卓有成效的管理者

前言

　　200把金鑰匙開啟成功管理之門　　這本書為你而寫?！　∧憧赡茉诤芏喾矫婧蛢?yōu)秀的企業(yè)家柳傳志、張瑞敏等人早期一樣：精力充沛，前途光明，事業(yè)正走在攀登輝煌頂峰的道路上，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，你能夠感受到不斷遇到困難并不斷獲得克服困難的勝利與滿足。同樣，你也許也在思考他們曾經(jīng)思考的問題：企業(yè)是高速發(fā)展，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打？是要專業(yè)化，還是要多元化？是要資本，還是緊握控制權(quán)？企業(yè)該怎么開拓全球市場，走好全球化道路？　　困惑是一個優(yōu)秀總經(jīng)理的標志之一。當你在思考這些管理問題時，你已經(jīng)表現(xiàn)出成為卓越管理者的潛質(zhì)。管

內(nèi)容概要

　　困惑是一個優(yōu)秀總經(jīng)理的標志之一。思考困惑時，你已經(jīng)表現(xiàn)出成為卓越管理者的潛質(zhì)。德魯克說：“任何知識會隨著時間的變化而成為錯誤的知識?！比绻悴幌胧棺约合萑搿板e誤知識”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一?！　　笆郎系娜吮静徽J識路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。　　跟隨的實質(zhì)是領(lǐng)悟。我們不需要看到這些優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家。我們只需要領(lǐng)悟到這些企業(yè)家管理的實質(zhì)和精髓。

作者簡介

　　強宏，深圳市百鼎乘實業(yè)有限公司董事長，深圳市金灣投管理有限公司董事、總裁。經(jīng)濟學碩士，曾在軍隊院校任教16年，屢獲國家級獎勵。　　轉(zhuǎn)業(yè)后曾先后任大型國有企業(yè)高管，著名外資企業(yè)和民營企業(yè)任執(zhí)行董事、總裁，行業(yè)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、國際貿(mào)易、金融創(chuàng)投私募等領(lǐng)域?！　纳潭嗄陙碇铝τ谄髽I(yè)規(guī)范化的研究、企業(yè)培訓，形成了獨特的理論和方法。

書籍目錄

第一章 總經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導魅力CEO做好三個角色1．成為領(lǐng)跑的獅子2．端起獵槍的推手3．為員工服務(wù)的服務(wù)員成員是否跟隨你，取決于你對待失誤與功勞的態(tài)度4．用承認錯誤的勇氣丈量你的胸懷5．榮耀面前，團隊分享6．有私心正常，做到不利用私心不尋常7．嚴格要求自己，再嚴格要求他人工作氛圍也可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力8．無形中，你在影響著團隊氣氛9．做足細節(jié)，讓員工心情愉悅10．不給團隊添加人為的不和諧11．總裁PK團隊，誰是真正的領(lǐng)袖12．將愛與寬容揉入團隊建設(shè)13．求下屬幫忙，給他一種自重感

章節(jié)摘錄

　　沃爾瑪?shù)倪@種理念極其符合現(xiàn)代商業(yè)規(guī)律。對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，競爭其實就是人才的競爭，人才來源于企業(yè)的員工。作為企業(yè)管理者只有提供更好的平臺，員工才會愿意為企業(yè)奉獻更多的力量。上級很好地為下級服務(wù)，下級才能很好地對上級負責。員工好了，公司才能發(fā)展好。企業(yè)就像一個磁場，企業(yè)管理者與員工只有互相吸引，才能凝聚出更大的能量?！　〉?，很多企業(yè)看不到這一點。不少企業(yè)管理者總是抱怨員工素質(zhì)太低，或者抱怨員工缺乏職業(yè)精神，工作懈怠。但是，他們最需要反省的是，他們?yōu)閱T工付出了多少？作為領(lǐng)導，他們?yōu)閱T工服務(wù)了多少？正是

編輯推薦

　　百位CEO管理真知和實踐精華，中國總經(jīng)理的管理枕邊書　　總經(jīng)理打理公司的200條成功經(jīng)驗　　杰克·韋爾奇和街頭小販的共同之處：好用的商業(yè)智慧都是簡單的?！　∪绻悻F(xiàn)在是一位總經(jīng)理?！　∪绻銓頃蔀橐幻偨?jīng)理?！　∪绻闶牵骸　∩朴诼?lián)想的人。你能從本書中看到無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家的影子。能看到他們在管理企業(yè)過程中出現(xiàn)的亮點和失誤；　　善于學習的人。你能從本書中學到成功的法則和對失敗征兆的認知；　　善于比較的人，你能從本書中看到自己與優(yōu)秀企業(yè)家的差距，以及自己的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距。

圖書封面

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