未來競爭力

前言

　　今天，中國企業(yè)所取得的成就為世界矚目，國人也為之驕傲和自豪。但是，我卻常常要問，中國企業(yè)所取得的成就究竟有多少來源于企業(yè)的競爭力？中國企業(yè)的這種發(fā)展態(tài)勢究竟能夠持續(xù)多久？對于我這樣一個曾經(jīng)長期在企業(yè)工作、長期研究企業(yè)、現(xiàn)在也幾乎每天與企業(yè)打交道的人來說，答案是不太樂觀?！　?0年前我國的改革開放政策，造就了我國在同時代發(fā)展中國家中的比較優(yōu)勢，為中國企業(yè)的成長與發(fā)展提供了有利條件。如勞動力的大解放，使企業(yè)獲得了充裕的適合于大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)勞動力，而使用這些勞動力的成本卻比工業(yè)化國家的平均成本低很多，因此形成了我國工業(yè)品在國際市場上強勁的競爭力，這是我國企業(yè)過去30年競爭優(yōu)勢的最重要的來源。此外，我國經(jīng)濟發(fā)展付出了環(huán)境與資源的巨大代價，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在發(fā)展的前期或在整個發(fā)展過程中，依靠損害環(huán)境或濫采自然資源獲得競爭力。由于法制不健全、市場秩序不規(guī)范，還有部分企業(yè)通過偷漏稅金、違法違規(guī)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢?？梢姡覈髽I(yè)所取得的成就，確有相當(dāng)成分并非來源于企業(yè)本身的競爭力。

內(nèi)容概要

有人強調(diào)執(zhí)行，有人強調(diào)細節(jié)，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執(zhí)行”與“細節(jié)”之上，有一個更重要的東西在決定著企業(yè)的命運與前途，那就是戰(zhàn)略。美國人馬克·麥克內(nèi)利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項戰(zhàn)略修煉》的著作，非常有名，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒入：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。”今天，把美國學(xué)者的這句話奉送給中國企業(yè)家們，我想是非常及時也是非常必要的。    未來，中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當(dāng)多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時代的特點，企業(yè)就會迷失方向，遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源，中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。

作者簡介

王象山，企業(yè)戰(zhàn)略專家、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教師、上海曉村企業(yè)管理咨詢事務(wù)所所長。曾長期擔(dān)任大中型企業(yè)法人代表、總經(jīng)理、企業(yè)集團高管。進入咨詢業(yè)后，成功地為多家大型企業(yè)和企業(yè)集團策劃戰(zhàn)略。其著作《戰(zhàn)略警示錄——中國企業(yè)戰(zhàn)略檢討與指南》受到張瑞敏等著名企業(yè)家的熱情贊賞。

