軍史商鑒

內(nèi)容概要

中國(guó)乃至世界最卓越的管理者是誰？是毛澤東。毛澤東堪稱中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理需要效仿的標(biāo)桿人物，其軍事思想集中反映了頗具中國(guó)特色的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，為以任正非、柳傳志、宗慶后、史玉柱、陳天橋等為首的眾多中國(guó)一流企業(yè)家所推崇，并在實(shí)際管理中得以運(yùn)用。本書用全新視角深入挖掘和解讀毛澤東軍事思想中蘊(yùn)藏的企業(yè)管理之道，立足本土精心構(gòu)筑一套企業(yè)管理理論體系，是中國(guó)企業(yè)家及管理者必讀的本土企業(yè)管理經(jīng)典之作，同時(shí)也是各黨政干部了解我黨、我軍壯大簡(jiǎn)史，并可應(yīng)用于日常工作管理、學(xué)習(xí)的參考讀本。

作者簡(jiǎn)介

周國(guó)劍，現(xiàn)任教于浙江師范大學(xué)。先后畢業(yè)于華中理工大學(xué)新聞學(xué)院、武漢大學(xué)新聞學(xué)院，新聞學(xué)碩士。著有《大學(xué)反思與改革》。并在《中國(guó)青年報(bào)》、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》、《貴州民族學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物上發(fā)表文章近50篇。

書籍目錄

前言綱領(lǐng)篇  綱領(lǐng)指引組織前進(jìn)的方向　第一章  “槍桿子里出政權(quán)” 企業(yè)為什么存在　　一、宗旨決定命運(yùn)　　二、大使命成就大事業(yè)　　三、利潤(rùn)之上的追求　　四、具體描繪希望 　第二章  紅軍人人開口做宣傳　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)　　一、建立品牌根據(jù)地　　二、紅軍到哪里，戰(zhàn)歌唱到哪里　　三、品牌保衛(wèi)戰(zhàn)戰(zhàn)略篇  戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命　第一章  為何是持久戰(zhàn)？　企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃　　一、生存下去　　二、建設(shè)外圍組織    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是賭博　第二章  大戰(zhàn)略就是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”　建立市場(chǎng)聯(lián)盟　　一、虛擬經(jīng)營(yíng)　　二、市場(chǎng)上沒有永遠(yuǎn)的敵人　　三、與對(duì)手合作策略篇  執(zhí)行戰(zhàn)略的路徑選擇　第一章  有什么槍，打什么仗  步步為贏才能持續(xù)發(fā)展　　一、敵進(jìn)我退，不打價(jià)格戰(zhàn)　　二、防守反擊　　三、確定重點(diǎn)市場(chǎng)　　四、插位　第二章  得民心者得天下　讓企業(yè)贏得好口碑　　一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心　　二、顧客才是公司老板　　三、用情感包裝商品領(lǐng)導(dǎo)篇  領(lǐng)袖是組織的靈魂　第一章  成為精神導(dǎo)師　領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力　　一、能人經(jīng)濟(jì)　　二、敢于亮劍　　三、大勝靠德    四、權(quán)威來自民主　　五、一切反動(dòng)派都是紙老虎　第二章  有效領(lǐng)導(dǎo)就是率先垂范　做領(lǐng)頭羊而不是牧羊人　　一、以身作則，身先士卒　　二、變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)干部篇  干部是決定性的因素　第一章  戰(zhàn)斗力在于將領(lǐng)　可以不識(shí)字，但不能不識(shí)人　　一、干部決定一切　　二、人才是企業(yè)的根本　　三、從內(nèi)部提拔干部　第二章  軍隊(duì)是所大學(xué)校　讓企業(yè)成為人才基地　　一、自己培訓(xùn)人才　　二、學(xué)習(xí)型組織　第三章  人才是戰(zhàn)略資源　熔鑄企業(yè)管理層　　一、合理授權(quán)　　二、高效管理　　三、打造執(zhí)行力隊(duì)伍篇  團(tuán)隊(duì)管理讓組織的細(xì)胞動(dòng)起來　第一章  紀(jì)律保證戰(zhàn)斗力　制定團(tuán)隊(duì)制度　　一、以制度為行動(dòng)指南　　二、鐵的紀(jì)律　　三、一切行動(dòng)聽指揮　第二章  團(tuán)結(jié)就是勝利　團(tuán)隊(duì)人性化管理　　一、協(xié)作精神　　二、企業(yè)是一個(gè)家庭　　三、與員工分享利益　第三章  “槍桿子”的忠誠(chéng)度關(guān)乎成敗利鈍　保持核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性　　一、“四個(gè)火槍手”與“十八羅漢”　　二、打造員工的忠誠(chéng)度　  三、設(shè)立黨委　　四、削平“山頭主義”　　五、員工不是賺錢機(jī)器信息篇  信息是寶貴的資源　第一章  不打沒把握之仗　信息決定生存　　一、隨時(shí)隨地吸收信息　　二、信息爭(zhēng)奪，先下手為強(qiáng)　第二章  沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)　信息就是商機(jī)　　一、市場(chǎng)調(diào)查決定“發(fā)言權(quán)”　　二、建立情報(bào)搜集系統(tǒng)　　三、信息保證路線正確　第三章  擴(kuò)建信息渠道　充分聽取不同聲音　　一、重視來自一線的信息　　二、建設(shè)性對(duì)抗創(chuàng)新篇  組織生存的保證　第一章  因敵變化，不打陣地戰(zhàn)　創(chuàng)新是組織生存的通行證　　一、不創(chuàng)新，即死亡　　二、創(chuàng)新不是標(biāo)新立異　　三、成為自動(dòng)成長(zhǎng)的生命體　第二章  兵無常勢(shì)，水無常形　把創(chuàng)新作為企業(yè)制度　　一、不創(chuàng)新就要挨打　　二、創(chuàng)新就是核心競(jìng)爭(zhēng)力　　三、常變常新，出奇制勝危機(jī)篇  危機(jī)中孕育著轉(zhuǎn)機(jī)　第一章  戒驕戒躁，保持警惕　企業(yè)管理要有憂患意識(shí)　　一、潛伏的危機(jī)　　二、末日管理　第二章  “我們不怕困難”　化危機(jī)為契機(jī)　　一、沉著應(yīng)對(duì)　　二、危機(jī)中抓住商機(jī)

