日本動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式

內(nèi)容概要

在日本，動漫從20世紀70年代發(fā)展至今已有四十多年的歷史。當今，世界動漫有60%產(chǎn)自于日本，動漫已經(jīng)成為日本的第一產(chǎn)業(yè)鏈，在全球沒有國家可超越。
《日本動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式》中，作者具體分析了日本動漫產(chǎn)業(yè)的概觀，詳細論述了動漫產(chǎn)業(yè)的分類、運作方式、以及日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奧秘、現(xiàn)存的問題。其論述甚至詳細到每集動漫的制作費用、人員配置、重點投入等，對中國動漫的發(fā)展以及各大動漫公司、動漫基地的建設十分有幫助。

作者簡介

增田弘道
編輯，作家。Simpledessai有限公司董事制片人、FrontMedia股份公司顧問、武藏大學外聘講師。
1979年進入Kitty Record公司，相繼從事唱片促銷、錄像企劃、角色授權(quán)、動畫制作主管等工作。1988年調(diào)往郵政省管轄的財團法人放送音樂文化振興會，制作高清節(jié)目等。1992年辭職，同年進入Todo Press（現(xiàn)Sotokoto）工作。1997年與Kai Corporation（企劃公司）以及Bronze新社（出版社）簽訂制作合同，進行各種企劃和單行本編輯工作。1999年出任PAOHUSE株式會社董事長。2000年出任MADHOUSE株式會社董事長。2005年辭職。

