敢為人先

前言

1984年我決定從中國科學院辭職，和幾個同事合作做聯(lián)想。在我們做出這個決定的前后，中關村和全國范圍內有一大批類似公司出現(xiàn)。后來的記錄者對這前后出現(xiàn)的很多公司津津樂道。但是如果有人做一個統(tǒng)計，就會發(fā)現(xiàn)，在1984年成立的公司中，至今仍然存在，并且還發(fā)展得很好的，應該是屈指可數(shù)。如果能夠把歷史像一個口袋—樣，提起來口朝下抖一抖，從里面會落下來很多今天人們不知道的公司。歷史總是尸橫遍野。托爾斯泰說，幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。因此，作家喜歡選擇描述不幸。不過，對于做企業(yè)的人而言，真正感興趣和有價值的，恐怕是為什么幸存者能夠幸存。第一財經(jīng)的《中國經(jīng)營者》欄目所訪問的中國經(jīng)營者，都是些能夠在三十年經(jīng)濟改革中幸存下來的企業(yè)家。從我的眼光看，幸存者幸存下來的原因，也各不相同。更何況，在這三十年的歷史中，大多數(shù)時候，僅僅掌握一項暫時領先的技巧也是不夠的，要想戰(zhàn)勝時間，以及隨著時間不斷出現(xiàn)的競爭對手，必須要有不斷自我更新的能力。比如聯(lián)想最初可以依靠做漢卡在市場上生存下來，但是如果不能夠及時自我更新，找到新的增長點，也不會在這么多年后仍然存在，而且做得還不錯。經(jīng)濟學家和管理學家關心的另—個問題是，企業(yè)家和企業(yè)家精神在一個公司發(fā)展過程中發(fā)揮了怎樣的作用，或者，更為直白地說，企業(yè)家對一個企業(yè)的成功或者失敗是否起到了舉足輕重的作用。甲骨文公司的創(chuàng)始人拉里·艾里森是—個非常傲慢的企業(yè)家，但是他講過一句話，我覺得很有道理。他說，—個企業(yè)的成功肯定不是企業(yè)家一個人的功勞，不過可以肯定的是，只要—個不成功的企業(yè)家就可以把—個公司給毀掉?！吨袊?jīng)營者》采訪的這些企業(yè)家，目前來看，都可以稱得上是成功的企業(yè)家，至少他們的公司證明了他們的成功。那么，這些人在他們各自公司的成功中扮演了什么角色呢？這些人身上，有哪些特質，有助于一個公司的成功呢？企業(yè)成功的基因，有哪些是它的創(chuàng)始人賦予它的？企業(yè)和它的創(chuàng)始人共享什么特征？這些都是頗為有趣的問題，值得研究者來思考。中國過去的三十年，正好為媒體人和研究者研究這些命題提供了一個天然的實驗室。負責任的媒體人應該適時地記錄下這些人的命運，包括他們的掙扎、取得的成就和付出的代價。三十年一個段落。在未來的幾年內，會有一大批公司的創(chuàng)始人陸續(xù)退居二線，這些公司會再次面臨挑戰(zhàn)。無論是企業(yè)家個人控制的公司，還是已經(jīng)上市的公眾公司，都會碰到第二代領導者繼任的問題。這些后繼者能否和他們的前任一樣，很好地承擔時代給予他們的重負，帶領公司繼續(xù)發(fā)展，甚至催生出一批真正全球級的企業(yè)呢？我們只能拭目以待。如果可以，那么中國幸莫大焉！

