領導是導向性管理

內容概要

　　《領導是導向性管理》不是一本純學術的著作，也不是工作報告的匯編，而是作者學有所思、干有所想的理論感悟，并把這些感悟聚焦到一個中心——“領導是導向性管理?！睍兴婕暗氖袌鼋?jīng)濟與地方黨建、市場經(jīng)濟與法治、市場經(jīng)濟與文化等等，都是力求體現(xiàn)這個中心具體研究在各個領域中如何進行導向性管理，即確定什么樣的導向、如何一步步實現(xiàn)這些導向。

書籍目錄

序言自序第一篇　領導哲學與領導藝術一　領導者應學會系統(tǒng)思考二　領導者應把握大局三　領導者的威信四　警惕領導者的人格偏失第二篇　市場經(jīng)濟與地方黨建一　“市場經(jīng)濟條件下黨建”是個重大問題二　市場經(jīng)濟要求黨組織必須有強大活力三　解決農(nóng)村黨組織雙重職能的矛盾第三篇　市場經(jīng)濟與法治一　進一步理解法律面前人人平等二　社會主義法治理念的關鍵點三　律師的角色和社會責任四　解決涉法上訪問題的途徑第四篇　市場經(jīng)濟與文化建設一　文化多樣性與先進性二　先進文化與多種領域三　黨組織的文化建設四　地域文化和城市文化五　建設有特色的機關文化第五篇　發(fā)展市場經(jīng)濟與地方工作一　充分理解市場經(jīng)濟的實質二　市場經(jīng)濟最大動力蘊含在民眾中三　引進項目必須能夠激活地方經(jīng)濟四　比引進更重要的是對外推廣當?shù)仄髽I(yè)五　貧困地區(qū)要打造勞動力品牌六　市場經(jīng)濟與服務型政府第六篇　文秘工作與領導工作一　秘書的功能二　秘書的人格要求三　領導講話稿的寫作四　領導要管住自己身邊的人五　對秘書負起領導的責任六　關心秘書的成長七　領導干部要擺脫“拐杖化生存”參考文獻

圖書封面

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