精益系統(tǒng)性創(chuàng)新

前言

在變革時(shí)代，大環(huán)境快速變遷，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新。因?yàn)椤安粍?chuàng)新即滅亡”(InnovateorPerish)。創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動(dòng)，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤(rùn)。大家總會(huì)以為，石破天驚的創(chuàng)新是天才的專利，但那是實(shí)驗(yàn)室里窖藏的歷史。這幾年持續(xù)推動(dòng)人類進(jìn)步的科技發(fā)明，反倒是利用重組式創(chuàng)新，不斷從各種不同領(lǐng)域移花接木的結(jié)果。所以想要?jiǎng)?chuàng)新，除了腦袋，你更需要系統(tǒng)性的創(chuàng)新方法！多數(shù)有效果的創(chuàng)新，是持續(xù)不斷尋求最佳方案的結(jié)果，而意外之中的劃時(shí)代突破，在策略性計(jì)劃中的地位是不高的，因?yàn)樗鼈兂３H有一次，可能只是美麗的意外，不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。所以，有系統(tǒng)地進(jìn)行組織創(chuàng)新，就顯得非常重要，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)新能量是強(qiáng)大而持久的?！毒嫦到y(tǒng)性創(chuàng)新》這本書，就是提供一套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法，讓企業(yè)可以“按部施工，創(chuàng)新成功”。系統(tǒng)性創(chuàng)新方法的重要觀念就是員工心態(tài)調(diào)整以及從物的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換成對(duì)人的觀察。此方法不僅適用于制造業(yè)，還適用于服務(wù)業(yè)。在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，除了使用現(xiàn)行的問(wèn)題解決步驟處理之外，不妨使用這套系統(tǒng)性創(chuàng)新流程，它將讓你有不同的收獲。我認(rèn)為還有必要提示的一點(diǎn)就是凡走過(guò)必留下痕跡，所有的創(chuàng)新過(guò)程。都應(yīng)該被記錄下來(lái)，否則你就不知道好的創(chuàng)新怎么才能再出現(xiàn)。所以，將創(chuàng)新過(guò)程所產(chǎn)生的知識(shí)納入創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)，讓組織的創(chuàng)新能量可以持續(xù)地累積，以創(chuàng)造最大的創(chuàng)新價(jià)值。“‘精采’創(chuàng)新、完美品質(zhì)”是華碩的座右銘，讓我們?cè)谧鋈魏问虑闀r(shí)，均能超越預(yù)期目標(biāo)，并持續(xù)提供完全的客戶滿意度。在新的數(shù)字時(shí)代中，它將為我們描繪出未來(lái)的道路，實(shí)現(xiàn)我們成為世界上最受尊崇之領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的愿景，并且將在未來(lái)的數(shù)十年為我們畫出藍(lán)圖，協(xié)助我們的客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。而此書的“系統(tǒng)性創(chuàng)新”正是提供此目標(biāo)的方法之一。施崇棠華碩電腦股份有限公司董事長(zhǎng)在如今詭譎多變的商戰(zhàn)世界里，競(jìng)爭(zhēng)全球化，對(duì)手更強(qiáng)大，顧客更挑剔，問(wèn)題更復(fù)雜，企業(yè)如何因應(yīng)變局、突圍奮進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新實(shí)在是唯一出路。該書以“創(chuàng)新五階段”作為創(chuàng)新管理的活動(dòng)框架，為企業(yè)提供了一套廣泛而實(shí)用的指導(dǎo)方針，而精益系統(tǒng)性創(chuàng)新也為企業(yè)中長(zhǎng)期創(chuàng)新能力的規(guī)劃提供了一套具體可行的方法。這套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法論，讓企業(yè)可以有創(chuàng)新階段與創(chuàng)新步驟可依循，有效地提升了創(chuàng)新成功的可能性。企業(yè)為何創(chuàng)新艱難，這是因?yàn)樵S多人只將注意力放在內(nèi)部因素，外在因素的急劇復(fù)雜化沒(méi)有得到有效的分析和認(rèn)知。企業(yè)都渴望擁有最佳的創(chuàng)新流程與方法，卻苦于沒(méi)有能有效理清問(wèn)題的工具。該書的最大價(jià)值就在于能提供給你這樣一套工具，讓企業(yè)可以逐步有序地推行創(chuàng)新項(xiàng)目，提升創(chuàng)新成功的可能性。在21世紀(jì)，關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)已變得和產(chǎn)品、服務(wù)本身一樣重要，隨著技術(shù)和全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的加速發(fā)展，企業(yè)必須變得更富創(chuàng)新性，協(xié)同客戶一起在本行業(yè)或者跨行業(yè)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用新知識(shí)。該書堪稱鼓舞人心的創(chuàng)新管理輔助教練，適用于想在未來(lái)加強(qiáng)運(yùn)用高效率創(chuàng)新管理的從業(yè)人士，無(wú)論他們是來(lái)自高新技術(shù)行業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是一般制造企業(yè)，運(yùn)用此書中的方法創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值都無(wú)法估量。吳曉波浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地主任浙江大學(xué)—?jiǎng)虼髮W(xué)“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)

