你的利潤在哪里

內(nèi)容概要

利潤是企業(yè)和員工的共同追求，效益是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的利器，而讓利潤倍增則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的長久之計(jì)，更是一種遠(yuǎn)見，一種態(tài)度，一種智慧?！　?0%的中小企業(yè)普遍具有增加30%～50%利潤的潛力，只要掌握合適的方法，就能獲得巨大的利潤提升空間！本書正是從企業(yè)贏取利潤這一根本目的出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)的實(shí)際案例，分析和探討了增加企業(yè)利潤的基本思路和方法，切實(shí)有效，簡單易行?！　∪绻阏?jīng)營一項(xiàng)事業(yè)，或者正在管理一家公司，或者正在管理一個部門，悉心研讀本書，你就能找到利潤倍增的秘訣；如果你只是一名普通的員工，也能從中獲得啟迪，它能幫你構(gòu)建賺取利潤的思考模式。總之，書中的每一條經(jīng)驗(yàn)都會使你受益匪淺。

書籍目錄

前言　從感知到操控 第1章　效益是企業(yè)立足之本 　1.1　企業(yè)的發(fā)展離不開效益 　1.2　企業(yè)利潤在何處流失 　1.3　提升效益是企業(yè)發(fā)展的動力 第2章　阻礙企業(yè)效益提升的主要問題 　2.1　企業(yè)效益低下的5個原因 　　2.1.1　過度滿足客戶要求 　　2.1.2　缺少未來集中性的戰(zhàn)略計(jì)劃 　　2.1.3　忽視新技術(shù)和新對手 　　2.1.4　經(jīng)營重壓導(dǎo)致管理者心理崩潰 　　2.1.5　忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率管理 　2.2　扼殺企業(yè)效益提升的4點(diǎn)錯誤思想 　　2.2.1　短期行為過強(qiáng) 　　2.2.2　企業(yè)化管理進(jìn)程慢 　　2.2.3　風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱 　　2.2.4　盲目擴(kuò)張規(guī)模求大 第3章　全面提升企業(yè)效益的方法 　3.1　企業(yè)效益提升的5條路徑 　　3.1.1　順勢而為 　　3.1.2　發(fā)揮長板優(yōu)勢 　　3.1.3　多品種、少批量、快交貨 　　3.1.4　速度、控制力 　　3.1.5　學(xué)會借用整合的力量 　3.2　企業(yè)效益提升的4個轉(zhuǎn)變 　　3.2.1　思維方式的轉(zhuǎn)變 　　3.2.2　經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 　　3.2.3　品牌策略的轉(zhuǎn)變 　　3.2.4　人員管理策略的轉(zhuǎn)變 　3.3　企業(yè)效益提升的3把利劍 　　3.3.1　清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo) 　　3.3.2　管理流程有效 　　3.3.3　組織結(jié)構(gòu)合理 　3.4　企業(yè)效益提升的3個轉(zhuǎn)型 　　3.4.1　單一文化向多元文化轉(zhuǎn)型 　　3.4.2　處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系 　　3.4.3　強(qiáng)化增值服務(wù) 　3.5　實(shí)現(xiàn)效益提升良性循環(huán)的5大絕招 　　3.5.1　安全——經(jīng)營循環(huán)的“定海神針” 　　3.5.2　增值——經(jīng)營循環(huán)的價(jià)值體現(xiàn) 　　3.5.3　順暢——經(jīng)營循環(huán)的有力保障 　　3.5.4　變現(xiàn)——實(shí)現(xiàn)資金回籠 　　3.5.5　速度——整體效益提升的關(guān)鍵 第4章　提升企業(yè)效益的贏利模式 　4.1　高固定成本行業(yè)贏利模式 　4.2　低固定成本行業(yè)贏利模式 　4.3　商業(yè)企業(yè)贏利模式 第5章　企業(yè)效益衡量工具 　5.1　資產(chǎn)負(fù)債表 　5.2　損益表 　5.3　現(xiàn)金流 　5.4　營運(yùn)資本 第6章　營造企業(yè)文化提升效益 　6.1　企業(yè)文化決定企業(yè)效益 　6.2　今天的文化，明天的效益 參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《你的利潤在哪里：所有管理者應(yīng)該明白的效益方略》以結(jié)果為導(dǎo)向解析利潤之源　　以事實(shí)為依據(jù)破解效益奧妙　　金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人 徐少春　　北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長 魏偉　　惠普前首席知識官（CKO）高建華聯(lián)合推薦

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