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略篇 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命　　第一章　為何是持久戰(zhàn)？ 企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃　　“不謀全局者，不足以謀一域?！睉?zhàn)略，從軍事到經(jīng)濟(jì)，從戰(zhàn)爭(zhēng)到競(jìng)爭(zhēng)，就是經(jīng)國(guó)濟(jì)世的成功之道和企業(yè)成長(zhǎng)的生存發(fā)展之途。目前，企業(yè)戰(zhàn)略問題已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心問題。而在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，生存則是企業(yè)立足于市場(chǎng)要打的第一仗。生存戰(zhàn)略的制定是企業(yè)初期發(fā)展的關(guān)鍵?！　∫弧⑸嫦氯ァ　∪绻軌蛟谌A爾街生存30年，你必定是個(gè)千萬富翁?！　∫晃蝗A爾街的投機(jī)高手說過：“如果能在華爾街生存10年，你會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)；如果能在華爾街生存20年，你會(huì)有很多錢；如果能在華爾街生存30年，你必定是個(gè)千萬富翁?！薄　】梢?，在市場(chǎng)中生存才是第一位的。實(shí)際上，對(duì)任何組織來說，生存都是第一位的。沒有生存，根本談不上發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)都是如此，沒有那么多的溫情脈脈。　　生存問題是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的核心問題，并且是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問題。企業(yè)的發(fā)展一般需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰敗期四個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)階段時(shí)，應(yīng)以“先生存，后發(fā)展”的思路為戰(zhàn)略準(zhǔn)則，這樣才能為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。　　聯(lián)想剛剛創(chuàng)建的時(shí)候不僅毫不起眼，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，能否活下去都是問題。業(yè)內(nèi)有一種說法，聯(lián)想是擺地?cái)偲鸺业?，這話不假，為了生存下去，這個(gè)取名“中科院計(jì)算機(jī)所新技術(shù)發(fā)展公司”的企業(yè)干起了與“新技術(shù)”毫無瓜葛的生意，比如倒賣彩電、旱冰鞋甚至布匹等。后來聯(lián)想終于等到一個(gè)機(jī)會(huì)，即為中科院進(jìn)口的500臺(tái)IBM電腦進(jìn)行驗(yàn)機(jī)、維修和使用培訓(xùn)。這是聯(lián)想接手的第一筆大買賣，凈利70萬元。至此，聯(lián)想總算安然度過了企業(yè)創(chuàng)立階段的恐懼期，不僅生存了下來，還為日后的起飛奠定了基礎(chǔ)?！　≡谲娛聭?zhàn)略規(guī)劃上，毛澤東也始終強(qiáng)調(diào)“沒有生存，就沒有勝利”，全國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)前夕，毛澤東為中央軍委起草了一份給中原解放軍李先念部的電報(bào)，其中寫有這樣的語句：“生存第一，勝利第一?！痹诳谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東提出的“持久戰(zhàn)”的生存戰(zhàn)略也是這一思想的集中體現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　喜歡讀《毛澤東選集》，一有閑工夫，就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。此前在部隊(duì)期間就是“學(xué)毛標(biāo)兵”。在華為的發(fā)展中，市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無不深深被打上了傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。內(nèi)部講話和宣傳資料，字里行間也跳動(dòng)著戰(zhàn)爭(zhēng)術(shù)語，極富煽動(dòng)性，以至于有人說進(jìn)入華為的人都被洗了腦?！　　　　　　A為集團(tuán)總裁 任正非　　我們都以政治敏感自豪，誰跟隨毛主席誰就政治敏感。毛澤東認(rèn)識(shí)到抗戰(zhàn)是持久戰(zhàn)，堅(jiān)持下去，等待國(guó)際形勢(shì)的變化，不能光憑一己之力蠻干；而新的技術(shù)，新的應(yīng)用環(huán)境，全球產(chǎn)業(yè)正面臨兩個(gè)變化：一是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)話語權(quán)重新分配，向下游轉(zhuǎn)移，二是產(chǎn)業(yè)資源在全球重新配置，向中國(guó)遷移，這些都是有利于聯(lián)想的形勢(shì)，聯(lián)想在這樣的形勢(shì)下，向戴爾、惠普挑戰(zhàn)，也將是持久戰(zhàn)?！　　　?lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志　　《毛澤東選集》是我小時(shí)候唯一的精神食糧。小米加步槍、農(nóng)村包圍城市，這些頗具中國(guó)特色的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，為娃哈哈日后的企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略埋下伏筆?！　　　　　　薰瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 宗慶后　　毛澤東最大的成功在于農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略性的成功。所以，在大張旗鼓地運(yùn)作腦白金項(xiàng)目的時(shí)候，就把毛澤東的農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想重新進(jìn)行了實(shí)踐?！　　　　奕思瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 史玉柱　　如果我起家的戰(zhàn)略目標(biāo)是做一家上海市張江區(qū)年收入100萬元的公司，那企業(yè)就沒有現(xiàn)在的前途可言，戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)要大膽想象，但戰(zhàn)術(shù)則必須小心謹(jǐn)慎?！　　　　　　⒋蠹瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 陳天橋

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