企業(yè)互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新研究

前言

　　記得2000年在日本留學(xué)期間，有時(shí)間去閱讀一些有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新管理的原著，如《探索黑匣子》、《把握創(chuàng)新》和《創(chuàng)新爆炸》等書，于是對創(chuàng)新管理產(chǎn)生了更加濃厚的興趣。在浙江工業(yè)大學(xué)中小企業(yè)研究所中，有許多學(xué)者將注意力放在中小企業(yè)的創(chuàng)新研究中，而浙江大學(xué)研究與發(fā)展中心，則側(cè)重于從國內(nèi)大型企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐人手進(jìn)行研究，將大型企業(yè)和中小企業(yè)各自的創(chuàng)新優(yōu)勢，或者說尋找更具有普遍適合中國企業(yè)實(shí)踐的創(chuàng)新理論指導(dǎo)作為研究的重點(diǎn)。創(chuàng)新研究除了研究創(chuàng)新內(nèi)容，如產(chǎn)品和服務(wù)部分外，還涉及創(chuàng)新新穎度的程度問題，即如何平衡漸進(jìn)性與顛覆性創(chuàng)新的關(guān)系。顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性無論如何強(qiáng)調(diào)也不為過，因?yàn)樗袧摿挠⑹袌龇蓊~和企業(yè)未來福利等方面汲取巨大的商業(yè)回報(bào)。同時(shí)，顛覆性創(chuàng)新會(huì)破壞原有市場，從而創(chuàng)造出新的市場。企業(yè)組織可以通過引人顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新而戲劇性地改變競爭舞臺(tái)，迫使競爭對手的產(chǎn)品過時(shí)，并采用新范式來主導(dǎo)市場。　　在我國的創(chuàng)新實(shí)踐中，則更多稱顛覆性創(chuàng)新為“自主創(chuàng)新”，它已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要選擇之一。針對我國各類企業(yè)在面對日益激烈的競合環(huán)境下，如何去實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層次的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，從而保持企業(yè)競爭力及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的目標(biāo)。在企業(yè)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐中，普遍存在資金投入大、創(chuàng)新周期長、創(chuàng)新績效低和過程管理困難等實(shí)際問題。對于企業(yè)所導(dǎo)致的創(chuàng)新意愿不足，以及如何配置資源、協(xié)調(diào)能力和調(diào)整企業(yè)慣例等方面的問題的研究存在空白。當(dāng)前，我國各類企業(yè)還難以從真正意義上開展顛覆性創(chuàng)新，即使企業(yè)有好的新產(chǎn)品創(chuàng)意，許多企業(yè)會(huì)拒絕采納和將其導(dǎo)人市場，因?yàn)槲覈髽I(yè)缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能力、技能以及集體認(rèn)知態(tài)度去實(shí)現(xiàn)其商業(yè)應(yīng)用?！　”緯噲D通過提出并檢驗(yàn)有關(guān)在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)情景下企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與產(chǎn)品創(chuàng)新之間的相互關(guān)系，來提高顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效的理論框架。本書借用了計(jì)劃行為理論、組織學(xué)習(xí)，特別是資源理論觀點(diǎn)（RBV）中的“互搏意愿”概念?！盎ゲ庠浮笔墙忉屢恍┢髽I(yè)為何開發(fā)更多顛覆性產(chǎn)品的關(guān)鍵變量。同時(shí)，本書系統(tǒng)分析了企業(yè)緣何會(huì)有意愿在侵蝕原有產(chǎn)品市場份額的情況下引入另一種新產(chǎn)品，換言之，企業(yè)愿意重新調(diào)整先前投資和現(xiàn)有的能力等關(guān)鍵因素?！　∫?yàn)榛ゲ庠傅母拍钐岢鲈谖鞣焦芾韺W(xué)文獻(xiàn)中也是近十年的事情，所以國內(nèi)研究有關(guān)互搏意愿的概念模型和實(shí)證研究相對缺乏。