內容概要

第一財經(jīng)是中國唯一跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的專業(yè)財經(jīng)資訊供應商。第一財經(jīng)致力于為中國廣大投資者和全球華人經(jīng)濟圈提供實時、嚴謹、高質量的財經(jīng)新聞和深度評析，打造具有國際影響力的華語財經(jīng)資訊平臺。    目前，第一財經(jīng)品牌旗下的媒體平臺包括：第一財經(jīng)廣播、第一財經(jīng)電視、第一財經(jīng)日報、第一財經(jīng)網(wǎng)站、第一財經(jīng)周刊、第一財經(jīng)研究院。    第一財經(jīng)在堅持跨媒體發(fā)展的同時，積極進軍媒體衍生產(chǎn)品領域。第一財經(jīng)的衍生產(chǎn)品包括財經(jīng)資訊產(chǎn)品和財經(jīng)公關產(chǎn)品。財經(jīng)資訊產(chǎn)品包括由第一財經(jīng)研究院自主研發(fā)的財經(jīng)資訊、宏觀及行業(yè)研究報告、指數(shù)以及企業(yè)咨詢業(yè)務等。財經(jīng)公關產(chǎn)品包括論壇、榜單、會展、培訓、企業(yè)家俱樂部等形態(tài)，目前已經(jīng)形成一批品牌項目，如中國最具影響跨國企業(yè)評選、上海國際地產(chǎn)大會、第一財經(jīng)金融品牌價值榜、第一財經(jīng)商界精英高爾夫挑戰(zhàn)賽。

書籍目錄

王石：另類地產(chǎn)商人　“搞企業(yè)跟登山一樣，應該賦予企業(yè)一種冒險精神，這是時代所需要的。”潘石屹：我的心亂過　“一個人要幸福、要快樂，錢的多少、財富的多少、長得好看不好看都不重要，最關鍵是自己的心?！苯洗海阂苑志郾姟　皠?chuàng)意面前生意是不平等的。創(chuàng)意創(chuàng)造生意，有創(chuàng)意的生意和沒有創(chuàng)意的生意，最后的投資回報率相差非常遠?！睆埑枺核押M化論　“董事會的斗爭主要是跟西方人的斗爭，獲得董事會的堅定信任是中國人的智慧戰(zhàn)勝西方智慧的結果，是中國文明戰(zhàn)勝西方文明的經(jīng)典案例。”范敏：走出激情　“把最簡單的事情做到極致，這會是非常偉大的競爭優(yōu)勢?！倍≈局遥浩放坪隈R的秘密　“我們這幾年的發(fā)展速度比較快，取決于我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：一是品牌戰(zhàn)略，一是經(jīng)營戰(zhàn)略?！备叩驴担阂欢ㄒ銎放啤　案镄率浅晒Φ囊话?，名牌是企業(yè)發(fā)展的特殊生產(chǎn)力?！蓖艉＃阂磺衼碇灰住　笆袌鰺o終止，名牌無終身，管理無句號?！迸８喝闃I(yè)“猛?！薄　捌放频?8％是文化，經(jīng)營的98％是人性，資源的98％是整合，矛盾的98％是誤會。”范現(xiàn)國：進攻是最好的防守　“企業(yè)的競爭，進攻往往是最好的防守。企業(yè)競爭本身就是你中有我，我中有你?！眳呛駝偅菏硕鴥?yōu)則商　“我們首先要重視資源的積累，從而擴大產(chǎn)能。這樣，公司的發(fā)展才是永恒的主題?！睆埲昃罕晨恐袊　坝械母偁幨谴蛉?，打拳一定要把對方打倒；有的競爭是賽跑，只要我比別人跑得快，我就能得獎?！焙吻迦A：小公司的大時代　“對于工業(yè)化初期到中期的中國來說，需要有一批能夠踏踏實實、埋頭苦干、事業(yè)心很強的人，我們的國家才能更加繁榮強盛?！笔┱龢s：從博士到首富　“核心技術是企業(yè)的核心競爭力，尚德的核心技術是擁有世界領先的太陽能電池?！卑希荷髦亍⑹酚^、跟隨——我從欄目學到的事

