成敗巨人

內(nèi)容概要

史玉柱和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是迄今為止唯一經(jīng)歷了“大起大落又大起”這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家，是中國企業(yè)活的標(biāo)本，即使在世界經(jīng)濟(jì)的歷史長河中也不多見，對它的解剖理應(yīng)成為中國乃至世界各國MBA課堂上的經(jīng)典教案，成為一切創(chuàng)業(yè)者、成功者、失敗者、研究者、學(xué)習(xí)者、關(guān)心者、歷史記錄者們探索的對象，成為一筆寶貴的社會(huì)財(cái)富。史玉柱在干什么？巨人會(huì)走向哪里？與四通的合作有何內(nèi)幕？這都是我們讀者所關(guān)心的。    作者何學(xué)林一直關(guān)注史玉柱及其企業(yè)的發(fā)展，把握了史玉柱及巨人集團(tuán)的第一手材料，多年潛心研究，寫就本書。何學(xué)林還對史玉柱的企業(yè)發(fā)展有過相當(dāng)準(zhǔn)確的預(yù)測。本書深刻揭示了史玉柱的企業(yè)發(fā)展有過相當(dāng)準(zhǔn)確的預(yù)測。本書深刻揭示了史玉柱兩次快速發(fā)跡的真正秘訣和巨人突然倒下的根本原因，全面揭露了史玉柱東山再起的真相和腦白金的戰(zhàn)略與策略，詳細(xì)披露了入主ST國貨、與四通合作的內(nèi)幕，揭開了中國第一代民營企業(yè)整體衰落的命運(yùn)之謎。

作者簡介

何學(xué)林，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)作家、著名策劃專家。1992年中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾先后任職于國家部委機(jī)關(guān)、國有跨國公司、大型財(cái)團(tuán)及房地產(chǎn)集團(tuán)等，從事資本資產(chǎn)運(yùn)作、企業(yè)收購與兼并、股份制改造和上市等工作?，F(xiàn)任何學(xué)林大策劃機(jī)構(gòu)總策劃師，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、高層營銷、管理咨詢等方面的策劃工作。已出版《西方社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)》《十年一劍》、《世界尋夢圓大策劃》和《戰(zhàn)略決定成敗》等專著，發(fā)表各類文章200多篇。
    何學(xué)林1992年起從事策劃工作，擁有“中國十大營銷策劃專家”之稱。深厚的理論功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和策劃經(jīng)驗(yàn)，使他在中國策劃界獨(dú)樹一幟，獨(dú)創(chuàng)整體大策劃品牌，創(chuàng)造了一系列大手筆策劃，其中“全球人腦大聯(lián)網(wǎng)大策劃”、“世界婚禮文化名城”、“世界尋夢圓”、“奧運(yùn)圓夢圓”、“史玉柱東山再起”等，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。

書籍目錄

序章 站在巨人的肩膀上——由巨人看到更多 《中國經(jīng)營報(bào)》揭開中國企業(yè)興衰成敗命運(yùn)之謎 《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》何學(xué)林：鮮花往往就插在牛糞上 《重慶晨報(bào)》史玉柱東山再起大起底 《重慶晨報(bào)》第三只眼睛看“巨人” 序 中國民營企業(yè)為什么衰落 引言 一個(gè)值得全球企業(yè)和大學(xué)研究的經(jīng)典案例第一章 巨人大失敗警示錄 “百億計(jì)劃”與“三級火箭” 大失敗警示之一 錯(cuò)誤恰恰發(fā)生在戰(zhàn)略上 “三大戰(zhàn)役”巨人“滑鐵盧”之戰(zhàn) 巨不肥之戰(zhàn) 挽救巨人的“休克療法” 四面楚歌 “后方”起火全國冒煙 樓花到期 史玉柱向公眾撕破臉皮 求助貴人 等候的是副總理的到來 大白天下 巨人危機(jī)總爆發(fā) 大失敗警示之二 荒謬的債務(wù)危機(jī)“理論”第二章 為史玉柱東山再起指點(diǎn)迷津 病因診斷 揭開中國企業(yè)命運(yùn)之謎 指點(diǎn)迷津 巨人怎樣站起來 大失敗警示之三 中國企業(yè)亟須戰(zhàn)略顧問 大失敗警示之四 不是廣告惹的禍第三章 腦白金的戰(zhàn)略與策略 隱蔽戰(zhàn)略 史玉柱和他那“二十幾條槍” 一字之改 腦白金的命名策略 江陰調(diào)查 新“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略 兩顆生物原子彈 腦白金的軟文炒作策略 席卷全球 一本奇特的“產(chǎn)品說明書” 鮮花插在牛糞上 腦白金的廣告轟炸策略 像賣葡萄一樣賣腦白金 腦白金的定位策略 一手交錢一手交貨 腦白金的渠道網(wǎng)絡(luò)策略 圍魏救趙 腦白金危機(jī)公關(guān)大策劃 根本之策 讓自己立于不敗之地第四章 史玉柱發(fā)財(cái)秘密大揭露第五章 暴利的秘密第六章 成也戰(zhàn)略 敗也戰(zhàn)略跋一 呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家跋二 沉底十年劍出鞘

