心智管理導論

出版時間:2008-3  出版社:復旦大學出版社  作者:胡君辰,潘曉云 著  頁數(shù):367  
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內(nèi)容概要

  近年來,中國的GDP總量已進入世界前列,中國的國力空前強大,但是中國能在國際上有一席之地的大型優(yōu)秀企業(yè)并不多見。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人和員工的知識和能力在改革開放后的三十年中,特別在近來的十年中的確有了長足的進步,但是在心智管理方面,我們與國際先進企業(yè)之間還確實存在不小的差距?!缎闹枪芾韺д摗吩噲D從心理學和組織行為學的視角,結(jié)合相關的理論,聯(lián)系增強企業(yè)軟實力的實踐,闡述了心智模式管理的基本理論和可操作的方法。內(nèi)容涉及心智管理概述、態(tài)度、動機、情緒、認知、智力、學習、壓力管理、人際關系管理和時間管理等等方面。嚴格來說,《心智管理導論》適合所有中等文化程度以上的人群,因為人人都需要不斷地改善自己的心智模式。由于《心智管理導論》的案例主要傾向于企業(yè),因此更適合管理學院、商學院的相關專業(yè)和MBA/EMBA教學之需。當然也十分適合企業(yè)和其他組織的各類人員的培訓、進修、自學使用。

作者簡介

  胡君辰,復旦大學管理學院企業(yè)管理系教授、博導。復旦大學企業(yè)為力資源管理研究所所長。上海社會心理學會副理事長。早年在江西農(nóng)村當了十年知青,同時兼任赤腳醫(yī)生。高考恢復后,他又在中外大學攻讀十年,是文革后最早的心理學博士之一。主持過國家重大項目等二十余項科研項目;先后講授過十余門課、指導了二百余名博士生和碩士生;寫了十余本書;發(fā)表了八十篇文章;為二百余家中外企業(yè)做過咨詢、培訓、演講,受到普遍歡迎。

書籍目錄

第一篇 啟動篇第一章 心智管理概述學習目標小案例第一節(jié) 心智管理的基本概念一、什么是心智二、心智模式三、心智管理四、生理基礎第二節(jié) 心智管理思想的演進一、心智管理思想的歷史根基二、心智管理思想的當代觀點第三節(jié) 心智管理研究方法一、實驗法二、觀察法三、訪談法四、問卷法五、案例研究法六、測量法思考題主要參考文獻第二篇 心態(tài)篇第二章 態(tài)度學習目標小案例第一節(jié) 太度的基本概念一、什么是態(tài)度二、態(tài)度的類型三、態(tài)度與行為、四、態(tài)度的作用第二節(jié) 態(tài)度的形成與轉(zhuǎn)變一、太度形成與轉(zhuǎn)變概述二、影響態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的因素三、態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的因素四、態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的相關理論第三節(jié) 工作滿意度一、什么是工作滿意度二、影響工作滿意度的因素三、工作滿意的測量四、工作滿意度的效應思考題主要參考文獻第三章 動機學習目標小案例第一節(jié) 動機的基本概念一、什么是動機二、動機的種類三、動機的評價第二節(jié) 動機理論……第四章 情緒第三篇 智力篇第五章 認知第六章 知力第七章 學習第四篇 應用篇第八章 壓力管理第九章 人際關系管理第十章 時間管理

章節(jié)摘錄

  第一篇 啟動篇  第一章 心智管理概述  學習目標  了解心智概念、心智的主要維度及特征  進一步掌握國內(nèi)外關于心智模式,心智管理方面研究的進展,部結(jié)心智管理的目的  理解心智管理的生理基礎  清楚了解心智管理思想演進的各種主要觀點  學習心智管理研究的各種主要方法  小案例  中外企業(yè)文化交融的關鍵是實行本土化。零缺陷管理是發(fā)達國家質(zhì)量管理的至高境界。清溢公司把零缺陷管理作文化而不是管理工具引入,實現(xiàn)高質(zhì)量,從“心”做起,創(chuàng)建相應的企業(yè)文化支撐。該公司把文化管理看成是心靈管理,開創(chuàng)了“心智文化”?! ∪耸菦Q定一切的因素,一個人的物質(zhì)量是有限的,如果用力方向錯誤或發(fā)揮不充分就更有問題,人力資源調(diào)節(jié)的關鍵在于人的心理,所以清溢公司把文化宗旨放在改變?nèi)说男睦砘顒由?。精神力量源于社會及企業(yè)文化,員工心理的改變是企業(yè)文化建設的核心。質(zhì)量之功在質(zhì)量之外,員工的責任心和能力是做出高品質(zhì)的關鍵,而責任心和能力發(fā)揮的主導因素是人的價取向。因此,心智文化的動能是調(diào)節(jié)心向,提升心車。改變員工的心理并不是輕而易舉的事,清溢公司把激烈的國際市場競爭態(tài)勢轉(zhuǎn)化為改變員工心理的拉力,在此基礎上,進行哲學訓練,把員工發(fā)展調(diào)整到公司發(fā)展同向,建立客戶、員工、股東、供方四位一體的價值體系;采用“和而不同,異而不亂”的方針消除價值取向上的予盾。

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