讓創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣

前言

　　創(chuàng)造利潤(rùn)，每個(gè)員工的責(zé)任管理大師彼得?德魯克說：“沒有利潤(rùn)，就沒有企業(yè)?！睂?duì)于企業(yè)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤(rùn)，就沒有生命。 提到利潤(rùn)，很多人容易想到馬克思在談到利潤(rùn)對(duì)人的誘惑性時(shí)說過的一段叫人觸目驚心的話：“……一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，資本家就會(huì)大膽起來。有百分之五十的利潤(rùn)，他就鋌而走險(xiǎn)；為了百分之百的利潤(rùn)，他就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤(rùn)，他就敢犯任何罪行，甚至冒著絞首的危險(xiǎn)?！辟Y本家大膽起來、鋌而走險(xiǎn)、踐踏法律甚至敢冒絞首的危險(xiǎn)，全都是因?yàn)橐粋€(gè)詞——“利潤(rùn)”。從這個(gè)角度看，“利潤(rùn)”似乎很骯臟。然而，正如金錢并沒有善與惡之分，“利潤(rùn)”其實(shí)也沒有好與壞之別。 事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營來說，最重要的就是創(chuàng)造利潤(rùn)！因?yàn)槠髽I(yè)要生存和發(fā)展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來源于利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)——這是企業(yè)生存的唯一目標(biāo)。那么，如何才能有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)家給出了答案：削減成本與增加收入。利潤(rùn)的最大化是每個(gè)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，長(zhǎng)期沒有利潤(rùn)的企業(yè)會(huì)失去市場(chǎng)生存的機(jī)會(huì)，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。 2008年以來，一場(chǎng)全球金融海嘯蕩滌著地球的各個(gè)角落，世界各國的企業(yè)都遭遇了前所未有的困難。2008年9月16日，由于受嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)所迫，有著158年歷史的雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這是美國五大投資銀行中繼貝爾斯登、美林之后倒下的第三個(gè)投資銀行，目前華爾街僅存高盛和摩根?斯坦利兩家投資銀行。在截至2008年11月底的8個(gè)月中，新加坡國有投資公司淡馬錫控股投資組合的資產(chǎn)價(jià)值縮水31%，虧損580億新元。豐田汽車2008年虧損500億日元，是其46年來首次虧損。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，英特爾公司對(duì)外公布了調(diào)整其在華生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，涉及上海浦東工廠、成都工廠和大連工廠。松下為了抵御全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所導(dǎo)致的巨額虧損，裁員1.5萬人并關(guān)閉全球的27家工廠。 在過去的金融危機(jī)面前，不管是實(shí)力雄厚的百年名企還是新興高科技企業(yè)，都遭遇了利潤(rùn)危機(jī)和生存困局。那么，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？只有盡一切可能地挖掘利潤(rùn)。越是危難的時(shí)候，利潤(rùn)就越發(fā)重要。試想，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，還有什么比利潤(rùn)更重要？沒有利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)面臨發(fā)展甚至生存問題！沒有利潤(rùn)，企業(yè)只好縮減經(jīng)營規(guī)模，甚至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)！ 對(duì)于任何一個(gè)員工來說，利潤(rùn)也極其重要。也許有些人會(huì)覺得，創(chuàng)造利潤(rùn)只是企業(yè)高層管理者們的事，其實(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)是每一個(gè)人的責(zé)任。如果企業(yè)虧損，受到?jīng)_擊的首先就是員工。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在面臨生存和發(fā)展危機(jī)時(shí)，首先的做法就是裁員！ 如何才能讓企業(yè)遠(yuǎn)離利潤(rùn)危機(jī)和生存困局？讓創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣！讓企業(yè)里的每一個(gè)人都養(yǎng)成創(chuàng)造利潤(rùn)的習(xí)慣！如何才能讓創(chuàng)造利潤(rùn)成為習(xí)慣呢？這正是本書要探討的內(nèi)容。

