管理經(jīng)濟學(xué)

前言

　　這本由美國著名經(jīng)濟學(xué)家、猶他州立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授H·克雷格·彼得森和W·克里斯·劉易斯合著的《管理經(jīng)濟學(xué)》，是一本很好的教材，在美國，深受各高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)廣大師生的歡迎。它的最大優(yōu)點有四個方面：　　一、經(jīng)濟學(xué)理論能與企業(yè)管理決策的實踐緊密結(jié)合　　正如作者在序言中講到的，許多管理經(jīng)濟學(xué)教科書僅限于對經(jīng)濟學(xué)原理本身的探討，幾乎沒有(或很少有)用實例來說明經(jīng)濟學(xué)原理是怎樣應(yīng)用于管理決策實踐的，其結(jié)果是學(xué)生們在學(xué)完這門課程之后，仍然未能充分認(rèn)識到經(jīng)濟學(xué)原理作為決策工具的真正價值?！　∵@本教材在向?qū)W生系統(tǒng)和準(zhǔn)確介紹經(jīng)濟學(xué)基本原理的基礎(chǔ)上，著重探討了經(jīng)濟學(xué)原理在企業(yè)決策中的應(yīng)用。在這里，企業(yè)管理決策問題始終是它研究的中心，而經(jīng)濟理論的討論是從決策需要出發(fā)、又為管理決策服務(wù)的。書中每章都有精心設(shè)計的典型案例和例題來幫助學(xué)生學(xué)會用經(jīng)濟理論來指導(dǎo)管理決策。全書的結(jié)構(gòu)也是以管理決策為中心來安排的，例如，對于企業(yè)決策中的幾個較重要問題(如企業(yè)的技術(shù)變革、布點、稅收對決策的影響等)特辟專章進行理論剖析，這是其他管理經(jīng)濟學(xué)教材所少見的。　　二、緊跟時代　　本書不僅在經(jīng)濟理論用于管理決策方面見長，而且還很注意用它來解釋美國社會中的一些最新的經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象，從而賦予這本教材以很強的時代氣息，這也是其他一些同類教材所不及的。美國是市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)均高度發(fā)達的國家，學(xué)會用經(jīng)濟理論對其進行觀察，對我們建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體系和實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化肯定是會有助益的。另外，本書還注意吸收經(jīng)濟學(xué)的最新成就。例如，這些年來博弈論在各個領(lǐng)域的應(yīng)用有了很大發(fā)展。在本書中，作者就辟有專章用博弈論來研究寡頭壟斷企業(yè)的策略行為。　　三、深入淺出　　本書的兩位作者在序言中講道，他們在寫這本書時，遵循的是愛因斯坦曾經(jīng)說過的這樣一個原則：事情總是做得越簡單越好。作者是這樣講的，也是這樣做的。本書涉及的都是經(jīng)濟學(xué)中的一些最基本的原理，沒有把一些難懂的、邊緣性的問題包括進去。即使為了管理決策的需要，探討一些較為深奧、復(fù)雜的問題，也盡量做到深入淺出，使讀者易學(xué)易懂?！　∷?、便于教學(xué)　　本書在每章的每一節(jié)后面都列有關(guān)鍵概念，并用最簡明的語言對它們進行定義。在每章結(jié)尾又有提要，這些均有助于學(xué)生更好地掌握基本概念的要義和課程內(nèi)容的重點。每章設(shè)計了一些案例和例題來幫助讀者提高運用經(jīng)濟學(xué)原理分析實際問題和從事管理決策的能力。每章后面還有足夠數(shù)量的討論題和練習(xí)題來幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)的內(nèi)容。

