項(xiàng)目人力資源管理

內(nèi)容概要

本書依據(jù)項(xiàng)目人力資源管理操作實(shí)際，結(jié)合工程項(xiàng)目人力資源管理成功案例，吸收國內(nèi)外相關(guān)研究前沿發(fā)展信息、最新思想與理念，沿著項(xiàng)目生命周期過程，主要介紹了項(xiàng)目相干人員、人員選擇、責(zé)任落實(shí)、激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)與控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容；圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)介紹了人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬管理、管理溝通、沖突管理等理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書每章從相關(guān)的微型案例開始，引起學(xué)生深思；通過案例分析，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)；通過思考題練習(xí)，幫助學(xué)生提高解決工程實(shí)際問題的能力；通過參考讀物，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供豐富的資料來源。    本書不僅適合于項(xiàng)目管理工程碩士作為教材，而且適合于工商管理碩士（MBA）、高層管理人員工商管理碩士（EMBA）、國際工商管理碩士（IMBA）或?qū)崙?zhàn)工商管理碩士（PMBA）等課程學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，也適合于企業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員與學(xué)者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目人力資源管理概述  〔本章概述與學(xué)習(xí)目標(biāo)〕  〔微型案例〕    1.1  項(xiàng)目人力資源管理概述  1.2  項(xiàng)目經(jīng)理  1.3　項(xiàng)目高層管理者  1.4  項(xiàng)目客戶  1.5  項(xiàng)目辦公室  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻(xiàn)第2章　項(xiàng)目人員選擇  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標(biāo)〕  〔微型案例〕  2.1　項(xiàng)目人力資源管理體系構(gòu)成  2.2　項(xiàng)目參建方人力資源管理  2.3　　項(xiàng)目施工方人力資源管理  2.4　項(xiàng)目人員流動(dòng)管理  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻(xiàn)第3章　項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標(biāo)〕  〔微型案例〕  3.1　項(xiàng)目任務(wù)需求分析  3.2　項(xiàng)目人員工作分析  3.3　項(xiàng)目工作責(zé)任落實(shí)  3.4　項(xiàng)目人力資源和項(xiàng)目組織  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻(xiàn)第4章　項(xiàng)目激勵(lì)  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標(biāo)〕  〔微型案例〕　4.1　項(xiàng)目激勵(lì)概論  4.2　項(xiàng)目激勵(lì)類型  4.3　項(xiàng)目激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)　4.4　項(xiàng)目激勵(lì)模式選擇  本章小結(jié)  〔案例分析〕    思考題  參考文獻(xiàn)第5章　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與控制  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標(biāo)〕    〔微型案例〕  　5.1　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力  5.2　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策力  5.3　項(xiàng)目安全管理  5.4　項(xiàng)目人力資源控制  本章小結(jié)  〔案例分析〕    思考題  參考文獻(xiàn)第6章　項(xiàng)目績(jī)效管理與考核  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標(biāo)〕  　……第7章　項(xiàng)目人員培訓(xùn)第8章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)第9章　項(xiàng)目薪酬管理第10章　項(xiàng)目管理溝通第11章　項(xiàng)目沖突管理第12章　項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)用實(shí)踐

章節(jié)摘錄

　　第1章　項(xiàng)目人力資源管理概述　　〔本章概述與學(xué)習(xí)目標(biāo)〕　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項(xiàng)目開始投資決策到項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目參與人員發(fā)揮著重要的作用，他們擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目整個(gè)過程的全部實(shí)施任務(wù)?！　”菊率紫冉榻B項(xiàng)目人力資源管理的基本概念，接著討論項(xiàng)目各種人員，包括他們的角色、職責(zé)、素質(zhì)等，然后討論客戶關(guān)系；最后討論項(xiàng)目辦公室的職能、職責(zé)。學(xué)習(xí)本章，應(yīng)該重點(diǎn)注意下面問題的學(xué)習(xí)、理解和掌握?！　?）什么是項(xiàng)目人力資源管理？　　2）哪些是項(xiàng)目利益的相關(guān)者？　　3）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些方面？　　4）什么是項(xiàng)目客戶關(guān)系管理？有哪些特點(diǎn)？　　5）什么是項(xiàng)目辦公室？項(xiàng)目辦公室有哪些職能？　　〔微型案例〕　　北京工業(yè)大學(xué)體育館是2008北京奧運(yùn)會(huì)羽毛球、藝術(shù)體操賽事的舉辦場(chǎng)地，體育館于2005年6月開工建設(shè)，2007年8月全面竣工。在體育館籌建過程中，北京工業(yè)大學(xué)成立了項(xiàng)目組，由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2005年初北京工業(yè)大學(xué)體育館可行性研究報(bào)告上報(bào)北京市發(fā)改委獲批后，北京奧組委對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行審查。項(xiàng)目申請(qǐng)的同時(shí)向交通、消防、園林等主管部門申報(bào)相關(guān)材料，另外場(chǎng)館所在地涉及居民、市場(chǎng)拆遷工作，其問項(xiàng)目組多方協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行。

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