媒體關(guān)注與評論

　　巨人集團(tuán)在企業(yè)文化方面存在很多問題，“我們要做東方巨人”這樣的　　口號太虛。要想重建必須要提一些實(shí)用的口號，不要搞空洞的。　　—— 聯(lián)想控股有限公司總裁　柳傳志　　“我們要與巨人同行”。我們做人與做事的原則比較相同，不推辭應(yīng)該　　承擔(dān)的責(zé)任，我很欣賞史玉柱對員工說過的話：　“從現(xiàn)在起，你自己要忘　　記你是四通的，還是巨人的?！薄　　耐毓杉瘓F(tuán)總裁　段永基　　史玉柱及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是迄今為止中國唯一經(jīng)歷了“大起大落又大起”　　這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)家和著名企業(yè)。這是一個(gè)永遠(yuǎn)值得中國企業(yè)界　　和經(jīng)濟(jì)界高度關(guān)注和認(rèn)真研讀的經(jīng)典案例。作為企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、見證者　　的何學(xué)林是這一案例最理想的詮釋者?！　　本┙垏顿Y有限公司執(zhí)行總裁　曹毅　　我是一個(gè)著名的失敗者。現(xiàn)在回過頭來想想，我覺得我人生中最寶貴的　　財(cái)富就是那段永遠(yuǎn)也無法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷。段永基有句話說得特別好　　，他說成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的?！　　耐毓杉瘓F(tuán)CEO　史玉柱　　中國企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)發(fā)展壯大起來，難道僅僅因?yàn)榭匆娨粋€(gè)巨人摔了一跤　　，我們就拒絕長大?　　——海爾集團(tuán)董事長　張瑞敏

編輯推薦

　　12000萬創(chuàng)業(yè)者、營銷人、經(jīng)理人和老板必讀之書，100萬家企業(yè)員工培訓(xùn)和大學(xué)MBA課堂首選教材。　　從一無所有到億萬富翁，從億萬富翁到一無所有，再從一無所有到億萬富翁，一個(gè)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的案例?！　【奕思瘓F(tuán)在企業(yè)文化方面存在很多問題，“我們要做東方巨人”這樣的口號太虛。要想重建必須要提一些實(shí)用的口號，不要搞空洞的。　　聯(lián)想控股有限公司總裁 柳傳志　　“我們要與巨人同行”。我們做人與做事的原則比較相同，不推辭應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我很欣賞史玉柱對員工說過的話：“從現(xiàn)在起，你自己要忘記你是四通的，還是巨人的?！薄　∷耐赝都瘓F(tuán)總裁　段永基　　史主柱及其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是迄今為止中國惟一經(jīng)歷了“大起大落又大起”這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)家和著名企業(yè)。這是一個(gè)永遠(yuǎn)值得中國企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界高度關(guān)注和認(rèn)真研讀的經(jīng)典案例。作為企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、見證者的何學(xué)林是這一案例最理想的詮釋者?！　”本┙垏顿Y有限公司執(zhí)行總裁　曹毅　　我是一個(gè)著名的失敗者?，F(xiàn)在回過頭來想想，我覺得我人生中最寶貴的財(cái)富就是那段永遠(yuǎn)也無法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷。段永基有句話說得特別好，他說成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的?！　∷耐毓杉瘓F(tuán)CEO 史玉柱　　中國企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)發(fā)展壯大起來，難道僅僅因?yàn)榭匆娨粋€(gè)巨人摔了一跤，我們就拒絕長大？　　海爾集團(tuán)董事長 張瑞敏

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