格蘭仕商道

內(nèi)容概要

　2000年，鄧德海、周健博士開始調(diào)研當(dāng)時年銷售額只有29．6億元的廣東格蘭仕（集團）有限公司。歷數(shù)載，兩人從管理學(xué)的角度寫成《制造奇跡》一書，于2004年1月出版。 　　這本書受到北京圖書傳播研究所的關(guān)注，建議我們寫一本全面反映格蘭仕成長過程的作品。    格蘭仕是中國家電業(yè)的第一個世界級冠軍，持續(xù)27年穩(wěn)健成長。這些年來，格蘭仕實際上只做了一件事，就是改變了人。他們造出來的微波爐能夠勝過德國、日本，而他們“造”出來的這些人，可以不經(jīng)考試就進入同類優(yōu)秀企業(yè)直接成為最優(yōu)秀的員工。這絕不是一句“細節(jié)決定成敗”口號所能做到的。那么，格蘭仕是怎樣做到的呢？ 本書為你解讀格蘭仕，解讀格蘭仕的“變山變水先變?nèi)恕本瘢?/pre>


作者簡介
子月(肖寧)，CBC管理研究教育中心研究員、廣東省人民政府發(fā)展研究中心“臺商研究課題組”成員、廣州市科德企業(yè)管理顧問有限公司專家團專家。曾長期從事記者工作，后擔(dān)任過珠三角多家中小型企業(yè)的技術(shù)、管理及市場營銷顧問和高層管理人員，此期間開始進行企業(yè)案例研發(fā)工作，研發(fā)過的案例包括：格力營銷模式、格蘭仕企業(yè)文化、珠海御溫泉情感營銷等。著有《嶺南經(jīng)濟史話》、《豐田英杰傳》等十多部書籍。


書籍目錄
第一章 咬得菜根斷百事可做，守不住富裕萬事成空 1．42歲，荒灘創(chuàng)業(yè) 2．人無橫財是福，“馬”無夜草照肥 3．格蘭仕新村對抗賭風(fēng) 4．一把贏不代表把把贏，開生財路靠踏實誠信 5．用心搭架子，放膽煉人才第二章 轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)制：格蘭仕不賭錢，賭命 1．草莽拍腦袋豪賭，商家用腦袋決策 2．招才“借腦”，不用花大錢 3．中國人不是無情種，看老板有沒有金子樣的心 4．“煙花企業(yè)”狂造名，農(nóng)民做事拼勤力 5．“恥辱牌”下臥薪嘗膽，羞恨逼人不失理智 6．“跳水”式轉(zhuǎn)制：大家拿出血汗錢，把命運捆一起! 第三章 人不能勝天卻能自救， “士氣+人氣”闖過滅頂之災(zāi) 1．原始抗洪，無病號企業(yè)才玩得起命 2．忘不了的老鼠洞：15分鐘廠區(qū)變汪洋 3．撤!人比財重要，有難同船渡 4．財務(wù)危機：梁慶德一夜白頭 5．打工妹：我為什么不走 6．情感的力量：赤手挖機器，三天恢復(fù)生產(chǎn) 7．墻倒未必眾人推，關(guān)鍵看你值不值得幫第四章 全民“公投”，人民幣選出的中國第一 1．搶眼球各有妙招，缺良心人氣必散 2．打敗蜆華、松下，人心占有率的勝利 3．?dāng)控斦呦聢鍪潜┳洌?“鐵血降價”自削暴利 4．“八大軍區(qū)”首領(lǐng)跳槽，格蘭仕為什么沒有垮 5．輸新血，安舊臣，計謀只在用“心功” 第五章 “全球霸主”不是本事大， 是簡單的事情你做不到 1．大刀向“聰明’人”的頭上砍去 2．信不信由你，肯吃虧的人最后得到的最多 3．地球村時代的民族情結(jié) 4．極限成本和27年沒拖欠員工一分錢工資 5．縱橫世界：不怕你不跟我合作第六章 如果你的位置很舒服，我保證馬上有人來搶 第七章 不想被“狼群”吃掉，就要變得像狼一樣強大 第八章 我們這一代耕與耘，為下一代留下什么 一分鐘評說格蘭仕 后記 是中國人，為中國加油




媒體關(guān)注與評論
　　中國的家電制造業(yè)是市場競爭最完全的行業(yè)，越是能在市場競爭最殘酷的行業(yè)里稱雄，越值得尊重?！　　迦A大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授 范慶樺　　用信任創(chuàng)造信任，不僅需要勇氣，還需要智慧。 　　——萊雙揚集閉董事長、中國十大策劃專家石巖　　每個企業(yè)都有自己的價值觀，可是，她有沒有深入到骨髓推動企業(yè)前行呢？格蘭仕是將苦行僧的企業(yè)文化執(zhí)行最徹底的企業(yè)。　　——北京實力集團董事長、《馬上成功》作者 馬麗　　我做的是渠道發(fā)行，卻從生產(chǎn)制造型企業(yè)——格蘭仕身上取得了真經(jīng)，跳出了行來框框，獲得了突破性的思維。 　　——《京華時報》總經(jīng)理助理、發(fā)行中心總經(jīng)理 金鋒　　解讀格蘭仕的價格戰(zhàn)，格蘭仕實施的不是價格戰(zhàn)術(shù)，而是價格戰(zhàn)略。格蘭仕能幾年、十幾年實施價格戰(zhàn)略，而能贏出來，讓人佩服?！獊喖舆_學(xué)院院長、英國曼徹斯特大學(xué)MBA覃毅健　　一度讓開車的司機、生產(chǎn)線上的鉗工成長為企業(yè)的副總裁。企業(yè)發(fā)展了，人自然成長了，似乎是水到渠成的事兒，但轉(zhuǎn)念一想，那么多的企業(yè)都是在用人，但有沒有在培養(yǎng)人才呢？這可能就不一定理直氣壯了。 　　——《中國證券報》資深記者、著名證券分析師王曦　　格蘭仕產(chǎn)品的國際市場份額高達30％，國內(nèi)市場份額70％，即使可口可樂也無法達到這個水準(zhǔn)！　　——市場營銷學(xué)家王義高






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