明什么叫營(yíng)養(yǎng),相信每個(gè)人都能理解,而且會(huì)眼前一亮,原來(lái)以為營(yíng)養(yǎng)就是熱量,以為營(yíng)養(yǎng)就是卡路里,那是錯(cuò)的。你吃面包有卡路里,我告訴你1升汽油燃燒以后也有卡路里,或許再過(guò)幾十年幾百年我們?nèi)祟?lèi)干脆就用充電的方式而不用吃飯,那叫能量,但是那不叫營(yíng)養(yǎng)。為什么?因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)要細(xì)胞,要基因,要DNA,要一些構(gòu)成生命——構(gòu)成高一級(jí)存在的元素?! ∪绻阌X(jué)得還不夠明白,那就再看看另一個(gè)有關(guān)營(yíng)養(yǎng)的故事——講的是豆?jié){機(jī):我家現(xiàn)在天天打豆?jié){,要打豆?jié){,你得頭天晚上把豆子泡起來(lái)。但是現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題,如果第二天不打,多泡一晚——我告訴你:它就會(huì)發(fā)芽!——請(qǐng)?jiān)试S我再次大聲告訴你:“兄弟,這就是營(yíng)養(yǎng)——它會(huì)發(fā)芽!”  現(xiàn)在的書(shū)太多了,真不知道該讀哪一本,謹(jǐn)希望本書(shū)內(nèi)容能成為有效管理者們的營(yíng)養(yǎng)元素。  另外,讀者若能將本書(shū)與顧問(wèn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站上發(fā)布的作者最新思想、文章及講課視頻結(jié)合起來(lái)閱讀,相信會(huì)有更好的效果。

內(nèi)容概要

  武林中人只需有一兩手絕招,便可以馳騁江湖,若把“十八般武藝”練到爐火純青,哪里還有人近得身旁!同樣,管理也是有套路的,把重要的幾招學(xué)到手,你的管理就可以上一個(gè)臺(tái)階了。本書(shū)講的就是管理領(lǐng)域的“十八般武藝”。

作者簡(jiǎn)介

李澤堯:中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家,清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院以及中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院及中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn),原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)》、《運(yùn)作管理》、《人力資源管理》課程教授。 
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士,美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA,西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。
五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年成功管理經(jīng)驗(yàn):歷任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)總生管,銷(xiāo)售部、管理部經(jīng)理,總經(jīng)理特別助理,兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事、大型民企首席顧問(wèn)、顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng):獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì),組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě),獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。
深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師,多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。
已出版著作:《有效管理十八項(xiàng)技能》、《中國(guó)式績(jī)效考核》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》、《創(chuàng)造力》、《跨國(guó)公司員土的八個(gè)行為習(xí)慣》(圖書(shū)及光碟)、《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《中國(guó)人生存謀略》、《意識(shí)心理學(xué)》、《跟單員培訓(xùn)金典》、《跟單員工作手冊(cè)》、《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》。
待出版著作:《中國(guó)式制度管理》、《打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理》、《中國(guó)式管理(實(shí)操版)》、《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》。
主講課程:聚焦企業(yè)中高層主管實(shí)戰(zhàn)能力提升。包括《有效管理十八項(xiàng)技能》課程包、《中國(guó)式績(jī)效考核》、《中國(guó)式制度管理》、《打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《創(chuàng)造為》、《做一個(gè)成長(zhǎng)型員工》、《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《從技米走向管理》、《危機(jī)意識(shí)與強(qiáng)勢(shì)管理》、《管理的真柏》。