章節(jié)摘錄

王石：另類地產(chǎn)商人王石簡介1951年出生于廣西柳州。高中畢業(yè)后參軍。1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作；1984年組建現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理；1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理；1999年起不再兼任公司總經(jīng)理；現(xiàn)任萬科董事會主席。萬科企業(yè)股份有限公司簡介公司成立于1984年。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米，實現(xiàn)銷售金額523.6億元，結算收入351.8億元，凈利潤48.4億元，納稅53.2億元。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬科的最大特色。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、投資者、員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。公司連續(xù)五年入選“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)四年獲得“中國最佳企業(yè)公民”稱號?！澳銈兌颊f利潤低于40％不做，萬科是高于25％不做。”王石是中國房地產(chǎn)業(yè)的熱點人物。他領導的深圳萬科企業(yè)股份有限公司是中國內地最早的上市企業(yè)之一，也是目前中國內地房地產(chǎn)業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模最大的上市公司。然而，王石一直認為，成立20多年的萬科還遠遠沒有發(fā)展到可以讓他高枕無憂的地步。香港的新鴻基房地產(chǎn)公司，凈資產(chǎn)規(guī)模1300億港幣，不僅在香港排第一位，在世界房地產(chǎn)公司的排名也是第一。而按內地上市的可統(tǒng)計數(shù)字，萬科目前凈資產(chǎn)才56億，懸殊還很大。按照國際標準，經(jīng)營規(guī)模不超過5億美金的都是小公司。萬科現(xiàn)在僅僅是一個中等規(guī)模的公司，還有廣闊的發(fā)展空間。蔑視暴利市場非常公平，如果非要暴利地去賺錢，市場是要懲罰你的，不但懲罰你，還讓你把原來暴利賺的錢吐出來，并且還得讓你多吐。在很多中國人眼中，房地產(chǎn)商大多是暴發(fā)戶。因為最近十幾年來，中國房地產(chǎn)市場需求旺盛，很多房地產(chǎn)商只要能拿到土地就能賺到大錢。1992年鄧小平南方談話之后，全國掀起房地產(chǎn)熱，倒賣土地現(xiàn)象嚴重，只要能得到一塊土地就可以進入房地產(chǎn)業(yè)。可以這樣說，這塊土地你拿到手了，還沒開發(fā)，半年后你再轉出去，就能賺到100％的利潤。所以當時的房地產(chǎn)界有一個很流行的說法：咱倆談房地產(chǎn)合作，利潤低于40％咱就不要考慮了。但萬科的發(fā)展戰(zhàn)略不同于很多房地產(chǎn)開發(fā)商，當他們狂熱撈錢時，王石卻提出了與眾不同的觀點?！?992年底，我就公開提出：你們都說利潤低于40％不做，萬科是高于25％不做。實際上，25％的平均利潤已經(jīng)偏高了，不可能再高了。但這種說法在社會上引起一片嘩然，我們說‘低于40％不做’，你卻‘高于25％不做’，唱高調也不是這種唱法吧。”王石之所以在當時提出這樣的觀點，還要從萬科創(chuàng)業(yè)時的一段經(jīng)歷說起，正是那段經(jīng)歷使他對暴利有了深刻認識?！霸?0世紀80年代，萬科是做錄像機貿易的。我們做一臺家用錄像機，加上60％的進口關稅，成本是2500元，而批發(fā)價是7000元錢，中間的利潤是多少？”第一財經(jīng)：翻兩番?！翱吹嚼麧欉@么高，甲公司、乙公司、丙公司全部開始進口錄像機。結果錄像機越來越多，利潤就開始下滑。