書籍目錄

前言　未來競爭力與戰(zhàn)略修煉第1章　中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇  一、戰(zhàn)略定位：基業(yè)常青的基礎(chǔ)    （一）世界法人    （二）生存常態(tài)    （三）創(chuàng)新主體  二、戰(zhàn)略思維：思路決定出路    （一）面向未來的系統(tǒng)觀    （二）企業(yè)的個性與命運    （三）前途攸關(guān)的戰(zhàn)略判斷    （四）機變思維    （五）價值取向的順序  三、戰(zhàn)略境界：開辟藍海    （一）藍海戰(zhàn)略與競爭    （二）藍海戰(zhàn)略的實踐    （三）新的競爭態(tài)勢    （四）新的競爭方式  四、戰(zhàn)略運營：贏在執(zhí)行    （一）執(zhí)行與戰(zhàn)略相匹配    （二）崇尚執(zhí)行的治理方式——法治    （三）創(chuàng)新與復(fù)舊    （四）自力與借力    （五）化解新型矛盾    （六）為了永續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展  五、戰(zhàn)略底蘊：文化溯求    （一）根深葉茂    （二）內(nèi)王外圣    （三）深層突破    （四）立體組合第2章　中國企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境要素  一、政治環(huán)境：追求和諧境界    （一）時代主題    （二）世界格局    （三）大國關(guān)系    （四）中國政局走向    （五）中國改革進程    （六）中國民主法制進程  二、經(jīng)濟環(huán)境：邁向恒溫時代    （一）發(fā)展速度    （二）產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)布局    （三）資本流動與能源結(jié)構(gòu)    （四）經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與企業(yè)轉(zhuǎn)型    （五）通貨膨脹與主要威脅    （六）爆發(fā)與制約——中國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢  三、社會環(huán)境：擋不住的融合潮    （一）人口前景展望    （二）民族的演進    （三）紊教趨勢    （四）基礎(chǔ)設(shè)施與社會結(jié)構(gòu)    （五）中國社會環(huán)境建設(shè)的追求  四、安全環(huán)境：制約下的沖突    （一）險象環(huán)生的世界大戰(zhàn)    （二）遙遠的主戰(zhàn)場    （三）星火不斷的局部戰(zhàn)爭    （四）天災(zāi)與人禍    （五）逆反效應(yīng)——中國安全環(huán)境的特點  五、科技環(huán)境：理性的前行者    （一）新特點、新架構(gòu)、新機制    （二）新問題    （三）重回冠軍隊——中國科技的使命  六、文化環(huán)境：全球化的前世今生    （一）全球大融合    （二）自由、和諧、安全    （三）地球公民    （四）宇宙文化    （五）迷途羔羊與激情男女    （六）終極競爭力之役    （七）集大成者——未來的中國文化  七、生活環(huán)境：在博弈中回歸自然    （一）地球村成為現(xiàn)實    （二）人生體驗成為普遍的追求    （三）走出網(wǎng)絡(luò)與鄉(xiāng)居時尚    （四）供給制生活    （五）生活中的隱憂    （六）人性與物性的博弈    （七）天堂夢回——中國未來的生活環(huán)境第3章　中國企業(yè)競爭力塑造  一、核心競爭力函數(shù)關(guān)系式    （一）Y=f（x）      （二）X    （三）f    （四）Y　二、資源力：競爭力的源泉    （一）開發(fā)“新大陸”    （二）登上新高度    （三）創(chuàng)造新優(yōu)勢　三、泛資源：為我所用    （一）超級資源    （二）軟資源　四、價值鏈：整合天下    （一）優(yōu)勢不明的困惑    （二）規(guī)模陷阱與價格戰(zhàn)陷阱    （三）價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略　五、核心競爭力塑造：修煉到永遠    （一）撥開迷霧    （二）機制是保障    （三）創(chuàng)新是關(guān)鍵參考文獻后記刻骨銘心的思考

