管理咨詢

內(nèi)容概要

　　本書是高等院校本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教材新系之一，介紹了管理咨詢基本方法、財(cái)務(wù)管理咨詢、資產(chǎn)評(píng)估、納稅籌劃、公司組建與證券發(fā)行等內(nèi)容?？晒?huì)計(jì)學(xué)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)高年級(jí)學(xué)生使用。

書籍目錄

第一章 管理咨詢概論
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 管理咨詢的概念
 第二節(jié) 管理咨詢的功能與價(jià)值
 第三節(jié) 管理咨詢的內(nèi)容
 第四節(jié) 管理咨詢的基本程序
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第二章 管理咨詢的主體與客體
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 管理咨詢的主體
 第二節(jié) 管理咨詢的客體
 第三節(jié) 管理咨詢的主客體關(guān)系
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第三章 管理咨詢方法
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 管理咨詢的一般方法
 第二節(jié) 管理咨詢的具體方法
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)診斷的概念
 第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的程序
 第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷方法
 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷案例——A藥業(yè)公司財(cái)務(wù)診斷
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第五章 企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)概述
 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
 第三節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)
 第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第六章 項(xiàng)目可行性研究
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 項(xiàng)目可行性研究總論
 第二節(jié) 市場(chǎng)與技術(shù)可行性分析
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
 第四節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
 第五節(jié) 不確定性分析
 第六節(jié) 可行性研究報(bào)告的編制
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　分析計(jì)算題
　擴(kuò)展閱讀資料
第七章 資產(chǎn)評(píng)估
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估概論
 第二節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估程序
 第三節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估基本方法
 第四節(jié) 資產(chǎn)評(píng)估工作底稿和評(píng)估結(jié)果的報(bào)告與處理
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　分析計(jì)算題
　擴(kuò)展閱讀資料
第八章 納稅籌劃
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 納稅籌劃的概念與特點(diǎn)
 第二節(jié) 納稅籌劃的程序與方法
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
第九章 公司組建與證券發(fā)行
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 公司組建的程序和方法
 第二節(jié) 公司基本文件的制作
 第三節(jié) 證券發(fā)行與上市
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　擴(kuò)展閱讀資料
第十章 其他管理咨詢業(yè)務(wù)
　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)
 第二節(jié) 代理記賬
 第三節(jié) 稅務(wù)代理
　本章小結(jié)
　重要概念
　思考題
　案例討論
　擴(kuò)展閱讀資料
主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.按教育培訓(xùn)在各種咨詢方式中的地位，可分為主導(dǎo)型培訓(xùn)和輔助型培訓(xùn)。前者是指教育培訓(xùn)是貫穿咨詢過(guò)程的主線，咨詢中的問(wèn)題分析、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施工作都是在培訓(xùn)客戶有關(guān)人員的這些能力基礎(chǔ)上，在咨詢?nèi)藛T的指導(dǎo)和主持下，以客戶有關(guān)學(xué)員為主來(lái)完成的。后者是指咨詢過(guò)程按正常程序開(kāi)展，而咨詢?nèi)藛T在分析問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案、指導(dǎo)實(shí)施等不同階段，根據(jù)需要采用教育培訓(xùn)的輔助手段。 　　此外，還可按教育培訓(xùn)的對(duì)象，分為高層管理者培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、專業(yè)管理干部培訓(xùn)和一般職工培訓(xùn)；按教育培訓(xùn)的時(shí)間，分為短期培訓(xùn)、中期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)；按培訓(xùn)過(guò)程的連續(xù)性，分為連續(xù)培訓(xùn)和間隔培訓(xùn)等等。以上培訓(xùn)類型可能在一次咨詢活動(dòng)中結(jié)合運(yùn)用。 　?。ǘ┙逃嘤?xùn)的一般方法 　　1.直接推動(dòng)型培訓(xùn) 　　當(dāng)客戶企業(yè)的變革方針已定，變革條件基本成熟，需要形成變革方案或變革方案已經(jīng)初步形成時(shí)，可以采取這種培訓(xùn)方式，目的是轉(zhuǎn)變受訓(xùn)人員的態(tài)度，提高受訓(xùn)人員對(duì)即將展開(kāi)的變革的意義的認(rèn)識(shí)，提高受訓(xùn)者實(shí)施變革的能力，以取得他們對(duì)變革的理解和支持，并推動(dòng)變革方案的實(shí)施。 　　直接推動(dòng)型培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高認(rèn)識(shí)和能力所必需的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練上。 　　當(dāng)方案尚未形成時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)采取的一般對(duì)策，企業(yè)變革的必要性、可能性及可能遇到的困難；②分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及其原因的方法；③設(shè)計(jì)本部門乃至整個(gè)企業(yè)改善方案的方法；④實(shí)施改善方案、控制效果、克服阻力的方法等。 　　當(dāng)變革方案已經(jīng)形成時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：①企業(yè)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)采取的具體對(duì)策；②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題及其原因分析；③企業(yè)變革的必要性、可能性和緊迫性；④企業(yè)變革的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及解決難點(diǎn)的辦法；⑤如何公布企業(yè)的變革方案；⑥如何選擇適合本企業(yè)情況的變革方案實(shí)施途徑；⑦如何對(duì)待變革方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況；⑧如何控制變革進(jìn)程及把握干部、職工的情緒、態(tài)度和行動(dòng)等等。此外，還可以根據(jù)需要加入與改善方案的落實(shí)有關(guān)的一些企業(yè)管理方面的知識(shí)和技能方法。 　　直接推動(dòng)型培訓(xùn)的要點(diǎn)可以概括為以下幾種： 　?。?）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從即將進(jìn)行的變革的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)行研討性學(xué)習(xí)。把培訓(xùn)過(guò)程變成受訓(xùn)人員明確改革思路和方法、評(píng)價(jià)改革方案的過(guò)程。 　?。?）進(jìn)行雙向交流，以互教互學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以介紹專家在有關(guān)問(wèn)題上的見(jiàn)解和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)解，讓受訓(xùn)人員進(jìn)行分析比較。這時(shí)，咨詢?nèi)藛T要善于引導(dǎo)。而不是當(dāng)裁判。 　?。?）適當(dāng)運(yùn)用案例教學(xué)。通過(guò)分析別人成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究、討論本企業(yè)實(shí)施改革方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題及預(yù)防措施。 　?。?）采取個(gè)別交談和集體學(xué)習(xí)結(jié)合的方式。咨詢?nèi)藛T可以根據(jù)不同受訓(xùn)對(duì)象的具體情況，有針對(duì)性地同培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行個(gè)別談話、個(gè)別指導(dǎo)，談話對(duì)象主要限于高層領(lǐng)導(dǎo)人和情況比較特殊的干部。對(duì)多數(shù)受訓(xùn)人員一般采用集體學(xué)習(xí)、討論的方式。 　　……

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