工程項目管理

內(nèi)容概要

本書結合我國項目管理實際情況，吸收國內(nèi)外工程項目管理學科的成果編寫而成，以培養(yǎng)學生項目管理能力為目標，系統(tǒng)地論述了工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目管理概述、工程項目范圍管理與規(guī)劃、工程項目管理組織與項目經(jīng)理責任制、工程項目采購與合同管理、工程項目進度管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目成本管理、工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、工程項目資源管理、工程項目風險管理、工程項目溝通管理、工程項目竣工驗收和工程項目信息管理及計算機應用等內(nèi)容。    本書可作為工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)以及相關專業(yè)的專業(yè)課教材或教學參考書，也可供工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、施工管理等領域的從業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

第1章  工程項目管理概述  1.1  工程項目管理基本知識  1.2  我國工程項目基本建設程序  1.3  工程項目管理制度  1.4  工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢第2章  工程項目范圍管理與規(guī)劃  2.1  工程項目范圍管理  2.2  工程項目管理規(guī)劃第3章  工程項目管理組織與項目經(jīng)理責任制  3.1  組織理論概述  3.2  工程項目管理組織  3.3  項目經(jīng)理責任制  3.4  項目團隊第4章  工程項目采購與合同管理  4.1  工程項目采購管理  4.2  工程項目招標與投標  4.3  工程項目合同管理第5章  工程項目進度管理  5.1  流水作業(yè)進度計劃  5.2  工程網(wǎng)絡計劃編制  5.3  工程項目進度計劃的實施  5.4  工程項目進度的控制第6章  工程項目質(zhì)量管理  6.1  工程項目質(zhì)量管理概述  6.2  工程項目質(zhì)量策劃  6.3  工程項目施工質(zhì)量控制  6.4  工程質(zhì)量統(tǒng)計方法  6.5  工程質(zhì)量事故分析與改進第7章  工程項目成本管理  7.1  概述  7.2  工程項目成本計劃  7.3  工程項目成本控制  7.4  工程項目成本核算  7.5  工程項目成本分析與考核第8章  工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  8.1  工程項目職業(yè)健康安全管理概述  8.2  工程項目環(huán)境管理第9章  工程項目資源管理  9.1  概述  9.2  項目人力資源管理  9.3  項目材料管理  9.4  項目機械設備管理  9.5  項目技術管理  9.6  項目資金管理第10章  工程項目風險管理  10.1  概述  10.2  項目風險因素識別  10.3  項目風險評估方法  10.4  項目風險管理計劃  10.5  項目風險控制實施第11章  工程項目溝通管理  11.1  項目溝通管理概述  11.2  項目溝通管理程序與類型  11.3  項目溝通障礙和沖突  11.4  項目溝通計劃與管理第12章  工程項目竣工驗收  12.1  項目竣工驗收  12.2  項目竣工結算  12.3  項目竣工決算  12.4  項目回訪和保修  12.5  項目考核評價第13章  工程項目信息管理及計算機應用  13.1  工程項目信息管理基礎知識  13.2  工程文檔資料管理  13.3  計算機在信息管理中的應用  13.4  工程項目信息安全關鍵詞參考文獻

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