章節(jié)摘錄

　　第1章　中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇　　一、戰(zhàn)略定位：基業(yè)常青的基礎(chǔ)　?。ㄒ唬┦澜绶ㄈ恕　≡诤椭C、發(fā)展成為時代主題，世界多極化，大國關(guān)系圍繞雙贏和多贏謀劃，全球融合、地球成村的未來世界，世界一體化將呈現(xiàn)新的局面。在很多人的腦子里，世界一體化雖然有了初步的概念，但它的實現(xiàn)形式卻并不清楚。特別是未來世界一體化將發(fā)展到什么程度，更不甚明了。根據(jù)資料研究，未來30年間，世界一體化的象征，是世界國家化管理架構(gòu)的建立?！　≡谖磥?0年中，世界一體化的直接推波助瀾者，是貿(mào)易自由化和移民自由化。由于貿(mào)易自由化和移民自由化的大步推進，世界日常管理事務(wù)大大增多，像今天這樣聯(lián)合國主要處理非常事務(wù)的世界管理架構(gòu)已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)，于是促使世界國家化管理架構(gòu)的興起。世界國家化管理架構(gòu)將主要包括下列組成部分：1.世界立法機構(gòu)。由于世界統(tǒng)一法治的需要，一個權(quán)威的世界立法機構(gòu)將應(yīng)運而生，制訂統(tǒng)一的規(guī)范的國際法。這個機構(gòu)也許是現(xiàn)有的聯(lián)合國大會，也許是今后建立起來的其他新型國際組織。2.統(tǒng)一的規(guī)范的國際法?，F(xiàn)有的國際法零亂、不完整、不規(guī)范，將有統(tǒng)一的規(guī)范的國際法出現(xiàn)：世界憲法、國際刑法、國際民法、國際海洋法、國際太空法、國際陸地法……3.國際警察部隊。將在現(xiàn)有國際維和部隊制度的基礎(chǔ)上，發(fā)展成國際警察部隊制度。這是一支規(guī)模龐大的常任制部隊，受聯(lián)合國機構(gòu)指揮。4.世界法庭。將建立世界憲法法庭、世界刑事法庭、世界民事法庭、世界軍事法庭。這些法庭負責(zé)跨國審判，可能按地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，可能實行世界大法官制度。5.安理會、經(jīng)社理事會等聯(lián)合國常設(shè)管理機構(gòu)。這些機構(gòu)的職能將大大加強，運作方式將有重大改革。世界國家化管理架構(gòu)建立起來以后，世界將向國家化管理加速邁進。世界國家化、宇宙世界化，也許就是第三次浪潮過后人類社會將要經(jīng)歷的第四次浪潮。　　世界國家化管理架構(gòu)的建立，將對企業(yè)、特別是中國企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。這種影響將從運作層面延伸至法律意義的層面。在運作層面，中國企業(yè)的生存發(fā)展將受到更多世界性因素的影響與制約，適應(yīng)世界環(huán)境將成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。所有的競爭對手都將利用世界資源塑造自己的核心競爭力，中國企業(yè)也必須具備在世界范圍整合資源的能力。在法律意義層面，企業(yè)以注冊地作為歸屬依據(jù)的慣例將被打破?，F(xiàn)在，我們所稱的中國企業(yè)，是指在中國本土上依照中國相關(guān)法律注冊設(shè)立的企業(yè)。我們所稱的跨國企業(yè)，也是相對于企業(yè)的注冊地而言的。未來的中國企業(yè)，既是中國法人，也是世界法人?！　≡谶@樣的背景之下，中國企業(yè)的戰(zhàn)略定位就應(yīng)該是：世界法人。圍繞新的戰(zhàn)略定位，中國企業(yè)的企業(yè)理念應(yīng)該進行一場革命。應(yīng)該從世界范圍的角度考慮企業(yè)存在的合理性與必要性，。應(yīng)該從全人類的利益出發(fā)考慮企業(yè)的使命，應(yīng)該著眼全球市場布局和全球市場運動考慮企業(yè)的市場運作，應(yīng)該把獲取資源和利用資源、’開發(fā)資源的視野拓寬到全球?！　∽鳛槭澜绶ㄈ耍袊髽I(yè)應(yīng)該在三個層次上行使權(quán)利、履行義務(wù)。首先應(yīng)該按照中國法律的規(guī)定行使權(quán)利、履行義務(wù)。中國企業(yè)注冊于中國，首先是一個中國法人，必然要按照中國的法律設(shè)立，依照中國的法律行使權(quán)利、履行義務(wù)；其次應(yīng)該遵守世界立法機構(gòu)頒布的各項法律。作為世界法人依法履行國際義務(wù)，包括依法運作、保護環(huán)境、遵守貿(mào)易規(guī)則等，同時依法行使廣泛的世界性權(quán)利，包括自由投資、自由貿(mào)易、合法財產(chǎn)受到保護等；再次，應(yīng)該遵守東道國的法律，尊重東道國人民的習(xí)俗。東道國法律往往會有不同于中國法律和世界法律的規(guī)定，中國企業(yè)應(yīng)該把自己視同于東道國的法人，遵守東道國的法律。東道國人民的習(xí)俗是東道國文化特征的表現(xiàn)，中國企業(yè)應(yīng)該給予充分的尊重?！　。ǘ┥娉B(tài)　　1.何謂生存常態(tài)　　生存常態(tài)就是指企業(yè)持續(xù)正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。