競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

內(nèi)容概要

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辯識(shí)和確認(rèn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法透視；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析；定標(biāo)比超分析；價(jià)值鏈分析；核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；關(guān)鍵成功因素分析；戰(zhàn)略與績(jī)效分析；人際網(wǎng)絡(luò)；合作競(jìng)爭(zhēng)……

作者簡(jiǎn)介

　　包昌火 中國(guó)兵器工業(yè)情報(bào)研究所研究員，1963年畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，主要從事國(guó)防科技和情報(bào)研究的關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略研究，是 國(guó)情取研究方法論建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)用的主要倡導(dǎo)者之一。曾獲國(guó)家級(jí)和部委級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，主編的《情報(bào)研究方法論》獲全國(guó)優(yōu)秀科技圖書二等獎(jiǎng)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)為中國(guó)科技情報(bào)學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)、北京科技咨詢業(yè)辦會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、北京華門策略顧問(wèn)有責(zé)任公司顧問(wèn)。		　　　

書籍目錄

第一章　引論1.1　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)函1.1.1　競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)者1.1.2　競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1.1.3　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作者1.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析意義1.2.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式1.2.2　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的1.2.3　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的意義1.3　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的理論基礎(chǔ)——博弈論1.3.1　博弈理論的由來(lái)1.3.2　博弈和博弈論的概念1.3.3　經(jīng)濟(jì)博弈論的內(nèi)容1.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本程序1.4.1　競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究程序的經(jīng)典歸納1.4.2　國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的成功經(jīng)驗(yàn)1.4.3　中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的初步探索1.4.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的通用程序第二章　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辨識(shí)和確認(rèn)第三章　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法透視第四章　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析第五章　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析第六章　定標(biāo)比超分析第七章　價(jià)值鏈分析第八章　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析第九章　關(guān)鍵成功因素分析第十章　戰(zhàn)略與績(jī)效分析第十一章　人際網(wǎng)絡(luò)第十二章　合作競(jìng)爭(zhēng)第十三章　綜合案例參考文獻(xiàn)……

