項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

內(nèi)容概要

工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全，重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響。工程建設(shè)是一項(xiàng)多主體參與的系統(tǒng)工程，其中的每一個(gè)參與主體責(zé)任單位的工作質(zhì)量都與最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量相關(guān)。所謂主體責(zé)任單位一般是指參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位?！　　督ㄔO(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)[2003]113號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）規(guī)定對(duì)工程建設(shè)各主體單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況的不良記錄應(yīng)作為建設(shè)行政主管部門對(duì)其進(jìn)行年檢和資質(zhì)評(píng)審的重要依據(jù)?！掇k法》還對(duì)各工程建設(shè)責(zé)任主體單位不良記錄的行為進(jìn)行了具體的規(guī)定?！　?duì)建設(shè)單位而言，若有施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)審查而未經(jīng)審查批準(zhǔn)；擅自施工；設(shè)計(jì)文件在施工過(guò)程中有重大設(shè)計(jì)變更，未將變更后的施工圖報(bào)原施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查并獲批準(zhǔn)；采購(gòu)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合設(shè)計(jì)文件和合同要求；明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備；明示或者暗示勘察、設(shè)計(jì)單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，沒(méi)有經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；擅自施工；其他影響建設(shè)工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為建設(shè)單位的不良記錄予以記錄?！　?duì)施工單位而言，若未按照經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的施工圖或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；未按規(guī)定對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)不合格就擅自使用；未按規(guī)定對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；未按規(guī)定對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，未按規(guī)定送交工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字即進(jìn)入下一道工序施工；施工人員未按規(guī)定接受教育培訓(xùn)、考核或者培訓(xùn)、考核不合格，擅自上崗作業(yè)；施工期間因?yàn)橘|(zhì)量原因被責(zé)令停工及其他可能影響施工質(zhì)量的違法違規(guī)行為，均應(yīng)作為施工單位的不良記錄予以記錄。

書籍目錄

第一章 概述　第一節(jié) 常用術(shù)語(yǔ)　　一、項(xiàng)目　　二、工程項(xiàng)目　　三、施工項(xiàng)目　　四、項(xiàng)目管理　　五、工程項(xiàng)目管理　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及要求　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的地位　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的要求　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法　第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制　　一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念及特征　　二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體與作用　　三、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中各責(zé)任制的建立　　四、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施　第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎(jiǎng)罰　第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇　　二、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部　第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的建立　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模　　四、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門設(shè)置及管理人員的職責(zé)　　五、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度　第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)及作用　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用　第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作與解體　　一、項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作　　二、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第三章 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理　第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作　　一、研究招標(biāo)文件　　二、投標(biāo)信息的收集與分析　第二節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)技巧研究　　一、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧研究　　二、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧研究　第三節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程　　一、資格預(yù)審　　二、調(diào)查研究與現(xiàn)場(chǎng)考察　　三、計(jì)算和復(fù)核工程量　　四、編制施工規(guī)劃　　五、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析　　六、投標(biāo)文件編制和投送　　七、準(zhǔn)備備忘錄提要　第四節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)決策　　一、投標(biāo)決策的意義　　二、投標(biāo)決策階段的劃分　　三、投標(biāo)類型　　四、影響投標(biāo)決策的主要因素　　五、投標(biāo)策略的確定第四章 工程項(xiàng)目成本管理　第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識(shí)　　一、項(xiàng)目成本管理的原則及內(nèi)容　　二、項(xiàng)目成本管理的程序與流程　　三、項(xiàng)目成本管理組織及其職責(zé)　　四、項(xiàng)目成本管理措施　第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及決策　　一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)　　二、項(xiàng)目成本決策　第三節(jié) 項(xiàng)目成本目標(biāo)　　一、項(xiàng)目成本目標(biāo)制定的原則　　二、項(xiàng)目成本目標(biāo)的編制　第四節(jié) 項(xiàng)目成本計(jì)劃　　一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用及特點(diǎn)　　二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制　　三、項(xiàng)目月度成本計(jì)劃　第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制　　一、項(xiàng)目成本控制的原則及要求　……第五章 工程項(xiàng)目合同管理第六章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理第七章 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第十章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理第十一章 工程項(xiàng)目資源管理第十二章 工程項(xiàng)目竣工管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（2）不按圖施工。把鉸接做成剛接，把簡(jiǎn)支梁做成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。（3）不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條，在小于1m寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。（4）不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法，致使混凝土振搗不實(shí)，整體性差；又如，磚砌體包心砌筑，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因。（5）缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝；將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài)；施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。（6）施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。7.自然條件影響施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。8.建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問(wèn)題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。二、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理（一）項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理的基本要求（1）處理應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。（2）重視消除事故的原因。這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施，如地基由于浸水沉降引起的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)消除浸入的原因，制定防治浸水的措施。（3）注意綜合治理。既要防止原有事故的處理引發(fā)新的事故；又要注意處理方法的綜合應(yīng)用，如結(jié)構(gòu)承載能力不足時(shí)，則可采取結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、卸荷，增設(shè)支撐、改變結(jié)構(gòu)方案等方法的綜合應(yīng)用。（4）正確確定處理范圍。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查事故對(duì)相鄰區(qū)域及整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，以正確確定處理范圍。例如，板的承載能力不足進(jìn)行加固時(shí)，往往形成從板、梁、柱到基礎(chǔ)均可能要予以加固。（5）正確選擇處理時(shí)間和方法。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，一般均應(yīng)及時(shí)分析處理；但并非所有質(zhì)量問(wèn)題的處理都是越早越好，如裂縫、沉降，變形尚未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，而常會(huì)進(jìn)行重復(fù)處理。處理方法的選擇，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的特點(diǎn)，綜合考慮安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便等因素，經(jīng)分析比較，擇優(yōu)選定。（6）加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（7）認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。在事故處理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調(diào)查報(bào)告中所述的內(nèi)容差異較大時(shí)，應(yīng)停止施工，待查清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，采取相應(yīng)的措施后再繼續(xù)施工。（8）確保事故處理期的安全。事故現(xiàn)場(chǎng)中不安全因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，并嚴(yán)格檢查、執(zhí)行。（二）項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析處理的程序施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析、處理的程序，一般可按圖9-4所示進(jìn)行。事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告，其內(nèi)容包括：（1）工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況；（2）事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；（3）是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施；（4）事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料；（5）事故原因的初步判斷；（6）事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。事故的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析判斷事故的原因。尤其是有些事故，其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，往往涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、使用管理等幾方面，只有對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。

編輯推薦

《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)》是建設(shè)工程主體責(zé)任單位項(xiàng)目管理人員工作系列手冊(cè)。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) PDF格式下載

---