從社會的角度去看，企業(yè)是社會所需要的，企業(yè)的價值觀與社會主流價值觀是融合的，企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)為市場所接受，企業(yè)能夠正常行使各項法定權(quán)利，能夠履行各項法定義務(wù)，這就是企業(yè)的生存常態(tài)。從企業(yè)的角度去看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，資金周轉(zhuǎn)基本順暢，經(jīng)營無虧空；當(dāng)宏觀環(huán)境或市場形勢發(fā)生變化時，企業(yè)能適時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，必要時變革企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)適應(yīng)變化，保持正常經(jīng)營的狀態(tài)；企業(yè)與社會沒有利害沖突，這就是企業(yè)的生存常態(tài)。在社會步人和諧狀態(tài)、全球經(jīng)濟呈現(xiàn)低勻速增長、人類追求生存質(zhì)量的未來社會，生存常態(tài)將是企業(yè)的戰(zhàn)略追求?！　≡谖磥砩鐣瑢τ谄髽I(yè)而言，生存是最重要的，生存才是硬道理。市場容量是有限度的，市場能夠容納的企業(yè)數(shù)量也是有限度的，能夠生存下來不被淘汰，就意味著企業(yè)擁有生命力，企業(yè)與市場——歸根結(jié)底對社會的適應(yīng)性是比較強的。在那樣的時代，惟有具備旺盛生命力的企業(yè)才能順應(yīng)社會潮流，惟有具備較高素質(zhì)的企業(yè)才能在以質(zhì)為核心的競爭中取勝。因此，從戰(zhàn)略上考慮，生存常態(tài)才是企業(yè)根本性的追求，而不是發(fā)展?！　〔徽摤F(xiàn)在還是未來，企業(yè)的發(fā)展都是有限度的。無論怎樣優(yōu)秀和強大的企業(yè)，都不可能無限地發(fā)展。市場經(jīng)濟不允許企業(yè)無限發(fā)展。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，競爭與壟斷是水火不相容的。即使企業(yè)具有限發(fā)展的能力，市場的管理者也會對它加以限制：即當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到趨向壟斷時，市場管理者就會采取措施，阻止其發(fā)展，必要時會將其削弱與分化，以保持市場的競爭性質(zhì)。尤其在經(jīng)濟全球化、世界管理國家化的未來社會，人類社會對市場的管理將更加有效，企業(yè)的發(fā)展將受到更多的控制。即使未來市場經(jīng)濟退出歷史舞臺了，被其他的經(jīng)濟制度取代了，企業(yè)的發(fā)展也是有限度的，也不會出現(xiàn)無限發(fā)展的企業(yè)。這是因為任何一個企業(yè)都不可能無限獲取和占有社會資源。企業(yè)不可能取代政府。如果一個企業(yè)具有了取代政府的能力，那么它就不是企業(yè)了。因此，惟有生存常態(tài)才是企業(yè)的永恒的戰(zhàn)略追求，發(fā)展頂多也只能是一個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　企業(yè)要保持生存常態(tài)，首先要防止生命力的銷蝕。企業(yè)在運行過程中，如果適應(yīng)環(huán)境的能力減弱，獲取資源和利用資源的能力下降，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力衰退，就會引起生命力的銷蝕；其次要防止冒進。市場常常存在對企業(yè)的誘惑，特別是泡沫經(jīng)濟的誘惑。如果企業(yè)在經(jīng)濟過熱時期誤判商機，或者超越自身的能力盲目擴張，就有可能墜入泡沫經(jīng)濟的溫柔陷阱，企業(yè)就會出現(xiàn)大起大落，甚至結(jié)束生命，退出市場。冒進對企業(yè)的危害，其實質(zhì)是破壞企業(yè)的機理，使生命力削弱甚至喪失，從而使企業(yè)不能保持生存常態(tài)；再次要防止在競爭中退卻。企業(yè)在競爭中遇到困難是難免的。企業(yè)遇到困難時，要調(diào)動必要的資源，發(fā)揮創(chuàng)造力，克服困難，渡過難關(guān)。如果在強有力的對手面前妥協(xié)、退卻，企業(yè)就有可能被對手?jǐn)D出市場，使企業(yè)遭遇生存危機。　　保持生存常態(tài)，是對企業(yè)素質(zhì)的考驗。沒有全面而過硬的素質(zhì)，企業(yè)要保持生存常態(tài)是不可能的。要鑄造全面而過硬的企業(yè)素質(zhì)，需要企業(yè)從管理到技術(shù)的全面進步。對于中國企業(yè)而言，必須有一個先進而有效的管理工具，而且務(wù)必把它用好，這個工具就是戰(zhàn)略管理。　　戰(zhàn)略管理在20世紀(jì)80年代末傳人中國，部分中國企業(yè)于90年代開始運用。進入21世紀(jì)以后，本來應(yīng)該有越來越多的中國企業(yè)學(xué)習(xí)運用戰(zhàn)略管理，但是。“執(zhí)行”的洋風(fēng)吹人，使國人暈乎起來，似乎中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)非?？梢粤?，與國外一樣，當(dāng)今的大問題是執(zhí)行，戰(zhàn)略問題反而被忽視。這實在是中國企業(yè)的一大悲哀。因為實際情況與國人的感覺大相徑庭。中國企業(yè)不僅與洋人一樣，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上很不認真、很不到位，而且更要命的是戰(zhàn)略問題還遠遠沒有解決。