章節(jié)摘錄

　　中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的故鄉(xiāng)，被國(guó)際上譽(yù)為“情報(bào)之父”的孫子就是我國(guó)春秋時(shí)期著名的軍事家和戰(zhàn)略家?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”的不朽名句成為軍事科學(xué)的金科玉律，被千古傳頌?！　‖F(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)(Competitive Intelligence)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化、戰(zhàn)略管理興起和社會(huì)信息化高度發(fā)展的產(chǎn)物，是軍事學(xué)——軍事情報(bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)——競(jìng)爭(zhēng)理論、管理學(xué)——工商管理和情報(bào)學(xué)相互交融的結(jié)果。也可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是Information／Intelligence Science的重要構(gòu)成，是情報(bào)研究的重要發(fā)展。Competitive Intelligence的核心呈InteHigence，Intelligence既有中文情報(bào)的含義，即經(jīng)過(guò)分析的唁息，又有智能的含義，即智力和謀略。它的基本定義為：一個(gè)組織感知外部環(huán)境變化，并作出反應(yīng)，使之更好地適應(yīng)環(huán)境變化的能力。即獲取環(huán)境信息并與之適應(yīng)的能力，也就是情報(bào)能力和對(duì)策能力。因此，從廣義上來(lái)講，Competitive Intelligence包含著　競(jìng)爭(zhēng)信息和競(jìng)爭(zhēng)謀略兩大部分。因此，所謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息和研究，它既是一種過(guò)程，又是一種產(chǎn)品。過(guò)程包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集和分析；產(chǎn)品，包括由此形成的情報(bào)或謀略?！　「?jìng)爭(zhēng)情報(bào)核心內(nèi)容是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和分析，是情報(bào)與反情報(bào)技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要涉及環(huán)境監(jiān)視、市場(chǎng)預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對(duì)手分析、策略制定、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)和商業(yè)秘密保護(hù)等重要領(lǐng)域，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)航，是商戰(zhàn)中知己知彼、百戰(zhàn)不殆的良策?！　　陡?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析》論述了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)鍵問(wèn)題——對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力、意圖和態(tài)勢(shì)的研究方法，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辨識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤、定標(biāo)比超分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、關(guān)鍵成功因素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析等分析方法在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用和典型案例?！　”緯扇↑c(diǎn)面結(jié)合的辦法，從縱橫兩個(gè)視角論述了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析重要意義、理論基礎(chǔ)、基本程序、主要方法和綜合案例，重點(diǎn)論述了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、定標(biāo)比超分析、價(jià)值鏈分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、關(guān)鍵成功因素分析、戰(zhàn)略與績(jī)效分析、業(yè)務(wù)組合分析(波士頓產(chǎn)業(yè)矩陣)、情景分析等幾種常用的競(jìng)爭(zhēng)分析方法以及人際網(wǎng)絡(luò)和合作競(jìng)爭(zhēng)兩種與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析密切相關(guān)的新理念，提供了迄今為止國(guó)內(nèi)外關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析最全面和最系統(tǒng)的論述，與《情報(bào)研究方法論》一起，構(gòu)成了情報(bào)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，成為情報(bào)研究(Intelligence Analysis)領(lǐng)域的姐妹篇?！　∮绕涫?，本書在借鑒中國(guó)情報(bào)研究程序和美國(guó)情報(bào)循環(huán)(Intelligence Cycle)的基礎(chǔ)上，闡述了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析程序或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析鏈；從信息組織和分析兩方面論述了一套跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、企業(yè)實(shí)力、自我假設(shè)、未來(lái)目標(biāo)和反應(yīng)模式為內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤模式和預(yù)警系統(tǒng)；為豐富多彩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法建構(gòu)了具有方法論意義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱，形成了以三角分析法和三維分析法為模型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法的知識(shí)體系：推薦了實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析軟件，從而可為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技術(shù)的研究和應(yīng)用提供思路和框架?！　?．競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展　　適者生存是自然界的基本法則，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)必須努力提高產(chǎn)品和服務(wù)水平，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力?！　∪魏纹髽I(yè)為了生存和發(fā)展，都應(yīng)選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷組合以有效地滿足市場(chǎng)需求，獲得自身發(fā)展的空間。然而，即使企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷組合可以準(zhǔn)確地適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)也不一定能生存下去。