決勝商業(yè)計劃書

內容概要

　　本書通過大量的案例和典型的模板，全面介紹了商業(yè)計劃書撰寫的要求、程序和規(guī)范，有助于撰寫一份專業(yè)的商業(yè)計劃書。本書的特別之處在于，它按照行業(yè)類別和特點，對商業(yè)計劃書進行了分類，并針對各種不同類型的商業(yè)計劃書逐個講解，各有側重?！　”緯勺鳛閯?chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理人員進行融資的實用指導書，也可供從事管理教學和理論研究的人員參考。

書籍目錄

第一部分　準備好了嗎/1第l章　創(chuàng)業(yè)，你準備好了嗎/3第2章　撰寫商業(yè)計劃書之前/29第3章　打造完美的商業(yè)計劃書/41第二部分　通曉商業(yè)計劃書/63第4章　專利性項目商業(yè)計劃書/65第5章　產(chǎn)品性項目商業(yè)計劃書/101第6章　服務性項目商業(yè)計劃書/121第7章　概念性項目商業(yè)計劃書/141第三部分　從商業(yè)計劃書中勝出——標新立異/161第8章　新穎的封面與執(zhí)行概要/163第9章　簡明的企業(yè)介紹/171第10章　突出的產(chǎn)品和服務/175第11章　詳盡的市場分析/183第12章　展示你的管理精英/197第13章　合理的財務分析/207第14章　風險資金的回報和退出/223

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是有其擁有的資源。一個創(chuàng)業(yè)者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以了解?！　?chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，等等?！　?chuàng)業(yè)者外部資源中，最重要的一點是人脈資源。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內建立最廣泛的人際網(wǎng)絡，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，他的創(chuàng)業(yè)過程也會非常艱難。創(chuàng)業(yè)者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源，第二是職業(yè)資源，第三是朋友資源。謀略　　商場如戰(zhàn)場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐?！　?chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心智的活動。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質化、市場有限、競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇?！　τ趧?chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明之分，只有好用不好用、適用不適用的區(qū)別。當年謝圣明帶著一幫人，在農(nóng)村的豬圈、廁所上大刷紅桃K廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝圣明已經(jīng)成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的很多人，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們總結創(chuàng)業(yè)者智慧，那就是不拘一格，出奇制勝。作為創(chuàng)業(yè)者，你的思維是否至今依然因循守舊?膽量什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)?答案是：賭徒。P17　　道理很簡單，創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創(chuàng)業(yè)?？茖W研究發(fā)現(xiàn)，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創(chuàng)業(yè)正是非常需要強大的心理承受能力的一項活動?！　『芏鄤?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。跳得好，可能功成名就，白日飛升；跳不好，就只好“鳳凰涅盤”了。說白了，不過是一個合適的產(chǎn)品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了一樁成功的案例?！　?chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險，迥異于冒進?！　∮羞@樣一個故事：一個人問一個哲學家，什么叫冒險，什么叫冒進。哲學家說，比如有一個山洞，山洞里有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險；假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事有什么寓意?它說明了冒險是這樣一種東西：你經(jīng)過努力有可能得到，而且值得你得到。否則，就只是冒進，失去生命都不值得。　　創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關系，要分清什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，使你的行為變得毫無意義，并且惹人恥笑。與他人分享的愿望　　作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大?！　∶绹睦韺W家馬斯洛的需要層次理論說，人按不同層次共有5種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重P18

媒體關注與評論

　　商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)融資的敲門磚，是企業(yè)成長的必備文件。　　不同行業(yè)、不同類別的商業(yè)計劃書該如何撰寫？　　如何從眾多商業(yè)計劃書中脫穎而出，吸引投資者的眼球？　　怎樣打造一份完美的、專業(yè)的商業(yè)計劃書？　　閱讀本書，會找到令您滿意的答案。

編輯推薦

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