我們從1984年一直做到了1990年，1990年之后就不做了。萬科做錄像機，從百分之幾百的暴利到后來開始虧損，那幾年既有黑字也有赤字，但赤字大過黑字。所以，市場非常公平，如果非要暴利地去賺錢，市場是要懲罰你的，不但懲罰你，還讓你把原來暴利賺的錢吐出來，并且還得讓你多吐。這是我們萬科的教訓之談?！钡谝回斀?jīng)：真碰到項目好、利潤高的，你也忍著不做嗎？“我們說‘超過25％不做’實際上更多的是指財務會計報表上的凈資產(chǎn)回報。到目前為止，萬科的凈資產(chǎn)回報是12％，現(xiàn)在的目標是要做到18％，我從來沒有想過要達到25％。在具體的價格上，我只能告誡一線的老總，在市場非常好時，不要把價格定得太高，一定要把市場變化的好處讓一部分給消費者。你把一部分好處讓給客戶了，在你低潮時，即市場需求不那么旺盛時，客戶可能還會選擇你，因為他覺得買你的房子不用擔心?？蛻舾嗟倪€是從經(jīng)營風險的角度去考慮的。”在王石看來，中國房地產(chǎn)行業(yè)之所以存在暴利，是因為在相當長的一段時期內相關的政策法規(guī)還不完善，因此有些渾水摸魚的商人通過權錢交易、暗箱操作等手段來獲得土地，從而一夜暴富。一旦這個市場得到規(guī)范，這樣的暴利就不會長久?！拔矣萌f科切膚的教訓之談告誡大家，暴利市場是不可能永遠維持的。但誰能聽得進去？萬科，因為不搞暴利，就不可能去高息貸款，就不敢用非常高的價格去拿地?！钡谝回斀?jīng)：不敢賭？“不敢去賭，因為知道暴利市場的結果是什么樣的。不幸在半年之后就降臨了，到1993年6月，國家實行宏觀調控，使得非?？駸岬姆康禺a(chǎn)‘嘩’地降了下來，地價也‘嘩’地降了下來?！蹦谴魏暧^調控讓一些投機房地產(chǎn)的商人嘗到了苦果，而萬科依靠穩(wěn)健的經(jīng)營和敏銳的市場判斷力，抓住了住宅市場商品化的機遇，憑借物業(yè)管理模式和規(guī)劃設計的創(chuàng)新使業(yè)務額逐年增長。1996年，房地產(chǎn)市場開始復蘇，房地產(chǎn)銷售額以每年15％左右的幅度穩(wěn)步上升。而萬科的營業(yè)額增長也始終保持高于市場大勢的水平，從1996年到2001年，其平均年增幅達到35％。然而市場總是干變萬化，新一輪的規(guī)范和整頓接踵而至。2002年5月9日，國土資源部簽發(fā)“11號文件”，文件叫停了已沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，要求從當年7月1日起，商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等各類經(jīng)營性用地，必須以招標、拍賣或者掛牌方式進行公開交易。此前，北京市近90％的土地是通過協(xié)議方式轉讓的。“11號文件”的頒布，被業(yè)界稱為“新一輪土地革命”的開始?！皣临Y源部‘11號文件’規(guī)定了什么？規(guī)定了我們交易土地，無論什么性質的土地，必須要進行掛牌。這樣使得土地交易以一種相對而言比較公平的形式來進行，隨隨便便就能拿到土地的現(xiàn)象大大減少。”緊接著，2003年6月15日，中國人民銀行頒布了《關于進一步加強房地產(chǎn)信貸的通知》，即“121號文件”。其目的在于提高整個房地產(chǎn)行業(yè)的貸款門檻，防范金融風險?！啊?21號文件’的規(guī)定有十幾條，據(jù)我的理解，最本質的就是搞房地產(chǎn)的企業(yè)自有資金率不能低于30％。為什么這樣說，因為在下發(fā)文件時，中國的房地產(chǎn)行業(yè)自有資金率普遍低于15％。從防范金融風險的角度來講，此文件就是規(guī)范自有資金不能過高負債?！薄?1號文件”和“121號文件”的出臺，分別從土地和資金兩方面規(guī)范了中國房地產(chǎn)市場。在王石看來，這兩個文件對市場的影響力大于目前正在實施的宏觀調控政策?！昂暧^調控只是階段性地抑制投資熱，真正影響力大的是2002年國土資源部的‘11號文件’和2003年人民銀行關于防范房地產(chǎn)金融風險的‘121號文件’。這兩個文件，會制約五年、八年乃至更長時間中國房地產(chǎn)的發(fā)展?！