內(nèi)容概要

本書在全面介紹微觀經(jīng)濟學(xué)基本原理的同時，系統(tǒng)地闡明了經(jīng)濟學(xué)原理是怎樣幫助企業(yè)管理者改進管理決策的。書中對所有經(jīng)濟理論的討論，都是從管理決策的需要出發(fā)，又為管理決策服務(wù)的。作者不僅深入淺出地闡述了管理經(jīng)濟學(xué)的基本概念和基本原理，而且運用這些原理分析了管理者所經(jīng)常面對的決策問題，并給出了有效的解決方案；同時配以大量生動的案例、例題和練習(xí)題，以幫助讀者熟悉和掌握管理經(jīng)濟學(xué)的原理及其應(yīng)用過程。
　　本書共分8篇19章，其主要內(nèi)容包括：需求分析和估計；生產(chǎn)與成本理論及線性規(guī)劃；市場結(jié)構(gòu)分析；博弈論在企業(yè)策略行為決策中的作用；產(chǎn)品與投入要素的定價決策；風(fēng)險與資本預(yù)算；技術(shù)變革與布點理論；企業(yè)決策與政府管制等。
　　本書適用于全國各經(jīng)濟管理院校本科高年級學(xué)生、研究生和MBA的“管理經(jīng)濟學(xué)”課程教學(xué)，以及企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)課程使用；也可作為管理咨詢和研究機構(gòu)人員，以及對管理經(jīng)濟學(xué)感興趣的社會自學(xué)者的必讀之書。

作者簡介

　　H·克雷格·彼得森，美國著名經(jīng)濟學(xué)家、猶他州立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授。　　W·克里斯·劉易斯，美國著名經(jīng)濟學(xué)家、猶他州立大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授。

書籍目錄

I篇  導(dǎo)言1章 緒論    前言    經(jīng)濟生活的循環(huán)流動    企業(yè)的性質(zhì)    經(jīng)濟利潤的概念    市場體系的利潤    經(jīng)濟學(xué)與決策    本章提要    討論與練習(xí)    附錄  現(xiàn)值分析2章 基本訓(xùn)練    前言    函數(shù)關(guān)系;總函數(shù);平均函數(shù)和邊際函數(shù)    經(jīng)濟么型    概率和概率分布    本章提要    討論與練習(xí)    附錄  微分學(xué)與管理經(jīng)濟學(xué)綜合案例題I:奧爾森不要自己辦公司II需求3章  需求理論與分析     前言     個人需求     市場需求     總收入與邊際收入     價格彈性     收入彈性     交叉彈性     本章提要     討論與練習(xí)     附錄  在需求曲線背后:消費者選擇理論4章  回歸技術(shù)與需求估計     前言     回歸技術(shù)     需求技術(shù)     回歸技術(shù)中的問題     本章提要     討論與分析5章  商業(yè)與經(jīng)濟預(yù)測     前言     數(shù)據(jù)的來源     時間序列分析法     氣壓表式預(yù)測法     投入/產(chǎn)出分析法     本章提要     討論與練習(xí)綜合案例題II:南方火雞III篇  生產(chǎn)與成本6章   生產(chǎn)理論與分析      前言      生產(chǎn)函數(shù)      用一個可變投入要素生產(chǎn)      用兩個可變投入要素生產(chǎn)      規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性      生產(chǎn)函數(shù)的估計      本章提要      討論與練習(xí)7章   成本理論與分析      前言      成本的經(jīng)濟概念      生產(chǎn)與成本      短期成本函數(shù)      長期成本函數(shù)      成本理論中的幾個專題      成本函數(shù)的估計      本章提要      討論與練習(xí)8章   線性規(guī)劃      前言      線性規(guī)劃的應(yīng)用      線性假設(shè)      有約束條件下的利潤最大化      有約束條件下的成本最低化      線性規(guī)劃中的幾個特殊問題      對偶問題      本章提要      討論與練習(xí)綜合案例題III:邦德建筑公司IV篇  市場結(jié)構(gòu)9章   完全壟斷與競爭      前言      市場結(jié)構(gòu)      完全競爭      壟斷      為什么要討論完全競爭和壟斷      本章提要      討論與練習(xí)10章  壟斷性競爭,寡頭壟斷和進入障礙      前言      壟斷性競爭      寡頭壟斷      市場結(jié)構(gòu)和進入障礙      廣告      本章提要      討論與練習(xí)11章  博奕論和策略行為      前言      博奕論導(dǎo)論      博奕論和寡頭壟斷      阻止進入的策略行為      本章提要      討論與練習(xí)綜合案例題IV:太平洋銅業(yè)公司V篇   定價決策12章  物品和服務(wù)的定價      前言      多產(chǎn)品定價法      差別定價法      成套產(chǎn)品定價法      高鋒負(fù)荷定價法       成本加成定價法      本章提要      討論與練習(xí)13章  投入要素的定價和使用      前言       投入要素的價格和使用量的確定      產(chǎn)出和投入決策之間的對應(yīng)關(guān)系      經(jīng)濟租金      工資和收入差別      工會      最低工資法      本章提要      討論與練習(xí)綜合案例題V:北方木料制品公司VI篇 風(fēng)險和資本預(yù)算14章 風(fēng)險與決策     前言     風(fēng)險的概念     風(fēng)險與決策     風(fēng)險管理     決策樹分析     本章提要     討論與練習(xí)15章 資本預(yù)算     前言     股東價值最大化和資本預(yù)算     資本預(yù)算過程     資本成本     兼并與收購     本章提要     討論與練習(xí)綜合案例題:本特萊公司 VII篇技術(shù)變革和布點理論 16章 全球經(jīng)濟中的技術(shù)變革     前言     技術(shù)變革的影響     技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)     產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新     技術(shù)和環(huán)境預(yù)測     本章提要     討論與練習(xí)17章 全球經(jīng)濟中的企業(yè)布點     前言     布點的基本原理     市場范圍的確定      布點門檻分析     工業(yè)企業(yè)的選點     全球經(jīng)濟中的企業(yè)布點     本章提要     討論與練習(xí)綜合案例題:娛樂公司 VII篇企業(yè)決策與政府18章  稅收和決策      前言      消費稅      對利潤征稅      對投入要素征稅      財產(chǎn)稅      納稅優(yōu)惠      本章提要      討論與練習(xí)19章  反托拉斯和管制      前言      反托拉斯政策      對公共公用事業(yè)的管制      價格控制      本章提要      討論與練習(xí)綜合案例題VIII:奧托影視公司附表

