井下作業(yè)HSE“兩書一表”編制指南

前言

　　1997年，中國石油天然氣總公司（中國石油天然氣集團(tuán)公司前身）發(fā)布了SY／T6276—1997《石油天然氣健康、安全與環(huán)境管理體系》，并開始推行HSE管理體系。為探索：HSE管理體系在基層組織有效運行方式，中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中國石油）結(jié)合本企業(yè)實際情況，提出了基層組織通過HSE“兩書一表”（作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、檢查表）實施HSE管理體系的管理模式。多年來，通過實施HSE“兩書一表”管理，使HSE管理體系在基層組織得以有效運行，提高了基層組織的HSE風(fēng)險管理水平。HSE“兩書一表”的探索和實踐，建立起了具有中國石油特色的基層組織HSE管理體系運行模式。　　“兩書一表”中的指導(dǎo)書重點是規(guī)范人的行為，通過強化對“規(guī)定動作”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，減少并最終杜絕“自選動作”，實現(xiàn)對專業(yè)常規(guī)作業(yè)風(fēng)險的管理；“兩書一表”中的計劃書是針對具體項目由于各種變更而新增的、指導(dǎo)書未涉及的風(fēng)險的管理；“兩書一表”中的檢查表則是對施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查與管理。基層組織通過實施HSE“兩書一表”管理，使廣大員工樹立了風(fēng)險意識，強化了崗位責(zé)任，有效提升了基層組織的HSE風(fēng)險管理水平?！　檫M(jìn)一步規(guī)范和強化HSE管理體系在基層組織的運行，有效提升基層組織HSE風(fēng)險管理水平，根據(jù)HSE管理體系推進(jìn)工作的總體部署和工作安排，中國石油決定對HSE“兩書一表”進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，以期達(dá)到進(jìn)一步提高“兩書一表”適用性和可操作性，規(guī)范和簡化基層組織HSE管理體系文件的目的。

內(nèi)容概要

本書在總結(jié)中國石油天然氣集團(tuán)公司基層組織HSE“兩書一表”編制與運行工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層組織HSE“兩書一表”的運行現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了HSE“兩書一表”管理概況、井下作業(yè)HSE作業(yè)指導(dǎo)書與HSE作業(yè)計劃書編制指導(dǎo)模板，以及井下作業(yè)（試油、小修、大修）HSE計劃書樣式和井下作業(yè)HSE指導(dǎo)書實例。    本書對從事井下作業(yè)的崗位員工和基層管理人員有很好的指導(dǎo)作用，同時，對從事“兩書一表”策劃和編制工作的人員也有很好的參考價值。

書籍目錄

第一章　HSE“兩書一表”管理概述　第一節(jié)　HSE“兩書一表”基本內(nèi)涵　第二節(jié)　HSE“兩書一表”的規(guī)范和完善　第三節(jié)　實施HSE“兩書一表”要正確處理好的幾個關(guān)系第二章　HSE作業(yè)指導(dǎo)書與HSE作業(yè)計劃書編制指導(dǎo)模板　第一節(jié)　HSE作業(yè)指導(dǎo)書編制指導(dǎo)模板　第二節(jié)　HSE作業(yè)計劃書編制指導(dǎo)模板第三章　試油（氣）HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例與試油（氣）HSE作業(yè)計劃書樣式　第一節(jié)　試油（氣）HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例　第二節(jié)　試油（氣）HSE作業(yè)計劃書樣式第四章　小修HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例與小修HSE作業(yè)計劃書樣式　第一節(jié)　小修HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例　第二節(jié)　小修HSE作業(yè)計劃書樣式第五章　大修HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例與大修HSE作業(yè)計劃書樣式　第一節(jié)　大修HSE作業(yè)指導(dǎo)書實例　第二節(jié)　大修HSE作業(yè)計劃書樣式附錄1　試油（氣）、小修崗位操作規(guī)程附錄2　大修崗位操作規(guī)程參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章HSE“兩書一表”管理概述　　為了強化HSE管理體系在基層組織的有效運行，有效防范各類事故的發(fā)生，規(guī)范和簡化基層組織HSE管理體系文件，中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）自2001年以來，在全系統(tǒng)開始推行基層組織HSE“兩書一表”，并于2007年對HSE“兩書一表”進(jìn)行了規(guī)范和完善?！皟蓵槐怼钡膶嵤?，使HSE管理體系在基層組織得到有效運行，提高了基層組織HSE風(fēng)險管理水平，建立起了具有中國石油天然氣集團(tuán)公司特色的基層組織HSE管理體系運行模式。本章旨在闡述集團(tuán)公司所實施HSE“兩書一表”的基本內(nèi)涵及探索實踐，對HSE“兩書一表”中“兩書”的規(guī)范和完善，以及規(guī)范和完善“兩書”需要正確處理的幾個方面的關(guān)系。　　第一節(jié)HSE“兩書一表”基本內(nèi)涵　　風(fēng)險管理是HSE管理體系的核心內(nèi)容。有效防范事故發(fā)生，將危害及其影響降低到“合理、實際且盡可能低”的程度是HSE管理體系運行的最直接目的，對風(fēng)險的正確識別、評價和有效控制是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵所在。風(fēng)險識別與控制的重點在基層，為強化基層組織風(fēng)險管理意識，規(guī)范基層組織HSE管理工作，2001年集團(tuán)公司頒布了《關(guān)于印發(fā)（中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE作業(yè)指導(dǎo)書編寫指南）（試行）、（中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE作業(yè)計劃書編寫指南）（試行）的通知》（中油質(zhì)字[2001]199號），正式啟動了基層組織HSE“兩書一表”工作。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    井下作業(yè)HSE“兩書一表”編制指南 PDF格式下載

---