內(nèi)容概要

　　本書創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動(dòng)，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤(rùn)。本書歸納總結(jié)出創(chuàng)新理論與實(shí)務(wù)最佳的實(shí)踐工具，就是五階系統(tǒng)性創(chuàng)新架構(gòu)，并以故事及眾多創(chuàng)新案例方式呈現(xiàn)。此方法可以全面解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新及供應(yīng)鏈創(chuàng)新等問(wèn)題，目的是以實(shí)際快速解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)上問(wèn)題為核心，打造出企業(yè)的創(chuàng)新力，創(chuàng)造最大商業(yè)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　葉繼豪，AIM榮譽(yù)顧問(wèn)、臺(tái)北科技大學(xué)工業(yè)工程與管理系（所）教授，曾任耀文電子品保工程師、鴻海精密制工一處產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造工程師等職，擅長(zhǎng)創(chuàng)新研發(fā)管理、精益研發(fā)管理、創(chuàng)新構(gòu)思問(wèn)題解決(TRIZ)、前端預(yù)防設(shè)計(jì)與創(chuàng)新構(gòu)思問(wèn)題解決的整合應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維等。
　　詹長(zhǎng)霖，現(xiàn)任AIM公司CEO兼首席創(chuàng)新官、美國(guó)BMGI精益六西格瑪黑帶大師(MBB)。詹博士曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)BMGI管理咨詢公司大中華區(qū)副總經(jīng)理及首席創(chuàng)新管。作為系統(tǒng)性創(chuàng)新(Systematic
Innovation) 方法論的領(lǐng)航者，他曾為大中華區(qū)許多知名的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并深獲企業(yè)客戶的信賴。