因?yàn)樵谧杂筛?jìng)爭(zhēng)中同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)將展開激烈的爭(zhēng)奪，那些有效性和準(zhǔn)確性相對(duì)來(lái)說(shuō)較差的企業(yè)與在地位優(yōu)越、實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中遭受失敗，被淘汰出局。上海市的水仙洗衣機(jī)廠曾是20世紀(jì)80年代活躍在南方市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額和享有很大的知名度。進(jìn)入90年代又率先進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，成為洗衣機(jī)行業(yè)第一個(gè)上市公司。但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它遭到無(wú)錫的“小天鵝”、泰州的“春蘭”等后起之秀的南北夾擊，水仙牌原有的雙缸洗衣機(jī)在顧客中逐漸失寵，所占有的市場(chǎng)份額每況愈下，企業(yè)也由盈余滑向巨額虧損。去年春季被國(guó)家證監(jiān)會(huì)摘牌，成為新世紀(jì)退出股市的第一家。由此觀之，在價(jià)值規(guī)律的制約下，企業(yè)間經(jīng)常處于熾烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，這是很自然的?！　∫话銇?lái)說(shuō)，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在三方面?！　?1)用戶的競(jìng)爭(zhēng)　在商品供大于求呈現(xiàn)買方市場(chǎng)時(shí)，這種競(jìng)爭(zhēng)形式尤為激烈?！　?2)原料的競(jìng)爭(zhēng)　就全球來(lái)講，物質(zhì)資源總是短缺的，企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料成為企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。　　(3)人才的競(jìng)爭(zhēng)　人才是科學(xué)技術(shù)的載體，高質(zhì)量的人才資本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證，尤其那些掌握專利技術(shù)、擁有科技成果和擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的人才更是企業(yè)間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。　　除此之外，資金作為一種相對(duì)稀缺的資源，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象之一?！　?1)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)因看　一個(gè)有用的前提假設(shè)是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手努加在追求利潤(rùn)最大化。即使如此，但其間仍有差異，究竟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晰追求的是短期利潤(rùn)還是長(zhǎng)期利潤(rùn)。此外，有些公司的做法是追求“滿意的”利潤(rùn)，而非“最大的”利潤(rùn)。它們已設(shè)定了利潤(rùn)目標(biāo)，因此只要能達(dá)到這一目標(biāo)，便會(huì)感到滿意。　　另一項(xiàng)假設(shè)是：每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手皆有不同權(quán)數(shù)的目標(biāo)組合。我們所需要去了解的是，目前在獲利能力、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量、技術(shù)領(lǐng)先地位、服務(wù)領(lǐng)先地位等方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所賦予各項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)權(quán)數(shù)是多少?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)權(quán)數(shù)的組合后，我們便可知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意于其目前的財(cái)務(wù)狀況，它會(huì)如何反應(yīng)各種不同的競(jìng)爭(zhēng)攻擊類型，等等。例如，一個(gè)以低成本策略為主的公司，對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造技術(shù)的突破，往往比遭受廣告競(jìng)爭(zhēng)，更令它難以忍受。　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)的形成受到很多因素的影響，包括企業(yè)規(guī)模、歷史沿革、管理方式，以及經(jīng)濟(jì)狀況等。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是某家大型公司的分公司或事業(yè)部，則我們必須先研究它存在的目標(biāo)是要追求成長(zhǎng)，或增加現(xiàn)金，或者只是母公司轉(zhuǎn)嫁利潤(rùn)的避稅工具而己。如果此單位不是母公司企業(yè)的重點(diǎn)(例如，它不能成為公司超額生產(chǎn)能力的傾銷地或可能被用來(lái)探索銷售渠道)，則我們便可以大膽地向它挑戰(zhàn)?！　〈送猓髽I(yè)還要密切監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張計(jì)劃，以掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，進(jìn)而提前擬訂相應(yīng)策略，早作準(zhǔn)備。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定打入本企業(yè)所占有的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，必須引起高度警惕，并進(jìn)行相應(yīng)的事前準(zhǔn)備，以防患于未然?！　?2)從企業(yè)發(fā)展階段看　企業(yè)在不同發(fā)展階段，其目標(biāo)也會(huì)有所不同。根據(jù)企業(yè)初創(chuàng)、發(fā)展的類型，可進(jìn)行生命周期的劃分。一般可分為六個(gè)階段：孕育期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。企業(yè)在生命周期的不同階段，有不同的市場(chǎng)目標(biāo)和資源條件。因此，只能依據(jù)企業(yè)實(shí)際占有資源的優(yōu)劣和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)確定目標(biāo)。例如中國(guó)臺(tái)灣省“塑料大王”王永慶是臺(tái)灣惟一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)家。他在16歲自辦米店，1954年籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司。1957年建成投產(chǎn)后，面臨日本同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和排斥，所生產(chǎn)的塑料嚴(yán)重滯銷，倉(cāng)庫(kù)暴滿，企業(yè)陷入困境。當(dāng)時(shí)目標(biāo)是求生存，在市場(chǎng)上站住腳，他采取低成本策略將日本貨趕出臺(tái)灣市場(chǎng)。第二步為了追求更高的利潤(rùn)，采取一體化經(jīng)營(yíng)策略，建立塑料加工廠，生產(chǎn)出塑料制品。第三步采取海外擴(kuò)張策略，在美國(guó)得克薩斯州建立工廠，又購(gòu)買10家美國(guó)工廠，并成功將塑料粉出口日本，占領(lǐng)了日本部分市場(chǎng)，顯示了臺(tái)塑集團(tuán)爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的宏偉目標(biāo)。