內(nèi)容概要

適者生存，不適者淘汰，這是自然界的鐵律；創(chuàng)造利潤(rùn)者生存，入不敷出者淘汰，這是企業(yè)界的鐵律。利潤(rùn)是企業(yè)的命脈，員工的保障。沒有了利潤(rùn)，企業(yè)就會(huì)垮掉；沒有了利潤(rùn)，員工的未來難測(cè)。只有抓住不斷創(chuàng)造利潤(rùn)這個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，員工才有未來和保障。

書籍目錄

第一章 利潤(rùn)：公司的命脈，員工的保障　1.公司的利潤(rùn)決定員工的利益　2.企業(yè)的本質(zhì)：追求最大利潤(rùn)，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想　3.創(chuàng)造利潤(rùn)者生存，入不敷出者淘汰　4.要基業(yè)常青，就要永遠(yuǎn)扛住利潤(rùn)大旗　5.重視大錢更要重視小錢：小錢是大錢的祖宗　6.現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為先　7.盲目多元化，賠的人多賺的人少第二章 為公司省錢，就是為自己謀福利　1.節(jié)流是企業(yè)活下去的根本　2.成本優(yōu)勢(shì)是保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵　3.該省的錢，省一分是一分　4.成本降低10％，就等于利潤(rùn)增加20％　5.摳門過日子，不好聽，但管用　6.有了摳門精神，才會(huì)有高利潤(rùn)　7.節(jié)約，是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力　8.為公司省錢，就是為自己謀福利第三章 不斷提升效能，讓利潤(rùn)追著你跑第四章 積極創(chuàng)新：有創(chuàng)新才會(huì)有大利潤(rùn)第五章 同舟共濟(jì)，共創(chuàng)利潤(rùn)第六章 不斷增強(qiáng)獲利能力，做產(chǎn)能最高的人第七章 讓創(chuàng)造利潤(rùn)成為你的使命和習(xí)慣

章節(jié)摘錄

　　1.　公司的利潤(rùn)決定員工的利益　 企業(yè)要贏利，就必定會(huì)重用那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)給予那些創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績(jī)的職員最優(yōu)厚的回報(bào)?！　∑髽I(yè)和員工是一個(gè)共同體，員工的利益與公司的利潤(rùn)息息相關(guān)。企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。當(dāng)企業(yè)衰落時(shí)，一個(gè)部門經(jīng)理可能只能拿到10萬；當(dāng)企業(yè)興盛時(shí)，同樣一個(gè)部門經(jīng)理可能就能收入100萬！所以，公司的利潤(rùn)決定員工的利益。 如果把員工比喻為一粒種子，那么公司就是培育這粒種子的沃土。如果公司是船，那么員工就是承載這只船的水。沒有員工的努力與支持，公司的發(fā)展與輝煌無從談起。所以，公司與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的是一種“雙贏模式”。 1999年3月，馬云決定回到杭州重新創(chuàng)業(yè)。 回去時(shí)，當(dāng)初從杭州跟到北京的6個(gè)人一個(gè)不少，加上其他人一共18個(gè)人。當(dāng)時(shí)馬云只給他們3天時(shí)間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利。與此同時(shí)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州。大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。 當(dāng)時(shí)他們沒有辦公室，他們就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里埋頭苦干，每天要工作16到18個(gè)小時(shí)。 苦到盡頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。為了這一天，有人等待了12年，有人等待了8年，還有很多人沒有等到這一天。 當(dāng)初阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)，天下IT精英蜂擁而至，其中不少人是為了阿里巴巴的上市。然而這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時(shí)被裁掉了。 馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊(duì)中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的理想欣然而至。剛開始的18個(gè)人中，有做到總裁級(jí)的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長(zhǎng)煒，但沒有任何一個(gè)人從阿里巴巴流失。 阿里巴巴的成功上市，最高興的恐怕是阿里巴巴的骨干創(chuàng)業(yè)者和員工。阿里巴巴上市造就的千萬富翁就有千人之多。阿里巴巴集團(tuán)旗下5家全資子公司（阿里巴巴、淘寶、支付寶、中國雅虎和阿里軟件）的高管都成了百萬富翁甚至億萬富翁。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷史上從未有過的面積最廣泛、數(shù)量最巨大的造富運(yùn)動(dòng)。 當(dāng)年跟著馬云艱苦拼殺的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者們得到了超乎想象的回報(bào)。在創(chuàng)業(yè)初期，馬云給他們的允諾是：“阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個(gè)人所付出的所有代價(jià)都會(huì)得到回報(bào)。”馬云當(dāng)年的允諾超值兌現(xiàn)了。但別忘了馬云當(dāng)年最先給他們的允諾是“一天12個(gè)小時(shí)的苦活、不到2000元的低工資、苦難、屈辱和不被理解”。 如果沒有阿里巴巴的完美團(tuán)隊(duì)，相信阿里巴巴的今天絕對(duì)不會(huì)如此美好。從某種程度上來說，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不離不棄、團(tuán)結(jié)合作成就了阿里巴巴，而阿里巴巴的壯大也成就了員工。 只有與公司同患難，才可能與公司同成長(zhǎng)。而最令人陶醉的成就，是與公司一起同舟共濟(jì)、歷經(jīng)艱難取得的成就。如果你能敬業(yè)負(fù)責(zé)，與公司一起同舟共濟(jì)，那么你得到的回報(bào)必定豐厚無比?！?只有你為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)才會(huì)給你財(cái)富　態(tài)度決定成就，效益決定收益。有些人總是抱怨待遇低、薪水少，卻沒有自問：“我到底為公司創(chuàng)造了多少效益？”事實(shí)上，只有你為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)才會(huì)給你財(cái)富；只有你為企業(yè)打造機(jī)會(huì)，企業(yè)才會(huì)給你機(jī)會(huì)！ 2006年，香港“十大打工皇帝”出爐，李嘉誠的得力干將、和黃董事總經(jīng)理霍建寧以1.3億港元的年收入蟬聯(lián)“王中王”，李嘉誠的大兒子李澤鉅以年收入9200萬港元排在第二。從1997年開始，霍建寧一直是香港的打工皇帝。 作為一名員工，李嘉誠為什么每年都提供霍建寧那么高的報(bào)酬呢？因?yàn)橐恢币詠?，霍建寧都在為李嘉誠的企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)。 1979年加入長(zhǎng)實(shí)的霍建寧，是李嘉誠親手栽培的良將。他憑著自己在金融財(cái)務(wù)方面的才干和踏實(shí)的工作作風(fēng)，一路晉升。1984年升為和黃執(zhí)行董事，1985年任長(zhǎng)實(shí)董事。1993年登上和黃董事總經(jīng)理之位。當(dāng)時(shí)有人說，霍建寧接下了一個(gè)“燙手的山芋”。因?yàn)?，和黃在80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，股價(jià)長(zhǎng)期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，通過收購合并，成功地將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基石油表現(xiàn)優(yōu)異，順勢(shì)在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊贏利65億港元。 繼后，他更接手處理虧損多年的歐洲電訊業(yè)務(wù)，因Orange成立以來，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)贏利，和記電訊變相白做。到1996年，霍建寧毅然分拆Orange上市，成功套現(xiàn)，后來見時(shí)機(jī)成熟，于1999年底將Orange轉(zhuǎn)售，成功替集團(tuán)賺取了超過1600億港元的贏利，創(chuàng)出神話。李嘉誠的事業(yè)不斷發(fā)展壯大，霍建寧功不可沒。李嘉誠也給予了霍建寧驚人的回報(bào)。 是否能獲得加薪，是否有希望被提拔，雖然表面看來決定權(quán)操控在老板手上，但歸根到底還是在于你自己！