章節(jié)摘錄

　　由于要持續(xù)地監(jiān)控經(jīng)理有困難，經(jīng)理們追求的目標(biāo)就有可能不是利潤最大化的。除了前面講到的之外，經(jīng)理們?yōu)榱颂岣咦约旱牡匚?，還有可能把公司資金用于布置豪華的辦公室、過多和費用高昴的旅行、加入俱樂部等等。最近幾年，許多公司采取行動，通過把經(jīng)理人員的一大部分報酬與企業(yè)的財務(wù)業(yè)績掛鉤的辦法，把所有者的利潤與經(jīng)理人員的利益統(tǒng)一起來。例如，當(dāng)企業(yè)的某些目標(biāo)（諸如獲得一定的資本回報、企業(yè)收益得到了一定的增長和／或企業(yè)的股票價格有了一定的提高等）實現(xiàn)時，經(jīng)理人員除了獲得基本的薪水外，還可以獲得一大筆獎金。比如，把股票期權(quán)（stock options）獎給高級經(jīng)理人員就是確保他們按照股東的利益行事的一種最有效的方法。一般的做法是：給予經(jīng)理們在一定年限內(nèi)按現(xiàn)行市場價格購買一定數(shù)量普通股的權(quán)利。這樣，只有在這一特定期限內(nèi)股票漲價，經(jīng)理們才能從中得益。經(jīng)理們通過按一定價格購買股票來行使期權(quán)，他們的得益就等于股票價格的漲價部分乘以所購買的股票數(shù)：有時候協(xié)議還規(guī)定，股票在購買之后，必須持有若干年。　　實際上，獎給期權(quán)的做法使經(jīng)理人員成了一名事實上的所有者，即使他尚未行使這一權(quán)利。在幾乎所有關(guān)于高級經(jīng)理獲得異常高報酬的報告中，高報酬的絕大部分均來自股票期權(quán)?！　　跽＠麧櫤统杀尽　≌绫緯?章將要陳述的那樣，在競爭激烈的行業(yè)中，經(jīng)濟學(xué)原理認(rèn)為，從長期看，企業(yè)的利潤會趨于消失。盡管這與我們的傳統(tǒng)觀念，即大多數(shù)企業(yè)必須每年有利潤不一致，但只要我們了解經(jīng)濟成本和經(jīng)濟利潤的概念，并用它來衡量收入和成本，這種表面上的不一致性就不復(fù)存在了?！　∮捎诒仨毧紤]昕有的機會成本。正確的成本概念應(yīng)包括所有投入要素的正常支出．在這些投入要素中包括管理者和企業(yè)家的才能，以及企業(yè)所有者提供的資本：對管理部門或資本的正?；貓缶褪菫榱朔乐惯@些資源向其他企業(yè)或行業(yè)轉(zhuǎn)移昕必需的最低限度的支付；因此．在成本中應(yīng)包括正常利潤（normai profit）：經(jīng)濟利潤（economic profit）這一術(shù)語就是指超過正?；貓蟛糠值睦麧櫍灰簿褪钦f．經(jīng)濟利潤等于收入減去所有的經(jīng)濟成本?！　∪绻患移髽I(yè)的經(jīng)濟利潤為零。在它的會計師所編制的損益表上的利潤就會是正值：這是因為對企業(yè)家的技能和所有者所提供的資本的正常回報，是不作為成本包括在會計報表中的：在管理經(jīng)濟學(xué)中，除非加以說明，成本（cost）這一術(shù)語是指全部外顯成本和內(nèi)含成本；利潤（profit）這一術(shù)語是指收入減去所有的經(jīng)濟成本。包括剛才講過的正常回報?！　　踹呺H成本、增量成本和沉沒成本　　顯然．在決策時必須考慮成本：但正像面包房那個例子說明的那樣，要考慮的成本只能是與決策有關(guān)的成本；需要討論三種成本：沉沒成本、邊際成本和增量成本?！　〕翛]成本（sunk cost）是指過去已經(jīng)支出的費用，或者根據(jù)協(xié)議將來必須支出的費用。購買庫存的支出，以及根據(jù)長期租約將來必須支付的倉庫租金就是這方面的例子。一般說，沉沒成本是與決策無關(guān)的。例如，假定倉庫的月租金為1000美元，但企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)不再需要使用這塊地方，企業(yè)打算把它轉(zhuǎn)租出去．