拐點

前言

　　寫完了這本書，不知道是該哭還是該笑。為了曾經(jīng)輝煌的歷史，為了那為數(shù)眾多的投資者被改變的人生軌跡，為了那無數(shù)的無辜受害者，我欲哭無淚。再高興的心情，也被這沉甸甸的悲傷所壓抑、所窒息。那已經(jīng)消失和即將消失的曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，我看著、想著也只有悲傷的份，雖然這本書能夠幫助人類保留其中的一部分，那也只可能是其中微不足道的一部分?！　懲曛笥腥烁嬖V我，幾年前在中國出版的一本《大敗局》，曾經(jīng)一度是國內(nèi)非常暢銷的關(guān)于中國企業(yè)的失敗案例著作。很遺憾，我至今沒有機會讀到那本關(guān)于中國私營企業(yè)敗落故事的《大敗局》，想必讀起來也很讓人傷感?！　≈袊乃綘I企業(yè)存在的時間并不長，很多企業(yè)都有“原罪”——起家和發(fā)家“不干凈”，那是特定歷史條件下的必然結(jié)果。也正是因為發(fā)家的這種特點，估計在他們的敗落中，也有著和這一特點緊密相連的內(nèi)在必然性。很多中國的私營企業(yè)是家族企業(yè)和“暴發(fā)戶”，它們來得快，去得自然也很快。沒有深厚的企業(yè)文化沉淀，沒有系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，膚淺、狂妄，應(yīng)該是這些企業(yè)失敗的最根本原因。　　和這些企業(yè)非常不同，在這里，我給你介紹和分析的企業(yè)來自經(jīng)濟最發(fā)達、企業(yè)經(jīng)營管理水平最系統(tǒng)、最專業(yè)化的美國。這些企業(yè)都曾經(jīng)是世界上最頂級的金融公司，而且還是百年老店①，每一個都有著深沉的企業(yè)文化，有被長期的經(jīng)營成功所證明的系統(tǒng)化管理理念和管理體　?、俪朔坷乐狻２贿^，房利美是以美國的國家實力為后盾成立和經(jīng)營的公司，這種后臺老板的力量，比一般的百年老店還厲害。它是世界上一家非常特別的公司。

內(nèi)容概要

它們都曾經(jīng)是世界上最頂級的金融公司，而且還是百年老店；它們都有深沉的企業(yè)文化，有被長期的經(jīng)營成功所證明的系統(tǒng)化管理理念和管理體系。它們都是經(jīng)歷過無數(shù)次風雨洗禮的精英企業(yè)……然而當危機來臨時，這四家世界金融巨頭幾乎是在一瞬間，從4300億美元到80億美元，市值縮水達4220余億美元……    這次金融危機最大的特點是：大批實力雄厚的金融巨頭在頃刻之間倒下甚至破產(chǎn)。    每一次危機就是一次機會，百年一遇的危機，就是人生的最大機會。    解讀這些企業(yè)成功的密碼，解密它們突然敗亡的蛛絲馬跡，讓普通投資者在風暴來臨時能成功規(guī)避這些超級颶風的席卷、頂級陷阱的捕捉，讓中國的企業(yè)在發(fā)展中能多一些理性、多一些智慧、多一些應(yīng)對真正的世界危機的經(jīng)驗，這就是本書出版的初衷。因為，對于這些百年老店的深入了解和學習，是我們打造中國百年老店的必需功課。

作者簡介

汪翔，美籍華裔，擁有數(shù)學、經(jīng)濟、管理和金融等諸多專業(yè)領(lǐng)域的訓練，曾經(jīng)在一家世界級的大保險公司工作過多年，對于保險公司的運營和盈利模式有著深刻的理解。二十年前，離開執(zhí)教四年的中國人民大學旅居美國。最近十多年來一直活躍在金融投資的第一線，是一位成功的投資者和多產(chǎn)的著作者。他的作品基于第一線的長期實戰(zhàn)體驗和深厚的理論功底，帶給你獨特的領(lǐng)悟。