真正懂得戰(zhàn)略管理的人微乎其微，真正實行了戰(zhàn)略管理的企業(yè)少之又少。而西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)非常成熟，戰(zhàn)略問題大都得到解決，關(guān)鍵問題是執(zhí)行的狀況，在我們這里完全是兩回事：執(zhí)行問題很嚴(yán)重，戰(zhàn)略問題更嚴(yán)重！　　中國企業(yè)要追求生存常態(tài)，應(yīng)該認真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，扎實開展戰(zhàn)略管理。首先要扎實引入戰(zhàn)略管理的思路，從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地做起來，使企業(yè)運行納入到戰(zhàn)略管理的過程之中，使企業(yè)始終處于戰(zhàn)略的約束之下，確保企業(yè)不發(fā)生戰(zhàn)略問題。其次要做到戰(zhàn)略管理全覆蓋，讓戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)管理的各個層次、各個方面。不僅要制訂公司層戰(zhàn)略，而且要制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。使企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，形成一個戰(zhàn)略體系。惟有這樣，才能使企業(yè)運行處于理性的、科學(xué)的軌道，防止發(fā)生戰(zhàn)略性失誤?！　?.企業(yè)生態(tài)平衡　　企業(yè)要保持生存常態(tài)，維持生態(tài)平衡是前提和關(guān)鍵?！　∑髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)是借用生態(tài)學(xué)的概念，解釋企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的理論范疇。凡是相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織與非企業(yè)組織和個人之間，依靠各自的核心能力進行物質(zhì)、能量、信息的交換，以共同實現(xiàn)價值創(chuàng)新的經(jīng)濟系統(tǒng)，就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由企業(yè)及其賴以生存、發(fā)展的周邊環(huán)境、周邊人群構(gòu)成，它包括供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補和替代產(chǎn)品供應(yīng)商、客戶、競爭對手、監(jiān)管機構(gòu)、媒體等要件。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡，是指企業(yè)與其環(huán)境系統(tǒng)相適應(yīng)，相互間物質(zhì)、能量、信息的交換均衡、有序、有效地進行的狀態(tài)?！　‘?dāng)我們把企業(yè)看做一個生命體的時候，企業(yè)正常的新陳代謝活動就是企業(yè)生存的前提條件。企業(yè)的新陳代謝活動就是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營而與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換的過程。企業(yè)與外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換，有賴于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系處于協(xié)調(diào)、和諧的狀態(tài)，企業(yè)與環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息的交換活動就能正常進行；企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)失衡，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系處于對立、沖突的狀態(tài)，企業(yè)與環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息的交換活動就會受阻?？梢?，企業(yè)生態(tài)平衡是企業(yè)生存的前提條件，是企業(yè)保持生存常態(tài)的關(guān)鍵。　　然而，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，平衡是相對的，不平衡是絕對的。從平衡到不平衡，從不平衡到平衡，又到不平衡，再到平衡……如此不間斷的循環(huán)往復(fù)，保障企業(yè)生存發(fā)展的延續(xù)。這個循環(huán)往復(fù)的過程一旦中斷，企業(yè)就要走向衰落，直至消亡。因此，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡是一個動態(tài)的過程，這個過程與企業(yè)相伴終生?！　∫３制髽I(yè)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，就要提高其生態(tài)平衡的能力。