書(shū)籍目錄

代序  何謂有效管理——有效管理八大要點(diǎn)    一、效果:管理要有可控性——管理一可控性+創(chuàng)造性    二、手段:走出烏托邦——通過(guò)“有形”打造“無(wú)形”    三、過(guò)程:有效管理強(qiáng)調(diào)良性循環(huán)——持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程    四、管理者:行動(dòng)產(chǎn)生作用力——從我做起、從人談起    五、被管理者:“直指人心”——變你要為他要    六、界面:操作模式與分析模式之別——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化    七、價(jià)值:管理者是原動(dòng)力——管理一代理+自理    八、組織:企業(yè)如何做大——為何員工翅膀一硬就跳槽第一篇帶人、用人——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):以人管事  帶人要識(shí)“人道”——把握人性真相:人性上下限理論    引子:靚女嫌馬桶不衛(wèi)生,兩腳站在馬桶沿上如廁    管理的靶心是人性    人性假設(shè)——人性上下限理論    原點(diǎn)狀態(tài)與下限管理  第1項(xiàng)技能:企業(yè)治理與利益管理——讓員工自動(dòng)自發(fā)    引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事    利益管理不簡(jiǎn)單:一個(gè)老板的誤區(qū)    獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng),罰款才會(huì)讓人心痛    工資結(jié)構(gòu)與愿力    利益對(duì)稱(chēng)——從資本主義到人本主義    利益共同體——利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造    把利益管理提上日程——為金錢(qián)“平反”  第2項(xiàng)技能:績(jī)效管理——把企業(yè)的事變成他自己的事    績(jī)效管理的意義——為自己做事    要點(diǎn)1:基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬    要點(diǎn)2:聚焦過(guò)程和結(jié)果——過(guò)程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力    要點(diǎn)3:結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo):KPI    要點(diǎn)4:過(guò)程有規(guī)范——績(jī)效考核的過(guò)程即是管理精細(xì)化的過(guò)程    要點(diǎn)5:利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)——月度考核與浮動(dòng)工資  第3項(xiàng)技能:人性化管理——人性透視與直指人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)    管理的靶心是人性、人性的核心是需要    尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感    弱勢(shì)群體與弱勢(shì)心理——感動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)    感情管理可以降低成本    人格博弈與操縱    魔高一尺、道高一丈——跳出才有操縱  第4項(xiàng)技能:強(qiáng)勢(shì)管理與危機(jī)意識(shí)管理——打造高績(jī)效組織    問(wèn)題提出:為什么要強(qiáng)勢(shì)    什么叫服從一一不求口服心服    主管很難讓手下口服心服    什么是霸氣    目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的分上    為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣    “霸氣”——管理者“強(qiáng)勢(shì)”心理建設(shè)    “霸氣”的導(dǎo)入    選擇一權(quán)力——危機(jī)意識(shí)管理:改進(jìn)的動(dòng)力  第5項(xiàng)技能:組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理——構(gòu)建金牌團(tuán)隊(duì)    打樁與組織骨架構(gòu)建——利益集團(tuán)與群眾基礎(chǔ)    正氣壓住邪氣、占領(lǐng)思想陣地——何謂文化管理    騎上千里馬——團(tuán)隊(duì)平衡與駕馭    揚(yáng)起皮鞭——何謂手腕:權(quán)力運(yùn)用技術(shù)    認(rèn)識(shí)你的員工——員工的多種類(lèi)型及管理技巧    勾魂術(shù)——希望的神奇力量    帶人帶心——何謂愿景管理  第6項(xiàng)技能:企業(yè)管控一一代理與授權(quán)——企業(yè)大廈的骨架    管理中包含代理——組織與效率:代理與授權(quán)不可避免    代理人風(fēng)險(xiǎn):利益錯(cuò)位與腐敗——法制的必要性    用人不疑嗎——代理靠法制    共贏的委托代理——治療腐敗“兩把板斧”    代理中包含自理——授權(quán)與控制:如何授權(quán)而不失控第二篇做事、管事——管理風(fēng)格:以事管人  做事要遵“天道”——所謂“替天行道”    利益相關(guān)者理論    僅有道理是不夠的——超級(jí)管理學(xué):管理=F(道理、利益、市場(chǎng)或武力  第7項(xiàng)技能:有效目標(biāo)分解——統(tǒng)籌與計(jì)劃管理    崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI——管理要有目標(biāo)    目標(biāo)分解與工作能力    WBS——世界性的目標(biāo)(任務(wù))分解工具    WBS運(yùn)用    KPI的第一個(gè)維度——向上:有效目標(biāo)分解體系    KPI的第二個(gè)維度——向后:下工序是客戶(hù)    KPI的第三個(gè)維度——時(shí)間坐標(biāo):可持續(xù)經(jīng)營(yíng)  第8項(xiàng)技能:主導(dǎo)與跟蹤——進(jìn)度控制與過(guò)程管理    案例與啟示——何為主導(dǎo)    為什么要主導(dǎo)    主導(dǎo)打造成功    騎馬——做一個(gè)主導(dǎo)型管理者    管理要有可控性——跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力    如何主導(dǎo)    培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化    管理的層次與重點(diǎn)——管理的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆是“主導(dǎo)”  