內(nèi)容概要

　　互搏意愿是指企業(yè)準(zhǔn)備減少自身投資的現(xiàn)有或潛在價(jià)值的程度，它是促進(jìn)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)長期成功的可喜特質(zhì)。而目前研究尚未明確互博意愿的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和績效影響關(guān)系，從而無法解決企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中的存在認(rèn)知與行為差異的“知行悖論”。《企業(yè)互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新研究》以互搏意愿為起點(diǎn)，嘗試解答“互搏意愿的內(nèi)在結(jié)構(gòu)維度如何”和“互搏意愿如何提高企業(yè)顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效”等問題?！镀髽I(yè)互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新研究》構(gòu)建了“戰(zhàn)略導(dǎo)向－互搏意愿－創(chuàng)新績效”績效影響機(jī)制模型，豐富和完善顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新理論，為企業(yè)創(chuàng)新決策和提升顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效提供切實(shí)可行的理論框架?！　　镀髽I(yè)互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新研究》適合技術(shù)創(chuàng)新管理研究者、企業(yè)高管及研發(fā)人員等群體閱讀與參考。

書籍目錄

叢書序前言1 緒論1.1 研究背景1.1.1 網(wǎng)絡(luò)化背景需要關(guān)注創(chuàng)新管理1.1.2 自主創(chuàng)新要求聚焦顛覆性創(chuàng)新管理1.1.3 和諧社會(huì)呼喚全方位戰(zhàn)略導(dǎo)向和顛覆性創(chuàng)新管理1.2 問題提出1.2.1 在位企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃1.2.2 超越企業(yè)規(guī)模創(chuàng)新研究困境1.2.3 企業(yè)互搏意愿被忽視的變量一2 互搏意愿視角的產(chǎn)品創(chuàng)新理論基礎(chǔ)2.1 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新2.1.1 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的定義2.1.2 顛覆性創(chuàng)新特征2.1.3 顛覆性創(chuàng)新分類2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向相關(guān)研究2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向定義2.2.2 戰(zhàn)略理念與導(dǎo)向關(guān)系2.2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向研究方法2.3 互搏意愿相關(guān)研究2.3.1 互搏意愿定義2.3.2 計(jì)劃行為理論2.3.3 創(chuàng)新行為意愿3 中外顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新典型案例3.1 案例研究方法3.1.1 案例研究意義3.1.2 案例研究步驟3.1.3 案例研究效度實(shí)現(xiàn)3.2 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)3.2.1 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)界定及特征3.2.2 蘋果iPod的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新案例3.2.3 谷歌顛覆性創(chuàng)新互搏意愿的案例3.3 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)3.3.1 浙江省生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)狀況3.3.2 升華拜克生物股份有限公司創(chuàng)新案例3.3.3 康恩貝制藥股份有限公司創(chuàng)新案例4 互搏意愿視角的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新理論框架4.1 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)在維度4.1.1 復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新4.1.2 技術(shù)間斷、市場調(diào)研與顛覆性創(chuàng)新4.1.3 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)會(huì)識別4.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)在維度4.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向競爭者子維度4.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向技術(shù)子維度4.2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向客戶子維度4.2.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向未來子維度4.3 互搏意愿內(nèi)在維度4.3.1 互搏意愿資源子維度4.3.2 互搏意愿能力子維度4.3.3 互搏意愿慣例子維度4.3.4 維度間的內(nèi)在關(guān)系4.4 本文研究框架4.4.1 原有研究框架4.4.2 擬用研究框架4.5 研究假設(shè)4.5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向與互搏意愿的關(guān)系4.5.2 互搏意愿與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系4.5.3 產(chǎn)品支持對整體模型的調(diào)節(jié)效應(yīng)5 互搏意愿視角的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)證研究5.1 研究方法的選擇5.2 研究變量的測度5.2.1 因變量：顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新的績效5.2.2 自變量：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向5.2.3 中間變量：企業(yè)互搏意愿5.2.4 調(diào)節(jié)變量：顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新中的產(chǎn)品支持5.2.5 控制變量：企業(yè)規(guī)模、研發(fā)強(qiáng)度5.3 問卷設(shè)計(jì)5.3.1 問卷內(nèi)容設(shè)計(jì)5.3.2 問卷設(shè)計(jì)過程5.4 數(shù)據(jù)收集過程5.4.1 調(diào)查對象的確定5.4.2 答卷者的選擇5.4.3 抽樣架構(gòu)和設(shè)計(jì)5.4.4 問卷發(fā)放及回收6 互搏意愿視角的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)理與作用路徑6.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)6.1.1 樣本的行業(yè)分布6.1.2 樣本的研發(fā)投入與企業(yè)規(guī)模分布6.1.3 顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新績效描述6.2 樣本方差分析6.3 探索性因子分析6.3.1 量表效度分析6.3.2 探索性因子分析6.3.3 量表信度分析6.4 結(jié)構(gòu)方程模型分析6.4.1 驗(yàn)證性因子分析6.4.2 整體模型測度6.4.3 模型競爭6.5 機(jī)理與作用路徑分析6.5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ゲ庠傅挠绊?.5.2 互搏意愿對創(chuàng)新績效的影響6.5.3 產(chǎn)品支持對整體模型的調(diào)節(jié)效應(yīng)7 研究結(jié)論與展望7.1 研究主要結(jié)論7.2 研究結(jié)果啟示7.3 研究未來展望參考文獻(xiàn)附錄 調(diào)查問卷

