中小企業(yè)全面管理制度

內(nèi)容概要

《中小企業(yè)全面管理制度》針對中小企業(yè)實際的管理需求，結(jié)合作者邱明正多年的企管咨詢和培訓經(jīng)驗，全面而系統(tǒng)地提供了中小企業(yè)必備的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物料管理、品質(zhì)管理、會計管理、營銷管理、行政管理制度等，尤其適合生產(chǎn)型企業(yè)高效優(yōu)化管理流程，增強部門間溝通與協(xié)作，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量并降低成本。    《中小企業(yè)全面管理制度》中一目了然的管理要點歸納和工作流程圖、160多張實用表單，簡單易學，即查即用，切實幫助中小企業(yè)管理者高效建立科學、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)走匕規(guī)范化發(fā)展之路的實用指南。

作者簡介

邱明正教授，聞名海峽兩岸的企管專家，具有極為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢培訓經(jīng)驗。1940年出生于臺灣省桃園縣，臺灣大學商學系畢業(yè)．后畢業(yè)于美國俄克拉荷馬市大學(Oklahoma City University)并獲工商管理碩士(MBA)學位。曾任美商線藝電子公司(Coilcraft)、美商奎茂公司(Qume，ITT系統(tǒng))、標準塑膠公司等30余家公司的總經(jīng)理．以及臺灣大學、淡江大學、新加坡南洋理工大學企業(yè)經(jīng)理班講師，數(shù)十家企業(yè)高級經(jīng)營管理顧問。 
    現(xiàn)任聯(lián)合國開發(fā)計劃署中小企業(yè)改革國際專家、中華企管網(wǎng)集團常務(wù)董事、華夏智業(yè)管理學院副院長、明道企業(yè)管理顧問公司董事長、中國社會科學院研究生院特聘MBA教授。 
    其主要著作有《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《中小企業(yè)基本管理制度》、《孫子兵法vS商戰(zhàn)演義》等。

書籍目錄

序第一章  中小企業(yè)管理概論  第一節(jié)  中小企業(yè)管理的誤區(qū)  第二節(jié)  中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢  第三節(jié)  中小企業(yè)必備的管理制度第二章  中小企業(yè)的組織設(shè)立  第一節(jié)  組織設(shè)計及運作的原則    中小企業(yè)在組織上的缺點    組織設(shè)計及運作的原則  第二節(jié)  企業(yè)組織應(yīng)具有的職能    組織在營銷方面的職能    組織在制造方面的職能    組織在管理方面的職能  第三節(jié)  中小企業(yè)組織設(shè)立范例    中小企業(yè)組織設(shè)立的原則    中小企業(yè)組織架構(gòu)范例第三章  中小企業(yè)營銷管理制度  第一節(jié)  營銷管理的原則  第二節(jié)  策略性和計劃性營銷    策略性和計劃性營銷的內(nèi)容    如何制定營銷策略    如何制訂業(yè)務(wù)計劃和營銷預算    策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟  第三節(jié)  有效性銷售    如何強化營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)    如何運用十大銷售原理增加銷售額  第四節(jié)  營銷管理流程及表格    新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格    承接訂單流程及表格    營銷管理常用表格第四章  中小企業(yè)制造管理概論  第一節(jié)  制造與營銷的關(guān)系  第二節(jié)  制造管理的內(nèi)容第五章  中小企業(yè)工程管理制度  第一節(jié)  工程管理原則    工程的重要性    工程部門的組織    工程管理的原則  第二節(jié)  工程管理流程及表格    工程管理作業(yè)流程    設(shè)計工程表格及表格流程    生產(chǎn)工程表格及表格流程第六章  中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度  第一節(jié)  工業(yè)工程管理原則    工業(yè)工程的目標    工程工程的組織    工程工程的原則  第二節(jié)  工業(yè)工程流程及表格    工業(yè)工程作業(yè)流程    工業(yè)工程表格    機器設(shè)備管理表格第七章  中小企業(yè)品質(zhì)管理制度  第一節(jié)  品質(zhì)管理原則  第二節(jié)  抽樣檢驗制度與方法  第三節(jié)  品質(zhì)管理流程及表格    品質(zhì)管理作業(yè)流程    進料檢驗流程及表格    制程檢驗流程及表格    成品檢驗流程及表格第八章  中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度  第一節(jié)  生產(chǎn)管理原則  第二節(jié)  生產(chǎn)管理流程及表格    生產(chǎn)管理作業(yè)流程    生產(chǎn)管理表格第九章  中小企業(yè)物料管理制度  第一節(jié)  物料管理原則  第二節(jié)  物料管理流程及表格    物料管理作業(yè)流程    采購管理流程及表格    倉儲管理流程及表格    物料管理流程及表格第十章  中小企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度  第一節(jié)  生產(chǎn)計劃管理原則  第二節(jié)  生產(chǎn)計劃管理流程及表格    生產(chǎn)計劃管理作業(yè)流程    生產(chǎn)計劃管理表格第十一章  中小企業(yè)會計管理制度  第一節(jié)  會計管理原則  第二節(jié)  綜合會計    會計科目表    賬務(wù)處理流程及表格    固定資產(chǎn)管理流程及表格    費用審核流程及表格    其他綜合會計表格  第三節(jié)  成本會計    成本會計處理流程及表格    存貨處理流程及表格    其他成本會計表格  第四節(jié)  財務(wù)管理    財務(wù)管理原則    現(xiàn)金收支管理制度    現(xiàn)金控制制度  第五節(jié)  財務(wù)分析    損益平衡點的計算與應(yīng)用    財務(wù)分析方法    比率分析法的運用  第六節(jié)  預算規(guī)劃    營銷預算編制    損益預算編制    資本支出預算編制第十二章  中小企業(yè)行政管理制度  第一節(jié)  行政管理原則  第二節(jié)  人事管理    員工任用流程及表格    員工管理表格  第三節(jié)  總務(wù)管理    文件收發(fā)流程及表格    文具用品管理流程及表格    其他總務(wù)管理表格

圖書封面

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