企業(yè)要贏利，就必定會(huì)重用那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)給予那些創(chuàng)造出優(yōu)異業(yè)績(jī)的職員最優(yōu)厚的回報(bào)。 如果你想領(lǐng)到更高的薪水，就必須努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。如果你能不斷地提升自己的專業(yè)能力，并學(xué)以致用，開放你的思路，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，你的前途和“錢”途都必將越來越光明。 2.　企業(yè)的本質(zhì)：追求最大利潤(rùn)，　　滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想　 企業(yè)的本質(zhì)，是滿足顧客的需求，追求利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 如何才能實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)呢？最科學(xué)的做法是，為團(tuán)隊(duì)塑造偉大的夢(mèng)想，然后通過追求夢(mèng)想來凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)?！　∑髽I(yè)因什么而存在？團(tuán)隊(duì)因什么而凝聚？這是企業(yè)里每一個(gè)人都有必要搞明白的問題，尤其是老板和骨干員工。 企業(yè)存在的目的當(dāng)然是為了利潤(rùn)。不過，這并不是企業(yè)的全部。詹姆斯?柯林斯所著的《基業(yè)常青》一書中描述道，高瞻遠(yuǎn)矚類企業(yè)都有這樣一個(gè)共性，那就是“務(wù)實(shí)的理想主義”。也就是說，企業(yè)需要一個(gè)為社會(huì)、為人類的夢(mèng)想，不僅僅是利潤(rùn)。單純地追求利潤(rùn)很多時(shí)候容易陷入困境，若在追求利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，努力為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而存在，這樣的企業(yè)就很可能會(huì)基業(yè)常青。任何一家欲成就自己的企業(yè)都要清楚這一點(diǎn)：企業(yè)因夢(mèng)想而存在，利潤(rùn)是血液但不是最終目的！ 在《活法》一書中，日本偉大的企業(yè)家稻盛和夫道出了企業(yè)的本質(zhì)：創(chuàng)辦企業(yè)，本質(zhì)上就是使利潤(rùn)最大化，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 追求利潤(rùn)，目的是使企業(yè)能生存和發(fā)展下去，使企業(yè)的每一個(gè)成員都有生存和發(fā)展的保障；滿足顧客的需求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想！ 美國一家叫默克的公司在第二次世界大戰(zhàn)以后，將鏈霉素引進(jìn)了日本，消滅了危害日本社會(huì)的肺結(jié)核。然而，這家公司最終沒有賺到一分錢。難道默克公司的那些管理者是傻子嗎？非也。他們之所以這樣做，是因?yàn)樗麄冇羞@樣一個(gè)信仰：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有的行動(dòng)，都必須以能否圓滿實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。”同時(shí)他們相信，這一信仰與賺錢的目的并不沖突，他們說：“我們始終不忘藥品的要旨在于救人，不在于求利。但是，當(dāng)我們滿足了顧客的需求后，利潤(rùn)會(huì)隨之而來。如果我們記住這一點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)沒有利潤(rùn)；我們記得越清楚，利潤(rùn)就越大。”事實(shí)正是如此：如今，默克公司已經(jīng)成為在日本最大的美國制藥公司。 默克公司的此舉，非常好地詮釋了企業(yè)的本質(zhì)。 而美國的一家造船和碼頭公司的創(chuàng)辦人亨廷頓則用了這樣的話來解讀企業(yè)的本質(zhì)：“我們要造出好船。如果可能的話，賺點(diǎn)錢；如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！边@句話被廣為引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為了公司的企業(yè)文化和員工信仰?！?追求夢(mèng)想，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)　企業(yè)的本質(zhì)，是滿足顧客的需求，追求利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 如何才能實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)呢？最科學(xué)的做法是，為團(tuán)隊(duì)塑造偉大的夢(mèng)想，然后通過追求夢(mèng)想，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，從而實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。 