章節(jié)摘錄

　　精明的人類一直都在憧憬著未來，并希望能手握吉普賽人的水晶球預(yù)卜吉兇，透視未來，就如同儒勒·凡爾納（JulesVei·ne，1828～1905年）的科幻小說能預(yù)測到半個(gè)世紀(jì)乃至于一個(gè)世紀(jì)之后方能出現(xiàn)的最驚人的科學(xué)成就；而相反預(yù)測不成則亦會(huì)留下笑柄，如對計(jì)算器械的功能和商業(yè)需求的預(yù)言，深諳此道的托馬斯·J.沃森（Thomas J.Watson）亦稱全世界只需要3臺(tái)SSEC機(jī)就足夠了。對未來的變化，我們不但可以從托夫勒和奈斯比特等那些著名未來學(xué)家的著作中得到預(yù)言，而且還可以從我們周圍的現(xiàn)實(shí)變化中切身感受到（簡兆權(quán)，2001）。事實(shí)上，人類社會(huì)是在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、天文、地理和技術(shù)等眾多內(nèi)外因素綜合影響下，要對未來的發(fā)展規(guī)律加以預(yù)測又何其困難。Bet·gson認(rèn)為未來不是我們所能預(yù)知的而是努力實(shí)現(xiàn)的，即我們所向往的或期望達(dá)到的未來是不確定的（0’Shea，2002），但這亦是我們努力探索理論的動(dòng)力所在。　　放眼當(dāng)今世界，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及社會(huì)學(xué)等眾多專家學(xué)者將世界環(huán)境發(fā)展歸納為全球化、時(shí)間緊縮和技術(shù)集成三大趨勢（納雷安安，2002），為適應(yīng)這些趨勢，各類組織都必須參與全球的競爭與合作，通過競合來激勵(lì)參與者努力尋找競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新方法；同時(shí)，信息技術(shù)、通信技術(shù)和生物技術(shù)及新材料等技術(shù)的急速發(fā)展使得小企業(yè)也能夠參與大企業(yè)展開競爭，因此導(dǎo)致了市場競合更趨頻繁和激烈；全球每年超過5000億美元的研發(fā)費(fèi)用投人引發(fā)了產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的洪流（康德瓦拉，2005）?！　∫蚨谶@種浪潮影響下，組織除了必須對于環(huán)境有所預(yù)言和判斷，還要根據(jù)環(huán)境發(fā)展趨勢作出積極響應(yīng)。為使組織基業(yè)長青，組織必須去尋求新的商業(yè)創(chuàng)意、去探求新發(fā)明、去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)新對于各類組織機(jī)構(gòu)而言就如同呼吸對于生命一樣須臾不可或缺（莫齊和哈里曼，2005）?！　贰け说盟沟摹皠?chuàng)新或者死亡”名言對于有些企業(yè)而言是再恰當(dāng)不過了。2001年，蘋果計(jì)算機(jī)公司似乎是憑空創(chuàng)造出了iPod，當(dāng)時(shí)眾多市場評論員和用戶認(rèn)為個(gè)人數(shù)碼音樂播放器不應(yīng)當(dāng)是一家個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品或許應(yīng)由向來以創(chuàng)新而著稱的索尼公司生產(chǎn)及推廣。

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