書籍目錄

序言第一章  倒下的銀行巨鱷    ——華盛頓互惠破產(chǎn)    第一節(jié)：難眠的邁阿密    第二節(jié)：輝煌與恥辱    第三節(jié)：天之驕子    第四節(jié)：從丑小鴨到白天鵝    第五節(jié)：至敗的經(jīng)營模式    第六節(jié)：基林格的沃爾瑪    第七節(jié)：黃雀在后    第八節(jié)：內(nèi)部的敗落    第九節(jié)：私募基金的投資教訓第二章  歷史上最大的破產(chǎn)案    ——雷曼兄弟遭遺棄    第一節(jié)：成功的猶太企業(yè)    第二節(jié)：第一次生存危機    第三節(jié)：雷曼公司的斗士    第四節(jié)：大敗局的制造者    第五節(jié)：華爾街謀而不救    第六節(jié)：雷曼倒閉的原因    第七節(jié)：給投資者的教訓第三章  第二聯(lián)儲的敗落    ——房利美的貪婪    第一節(jié)：兩房現(xiàn)危機    第二節(jié)：輝煌歲月    第三節(jié)：非凡的業(yè)績    第四節(jié)：搞垮房利    第五節(jié)：至敗策略    第六節(jié)：誰在買單第四章  金融巨輪的沉沒    ——美國國際的    第一節(jié)：巴菲特、韋爾奇不敵    第二節(jié)：不平凡的歷史    第三節(jié)：欺詐丑聞    第四節(jié)：制造假盈利丑聞    第五節(jié)：時代的悲劇    第六節(jié)：蚍蜉撼大樹    第七節(jié)：巨額獎金丑聞后記參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2008年9月25日，美國儲蓄機構(gòu)管理局接管了華盛頓互惠銀行，聯(lián)邦存款保險公司其后將這家銀行以19億美元的價格賣給了摩根大通銀行?！　〉诙?，也就是2009年9月26日，作為控股公司的華盛頓互惠公司宣布破產(chǎn)。在被政府接管之前，華盛頓互惠銀行是美國第六大銀行。根據(jù)2007年公司的年度報告，華盛頓互惠公司擁有的資產(chǎn)價值高達3279億美元?！　?008年6月30日止②，華盛頓互惠銀行擁有43198名雇員，4932臺自動取款機（ATM），在美國15個州擁有2239個下屬支行。它當時的總資產(chǎn)為3070億美元，負債包括1883億美元的儲蓄，829億美元聯(lián)邦住房貸款銀行的欠債，和78億美元的次級債。在它的貸款賬戶上，有1189億美元的獨立房屋（也就是國內(nèi)說的別墅）貸款。其中，529億美元的貸款是基于變動利率?！　∠旅媸墙刂?008年6月30日華盛頓互惠銀行的一些關(guān)鍵數(shù)字：總存款額1883億美元，經(jīng)紀存款340億美元；總借債829億美元，其中584億美元來自聯(lián)邦住房貸款銀行的借款和公司發(fā)行的78億美元的次級債券③；公司放出了1189億美元的獨立屋（國內(nèi)講的別墅）房貸，這其中包括529億美元的變動利率（ARM）的房貸和160.5 億美元的次級房貸?！　》课輧魞r值抵押貸款④為534.億美元?！　≡谶@里，所謂房屋凈值抵押貸款，就是人們在購買房子之后，在已經(jīng)有按揭的情況下，利用房屋本身扣除按揭貸款所獲得的凈資產(chǎn)做抵押而獲得的貸款。

媒體關(guān)注與評論

　　從鼎盛輝煌到毀于一旦，作者生動商理性地勾畫出美國金融巨頭的沒落軌跡，本書對金融體制和商業(yè)動機的獨到分析。一定會帶給金融從業(yè)者和政府監(jiān)管機構(gòu)有益的啟示。　　——美國KAI公司董事總經(jīng)理 王朝暉　　危機條件下要堅持一些重要原則：挑選優(yōu)秀人才組成團隊，認真評估問題實質(zhì)。聽取不同意見并研究各種方案后再做決定，有力執(zhí)行決定并及時糾正錯誤，始終保持冷靜和鎮(zhèn)定?！　　绹偨y(tǒng)奧巴馬（2009年10月29日）　　讓雷曼破產(chǎn)是一個重大的決策失誤：很多有形的和無形的資產(chǎn)，就在破產(chǎn)的那一瞬間永遠地消失了?！　　肮缮瘛卑头铺卦诶茁归]一年之后的評價　　房利美是在制造定時炸彈，這枚炸彈總有爆炸的一天。而且，時間越往后拖，炸彈爆炸的威力也就會越大?！　　肮缮瘛卑头铺卦诮鹑谖C爆發(fā)前幾年的預測評論　?。ò头铺睾捅说?，林奇曾經(jīng)是房利美的忠實投資者）　　奧巴馬說：在我面臨壓力時，我會和家人呆在一起，同時讀讀歷史著作?！　∧敲?，在人類因為金融危機而不得不遭受磨難之際，我們是不是應(yīng)該好好回昧一下，制造這場危機的金融巨頭們的歷史呢？企業(yè)興衰的歷史，可能比輝煌的現(xiàn)狀，能夠帶給我們更為重大的啟發(fā)和思考?！　　晃幻绹钦吆鸵晃恢袊先说墓餐杏X

編輯推薦

　　《拐點：世界金融巨頭大敗局》來自世界一流企業(yè)的案例教學書，每一次危機就是一次機會，百年一遇的危機，就是人生的最大機會。即使是那些聲名顯赫的百年老店，也是黑幕重重，啟迪中國企業(yè)，如何避免危機？如何打造百年老店？警示中國投資者如何識破個中的詭計？如何管好自己的錢袋？

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