第9項(xiàng)技能:個(gè)案突破——管理者問(wèn)題分析與解決    改善意識(shí)——打造發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的火眼金睛    敏銳度訓(xùn)練——問(wèn)題解決的能力從哪里來(lái)    管理從個(gè)案改進(jìn)開(kāi)始——蠶食策略    個(gè)案突破與干練    螺旋式上升——維持和改善    群體智慧挖掘技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡倍  第10項(xiàng)技能:制度與稽核管理——管理改善與標(biāo)準(zhǔn)化    管理者與制度建設(shè)    要點(diǎn)1:制度設(shè)計(jì)的參照系——人性下限    要點(diǎn)2:要求合理——如刀尖    要點(diǎn)3:書(shū)面化——明確界定    要點(diǎn)4:可檢查——基于事實(shí)、講究證據(jù)    要點(diǎn)5:有人在檢查——制度是業(yè)務(wù)運(yùn)作的一部分    要點(diǎn)6:利益掛鉤——可控性:制度要有約束力    要點(diǎn)7:與業(yè)務(wù)有關(guān)——產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有規(guī)范、管人有制度    要點(diǎn)8:嚴(yán)格執(zhí)行——循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)  第11項(xiàng)技能:精明干練——自我管理與執(zhí)行力提升    獨(dú)善其身——管理者做事風(fēng)格打造    獨(dú)樹(shù)一幟——亭亭玉立、自我管理    行動(dòng)干練——可交付成果:抓住接口不放    思維干練一一“外行”如何管“內(nèi)行”    做事到位——強(qiáng)勢(shì)與主導(dǎo)、一竿子插到底    思考到位——點(diǎn)對(duì)點(diǎn),1+1=2、精確思考    嘴上無(wú)毛,辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績(jī)來(lái)  第12項(xiàng)技能:商業(yè)生存與商業(yè)頭腦    商業(yè)生態(tài)、利益人格與財(cái)商指數(shù)    商業(yè)生存與利益導(dǎo)向——商業(yè)頭腦    商業(yè)生存與人性假設(shè)——商業(yè)生存模式    商業(yè)合作規(guī)則——籌碼理論    誠(chéng)信的力量第三篇做人、為人——內(nèi)功修煉:人格魅力  做人要懂“世道”——適應(yīng)中國(guó)式生存:火眼金睛看世界    做得與說(shuō)得之別    臺(tái)前與幕后之別    創(chuàng)造與遷移之別    價(jià)值交換——人際關(guān)系六大本質(zhì)模式    社會(huì)心態(tài)——人際反應(yīng)模式十種類(lèi)型  第13項(xiàng)技能:主動(dòng)進(jìn)取、從我做起——做個(gè)成長(zhǎng)型員工    人是自由的——對(duì)自己負(fù)責(zé)    我的地盤(pán)我做主——陽(yáng)光心態(tài)、積極人生    成敗論英雄——成熟人格:沒(méi)有懷才不遇    主動(dòng)進(jìn)取——化被動(dòng)為主動(dòng)    做個(gè)拼命三郎    目標(biāo)與聚焦——夢(mèng)想與激情  第14項(xiàng)技能:責(zé)任與承諾:敬業(yè)到位、服從服務(wù)——做個(gè)優(yōu)秀員工    何謂責(zé)任與擔(dān)當(dāng)一    何謂敬業(yè)——目標(biāo)大于一切、目標(biāo)堅(jiān)持者    何謂服從——體制內(nèi)發(fā)展的必要成本    接受委托——對(duì)上負(fù)責(zé)、服從上級(jí)    把事做好——事本位、服務(wù)下工序    差之毫厘,失之千里——去除“做事不到位”劣根性    做事到位——達(dá)成目標(biāo)是硬道理    優(yōu)秀員工的特質(zhì)——執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)    選擇與責(zé)任  第15項(xiàng)技能:EQ&精明:中國(guó)式情商——從技術(shù)走向管理    公關(guān)意識(shí)與人際敏感性——情商    中國(guó)式情商——中國(guó)人精明之道    中國(guó)人精明之道——精明與聰明之別    中國(guó)式情商修煉    聰明+現(xiàn)實(shí)性一精明  第16項(xiàng)技能:強(qiáng)者邏輯:市場(chǎng)化生存與工商文明——做個(gè)骨干型管理者    強(qiáng)者與弱者之別    強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯    強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念    市場(chǎng)化生存——刀尖上行走    人格脫落——放下面具    不怕得罪人  第17項(xiàng)技能:高明:超越與創(chuàng)新——經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練    投入與跳出三境界——情商開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)    走出自發(fā)——人性二元化:I與me之別    打開(kāi)智慧之門(mén)——人類(lèi)超邏輯因子i的創(chuàng)造性    管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維——投入與跳出運(yùn)用實(shí)例    思考力:圈內(nèi)與圈外——思想和知識(shí)的結(jié)構(gòu)化    創(chuàng)造力:所以然大廈——大腦的格式化與知識(shí)的結(jié)構(gòu)化  第18項(xiàng)技能:人格修煉:引爆能力——經(jīng)理人職業(yè)生涯瓶頸突破    經(jīng)理人職業(yè)生涯突破與人生積累    財(cái)富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來(lái)    能力是知識(shí)的函數(shù)——內(nèi)功修煉、成長(zhǎng)無(wú)極限    知識(shí)是時(shí)間的函數(shù)——經(jīng)驗(yàn)和智慧來(lái)自勤奮    成長(zhǎng)路徑與成功模式    心態(tài)、眼神、目光與命運(yùn)    投資自我    老板學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——企業(yè)培訓(xùn)的意義附錄 基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程后記鳴謝李澤堯老師出版著作一覽