但別人愿意出的最高租金為每月800美元。顯然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受這一租金，因為每月增加的收入是800美元．而增加的成本是零。每月1000美元的支出是與決策無關(guān)的，因為不管企業(yè)是否決定出租倉庫，這筆錢總是要付的；從歷史上看。企業(yè)過去簽訂長期租約的決策是錯誤的。但對今天的決策來說，這筆錢屬于沉沒成本，是與決策無關(guān)的?！　∵呺H成本（marginat cost）是指因產(chǎn)量變化1個單位而引起的總成本的變化；這一概念常用于短期的利潤最大化產(chǎn)量決策；例如，在汽車制造廠，每個生產(chǎn)期增產(chǎn)1輛車的邊際成本就是因增產(chǎn)這輛車而引起的勞力、材料和能源開支；相比之下，增量成本（incremental cost）是指因執(zhí)行一項管理決策而引起的總成本的增加量；因增添一條新的生產(chǎn)線、收購一家競爭對手企業(yè)或建立一支專職的法律人員隊伍而引起的成本均屬于增量成本。從某種意義上說，邊際成本是因做出改變產(chǎn)量的決策而引起的增量成本的變型?！　≡诔鲎鈧}庫的例子中，當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)租時，惟一的增量成本可能是準(zhǔn)備和商討新租約細節(jié)聽花的費用。顯然，每月1000美元的沉沒成本是不包括在增量成本中的。必須十分注意，昕有可能增加的成本都應(yīng)當(dāng)包括在增量成本中，但不包括沉沒成本?！　　蹰L壽資產(chǎn)的成本　　長壽資產(chǎn)（long-1ived assets）是指能使用許多年的資產(chǎn)。諸如建筑物、機器和其他各種資本設(shè)施等。在這個領(lǐng)域里．成本的會計定義和經(jīng)濟定義也是不同的。傳統(tǒng)的衡量這些資產(chǎn)在一定時期內(nèi)成本的方法是。根據(jù)一種折舊方法，把該資產(chǎn)歷史成本的一部分?jǐn)側(cè)雺勖诘拿恳荒?，使整個壽命期攤?cè)说目傎M用等于其歷史成本。例如用直線折舊法，成本為1000美元、壽命為5年的資產(chǎn)，每年應(yīng)攤的折舊費為200美元。這樣，5年后全部歷史成本就完全攤完。如果5年后該資產(chǎn)還有一定的價值，也不能在會計報表中反映出來。通常，選用哪一種折舊方法是根據(jù)繳稅的考慮來決定的。如果企業(yè)的目的是為了報告在一定時期內(nèi)企業(yè)的資金收支，或為了滿足政府對所得稅管制的需要，這種衡量成本的方法是可以的。但作為管理決策的工具，這種方法是有缺陷的?！　Ρ戎?，按經(jīng)濟方法計算，成本等于資產(chǎn)期初、期末的市場價值的差額。如果剛才討論的資產(chǎn)年初的市場價值是1000美元，年末是600美元，那么，這1年中使用該資產(chǎn)的經(jīng)濟成本是400美元，而不是直線折舊法所算的200美元。有些長壽資產(chǎn)可能會隨時間的推移而增值，這就意味著在這一時期內(nèi)它的經(jīng)濟成本為負(fù)值。有些建筑物和其他不動產(chǎn)就屬于這種情況?！　骋獾慕庸苁鞘滞纯嗪唾M錢的。為了阻撓這種行動，目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)理會采取多種防御措施。一個措施是尋找另一家同意購買目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)（它被稱為“白衣騎士”）以阻止它被一家它所不喜歡的兼并伙伴所收購。海灣公司就是一個例子，它利用加州美孚公司和大西洋一里菲爾德公司作為“白衣騎士”來保護自己不被不受歡迎的皮根斯集團所收購?！　×硪徊呗允窍蛲樽约旱钠髽I(yè)、金融機構(gòu)或投資集團出售過去已經(jīng)批準(zhǔn)但尚票。