書籍目錄

PART I 創(chuàng)新原來(lái)很簡(jiǎn)單
Chapter1 “面面俱到”——?jiǎng)?chuàng)新的基本條件
Chpater2 “叫好又叫座”——客戶的真正需求和提供“超越期待的驚喜”
Chpater3 “不見兔子不放鷹”——?jiǎng)?chuàng)新“快、狠、準(zhǔn)”競(jìng)爭(zhēng)策略
Chpater4 “挑肥揀瘦”來(lái)搭配——?jiǎng)?chuàng)新組合管理
Chpater5 以“前端預(yù)防機(jī)制”為核心——?jiǎng)?chuàng)新五階段管理流程
PART II 創(chuàng)新執(zhí)行五階段
Chater6 好商機(jī)與好伙伴——定義階段
第一節(jié) 破壞式創(chuàng)新挖掘新商機(jī)
第二節(jié) 勿將東施當(dāng)西施——?jiǎng)?chuàng)新商機(jī)篩選
第三節(jié) “適用者”和“創(chuàng)新者”——組建“合適”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 避免方向失控——?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目章程
第五節(jié) 創(chuàng)新項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃
Chaper7 “殺手級(jí)”創(chuàng)新設(shè)計(jì)著力點(diǎn)——分析階段
第一節(jié) 內(nèi)外知識(shí)搜索與掌握未來(lái)趨勢(shì)
第二節(jié) 將創(chuàng)新商機(jī)融入“前端預(yù)防機(jī)制”（第一階創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)展開）
Chapter8 產(chǎn)出最佳可行的創(chuàng)新概念——開發(fā)階段
第一節(jié) 創(chuàng)新概念構(gòu)思技巧
第二節(jié) 矛盾疑難用萃智——?jiǎng)?chuàng)新概念設(shè)計(jì)
第三節(jié) 創(chuàng)新概念篩選和優(yōu)化
第四節(jié) 創(chuàng)新概念的結(jié)構(gòu)展開和外包展開（第二、第三階創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)展開）
Chpater9 設(shè)計(jì)最佳可行的創(chuàng)新概念——設(shè)計(jì)階段
第一節(jié) 流程設(shè)計(jì)與展開（第四階創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)展開）
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督設(shè)計(jì)（第五階創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)展開）
第三節(jié) 可操作的產(chǎn)品/服務(wù)原型和試用
第四節(jié) 測(cè)試驗(yàn)證
Chater10 確保創(chuàng)新項(xiàng)目順利啟動(dòng)——啟動(dòng)階段
第一節(jié) 發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
第二節(jié) 創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)
PART III 疑難創(chuàng)新用萃智
Chapter11 萃智工程創(chuàng)新
第一節(jié) 萃智工程創(chuàng)新參數(shù)及創(chuàng)新原則
第二節(jié) 萃智工程創(chuàng)新案例
Chaper12 萃智管理創(chuàng)新
第一節(jié) 萃智管理創(chuàng)新參數(shù)及創(chuàng)新原則
第二節(jié) 萃智管理創(chuàng)新案例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   Part 1 創(chuàng)新原來(lái)很簡(jiǎn)單 Chapter 1 “面面俱到”——?jiǎng)?chuàng)新的基本條件 小王和小張是從小一起長(zhǎng)大的好朋友，分別為不同企業(yè)服務(wù)，均在30歲左右結(jié)婚?；楹笏奈迥?，當(dāng)年的“小王”和“小張”分別成了“王哥”和“張哥”，兩人不約而同地想到創(chuàng)業(yè)。某天他們倆在家鄉(xiāng)聚在一起。 “做什么好呢？”王哥面無(wú)表情地說(shuō)。 張哥：“我妻子的表姐和表姐夫開了一家成衣制造廠，我想成立一服飾購(gòu)物網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)營(yíng)時(shí)尚服飾。” 王哥：“嗯！這倒是一個(gè)不錯(cuò)的主意。最近我持續(xù)觀察到這附近新開不少公司，未來(lái)人潮一定也不少，可能有很多商務(wù)宴請(qǐng)和員工聚餐。我也有不少親戚朋友從事肉類和蔬果批發(fā)，不如我在附近開一間‘南北合菜’的餐廳吧！” “就這么決定吧！我們要相互支持對(duì)方，加油吧！”王哥和張哥互相鼓勵(lì)。 接下來(lái)的兩三年，由于各自忙于事業(yè)奮斗，這對(duì)好友聯(lián)絡(luò)的次數(shù)越來(lái)越少。張哥慘淡經(jīng)營(yíng)著時(shí)尚服飾購(gòu)物網(wǎng)站，面對(duì)日漸增多的競(jìng)爭(zhēng)者和越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，他疲于奔命，勉強(qiáng)應(yīng)付，雖不致有多大的虧損，但是想要獲利，還有一段距離，賺到的只是越來(lái)越多的白發(fā)和皺紋。 一天，張哥的手機(jī)響了，傳來(lái)王哥的聲音：“小張！還好吧，出來(lái)喝杯咖啡聊一聊，咱們兄弟倆好久沒(méi)有見面了！”面對(duì)王哥的熱情邀約，張哥不假思索就答應(yīng)了。 張哥心想：“創(chuàng)業(yè)很辛苦，小王說(shuō)不定也在苦苦撐著！好朋友互相交換下經(jīng)驗(yàn)，分享下酸甜苦辣，抒發(fā)一下心中的苦悶和壓力，也不錯(cuò)??！” 咖啡廳內(nèi)，王哥雖然多了些白發(fā)和眼袋，但也多了幾分氣定神閑。張哥先說(shuō)出這些年來(lái)的努力、經(jīng)營(yíng)方式和遭遇到的瓶頸，同時(shí)說(shuō)到結(jié)果并不如預(yù)期，感覺(jué)付出和回報(bào)不成正比。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“不創(chuàng)新即滅亡”(Innovate or erish)。創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動(dòng)，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤(rùn)。《精益系統(tǒng)性創(chuàng)新》這本書，就是提供一套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法，讓企業(yè)可以“按部施工，創(chuàng)新成功”?！┏缣?華碩電腦股份有限公司董事長(zhǎng)該書堪稱鼓舞人心的創(chuàng)新管理輔助教練，適用于想在未來(lái)加強(qiáng)運(yùn)用高效率創(chuàng)新管理的從業(yè)人士，無(wú)論他們是來(lái)自高新技術(shù)行業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是一般制造企業(yè)，運(yùn)用此書中的方法創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值都無(wú)法估量?！獏菚圆?浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地主任、浙江大學(xué)－劍橋大學(xué)“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任、浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)企業(yè)如果能夠切實(shí)按照這一套創(chuàng)新方法去實(shí)踐，可以有效避免創(chuàng)新誤區(qū)，縮短創(chuàng)新周期，快速創(chuàng)新以響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。——郁瑞芬 上海來(lái)伊份股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁

編輯推薦

《精益系統(tǒng)性創(chuàng)新:打造企業(yè)創(chuàng)新獲利的基石》作者是企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)力專家，還得到了產(chǎn)、學(xué)、研名家的鄭重推薦。想學(xué)會(huì)前蘇聯(lián)科技強(qiáng)大傲視全球的秘訣嗎？想掌握500強(qiáng)大企業(yè)跨越創(chuàng)新研發(fā)的瓶頸的秘密武器嗎？如果有一種創(chuàng)新的思想和方法能使企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程縮短50%新產(chǎn)品上市時(shí)間、能提升60%～70%的新產(chǎn)品開發(fā)效率、能增加80%～100%的專利數(shù)量并提高專利的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握嗎？

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