睆娬{品牌萬科的品牌，即王石的品牌。王石不但重視設計、規(guī)劃、質量，更重視房子賣給客戶之后的售后服務。雖然“11號文件”和“121號文件”讓很多房地產(chǎn)商頭疼不已，但是王石卻顯得相當輕松。王石強調，正因為他對暴利有著清醒的認識，在政府規(guī)范之前，萬科就已經(jīng)在資金儲備和土地獲得等方面進行了自律。“我們自有資金率基本把握在不低于45％，在市場非常好、資金回轉比較快的情況下，我們認為這是防范風險的底線?！痹谕恋孬@得方面，萬科堅持公開公平的原則。王石認為如果他們像某些開發(fā)商一樣去搞權錢交易和暗箱操作，會使企業(yè)失去尊嚴?！白鋈擞凶饑?，做企業(yè)也要有尊嚴。用那樣的手段獲得土地，我認為會失去我的尊嚴，失去尊嚴的事情我是絕對不會去做的。”或許是因為王石的倔強，萬科在市場上獲得的土地往往價格較高，位置也比較偏僻，但這些并沒有制約萬科的發(fā)展，反而促使萬科更加注重品牌打造。從1992年開始，萬科先后在上海、北京、天津、沈陽、深圳等地大規(guī)模推出居民住宅小區(qū)，形成了“萬科城市花園”系列品牌。從1998年起，萬科又相繼在各地推出了“萬科新城系列”。品牌戰(zhàn)略或許就是萬科20年保持持續(xù)發(fā)展的秘訣之一。第一財經(jīng)：你能否比較具體地描述一下，像萬科這樣一年賣幾十億的房地產(chǎn)公司運作起來，和一年或者幾年只做一個樓盤的小房地產(chǎn)公司相比，有哪些區(qū)別？“從產(chǎn)品上來講，我們判定一個房地產(chǎn)公司成熟不成熟，有三個標準。第一是項目公司，什么叫項目公司？就是我手上有一個項目，或者有兩個項目，這叫項目公司；第二是你手中的這些項目，無論三個、四個，還是五個、六個，在某一方面要有一定的規(guī)律可循；第三是產(chǎn)品公司，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上來講，更多是靠一種品牌。推廣這樣一種思想，萬科才有可信度，這是萬科的服務特點。”第一財經(jīng)：中國房地產(chǎn)界的品牌公司多嗎？“從目前來講，中國能做到品牌公司的房地產(chǎn)企業(yè)是非常非常少的。有一部分是產(chǎn)品公司，更多的是項目公司?！比f科注重打品牌，與當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有很大關系?！拔沂?983年到深圳的，1984年開始創(chuàng)建萬科。萬科創(chuàng)建之前，我經(jīng)營的是一家貿易公司，經(jīng)銷攝像機、錄像機，如索尼的攝像機、錄像機。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)索尼對品牌的維修站下了非常大的工夫。我說萬科也建立一個索尼維修站，錢由我來出。索尼說可以，但是你必須符合我們提出的標準，就是必須要有兩位經(jīng)我們培訓過一年，包括3個月在索尼總公司、3個月在日本工廠培訓的工程師。我說萬科有幾位工程師，他們不但可以做索尼產(chǎn)品的維護，還可以做松下的、JVC的、飛利浦的維護，都是我們從電視臺挖過來的很成熟的工程師。索尼說不行，沒有經(jīng)過我們的專業(yè)培訓，他們不可能為使用我們設備的客戶提供最快捷、最方便、最有保證的服務。這件事情給我的印象非常深刻，他們的售后服務是真正從客戶利益的角度出發(fā)的。當我們轉搞房地產(chǎn)后，所謂的售后服務，就是物業(yè)管理。萬科從一開始就非常強調售后服務，萬科的品牌，就是我的品牌，我不但重視設計、規(guī)劃、質量，更重視房子賣給客戶之后的售后服務?！钡谝回斀?jīng)：萬科一直打著自己的品牌賣房子，包括物業(yè)管理。這可能會獲得好處，但有沒有給你帶來過不便，或者麻煩的事？“你有這樣的理念，有這樣對待客戶的態(tài)度，并不等于說你的產(chǎn)品就盡善盡美了，還可能存在質量等各方面的問題，免不了會有客戶進行投訴。萬科是品牌，一旦出了問題，客戶往往會采取一些對他們最有利的方法來處理，比如上網(wǎng)貼標語、上街貼公示，這當然對萬科造成非常大的壓力?！