發(fā)行在外的股票數(shù)目的增加，就會使獲得接管所需要的股票數(shù)更為困難。同個策略是兼并另一家企業(yè)。這種做法的好處是兼并后企業(yè)規(guī)模的增加會使收購接管時，收購企業(yè)對新增加的成分也許不感興趣。　　再一個措施叫派克—曼（Pac-Man）策略。它要求被敵意接管的目標(biāo)企業(yè)投標(biāo)收購接管　　企業(yè)的股票作為報復(fù)。就是說，此時目標(biāo)企業(yè)變?yōu)楂C取者而不是被獵取者。還用上面的例　　子，如果A企業(yè)提出按每股60美元收購B企業(yè)的股票，B企業(yè)可以反過來提出按每股90　　美元購買A企業(yè)的股票?！　∶媾R敵意接管的企業(yè)也可以”吞下毒丸”來減少其他企業(yè)對它的興趣。一種毒丸是借錢　　購買自己的股票。隨著企業(yè)債務(wù)的增加和權(quán)益資本的減少，企業(yè)的風(fēng)險也就增加。就是說，它無力償債的可能性增加。這樣。它就會成為一個不受歡迎的兼并對象?！　∽詈?，經(jīng)理們可以在他們的合同中把“金色降落傘”條款包括進去，以保護自己免受敵意接管之害。這種條款只是一種短期的、只有當(dāng)公司的控制權(quán)發(fā)生變更時才生效的雇用合同。當(dāng)兼并后經(jīng)理們被撤換時，公司要為被撤換的經(jīng)理提供補償。　　資本投資方案是指預(yù)期在一年以上的期間內(nèi)能產(chǎn)生回報的投資方案。資本支出可用來降低成本、增加產(chǎn)量、增加新產(chǎn)品或擴大市場，或者滿足政府的管制要求。資本預(yù)算工作包括提出投資方案、籌措資金和高效率地在投資方案中分配這些資金。一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)增加資本支出直到最后1美元投資的回報率等于資本的邊際成本?！　≠Y本預(yù)算過程分兩個階段：首先，估計凈現(xiàn)金流量；其次，用評價方法把這些現(xiàn)金流量與方案的期初成本進行比較。返本期法用來確定使累積的凈現(xiàn)金流量等于方案成本需要多少年：由于它不考慮全部現(xiàn)金流量和不按企業(yè)的機會資本成本對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)，返本期法是一種較次的評價方法。凈現(xiàn)值（NPV）法和內(nèi)部回報率（1RR）法是兩種最常用的評價方法。根據(jù)NPV法，如果方案將來所有現(xiàn)金流量的現(xiàn)值大于方案的期初成本，就可以確定該投資方案是有盈利的（即能增加企業(yè)的價值）。內(nèi)部回報率就是使所有將來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值能與方案成本相等的貼現(xiàn)率。如果IRR大于企業(yè)的資本成本，就應(yīng)采用該投資方案：　　一般來說，用NPV法和IRR法來評價投資方案會得出一致的接受或拒絕信號。但IRR法存在一些問題，例如。有時候內(nèi)部回報率的解有多個。還有，它是按被評價方案本身的回報率來對將來的現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)的，而不是按企業(yè)的機會資本成本。因此，當(dāng)企業(yè)需要分配資金時（即當(dāng)企業(yè)可行的投資方案很多，而從企業(yè)內(nèi)外能籌到的資金不足時），IRR法就可能選不出能使企業(yè)價值最大的方案。　　盈利性比率等于1加凈現(xiàn)值與方案期初成本之間的比率。當(dāng)企業(yè)需要分配資金時，它可用來對方案的相對盈利進行排序。在需要分配資金的場合，線性規(guī)劃也能用來確定應(yīng)采用哪些投資方案。　　資本成本就是擁有企業(yè)權(quán)益和債務(wù)證券的投資者所要求的回報。債務(wù)成本等于債務(wù)的凈（稅后）利率。