對(duì)于這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕不能掉以輕心。相反，以前曾提到的上海水仙集團(tuán)，雖然它本身還具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)占有率，但已是昨日黃花。企業(yè)進(jìn)入了最困難的蛻變期，如何生存下去，是其基本目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面已構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再如，北京某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，1998年創(chuàng)業(yè)，資本金雄厚，近兩三年發(fā)展很快，處于高速發(fā)展期，業(yè)務(wù)相當(dāng)活躍，一般都認(rèn)為是個(gè)行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)有力競(jìng)　　爭(zhēng)對(duì)手。進(jìn)一步分析表明，該企業(yè)CEO是資本運(yùn)營(yíng)的老手，他最終目的是包裝這個(gè)高新企業(yè)在二板市場(chǎng)上市，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不放在心上，主要營(yíng)造上市條件和聲勢(shì)，醉翁之意不在酒。有了這更深一層認(rèn)識(shí)，就可以采取合適的策略來(lái)對(duì)待。這樣類型的高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)并不在少數(shù)。如某一著名農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)一開始征地很多，幾年后突然將主業(yè)由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)業(yè)。所以，一定要透過(guò)迷霧，看到事物的本質(zhì)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　前言　　新世紀(jì)啟開了中華振興的新篇章，入世貿(mào)迎來(lái)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)。值此重要時(shí)期，我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)同仁把《競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)叢書》奉獻(xiàn)給我國(guó)企業(yè)界、信息界、咨詢界和廣大讀者，期望能為促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，提高我國(guó)企業(yè)駕馭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出我們的貢獻(xiàn)?！　∫弧　≈袊?guó)是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的故鄉(xiāng)，被國(guó)際上譽(yù)為“情報(bào)之父”的孫子就是我國(guó)春秋時(shí)期著名的軍事家和戰(zhàn)略家?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”的不朽名句成為軍事科學(xué)的金科玉律，被千古傳頌?！　‖F(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)(CompetitiveIntelligence)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化、戰(zhàn)略管理興起和社會(huì)信息化高度發(fā)展的產(chǎn)物，是軍事學(xué)——軍事情報(bào)、經(jīng)濟(jì)學(xué)——競(jìng)爭(zhēng)理論、管理學(xué)——工商管理和情報(bào)學(xué)相互交融的結(jié)果。也可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是Information／IntelligenceScience的重要構(gòu)成，是情報(bào)研究的重要發(fā)展。CompetitiveIntelligence的核心呈InteHigence，Intelligence既有中文情報(bào)的含義，即經(jīng)過(guò)分析的唁息，又有智能的含義，即智力和謀略。它的基本定義為：一個(gè)組織感知外部環(huán)境變化，并作出反應(yīng)，使之更好地適應(yīng)環(huán)境變化的能力。即獲取環(huán)境信息并與之適應(yīng)的能力，也就是情報(bào)能力和對(duì)策能力。因此，從廣義上來(lái)講，Competitive Intelligence包含著　競(jìng)爭(zhēng)信息和競(jìng)爭(zhēng)謀略兩大部分。因此，所謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息和研究，它既是一種過(guò)程，又是一種產(chǎn)品。過(guò)程包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集和分析；產(chǎn)品，包括由此形成的情報(bào)或謀略?！　「?jìng)爭(zhēng)情報(bào)核心內(nèi)容是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和分析，是情報(bào)與反情報(bào)技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要涉及環(huán)境監(jiān)視、市場(chǎng)預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對(duì)手分析、策略制定、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)和商業(yè)秘密保護(hù)等重要領(lǐng)域，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)航，是商戰(zhàn)中知己知彼、百戰(zhàn)不殆的良策?！　《　〗▏?guó)以來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于Intelligence工作給予了高度的重視和支持。早在1956年，周恩來(lái)總理就把科技情報(bào)工作作為科學(xué)技術(shù)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，組建了中國(guó)科學(xué)院科學(xué)情報(bào)研究所。原國(guó)家科委和國(guó)防科工委主任聶榮臻元帥、原國(guó)防科工委主任張愛(ài)萍上將等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家也對(duì)我國(guó)科技情報(bào)工作做出了許多重要指示。如1983年4月張愛(ài)萍將軍就提出：情報(bào)研究工作要“參與決策，當(dāng)好參謀”。1984年9月鄧小平同志更提出了“開發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)”的戰(zhàn)略方針。黨和政府的高瞻遠(yuǎn)矚和情報(bào)人員的奮發(fā)圖強(qiáng)，推動(dòng)了我國(guó)Intelligence工作的發(fā)展?！皟蓮椧恍恰钡难兄?、大慶油田的開發(fā)、葛洲壩水利工程的建設(shè)、國(guó)家和行業(yè)規(guī)劃的制定等，無(wú)不凝聚著情報(bào)人員的勞動(dòng)，滲透著情報(bào)人員的汗水。四十多年來(lái)，我國(guó)科技情報(bào)部門為國(guó)家的科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)振興、社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)，起到了先導(dǎo)、橋梁和咨詢作用。

編輯推薦

　　本書所選的作品比較全面的反映了二十世紀(jì)一百年間中外文學(xué)發(fā)展的概況和取得的成就，是供廣大讀者研究和鑒賞的一套完整系統(tǒng)的作品精選讀本，自出版以來(lái)，一直受到廣大讀者的好評(píng)。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 PDF格式下載

---