中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告

出版時(shí)間:2013-1  出版社:黎群、 李衛(wèi)東 中國經(jīng)濟(jì)出版社 (2013-01出版)  作者:黎群,李衛(wèi)東 編  頁數(shù):278  

內(nèi)容概要

  《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告(2012)》概述近年來中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)整體情況的基礎(chǔ)上,選取了軍工、電力、礦業(yè)和建筑等4個(gè)行業(yè)中的4個(gè)典型企業(yè),對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行總體分析,并對中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的未來發(fā)展進(jìn)行了展望?!  吨醒肫髽I(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告(2012)》繼續(xù)對部分中央企業(yè)實(shí)施價(jià)值觀測評(píng),并對中央企業(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行分析,總結(jié)出本年度中央企業(yè)最流行的12個(gè)價(jià)值觀、最期待的12個(gè)價(jià)值觀和最認(rèn)同的8個(gè)價(jià)值觀。

書籍目錄

總序前言    第一篇  總論一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)基本情況二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)三、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作建議    第二篇  若干行業(yè)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型案例分析一、軍工行業(yè)    (一)企業(yè)文化建設(shè)的背景    (二)企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)    (三)企業(yè)文化體系的構(gòu)建    (四)企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法    (五)企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效    (六)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示二、電力行業(yè)    (一)企業(yè)文化建設(shè)的背景    (二)企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)    (三)企業(yè)文化體系的構(gòu)建    (四)企業(yè)文化建設(shè)的特色做法    (五)企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效    (六)未來企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想    (七)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示三、礦業(yè)    (一)企業(yè)文化建設(shè)的背景    (二)企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)    (三)企業(yè)文化體系的構(gòu)建    (四)企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法    (五)企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效    (六)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示四、建筑行業(yè)    (一)企業(yè)文化建設(shè)的背景    (二)企業(yè)文化建設(shè)的思路與目標(biāo)    (三)企業(yè)文化體系的構(gòu)建    (四)企業(yè)文化建設(shè)的措施與方法    (五)企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效    (六)“十二五”期間企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)想    (七)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與啟示    第三篇  中央企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)一、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)概述    (一)企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)原理    (二)調(diào)研價(jià)值觀的選擇    (三)企業(yè)價(jià)值觀的確定和分類    (四)本次價(jià)值觀測評(píng)抽樣簡況二、中央企業(yè)企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)結(jié)果及分析    (一)企業(yè)價(jià)值觀基本分析    (二)企業(yè)價(jià)值觀體系分析三、企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)總體結(jié)論    第四篇  中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體分析與展望一、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀總體分析    (一)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作整體逐步深入推進(jìn)    (二)中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中面臨的一些難題二、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢附錄一  關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導(dǎo)意見附錄二  2012年度中央企業(yè)價(jià)值觀測評(píng)結(jié)果參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   4.看力開展妥全文化建設(shè),樹立安全文化品牌 對于電網(wǎng)企業(yè),安全文化的核心是安全生產(chǎn)文化,強(qiáng)調(diào)的是電力工程建設(shè)、電網(wǎng)調(diào)度、電力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過程中不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤操作和傷亡事故。南方電網(wǎng)公司承載著南方五省區(qū)的穩(wěn)定與和諧,任何災(zāi)難性的事故都將影響巨大,并不可避免地會(huì)成為公眾事件;另一方面,南網(wǎng)自身業(yè)務(wù)也正處于快速發(fā)展之中,有機(jī)會(huì)成為全球同行業(yè)領(lǐng)先者,而先決條件是卓越的安全績效,因?yàn)椤安话踩磺械扔诹恪薄?為此,公司高度重視安全生產(chǎn)。在多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、兩票三制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等一套行之有效的規(guī)章制度體系和管理體系,并在實(shí)際工作過程進(jìn)行了落實(shí)。目前,公司安全文化建設(shè)得到很大的提升,核心安全理念、管理思想受到了員工的廣泛認(rèn)可、安全管理體系已基本建立、安全投入得到很大保障,各級(jí)管理者保持了較高的安全文化推進(jìn)熱情,逐步樹立起南網(wǎng)廣受贊譽(yù)的安全文化品牌。 具體來看,南方電網(wǎng)公司主要從以下幾個(gè)方面推進(jìn)安全文化建設(shè):一是經(jīng)營狀況良好,為安全文化持續(xù)推進(jìn)提供了保障。公司健康發(fā)展、企業(yè)文化狀況良好并關(guān)注安全為安全文化的發(fā)展和持續(xù)投入提供了保證。二是認(rèn)同安全文化的價(jià)值。員工都掌握、理解安全文化的含義及作用,并愿意參與其中。三是總體情況與國內(nèi)企業(yè)比較,居于中等偏上水平。南網(wǎng)是國內(nèi)較早提出并持續(xù)開展安全文化推進(jìn)工作的企業(yè)之一,通過多年來不斷堅(jiān)持、借鑒、創(chuàng)新和試點(diǎn),目前在員工安全理念、現(xiàn)場安全可視化、安全活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都取得不錯(cuò)的成績。四是領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)年富力強(qiáng)、理念領(lǐng)先。公司重視對基層員工和管理層的培訓(xùn),持續(xù)提高員工素質(zhì)水平。領(lǐng)導(dǎo)者和中層管理人員樂于接受外部較為先進(jìn)的安全理念和管理方法,這有利于提升安全文化。五是核心安全理念得到普遍認(rèn)同。經(jīng)過多年持續(xù)宣貫,初步建立起以“一切事故都可以預(yù)防’’為核心的安全理念體系,并初步融入到“誰主管誰負(fù)責(zé)”“四不放過”“風(fēng)險(xiǎn)管理體系”等觀念或管理方法之中。六是管理層注重對安全的投入。公司認(rèn)為,硬件設(shè)備、管理技術(shù)和工作環(huán)境等對于電網(wǎng)行業(yè)安全工作十分重要,為此,公司對安全環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的改善、安全管理升級(jí)等方面(比如安裝融雪設(shè)備、引入風(fēng)險(xiǎn)管理和安全文化等)進(jìn)行了足夠的投入,包括設(shè)備采購和更新、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)施建設(shè)、安全可視化等。七是建立起較為先進(jìn)的安全管理體系。各基層單位非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作的價(jià)值,積極從實(shí)踐的角度完善作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全責(zé)任制、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等文件內(nèi)容。八是各級(jí)單位都制定了年度安全目標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)。全面推行目標(biāo)管理,不但設(shè)定了南網(wǎng)總的安全目標(biāo),并層層分解安全目標(biāo),簽訂年度安全責(zé)任書,并實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

編輯推薦

《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報(bào)告(2012)》不僅注重對中央企業(yè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同問題的探索與研究,而且還對中央企業(yè)未來發(fā)展趨勢給予預(yù)測與分析,期望其無論是對促進(jìn)有關(guān)中央企業(yè)的學(xué)術(shù)研究,還是對推動(dòng)中央企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,都具有借鑒意義和參考價(jià)值。

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