章節(jié)摘錄

  事本位:工作就是尚方寶劍  某外資企業(yè)新來(lái)了一位總經(jīng)理助理,工作了一段時(shí)間后,就有一些同事在企業(yè)顧問(wèn)面前對(duì)其發(fā)出諸多抱怨:“他開(kāi)會(huì)的樣子非常過(guò)分,蹺著二郎腿,很大款、很大牌”;“他經(jīng)常不把我們放在眼里,工作中和他配合很辛苦”。企業(yè)顧問(wèn)對(duì)這些員工說(shuō):“你們放心,不到兩個(gè)月總經(jīng)理老板就會(huì)叫他走人?!薄 」蝗珙檰?wèn)所料,這位總經(jīng)理助理沒(méi)到一個(gè)月就被辭退了?! ∑鋵?shí)案例中的結(jié)果并不是顧問(wèn)的先見(jiàn)之明,而是這位助理官本位作風(fēng)使然。企業(yè)講求的是效率,而不是邀請(qǐng)別人來(lái)耍大牌?! ∨c官本位不同,事本位強(qiáng)調(diào)的是以自身能力作為工作的根本,事本位針對(duì)的是工作本身、針對(duì)的是工作能力,必須要以事本位來(lái)克服官本位?! ∧敲?,什么是事本位呢?  在工作中我們總會(huì)遇到各種困難,而經(jīng)常感到困擾的是我們對(duì)橫向(平行)部門(mén)的權(quán)力有限,我們會(huì)抱怨說(shuō)缺少權(quán)力。針對(duì)此點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn):權(quán)力是你去做事得來(lái)的,你手上的工作就是你的尚方寶劍!試問(wèn),在外資工廠有誰(shuí)敢擋住你去做事、有誰(shuí)敢在工作面前?;ㄕ心兀烤葡嫌小皳艄膫骰ā保罕幻缮涎劬艄牡娜送V箵艄臅r(shí),花在誰(shuí)手就.由誰(shuí)喝酒。工作有如燙手的山芋,有誰(shuí)敢捏在手上等著受罰?這就是事本位。