因為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不會自動、自發(fā)地平衡，需要企業(yè)主動、自覺地加以調(diào)適，主動與環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)的生態(tài)平衡能力主要包括三種能力，第一是環(huán)境反應(yīng)能力，第二是環(huán)境適應(yīng)能力，第三是環(huán)境影響能力?！　…h(huán)境反應(yīng)能力是指企業(yè)對環(huán)境變化的感覺能力，是企業(yè)生態(tài)平衡能力的基礎(chǔ)。環(huán)境反應(yīng)能力包括條件反射和非條件反射。企業(yè)對環(huán)境變化的條件反射，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中積累形成的經(jīng)驗，是最重要的環(huán)境反應(yīng)能力。非條件反射是企業(yè)對環(huán)境的本能反應(yīng)，是處于低級狀態(tài)的環(huán)境反應(yīng)能力。失去生存能力的企業(yè)，有的就是缺乏環(huán)境反應(yīng)能力，感覺不到環(huán)境的變化，也就不會產(chǎn)生平衡企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動機，當(dāng)然也就沒有做出進一步反應(yīng)的可能，因而坐失掉保護生存發(fā)展權(quán)利的機會?！　…h(huán)境適應(yīng)能力是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整或變革自身組織結(jié)構(gòu)、運作方式，使自己適應(yīng)新環(huán)境的行為能力。適者生存、不適者淘汰的普遍規(guī)律，同樣適應(yīng)于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)通過適應(yīng)性調(diào)整與變革，擺脫與環(huán)境對立、沖突的困境，實現(xiàn)在新的基礎(chǔ)上的企業(yè)生態(tài)平衡。環(huán)境適應(yīng)能力是最主要、最重要的企業(yè)生態(tài)平衡能力。企業(yè)若是缺乏這方面的能力，將無法保障生存與發(fā)展的延續(xù)?！　…h(huán)境影響能力是指企業(yè)通過自身的創(chuàng)造性活動；影響環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向變化的能力。這是企業(yè)的高級生態(tài)平衡能力。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)與環(huán)境之間是相互影響、相互作用的，既有環(huán)境影響企業(yè)，也有企業(yè)影響環(huán)境。只不過在一般情況下，環(huán)境對單個企業(yè)的影響，往往要大于單個企業(yè)對環(huán)境的影響。但是在特定情況下，單個企業(yè)也可以發(fā)揮主觀能動性，主動對環(huán)境施加影響，.使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向變化。所謂特定情況下，就是環(huán)境發(fā)生不利于企業(yè)的變化，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)失去平衡，威脅企業(yè)生存發(fā)展；而企業(yè)具備某些方面的優(yōu)勢，發(fā)揮這些優(yōu)勢可以扭轉(zhuǎn)環(huán)境變化的趨勢，促使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)新的平衡。　　3.企業(yè)生態(tài)位與生態(tài)價　　企業(yè)要求得生存的權(quán)利和發(fā)展的機會，首先要在市場經(jīng)濟的大生態(tài)系統(tǒng)中找準(zhǔn)自己的生態(tài)位。這是構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、謀求企業(yè)生存發(fā)展、保持企業(yè)生存常態(tài)的起點。企業(yè)生態(tài)位，就是指企業(yè)在市場經(jīng)濟大生態(tài)系統(tǒng)中可以生存的區(qū)域，是企業(yè)能夠獲得生態(tài)資源的空間。如果把生態(tài)位表示在一根軸上，那么軸的兩端就是企業(yè)生存的耐受極限，中間就是企業(yè)的生存適宜區(qū)，因此，生態(tài)位越寬，企業(yè)可以利用的生態(tài)資源空間越大，企業(yè)的適應(yīng)性越強，企業(yè)的競爭能力也越強。　　與生物界的情形一樣，企業(yè)的生態(tài)位也不是任意形成的，它遵循固有的規(guī)律。企業(yè)生態(tài)位的形成遵循兩個基本規(guī)律：一個是自然選擇規(guī)律，一個是競爭排斥規(guī)律。

媒體關(guān)注與評論

　　中國管理界新熱點·可持續(xù)發(fā)展大課題?！　　昂鲆晳?zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難?！薄　　溃R克·麥克內(nèi)利

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