如果能認(rèn)清企業(yè)的本質(zhì)，明確在哪些方面滿足顧客的最大需求，就必定能實(shí)現(xiàn)巨大的利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想。如果讓夢(mèng)想和顧客的需求完美結(jié)合，就能迅速成就偉大。這就要求企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠很好地完成這個(gè)關(guān)鍵了。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人若能夠鮮明地闡述夢(mèng)想，就能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，開創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)，令美夢(mèng)成真。 馬云就是這方面的卓越代表，他非常懂得企業(yè)的本質(zhì)。當(dāng)年，他從一個(gè)普通的高校教師崗位下海，用自己的夢(mèng)想聚集了一批有夢(mèng)想的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為滿足顧客的最大需求而努力，通過實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，不斷地幫助團(tuán)隊(duì)塑造夢(mèng)想，并和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想。 7年來，他們憑著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與追求，創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)，積累了雄厚的資本，在短短的時(shí)間內(nèi)締造了中國最大的電子商務(wù)帝國，還收購了雅虎中國，并在2007年公司隆重上市，幫助1500名員工成為了百萬富翁，創(chuàng)造了中國商界的新神話。 回想1995年馬云下海搞“中國黃頁”時(shí)喊的口號(hào)，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)足夠讓人驚訝——要做上市公司！而現(xiàn)在阿里巴巴喊出的口號(hào)更勝當(dāng)年的上市——要做世界上最偉大的公司，甚至說十年后阿里巴巴要超過沃爾瑪。有一段阿里巴巴保存的錄像很有意思，錄像記錄的是1999年，阿里巴巴剛成立的時(shí)候，留著長(zhǎng)發(fā)的馬云給他的兄弟姐妹們的演講：“你們現(xiàn)在可以出去找工作，可以一個(gè)月拿3000元、5000元的工資，但是3年后你還要去為這樣的收入找工作，而我們現(xiàn)在每個(gè)月只拿500元的工資，一旦我們的公司成功了，我們就可以永遠(yuǎn)不為經(jīng)濟(jì)所負(fù)擔(dān)！”正是這種對(duì)夢(mèng)想的狂熱，使得馬云即使處于2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫風(fēng)起云涌、阿里巴巴處于一個(gè)最艱難的時(shí)期、自己幾乎傾家蕩產(chǎn)、員工在馬路上號(hào)啕大哭時(shí)，馬云依然揮舞著他的指揮棒，堅(jiān)持著要打造中國第一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，還揚(yáng)言：“我要把全世界的商人都聯(lián)合起來，做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)……” 正是馬云這種讓常人認(rèn)為非常狂妄的夢(mèng)想，激發(fā)著他和他的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)資本奇跡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想！無論遇到什么樣的困難，他們總是義無反顧地向前沖。因?yàn)樗麄冃闹杏袎?mèng)！如果你明白了這一點(diǎn)，當(dāng)你走進(jìn)阿里巴巴公司，發(fā)現(xiàn)公司里的每一名員工都非常認(rèn)真地工作時(shí)，你就一點(diǎn)也不會(huì)覺得奇怪了。因?yàn)樗麄兌荚跒樽约旱膲?mèng)想而努力打拼。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的所有人都為著夢(mèng)想而努力打拼時(shí)，其產(chǎn)生的力量是無窮的，其創(chuàng)造的利潤(rùn)是巨大的，其取得的成就是驚人的、是偉大的。 無數(shù)事實(shí)證明，如果想創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須為團(tuán)隊(duì)塑造一個(gè)夢(mèng)想，并用這個(gè)夢(mèng)想去領(lǐng)導(dǎo)下屬們。