無阻力變革

內(nèi)容概要

公司處在不斷變化的環(huán)境當中，日趨激烈的競爭、技術(shù)的更新和市場的變化都帶來了新的挑戰(zhàn)。為了戰(zhàn)勝并領先于對手，公司必須迅速地適應變化，這就需要管理者進行有效的變革。本書通過提出運用基本變革領導戰(zhàn)略的理論來增加變革的成功率，指出了清除變革過程中主要障礙的方法，書中提倡進行未雨綢繆的變革，并對變革中的溝通問題進行了深入的探討。

書籍目錄

前言第一部分　運用基本變革領導戰(zhàn)略　1. 營造變革的氣氛——調(diào)動執(zhí)行團隊和整個組織的積極性　2. 短期成功——變革計劃的關鍵　3. 如何實施重大變革——約翰·科特訪談錄　4. 通過肯定式探尋進行變革　5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰(zhàn)略實施的變革日程　6. 組織資本Ⅱ——領導力、一致性及協(xié)作精神第二部分  清除變革過程中的主要障礙　1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經(jīng)驗——更好的重組之路　2. 如何克服“變革疲勞癥”　3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？　4. 如何對變革管理的方式進行變革　5. 變革審查——一個用來監(jiān)測公司面臨的最大挑戰(zhàn)的全新工具第三部分　未雨綢繆的變革　1. 公司被成功禁錮了嗎？　2. 反思理查德·科佩爾的管理經(jīng)驗——沒有緊迫感的變革　3. 堅持到底——福特公司利用溝通實現(xiàn)變革第四部分　變革的有效溝通　1. 變革溝通——來自專家的12條建議　2. 你作好頂線收益增長的準備了，員工呢？　3. 反思霍華德·加德納的管理經(jīng)驗——變革思維的戰(zhàn)略　4. 將溝通作為變革的工具作者簡介

章節(jié)摘錄

　　2　長期成功——變革計劃的關鍵　　打好基礎　　短期成功不會自動產(chǎn)生。首先，你必須做一些必要的準備工作，然后再進行策劃并監(jiān)督實施。比如，以約翰·科特的那種被廣為接受的模式為例，短期成功是八個階段中的第六個階段?！　≡陂_始階段，整個組織上下對變革持一種反對的態(tài)度是很自然的事兒：變革計劃的領導者要在整個組織內(nèi)部制造一種緊迫感；利用一個引導聯(lián)盟監(jiān)督這項長期而復雜的任務；要把與清晰的、高度協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系的，大家都很關注的好想法盡可能地傳遞到公司的每一個角落。然后就逐一消除公司的障礙：包括那些責任不明、資源利用不合理的機構(gòu)，與新方法脫節(jié)的培訓和業(yè)績評估體系，沒有面向市場和面對競爭現(xiàn)實的管理信息體系等等。那些個別反對變革的領導需要正視的問題是：他們想要什么?想什么時候要？所有這一切都必須弄清楚。在做完所有的準備工作之后，就進入確定并產(chǎn)生短期成功的階段了?！　」芾矶穷I導　　領導變革包括確定方向，聯(lián)合大家一起為一個共同的目標而努力，以及鼓勵他們努力實現(xiàn)這個目標。相比之下，管理則需要有秩序并有連貫性，它包括計劃、預算以及監(jiān)督?？铺財嘌裕豁棾晒Φ淖兏?0％-90％需要靠領導，而只有10％-30％才靠管理。但是短期成功則正好相反，即領導要讓位于管理。以下這幾條建議可以幫助你實現(xiàn)你為公司所制訂的那兩三個計劃?！　?.要使。計劃、預算、監(jiān)督。成為你每天生活的一部分　　把復雜的任務分成較小的部分，然后首先解決相對較簡單的部分，你一定要妥善處理好必要的預算、組織安排和職工安置等問題。一定要準確地估計并記錄每一階段所取得的成績，如果等到該計劃實施結(jié)束后再記錄的話就會比較困難?！　?.要大力宣傳所取得的成績　　一味地關注體制、結(jié)構(gòu)、過程、行為和態(tài)度等問題，即邁克爾。比爾（Michael　Beer）、拉塞爾．A．艾森史泰特（Russell　A.Eisenstat）和伯特．斯佩克特（BertSpector）所稱的“綱領性的變革方法”是不可取的。相反，應把注意力全部放在變革計劃所存在的具體商業(yè)問題上?！　　?/pre>




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