采煤班組長安全培訓教材

前言

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織。堅持關(guān)口前移、重心下移，一抓基層、打基礎(chǔ)，強化煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強基固本的基礎(chǔ)工程。2009年3月3日，全國總工會和國家煤監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》，明確了加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導原則、目標和主要內(nèi)容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求。班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措，也是加強煤礦井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，反“三違”、防范事故的有效途徑。強化煤礦班組長安全培訓工作，對提高班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力，推動煤礦井下班組建設(shè)、強化煤礦安全生產(chǎn)管理具有重要意義。為此，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤監(jiān)局決定2009年在全國煤礦實施“萬名班組長安全培訓工程”。為了配合實施煤礦班組長安全培訓工程，提升煤礦班組長的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局宣教中心組織編寫了《煤礦班組長安全培訓工程適用教材》。該系列教材緊緊圍繞煤礦班組長的工作實際，適應(yīng)班組長安全培訓模塊化教學的需要，在內(nèi)容上分為四大知識模塊，即安全基本知識、專業(yè)技術(shù)知識、班組安全管理與建設(shè)三大知識模塊和一個反“三違”專題模塊，較以往的教材編寫有所突破。

內(nèi)容概要

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織。堅持關(guān)口前移、重心下移，一抓基層、打基礎(chǔ)，強化煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強基固本的基礎(chǔ)工程。2009年3月3日，全國總工會和國家煤監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》，明確了加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導原則、目標和主要內(nèi)容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求?！　“嘟M長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度等落到實處的重要舉措，也是加強煤礦井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，反“三違”、防范事故的有效途徑。強化煤礦班組長安全培訓工作，對提高班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力，推動煤礦井下班組建設(shè)、強化煤礦安全生產(chǎn)管理具有重要意義。為此，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤監(jiān)局決定2009年在全國煤礦實施“萬名班組長安全培訓工程”。