估計權(quán)益資本成本的方法有：（1）無風(fēng)險利率加風(fēng)險補償率；（2）對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)；（3）資本資產(chǎn)定價模型。最后一種方法是用β系數(shù)（它是對某種股票回報的變動性相對于平均股票回報的變動性的度量）來度量不同公司股票之間的相對風(fēng)險?！　∮捎谄髽I(yè)的資金既來自債務(wù)，也來自權(quán)益資本，在評價方案時應(yīng)使用加權(quán)平均資本成本。復(fù)合資本成本就是債務(wù)成本和權(quán)益資本成本的加權(quán)平均值。這里，權(quán)就是債務(wù)和權(quán)益在企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)中所占的比重?！　〖娌⒕褪莾蓚€或更多的企業(yè)在一個所有權(quán)下的聯(lián)合。通常，兼并的發(fā)生是因為管理部門認(rèn)為合并后企業(yè)的價值會大于合并前各個企業(yè)價值的總和。橫向兼并是指直接互相競爭、銷售類似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的兼并?？v向兼并是指在生產(chǎn)和銷售過程的不同階段上從事經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合為一家企業(yè)?；旌霞娌⑹侵富旧蠜]有聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合?！　氖召徠髽I(yè)的觀點看，兼并可以是一種通過消除競爭者來提高市場控制力的手段。兼并的其他動機有。因規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本降低、降低交易成本和價值評估上的差異。兼并也是減少利潤波動的一個途徑?！　∮腥舾梢蛩貢绊憣κ召從繕?biāo)的選擇。與很大的企業(yè)兼并可能會遇到籌資上的困難和產(chǎn)生反托拉斯問題。如果預(yù)期目標(biāo)企業(yè)的管理部門會反對兼并，這種收購就會比管理部門如果愿意兼并更加費錢和困難。最好的兼并伙伴是那些資源上互補，能以與收購企業(yè)的價值相比相對較低的成本購買的企業(yè)。　　企業(yè)愿意為購買另一家企業(yè)支付的最高價格等于經(jīng)理們估計的由兼并帶來的增量利潤的現(xiàn)值。收購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)可以用現(xiàn)金，也可以用股票交換股票?！　?hellip;…

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　　《管理經(jīng)濟學(xué)（第4版）》是一本在國際管理學(xué)界很有影響，獨具特色，并經(jīng)過多次修訂的優(yōu)秀教科書，其第3版在我國翻譯出版后，受到全國各地管理專業(yè)師生和企業(yè)管理者的普遍好評，并暢銷數(shù)年。本書第4版是作者在近年來綜合了大量的學(xué)術(shù)研究成果和企業(yè)實踐發(fā)展的基礎(chǔ)上，對第3版的內(nèi)容作了充分的更新和修訂而成的?！　　豆芾斫?jīng)濟學(xué)（第4版）》適用于全國各經(jīng)濟管理院校本科高年級學(xué)生、研究生和MBA的“管理經(jīng)濟學(xué)”課程教學(xué)，以及企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)課程使用，也可作為管理咨詢和研究機構(gòu)人員，以及對管理經(jīng)濟學(xué)感興趣的社會自學(xué)者的必讀之書。

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