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)20條)

 
 

  •   這本書(shū)在前一本的基礎(chǔ)上,增加了不少東西,同時(shí)原書(shū)的精髓全部得以保留。作者對(duì)于管理抽筋扒皮,通過(guò)現(xiàn)象,深入到本質(zhì),針針見(jiàn)血,劍劍封吼,招數(shù)可謂犀利,對(duì)于中層具有較高的推薦價(jià)值,值得一看。
  •   是在書(shū)店偶爾發(fā)現(xiàn)李教師的書(shū)的,吸引我作人事管理的我,一口氣看完了一本,余下的就在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來(lái)買(mǎi)了,總體來(lái)說(shuō)指導(dǎo)性很強(qiáng),需要讀者一點(diǎn)一點(diǎn)的用心去理解,如果一旦有機(jī)會(huì)的話就加以實(shí)戰(zhàn),相信會(huì)讓自己的工作之路變得順暢起來(lái)!強(qiáng)力推薦
  •   公司有效管理的提高書(shū),很有借鑒的一本書(shū)!
  •   里面舉了很多例子來(lái)說(shuō)明如何管理,深入淺出,通俗易懂。就連我這個(gè)外行人也看得入迷。我想對(duì)我老公一定有幫助。
  •   挺不錯(cuò)的,看完很有收獲。也可能是因?yàn)檫@是我看的第一本比較系統(tǒng)的管理類(lèi)的書(shū),看完挺有收獲。
  •   一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人,深入淺出,應(yīng)用后效果不錯(cuò)
  •   不僅是給企業(yè)管理人員寫(xiě)的書(shū),對(duì)普通員工也有幫助,有助于建立良好的企業(yè)文化,提振員工士氣。
  •   快遞很快,書(shū)籍很不錯(cuò)
  •   商家發(fā)貨速度挺快的,書(shū)的質(zhì)量也沒(méi)問(wèn)題,
  •   很有中國(guó)人的味道,值得一看
  •   這本的書(shū)我才看幾頁(yè),還可以的呀,對(duì)我來(lái)很大的幫助??!
  •   不錯(cuò),很實(shí)用的一本常備書(shū)籍。受益匪淺。
  •   剛做主管的朋友可以此做教科書(shū),認(rèn)真的學(xué)習(xí),踐行。這些方法簡(jiǎn)便實(shí)用,很適合很多中小企業(yè)主管使用。不錯(cuò)。
  •   還沒(méi)仔細(xì)看,但是紙的質(zhì)量一般,而且包裝弄得有點(diǎn)臟了
  •   一般,有點(diǎn)教小學(xué)生寫(xiě)作文的感覺(jué)
  •   速度挺快,書(shū)的質(zhì)量有1處折了,但不要緊,內(nèi)容較實(shí)用
  •   和他自己其他的書(shū)內(nèi)容有些重復(fù)!
  •   與價(jià)格比起來(lái),性?xún)r(jià)比不是特別高。
  •   還沒(méi)看完,前面看了還不錯(cuò)
  •   管理經(jīng)驗(yàn)不足者可以看看, 也許可以借鑒一兩點(diǎn)
 

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