钡谝回斀?jīng)：因為客戶知道你怕這些？“對，他們確實知道這是我的軟肋，所以我有時不得不面對這種情況，有時還要對簿公堂，有的案子甚至要拖兩三年?！钡谝回斀?jīng)：你們好像輸過官司？“當然輸過。萬科的問題，萬科自己來面對，該賠償?shù)馁r償，該改正的改正，這樣和客戶一起努力，這個市場才能成熟起來?！蓖跏J為，當中國房地產(chǎn)市場越來越規(guī)范，暴利空間越來越小時，品牌的重要性將凸現(xiàn)出來。重視冒險搞企業(yè)跟登山一樣，面臨各種政策風險、各種誘惑，一點把握錯了，就可能會出問題。品牌的提升往往靠品質來保障，最近幾年，為了減少客戶投訴，提高質量，萬科從發(fā)達國家引進了工業(yè)化建設住宅的概念。第一財經(jīng)：萬科現(xiàn)在蓋房子，有工業(yè)化、生產(chǎn)流水線這樣一種趨勢，即選擇的地點比較一致，一般是在城市的近郊劃一大塊地。設計的房子類型基本上統(tǒng)一，遠遠一看就知道?！帮L格一看就是萬科的?！钡谝回斀?jīng)：可能里面的裝修、布局等基本上都是這樣吧？“對，風格統(tǒng)一。”第一財經(jīng)：這樣有什么好處？“房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)有一致的地方，也有不一致的地方。所謂一致的地方就是它能實行工業(yè)化生產(chǎn)，有品質保證，建造時間大大縮短；不一致的地方在于，畢竟房地產(chǎn)具有個性化，所以它很難像生產(chǎn)汽車、鐘表那樣裝配。所以它要搞產(chǎn)業(yè)化，是比較困難的。從工業(yè)發(fā)達國家的房地產(chǎn)行業(yè)來看，有兩種類型。一種是它的工業(yè)化是通過社會化來完成的，比如在美國大的建材購物中心，可以把一座房子的東西全買齊，回來自己就能把它裝起來，你不需要再澆筑任何東西，只要拼裝零件就可以了。另外一種是類似于日本的房地產(chǎn)行業(yè)，它通過大企業(yè)把房地產(chǎn)工業(yè)化。日本人口比較多，土地狹小，建造用地就更少了，再加上環(huán)境保護方面的各種要求，它必須把很多住宅集中在一起，必須建造高層建筑，而這只有大企業(yè)能勝任。中國恰好非常符合這個特征，萬科現(xiàn)在走的就是日本這條路。這樣的好處在于，質量是根本的保證，裂縫、漏水等各種現(xiàn)象也會杜絕了?！钡谝回斀?jīng)：萬科有很好的品牌，也有比較完善的管理團隊，你是否有把各地處于龍頭或者老二的房地產(chǎn)公司兼并過來擴張萬科規(guī)模的打算？“當然不排除這種可能，但要明白兼并的目的是什么。萬科現(xiàn)在的重點，即萬科的戰(zhàn)略，是將90％的資源集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海灣，它們的面積雖然只占中國國土面積的3％，但這3％的面積在未來的15年之內，會聚集中國55％的人口、65％的GDP、75％的產(chǎn)值、92％的出口額。我們將90％的資源傾注在這塊，未來的發(fā)展無非是兩條路：一條路就是自己買地進行開發(fā)；另一條路就是把在這方面有長處的公司兼并過來，彌補萬科產(chǎn)品線當中的不足。到目前為止，我們進入了上海以及江蘇的很多城市，但浙江我們一個城市都沒進入，如果有一家很優(yōu)秀的搞住宅的浙江房地產(chǎn)公司，品牌也很好，那么通過兼并來進行戰(zhàn)略合作，從而進入浙江，這種可能性是有的。”其實在王石背后，還有一個職業(yè)經(jīng)理入團隊在支撐著萬科的品牌。在20多年的發(fā)展中，王石沒有讓萬科朝家族式企業(yè)的方向演進，而是建立了以職業(yè)經(jīng)理人為主體的人力資源管理體制。職業(yè)經(jīng)理人團隊使萬科在管理上能夠協(xié)調合作，并建成了跨地區(qū)管理的運作體系。萬科的管理體制讓王石可以比較超然，使他成了一位另類企業(yè)家。每年他會抽出大量時間用于考察、演講，以及從事他所熱愛的攝影和登山活動。最近七年中，他已經(jīng)攀登了世界七大洲的最高峰。2003年，他52歲時，成功登上了珠穆朗瑪峰，而他的做法也遭受了外界的一些質疑。