不斷明確、清晰企業(yè)的夢(mèng)想時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的焦點(diǎn)將會(huì)聚集到一個(gè)點(diǎn)，從而產(chǎn)生無限的能量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了夢(mèng)想，團(tuán)隊(duì)成員在工作中就能自動(dòng)自發(fā)，執(zhí)行就能到位，效率就能很高，成績(jī)自然會(huì)很顯著，利潤(rùn)自然會(huì)很可觀。 偉大的公司與偉大的領(lǐng)袖都有一個(gè)共同的特質(zhì)：善于給團(tuán)隊(duì)造夢(mèng)！企業(yè)夢(mèng)想概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系，甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié)，是企業(yè)的靈魂，可以吸引人才、團(tuán)結(jié)人才、激勵(lì)人才。同時(shí)，它也是企業(yè)困難時(shí)期的方向舵，是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器?！?個(gè)人成功，源于堅(jiān)持夢(mèng)想，滿足大眾需求　有位哲學(xué)家說過：“世界上一切的成功、一切的財(cái)富都始于一個(gè)意念！始于我們心中的夢(mèng)想！”也就是說，發(fā)跡其實(shí)很簡(jiǎn)單：你先有一個(gè)夢(mèng)想，然后努力經(jīng)營自己的夢(mèng)想，不管別人說什么，都不放棄。如果輕易放棄，夢(mèng)想就只能是夢(mèng)想；只有堅(jiān)持到底，夢(mèng)想才不僅僅是夢(mèng)想。 “讓全世界到處都跑著吉利的車。”吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福經(jīng)常向人描述他的這個(gè)理想。他幾年前大張旗鼓地進(jìn)入汽車行業(yè)，開始進(jìn)入公眾視野，他以對(duì)汽車行業(yè)的執(zhí)著被喻為“汽車狂人”，他的夢(mèng)想是“吉利汽車三分之二要出口到海外”、“讓全世界到處都跑著吉利的車”。 當(dāng)時(shí)，李書福最為著名的一句對(duì)白是這樣的：一位管理部門的官員對(duì)李書福說，你造汽車無異于自殺。李書?；卮?，那就給我一次自殺的機(jī)會(huì)吧！ 李書福在工廠里和工人一樣在食堂吃飯，生活簡(jiǎn)樸，穿幾十元的鞋，幾百元的衣服。因?yàn)?，汽車是他心中的一個(gè)夢(mèng)想，物質(zhì)生活和這個(gè)夢(mèng)想比起來并不重要。 “我們要打造一家百年汽車公司?！崩顣２恢挂淮蔚乇硎?，“要讓吉利的車走遍全世界，而不是讓外國車走遍全中國?！薄郧八言燔囎猿盀椤白詺ⅰ?，而今他已經(jīng)有底氣對(duì)世人宣告他的“光榮與夢(mèng)想”。 現(xiàn)在，吉利集團(tuán)已成為擁有資產(chǎn)53億，產(chǎn)業(yè)覆蓋汽車、高等教育、摩托車等行業(yè)的現(xiàn)代化股份制大企業(yè)集團(tuán)，汽車年產(chǎn)量超過40萬輛整車。截至2006年底，吉利汽車?yán)塾?jì)出口近3萬輛，出口國家達(dá)到40多個(gè)。不僅如此，吉利汽車也通過資本運(yùn)作，反客為主，擁有英國錳銅集團(tuán)23%的股份，并成為其第一大股東。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)重要的使命，那就是給團(tuán)隊(duì)造夢(mèng)！并且經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)交流夢(mèng)想、強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想，讓它深入團(tuán)隊(duì)的心里，也只有這樣，夢(mèng)想才能從你腦?；蚣埳咸鰜?，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的生活，否則，它不過是一張寫了字的廢紙而已！ 你的夢(mèng)想是什么？如果你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，這是你必須要考慮的問題，因?yàn)檫@決定著企業(yè)的成敗。 如果你有清晰的夢(mèng)想，你是否把你的夢(mèng)想和團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想結(jié)合起來，讓團(tuán)隊(duì)也擁有了夢(mèng)想？因?yàn)檫@決定著企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 如果你為團(tuán)隊(duì)塑造了夢(mèng)想，你是否確定這個(gè)夢(mèng)想和大眾的需求一致？因?yàn)檫@決定了企業(yè)是否能創(chuàng)造利潤(rùn)，是否持續(xù)地創(chuàng)造利潤(rùn)，是否創(chuàng)造出巨大的利潤(rùn)。 事實(shí)上，企業(yè)里的每一位有心人，都應(yīng)該好好地思考這些問題。

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