項目人力資源管理

內(nèi)容概要

本書依據(jù)項目人力資源管理操作實際，結(jié)合工程項目人力資源管理成功案例，吸收國內(nèi)外相關(guān)研究前沿發(fā)展信息、最新思想與理念，沿著項目生命周期過程，主要介紹了項目相干人員、人員選擇、責(zé)任落實、激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)與控制、績效評價等內(nèi)容；圍繞項目導(dǎo)向型組織的可持續(xù)發(fā)展，重點介紹了人員培訓(xùn)、團隊建設(shè)、薪酬管理、管理溝通、沖突管理等理論、方法和實踐經(jīng)驗。本書每章從相關(guān)的微型案例開始，引起學(xué)生深思；通過案例分析，增強學(xué)生創(chuàng)新意識；通過思考題練習(xí)，幫助學(xué)生提高解決工程實際問題的能力；通過參考讀物，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供豐富的資料來源。    本書不僅適合于項目管理工程碩士作為教材，而且適合于工商管理碩士（MBA）、高層管理人員工商管理碩士（EMBA）、國際工商管理碩士（IMBA）或?qū)崙?zhàn)工商管理碩士（PMBA）等課程學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，也適合于企業(yè)項目管理專業(yè)人員與學(xué)者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第1章　項目人力資源管理概述  〔本章概述與學(xué)習(xí)目標〕  〔微型案例〕    1.1  項目人力資源管理概述  1.2  項目經(jīng)理  1.3　項目高層管理者  1.4  項目客戶  1.5  項目辦公室  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻第2章　項目人員選擇  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標〕  〔微型案例〕  2.1　項目人力資源管理體系構(gòu)成  2.2　項目參建方人力資源管理  2.3　　項目施工方人力資源管理  2.4　項目人員流動管理  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻第3章　項目責(zé)任落實  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標〕  〔微型案例〕  3.1　項目任務(wù)需求分析  3.2　項目人員工作分析  3.3　項目工作責(zé)任落實  3.4　項目人力資源和項目組織  本章小結(jié)  〔案例分析〕  思考題  參考文獻第4章　項目激勵  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標〕  〔微型案例〕　4.1　項目激勵概論  4.2　項目激勵類型  4.3　項目激勵性薪酬設(shè)計　4.4　項目激勵模式選擇  本章小結(jié)  〔案例分析〕    思考題  參考文獻第5章　項目領(lǐng)導(dǎo)與控制  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標〕    〔微型案例〕  　5.1　項目領(lǐng)導(dǎo)力  5.2　項目領(lǐng)導(dǎo)決策力  5.3　項目安全管理  5.4　項目人力資源控制  本章小結(jié)  〔案例分析〕    思考題  參考文獻第6章　項目績效管理與考核  〔本章概述和學(xué)習(xí)目標〕  　……第7章　項目人員培訓(xùn)第8章　項目團隊建設(shè)第9章　項目薪酬管理第10章　項目管理溝通第11章　項目沖突管理第12章　項目人力資源管理應(yīng)用實踐

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目人力資源管理概述　　〔本章概述與學(xué)習(xí)目標〕　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目開始投資決策到項目完成的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目的實施過程中，項目參與人員發(fā)揮著重要的作用，他們擔負著項目整個過程的全部實施任務(wù)?！　”菊率紫冉榻B項目人力資源管理的基本概念，接著討論項目各種人員，包括他們的角色、職責(zé)、素質(zhì)等，然后討論客戶關(guān)系；最后討論項目辦公室的職能、職責(zé)。學(xué)習(xí)本章，應(yīng)該重點注意下面問題的學(xué)習(xí)、理解和掌握?！　?）什么是項目人力資源管理？　　2）哪些是項目利益的相關(guān)者？　　3）項目經(jīng)理的職責(zé)有哪些方面？　　4）什么是項目客戶關(guān)系管理？有哪些特點？　　5）什么是項目辦公室？項目辦公室有哪些職能？　　〔微型案例〕　　北京工業(yè)大學(xué)體育館是2008北京奧運會羽毛球、藝術(shù)體操賽事的舉辦場地，體育館于2005年6月開工建設(shè)，2007年8月全面竣工。在體育館籌建過程中，北京工業(yè)大學(xué)成立了項目組，由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔任項目負責(zé)人。2005年初北京工業(yè)大學(xué)體育館可行性研究報告上報北京市發(fā)改委獲批后，北京奧組委對場館進行審查。項目申請的同時向交通、消防、園林等主管部門申報相關(guān)材料，另外場館所在地涉及居民、市場拆遷工作，其問項目組多方協(xié)調(diào)，使各項前期準備工作有序進行。

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