后記

慎重、史觀、跟隨——我從欄目學到的事成為《中國經(jīng)營者》欄目的主持人，對于第一財經(jīng)和我來說，都是由偶然因素促成的小概率事件。不過，當時第一財經(jīng)是找人“救急”：吳曉波老師在這個崗位上因病中輟，急于尋找一個替手；而對我，則是“救窮”：早在兩年前就已經(jīng)暗自發(fā)愿，向主持人轉型，做一檔以坦誠交流和個性化表達取勝的財經(jīng)電視欄目，只是一直苦于沒有合適的平臺。所以，第一財經(jīng)的同事對我稍一試探，我立即心下大喜，一手摁住，不讓他人再窺此臠。蘇東坡有句詩：“老去簪花不自羞，花應羞上老人頭”。

媒體關注與評論

《中國經(jīng)營者》欄目在專來采訪上，可以與美國的《60分鐘》雜志相媲美。愿《中國經(jīng)營者》能夠成為中國的《60分鐘》。　　——萬科企業(yè)股份有限公司董事長　王石　　中國的經(jīng)營者是中華民族的巨大財富。幾千年來中國出現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的文學家、科學家、軍事家、政治家、遺憾的是企業(yè)家還不多，所以我希望通過《中國經(jīng)營者》這個欄目，讓更多的中國經(jīng)營者成長起來。　　——重慶力帆集團董事長　尹明善　　《中國經(jīng)營者》這個欄目好像一頭奶牛，它把企業(yè)最精華的部分都吸收地來，然后貢獻給了全國廣大的經(jīng)營者和

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《敢為人先:名家創(chuàng)業(yè)守業(yè)感悟》由鷺江出版社出版。中國經(jīng)營者》欄目在專來采訪上，可以與美國的《60分鐘》雜志相媲美。愿《中國經(jīng)營者》能夠成為中國的《60分鐘》?！f科企業(yè)股份有限公司董事長　王石中國的經(jīng)營者是中華民族的巨大財富。幾千年來中國出現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的文學家、科學家、軍事家、政治家、遺憾的是企業(yè)家還不多，所以我希望通過《中國經(jīng)營者》這個欄目，讓更多的中國經(jīng)營者成長起來?！貞c力帆集團董事長　尹明善《中國經(jīng)營者》這個欄目好像一頭奶牛，它把企業(yè)最精華的部分都吸收地來，然后貢獻給了全國廣大的經(jīng)營者和觀眾。這對促進中國經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用?！覃溊擅鏄I(yè)有限公司董事長　尹明著《中國經(jīng)營者》這個欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益于經(jīng)營管理的知識，所以我希望《中國經(jīng)營者》這個欄目越辦越好，在全國、全世影響越來越大。——中國（杭州）青春玉集團有限公司董事長　馮根生《中國經(jīng)營者》欄目一定可以成為中國經(jīng)營者的黃埔軍校。——創(chuàng)維集團主席　張學斌《中國經(jīng)營者》欄目是為中國培養(yǎng)一批具有世界水平的企業(yè)家的一個平臺。這個平臺，對提高中國企業(yè)的經(jīng)營水平，完善中國經(jīng)營者隊伍的建設，具有深遠的影響。毫無疑問，《中國經(jīng)營者》將辦成中國企業(yè)家最好的論壇，成為中國最好的經(jīng)營管理知識的傳播者、創(chuàng)造者。——海航集團董事長　陳峰《中國經(jīng)營者》欄目能免讓被訪者像面對一個老朋友一樣去傾訴自己在經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃過程當中的一些思考。這個欄目將會成為真正在中國商界、企業(yè)界有影響力的品牌?！裰輸?shù)碼董事副主席兼沖裁　郭為《中國經(jīng)營者》欄目把中國經(jīng)營者的心得體會匯總成為中國企業(yè)經(jīng)營和理的智慧?！K寧電器集團總裁　孫為民《中國經(jīng)營者》把企業(yè)家的或者是經(jīng)營者的真實心態(tài)和經(jīng)營歷程，真實地擺在大家的面前。

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