現(xiàn)場(chǎng)形象管理手冊(cè)

內(nèi)容概要

這是目前全國(guó)唯一的一本現(xiàn)場(chǎng)形象管理手冊(cè)。     企業(yè)文化——指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形象管理     現(xiàn)場(chǎng)管理——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形象管理     資源計(jì)劃——提升現(xiàn)場(chǎng)形象管理     這是一個(gè)全新的理念，不同干強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，也不同于關(guān)注外在的企業(yè)形象，它結(jié)合了兩者先進(jìn)的方法，通過(guò)科學(xué)的手段打造既符合生產(chǎn)需要又展現(xiàn)企業(yè)形象的新現(xiàn)場(chǎng)。

書(shū)籍目錄

第一部分  必備知識(shí)  第一章  企業(yè)文化——指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)形象管理    一、企業(yè)文化    二、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS)  第二章  現(xiàn)場(chǎng)管理——實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)形象管理    一、現(xiàn)場(chǎng)管理    二、6S  第三章  資源計(jì)劃——提升現(xiàn)場(chǎng)形象管理    一、信息管理    二、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)第二部分  操作手冊(cè)  第一章  理念識(shí)別(MI)    一、6S宣言    二、推行6S目標(biāo)    三、推行6S方針    四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)    五、6S推行圖片  第二章  行為識(shí)別(BI)    一、成立6S推行委員會(huì)相關(guān)說(shuō)明    二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法    三、紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行說(shuō)明    四、紅牌作戰(zhàn)獎(jiǎng)懲制度    五、整理實(shí)施辦法    六、整理階段之“要”與“不要”活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則    七、不要物處理規(guī)定    八、整頓實(shí)施辦法    九、辦公室物品擺放規(guī)定    十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定    十一、定置管理圖與定置率的規(guī)定    十二、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行說(shuō)明    十三、目視管理執(zhí)行說(shuō)明    十四、垃圾管理規(guī)定    十五、刷(補(bǔ))漆管理規(guī)定    十六、文件柜管理規(guī)定    十七、飲水機(jī)管理規(guī)定    十八、清掃實(shí)施辦法    十九、清潔實(shí)施辦法    二十、衛(wèi)生間管理規(guī)定    二十一、素養(yǎng)實(shí)施辦法    二十二、文明區(qū)域責(zé)任制    二十三、習(xí)慣化實(shí)施辦法    二十四、員工行為規(guī)范    二十五、6S活動(dòng)的評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度    二十六、推行6S培訓(xùn)計(jì)劃    二十七、6S調(diào)查問(wèn)卷    二十八、6S試卷    二十九、長(zhǎng)期持續(xù)計(jì)劃建議  第三章  視覺(jué)識(shí)別(VI)    一、車(chē)間標(biāo)志規(guī)范    二、消防器材及消防標(biāo)志設(shè)置規(guī)范    三、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理規(guī)定    四、工具箱管理指導(dǎo)原則    五、宣傳欄類管理規(guī)范  第四章  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)    一、實(shí)施ERP的意義    二、設(shè)計(jì)ERP的原則    三、總體方案    四、各系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)    五、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案    六、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全方案第三部分  案例補(bǔ)充  第一章  TO公司6S管理說(shuō)明  第二章  HW股份有限公司6S推動(dòng)的方法  第三章  IB公司必要品與不必要品、標(biāo)示、畫(huà)線管理  第四章  DER現(xiàn)場(chǎng)色彩規(guī)范  第五章  SO公司辦公管理制度  第六章  HA集團(tuán)結(jié)合價(jià)值券的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核  第七章  SD集團(tuán)員工素養(yǎng)手冊(cè)  第八章  LL有限公司員工行為規(guī)范  第九章  CY公司6S檢查表第四部分  重要文件  第一章  《安全標(biāo)志》(GB 2894)  第二章  《消防安全標(biāo)志》(GB 13495-92)  第三章  《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ 140-90)后記

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┓秶　∵m用于辦公室和車(chē)間。　?。ㄈ┞氊?zé)　?。?）6S推行委員會(huì)根據(jù)整理的內(nèi)容和要求負(fù)責(zé)整理階段實(shí)施辦法的起草、組織審簽工作。　?。?）各辦公室和車(chē)間對(duì)整理階段實(shí)施辦法提出修改意見(jiàn)。　?。?）副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整理階段實(shí)施辦法的審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)整理階段實(shí)施辦法的批準(zhǔn)。　?。?）管理部負(fù)責(zé)整理階段實(shí)施辦法文件的發(fā)放、更改、換版、回收、歸檔、銷(xiāo)毀，并對(duì)文件予以控制?！　。ㄋ模┕ぷ髁鞒獭　」ぷ骺偭鞒讨小安灰铩钡奶幚硎菍ⅰ安灰铩敝糜诮y(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)責(zé)任部門(mén)審核批準(zhǔn)后，同責(zé)任單位進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在《不要物處理清單》及臺(tái)賬中。監(jiān)督整理的措施為紅牌作戰(zhàn)（見(jiàn)《紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法》）。　?。ㄎ澹┕芾韮?nèi)容　　辦公室、車(chē)間“要”與“不要”的區(qū)分和處理?！　。┫嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定　　本規(guī)定涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和表式：　?。?）《整理階段“要”與“不要”活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則》?！　。?）《“不要物”處理規(guī)定》?！　。?）《辦公室評(píng)比6S檢查表》?！　。?）《車(chē)間評(píng)比6S檢查表》?！　。?）《辦公室6S檢核表》?！　。?）《車(chē)間6S檢核表》。　?。?）《紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法》?！　。?）《紅牌作戰(zhàn)獎(jiǎng)懲制度》?！　×?、整理階段之“要”與“不要”活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則　?。ㄒ唬┠康摹　榱烁鞔_、規(guī)范地確定“要”與“不要”物品，更好地做好整理階段的任務(wù)特制定本細(xì)則。　?。ǘ┓秶　∵m用于公司整理階段所有“要”與“不要”的執(zhí)行。　　……

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