出版時(shí)間:2008-5 出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社 作者:蔣小華 頁數(shù):218
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內(nèi)容概要
《為結(jié)果而戰(zhàn)-打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》共分為四部分,分別是:第一部分 擇強(qiáng)汰弱:不戰(zhàn)則亡;第二部分 突破執(zhí)行:行勝于言;第三部分 行動(dòng)綱領(lǐng):為結(jié)果而戰(zhàn);第四部分 結(jié)果至上的追求:讓員工自動(dòng)自發(fā)。
作者簡介
蔣小華老師,華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師、中國首批研究企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、浙江最受歡迎的培訓(xùn)師之一,其授課采取學(xué)員參與、游戲互動(dòng)、案例分析的形式;課程滿意率為94.7%。并在深圳、東莞、廣州、沈陽、上海、長沙、杭州、廈門等地演講培訓(xùn),授訓(xùn)學(xué)員超過50000人次。被業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)最佳執(zhí)行教練”、2007年在北京人民大會(huì)堂榮獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”的榮譽(yù)。
書籍目錄
第一部分 擇強(qiáng)汰弱:不戰(zhàn)則亡誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)中小企業(yè)的迷失:嚴(yán)重阻礙成長的步伐企業(yè)離倒閉還有多遠(yuǎn)基業(yè)長青不是靠機(jī)會(huì)狼性邏輯:迫使員工進(jìn)化狼性讓人強(qiáng)大:中小企業(yè)需要狼性文化領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命:迫使員工不斷進(jìn)化郭士納與巴頓喚醒組織的狼性向狼學(xué)習(xí)什么:八大狼性法則與狼共生共贏的競合你好我好大家好農(nóng)場主的經(jīng)營之道是“競爭隊(duì)友”不是“競爭對(duì)手”從“與狼共舞”到“與狼共生共贏”第二部分 突破執(zhí)行:行勝于言執(zhí)行問題誰去掛鈴銷知行合一,說到做到不解決執(zhí)行問題,死掉是遲早的事情不是戰(zhàn)略而是執(zhí)行的問題什么削弱了企業(yè)的執(zhí)行力執(zhí)行第一大錯(cuò)誤:嫁禍于人執(zhí)行第二大錯(cuò)誤:用人不疑執(zhí)行第三大錯(cuò)誤:重謀略、輕規(guī)則執(zhí)行第四大錯(cuò)誤:朝令夕改執(zhí)行第五大錯(cuò)誤:制度變形執(zhí)行第六大錯(cuò)誤:上梁不正執(zhí)行第七大錯(cuò)誤:忽視細(xì)節(jié)執(zhí)行第八大錯(cuò)誤:個(gè)人英雄主義用機(jī)制打造執(zhí)行力做企業(yè)就是做制度好的制度“制造”好人構(gòu)建企業(yè)的“紅綠燈”系統(tǒng)熱爐法則沒有檢查哪有執(zhí)行向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行沃爾瑪迅速擴(kuò)張的武器:七大執(zhí)行原則海爾中國式執(zhí)行管理模式向GE學(xué)什么第三部分 行動(dòng)綱領(lǐng):為結(jié)果而戰(zhàn)結(jié)果至上底線原則結(jié)果心態(tài)追求結(jié)果:想要,還是一定要執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)企業(yè)用價(jià)值說話沒有結(jié)果,要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果布置工作要結(jié)果從乘客到司機(jī)的轉(zhuǎn)變解剖中國人的“頑癥”勇于承擔(dān)責(zé)任西點(diǎn)軍校的回答是:沒有任何借口不是“盡力而為”,而是“全力以赴”有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上先開槍,再瞄準(zhǔn)讓石頭在水上漂起來行動(dòng)比完美更重要四種行動(dòng)策略瘋狂般的專注專注自己的領(lǐng)域凡是決定的就是對(duì)的成功就是簡單的事情重復(fù)做堅(jiān)持到底,絕不放棄向世界吶喊:為結(jié)果而戰(zhàn),絕不放棄第四部分 結(jié)果至上的追求:讓員工自動(dòng)自發(fā)后記一:為結(jié)果而戰(zhàn)的呼喚后記二:給企業(yè)家的忠告
章節(jié)摘錄
01 誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè) 這是一個(gè)從“適者生存”到“變者生存”的時(shí)代,整個(gè)世界都發(fā)生了翻天覆地的變化,唯一不變的就是變?! ∈澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展的步子在轉(zhuǎn)移,從西方的歐美國家向亞洲國家轉(zhuǎn)移,像中國、印度就是很好的例子。從表面上看,中國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,給了中小企業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會(huì),但是,由于市場完全對(duì)外開放,經(jīng)過上百年發(fā)展的跨國公司帶著雄厚的資金與技術(shù)及成熟的管理不斷地涌人國內(nèi)市場,一方面,給中國人帶來了就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì),另一方面,它們像狼群一樣拼命地?fù)寠Z中國的市場,竟然讓我們的百姓不知道飄柔、海飛絲是哪個(gè)國家的品牌?! 〉诙问澜绱髴?zhàn)以前,帝國主義國家用先進(jìn)的艦艇開進(jìn)中國的海域,直接搶奪我們的資源。今天,雖然我們是主動(dòng)地打開國門,但是,中國的市場免不了被“列強(qiáng)”瓜分,中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨前所未有的危機(jī),猶如處于風(fēng)口浪尖的小船,隨時(shí)有被打翻的可能。 爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需1 0秒?! ∫删鸵患覀ゴ蟮墓拘枰?0年、20年,甚至100年,但是搞垮一家企業(yè)可能只是一瞬問的事。有關(guān)權(quán)威資料顯示:中小企業(yè)平均壽命只有3~4年時(shí)間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉,經(jīng)濟(jì)最活躍的浙江省每天約有240家民營企業(yè)注冊(cè)登記,同時(shí)每天有130家企業(yè)注銷關(guān)閉。我在從事管理咨詢的工作中,親睹了許多中小企業(yè)的衰敗?! ≡谶@個(gè)沒有硝煙的商戰(zhàn)年代,誰將會(huì)是下一個(gè)犧牲者? 誰都有可能被淘汰! 怎么辦? 我們的回答是:我們不能改變客觀環(huán)境,也不能改變他人,唯一能做的是改變自己。練好企業(yè)的基本功,勇敢地接受挑戰(zhàn)! 誰在淘汰當(dāng)今的中小企業(yè)?顯然,答案是自己!也就是企業(yè)的發(fā)展策略與內(nèi)部管彈。 ……
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