書籍目錄

第一章 日本動漫產(chǎn)業(yè)第一節(jié) 動漫產(chǎn)業(yè)概觀第二節(jié) 電視動漫制作規(guī)模和制作費市場一、電視動漫和制作費的定義二、電視動漫的年制作數(shù)量三、電視動漫制作市場第三節(jié) 劇場版動漫的制作規(guī)模和制作費市場一、劇場版動漫的定義二、劇場版動漫的年制作數(shù)量三、劇場版動漫制作市場第四節(jié) 原創(chuàng)動畫錄影帶OVA的制作規(guī)模和制作費市場一、OVA和制作費的定義二、OVA的年制作數(shù)量三、OVA制作市場第五節(jié) 日本的動漫制作市場第二章 日本動漫產(chǎn)業(yè)運作方式——初次運作市場第一節(jié) “凈額”和“總額”的定義第二節(jié) 電視動漫播出市場一、電視動漫播出市場總額的定義二、電視動漫播出市場凈額的定義第三節(jié) 2005年度劇場版動漫公映市場一、劇場版動漫市場總額二、劇場版動漫市場凈額第四節(jié) 市場第三章 日本動漫產(chǎn)業(yè)運作方式——二次運作市場第一節(jié) 電視錄像市場一、電視錄像市場總額二、電視錄像市場凈額第二節(jié) 2005年度動漫二次播出市場一、二次播出市場總額二、二次播出市場凈額第三節(jié) 視頻訂閱市場(互聯(lián)網(wǎng)、移動電話等)一、視頻訂閱市場總額的定義和推算方法二、視頻訂閱市場凈額第四節(jié) 商品化市場一、商品化市場總額二、商品化市場凈額第五節(jié) 音樂相關(guān)市場一、音樂相關(guān)市場總額二、音樂相關(guān)市場凈額的定義和推算第六節(jié) 海外市場一、海外市場凈額的定義和推算二、海外市場總額的定義和推算第七節(jié) 日本動漫市場規(guī)模和附加價值第八節(jié) 小結(jié)第四章 日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奧秘第一節(jié) 為什么日本的動漫產(chǎn)業(yè)能夠不斷發(fā)展一、沒有經(jīng)歷過不景氣的持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)二、經(jīng)過三個高速增長期發(fā)展起來的動漫產(chǎn)業(yè)三、支撐三次高速增長(動漫熱)的原因四、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(1)——成功作品的拉動效應五、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(2)——動漫觀眾群體的擴大六、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(3)——電視錄像的問世七、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(4)——媒體數(shù)量增加八、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(5)——金融體系多元化九、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(6)——收入結(jié)構(gòu)多元化十、支撐動漫產(chǎn)業(yè)成長的要因(7)——數(shù)字技術(shù)運用帶來的生產(chǎn)率提高第二節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奧秘一、令人驚異的日本動漫二、日本動漫的三個優(yōu)勢第五章 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題第一節(jié) 日本動漫有死角嗎第二節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(1)——數(shù)字技術(shù)帶來的巨變一、數(shù)字技術(shù)使二維動漫向三維動漫轉(zhuǎn)變二、從音樂產(chǎn)業(yè)看數(shù)字革命三、音樂流通領(lǐng)域的數(shù)字革命四、動漫的數(shù)字化發(fā)展前景五、動漫面臨的其他數(shù)字化問題第三節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(2)——動漫及其播出平臺的相關(guān)問題一、動漫和地面信號電視的相關(guān)問題二、播出平臺的變化三、播出與通信的融合第四節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(3)——動漫作品供給過多的擔憂一、動漫作品供給的增長二、動漫產(chǎn)業(yè)會“硬著陸”嗎第五節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(4)——企業(yè)體制的脆弱性、資本集中和產(chǎn)業(yè)地圖的變化一、小規(guī)模的動漫企業(yè)二、動漫產(chǎn)業(yè)的重組第六節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(5)——動漫制作轉(zhuǎn)移到海外帶來的產(chǎn)業(yè)空洞化第七節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(6)——悄悄深化的少子化問題一、日趨嚴重的少子化問題二、如何應對少子化問題和人口減少問題第八節(jié) 日本動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題(7)——人才不足一、動漫產(chǎn)業(yè)真正缺少的是哪些人才二、人才不足一——制片人三、人才不足二——原作者四、人才不足三——制作現(xiàn)場人才第六章 動漫軟實力論第一節(jié) 動漫軟實力論介紹一、什么是軟實力二、動漫也是軟實力三、動漫的可能性四、軟實力的“一翼”第二節(jié) 戰(zhàn)略性動漫軟實力論——品牌戰(zhàn)略一、事件戰(zhàn)略二、宣傳戰(zhàn)略三、觀光戰(zhàn)略二、動漫制作的標準化戰(zhàn)略三、確保以及培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略后記參考文獻參考網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   1）全國性電視聯(lián)播網(wǎng)1 本組的作品是指NNN、JNN、FNN、ANN等電視聯(lián)播網(wǎng)在黃金時間或周末上午的播出時段播出的作品。贊助費包括電波媒體費、制作費、設備費、電視聯(lián)播網(wǎng)費在內(nèi)，設定為每月8500萬日元（下面所說的金額都是指月度金額）。本組也包含NHK綜合放送播出的作品。NHK是收費播出，本來不屬于廣告播出的范疇，但其媒體價值與全國性的民間電視聯(lián)播網(wǎng)相同。雖然2005年其只有《忍者亂太郎》、《阿加莎?克里斯蒂的名偵探波羅和馬普爾夫人》、《雪之女王》等三部作品，但它有日本最大的電視聯(lián)播網(wǎng)，并且其節(jié)目制作費完全是按照預算收取的，因此可以將其歸為本組。 2）全國性電視聯(lián)播網(wǎng)2 本組的作品是指NHK教育頻道和NHKBS播出的作品。本組媒體價值低于上述電視聯(lián)播網(wǎng)，但其制作費也是按照預算收取的，因此筆者將本組的月度贊助費設定為7000萬日元。 3）準全國性電視聯(lián)播網(wǎng)1 本組的作品是指TXN（包括東京電視臺、大阪電視臺、愛知電視臺、TV北海道、瀨戶內(nèi)電視臺和九州放送等六家電視臺）在黃金時間或周末上午時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為3250萬日元。 4）準全國性電視聯(lián)播網(wǎng)2 本組的作品是指TXN（六家電視臺）在深夜時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為2150萬日元，包括電波媒體費、電視聯(lián)播網(wǎng)費在內(nèi)。 5）關(guān)東核心臺 本組的作品是指日本電視臺、TBS電視臺、富士電視臺、朝日電視臺、東京電視臺等關(guān)東核心電視臺各自在深夜時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為1350萬日元。 6）準核心臺 本組的作品包括讀賣電視臺（ YTV）、每日放送（MBS）、關(guān)西電視臺、朝日放送、大阪電視臺、中京電視臺、中部日本放送（CBC）、東海電視臺、名古屋電視臺、愛知電視臺等大阪、名古屋的準核心電視臺和基干電視臺的單獨在深夜時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為200萬日元。 7）首都圈UHF臺 本組的作品包括神奈川電視臺（tvk）、千葉電視臺、崎玉電視臺、東京都會電視臺（MX）等關(guān)東地區(qū)的UHF電視臺（下面簡稱U臺）在深夜時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為150萬日元。 8）地方臺1 本組的作品是指北海道、福岡的電視臺在深夜時段播出的作品。筆者將其月度金額設定為125萬日元。

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