書籍目錄

安全基本知識第一章 煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)第一節(jié) 煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的總體要求一、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性二、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導原則和目標三、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容第二節(jié) 煤礦班組的地位和作用一、煤礦班組的地位二、煤礦班組的作用第三節(jié) 采煤班組長的素質(zhì)和職責一、采煤班組長的素質(zhì)要求二、采煤班組長的主要職責三、采煤班組長的安全管理行為準則四、新時期煤礦安全管理對班組長的新要求第二章 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針一、安全生產(chǎn)方針的含義二、班組長如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針第二節(jié) 煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全標準一、安全生產(chǎn)法律二、安全生產(chǎn)行政法規(guī)三、安全生產(chǎn)部門規(guī)章四、安全生產(chǎn)標準第三節(jié) 煤礦職工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)一、煤礦職工安全生產(chǎn)的權(quán)利二、煤礦職工安全生產(chǎn)的義務(wù)第三章 煤礦生產(chǎn)技術(shù)第一節(jié) 煤礦地質(zhì)基礎(chǔ)知識一、煤層的埋藏特征二、地質(zhì)構(gòu)造第二節(jié) 礦井開拓方式一、礦井開拓方式二、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)三、巷道分類第四章 應(yīng)急救援與現(xiàn)場救護第一節(jié) 班組應(yīng)急救援一、事故應(yīng)急救援的原則與任務(wù)二、煤礦事故應(yīng)急救援預案三、防災救災安全教育與訓練演習第二節(jié) 事故現(xiàn)場的避災與救災一、井下避災的行動原則二、班組長救災避險的應(yīng)急措施第三節(jié) 現(xiàn)場急救方法一、現(xiàn)場急救基本原則二、現(xiàn)場急救的關(guān)鍵三、現(xiàn)場急救方法四、對不同傷員的現(xiàn)場急救第四節(jié) 自救器的使用一、化學氧隔離式自救器二、壓縮氧隔離式自救器第五章 職業(yè)危害與職業(yè)病防治第一節(jié) 煤礦職業(yè)危害因素一、生產(chǎn)性粉塵娩二、有毒有害氣體三、其他職業(yè)危害因素第二節(jié) 職業(yè)病及其防治一、煤礦職業(yè)病種類及界定條件二、煤礦常見職業(yè)病三、煤礦職業(yè)病的防治第三節(jié) 塵肺病及其防治一、影響塵肺病的發(fā)病因素二、塵肺病的預防專業(yè)技術(shù)知識第六章 采煤技術(shù)第一節(jié) 采煤方法第二節(jié) 采煤工藝一、爆破采煤工藝二、普通機械化采煤工藝三、綜合機械化采煤工藝四、綜合機械化放頂煤采煤工藝五、急傾斜煤層開采第三節(jié) 特殊條件下的采煤工藝一、采煤工作面過斷層二、綜采工作面過陷落柱三、綜采工作面過褶曲帶四、綜采工作面通過舊巷道第七章 頂板管理與頂板事故防治第一節(jié) 采煤工作面的頂板管理一、采空區(qū)的處理方法二、采煤工作面頂板的支護管理三、特殊條件下采煤工作面頂板控制第二節(jié) 頂板事故及其防治一、項板事故的類型及其特點二、頂板冒落的預兆及應(yīng)急處置三、采煤工作面冒頂事故的防治四、沖擊地壓及其防治第八章 “一通三防”及水害防治第一節(jié) 采煤工作面通風一、采煤工作面通風方式二、采區(qū)通風設(shè)施第二節(jié) 采煤工作面瓦斯災害防治一、瓦斯性質(zhì)及危害二、瓦斯爆炸及其預防三、煤與瓦斯突出及其預防第三節(jié) 采煤工作面礦塵防治一、礦塵的產(chǎn)生二、煤塵爆炸及預防措施第四節(jié) 礦井火災防治一、發(fā)生火災的基本要素二、礦井火災的分類三、外因火災的預防四、礦井火災事故的應(yīng)急處置第五節(jié) 礦井水害防治一、透水事故的易發(fā)地點二、礦井發(fā)生透水前的異常表現(xiàn)和預兆三、礦井發(fā)生突水事故時的應(yīng)急避險四、礦井水害事故的應(yīng)急處置五、礦井水害的防治……第九章 爆破安全技術(shù)第十章 綜采工作面常用設(shè)備第十一章 采煤班組安全質(zhì)量標準化管理班組安全管理與建設(shè)第十二章 班組安全管理概述第十三章 煤礦企業(yè)勞動組織管理第十四章 采煤班組現(xiàn)場安全管理第十五章 安全生產(chǎn)風險管理第十六章 班組安全文化建設(shè)班組反“三違”專題第十七章 煤礦班組“三違”行為及其危害第十八章 采煤班組常見“三違”行為及其矯正第十九章 采煤班組安全行為規(guī)范的養(yǎng)成參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：班組長是班組的核心和靈魂，是安全生產(chǎn)第一道防線上的指揮官。因此，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針是班組長義不容辭的責任。煤礦班組長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，要做到以下幾點：（1）牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守規(guī)章制度。班組長要把“安全第一”作為班組建設(shè)的行為準則，牢固樹立“安全第一”的思想，真正把安全生產(chǎn)放在第一位，自覺以安全生產(chǎn)方針來指導和規(guī)范自己的行為，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對班組成員起到帶頭示范作用。（2）掌握扎實的專業(yè)技術(shù)知識，起到積極帶頭作用。班組長作為安全生產(chǎn)重要責任人，必須有扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，熟悉設(shè)備運行情況，洞悉各種事故隱患。運用自己的專業(yè)知識，摸索出事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，預防事故的發(fā)生。（3）做好班組成員的思想工作，增強安全生產(chǎn)防范意識。班組長要做好班組每個職工的思想工作，使每個班組成員認識到事故的嚴重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且還會累及他人的道理。增強班組成員的安全生產(chǎn)防范意識，防患于未然。（4）加強現(xiàn)場管理，防息安全事故的發(fā)生。班組長在生產(chǎn)過程中，必須勇于管理，而且又要善于管理。班組長要認真對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等進行分析判斷，制定出可靠的安全控制措施，規(guī)范班組成員的操作，糾正違規(guī)行為，確?！邦A.防為主”方針的真正落實。（5）加強安全教育，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。班組長要經(jīng)常對班組成員進行安全業(yè)務(wù)知識教育，避免班組成員因?qū)Π踩胧├斫獠蝗鴮е虏幻鞑话椎倪`規(guī)作業(yè)。要求班組成員不只做到“我要安全”，還要做到“我懂安全”，并最終做到“我會安全”。只有這樣，才能減少事故的發(fā)牛。

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