專注工作

前言

　　隨著全球性金融危機(jī)的肆虐，企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展及新人招聘上變得越來(lái)越謹(jǐn)慎，他們紛紛以收縮戰(zhàn)線和裁員來(lái)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)。但與此同時(shí)，我們看到，又有大批高校畢業(yè)生及其他人群源源不斷地涌人職場(chǎng)，從而使得其中的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化?！　《诋?dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的職場(chǎng)，尚存有太多讓人感到不可思議的怪現(xiàn)狀：一方面是企業(yè)抱怨找不到合適的人才，另一方面是越來(lái)越多的人陷入待業(yè)、失業(yè)狀態(tài)；一方面是各個(gè)企業(yè)為員工搭建好了舞臺(tái)供他們一展身手，另一方面是許多職業(yè)人士私下抱怨英雄無(wú)用武之地……這其中存在著一個(gè)顯而易見(jiàn)的矛盾?！　】墒?，在信息高度發(fā)達(dá)的今天，為何仍然存有這樣的矛盾呢？問(wèn)題究竟出在哪里？大量職業(yè)人士和企業(yè)之間究竟存在著哪些錯(cuò)位，究竟存在著什么樣的距離？這對(duì)所有的職業(yè)人士和準(zhǔn)職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)值得深思的問(wèn)題?！　е@個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)全球范圍內(nèi)一流企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)及頂尖職業(yè)人士的成功之道（這份名單包括：企業(yè)組織如雅虎、微軟、通用電氣、鳳凰衛(wèi)視、海爾、西點(diǎn)軍校等；職業(yè)人士如杰克·韋爾奇、唐駿、吳士宏、衛(wèi)哲、李彥宏、原一平、斯皮爾伯格、艾柯卡、喬吉拉德等）進(jìn)行了詳盡的分析解讀，結(jié)果是令人興奮的。我們發(fā)現(xiàn)，那些用人單位苦苦尋找的對(duì)象不是那些缺乏職業(yè)化的烏合之眾，而是那些對(duì)工作專注，并且具備良好職業(yè)素養(yǎng)、有著軍人般紀(jì)律性的職業(yè)人士。那些在現(xiàn)實(shí)中獲得非凡成就的一流職業(yè)人士之所以成績(jī)斐然，正是由于他們?cè)谶@個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上迎合了企業(yè)對(duì)人才的需求。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)中的24種素養(yǎng)，涵蓋了從心態(tài)到行動(dòng)，從理念到細(xì)節(jié)，從工作到生活……職業(yè)人士在日常工作中需要注意的方方面面，本書(shū)以翔實(shí)經(jīng)典的案例、獨(dú)到精準(zhǔn)的分析、總結(jié)，為所有期待成為“伯樂(lè)”的用人單位準(zhǔn)備了一套篩選“千里馬”最好的辦法，也為所有渴望成為“千里馬”的職業(yè)人士奉上了一份可供自我提升的絕好教材。

書(shū)籍目錄

1 像老板一樣專注2 學(xué)會(huì)迅速適應(yīng)環(huán)境3 化工作壓力為動(dòng)力4 善于表現(xiàn)自己5 低調(diào)做人，高調(diào)做事6 設(shè)立工作目標(biāo)，按計(jì)劃執(zhí)行7 做一個(gè)時(shí)間管理高手8 自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)就是提高效率9 服從第一10 勇于承擔(dān)責(zé)任11 行動(dòng)，立即行動(dòng)12 帶著激情去工作13 注重細(xì)節(jié)14 尊嚴(yán)來(lái)自認(rèn)真，做足一百分是本分15 勇于創(chuàng)新，富有創(chuàng)意16 沒(méi)有任何借口17 團(tuán)隊(duì)合作至高無(wú)上19 溝通能消除一切故障20 讓敬業(yè)成為習(xí)慣21 在公司中，先有專業(yè)精神，后有人22 工作就是解決問(wèn)題23 要么學(xué)習(xí)，要么走人24 給生活和工作定些規(guī)矩

章節(jié)摘錄

　　“無(wú)論在什么地方工作，都不應(yīng)把自己只當(dāng)做公司的一名員工——而應(yīng)該把自己當(dāng)成公司的老板?！边@是英特爾公司前董事長(zhǎng)安德魯·格羅夫的肺腑之言?！　∫话愣?，老板與員工最大的區(qū)別在于：老板總是能夠把公司的工作當(dāng)做自己的事情，因此他會(huì)像愛(ài)自己一樣去專注工作，而員工則將工作的事情看做是老板的事情，僅僅將之作為一種謀生的手段而已，對(duì)于公司在個(gè)人心目中的地位，他們既無(wú)所謂恨，但也談不上愛(ài)?！　≡谏鲜鲞@兩種不同心態(tài)的驅(qū)使下，他們的工作方式是截然不同的，對(duì)于老板，毫無(wú)疑問(wèn)任何事關(guān)公司生存與發(fā)展的事，他都會(huì)全力以赴地去做，并對(duì)公司傾注著自己的全部情感。但是對(duì)于員工，他們眼中自然而然也就只有那些公司分配給他們的任務(wù)，對(duì)于其他所有職責(zé)以外的東西，也會(huì)條件反射般的以“那不是我的工作”、“這方面的事情不是由我來(lái)負(fù)責(zé)”等借口來(lái)推托，并且只在公司上班的8小時(shí)之內(nèi)為公司工作，下班之后就完全將公司事務(wù)拋之腦后了?！　∪绱艘粊?lái)，兩種完全不同的工作方式所帶來(lái)的效果同樣是不可同日而語(yǔ)的，老板時(shí)刻盡心盡責(zé)，時(shí)刻專注著公司事務(wù)，他們收獲的就是事業(yè)的成功與生活的富足；而員工最終所得到的卻僅僅是一份微薄的工資、一個(gè)賴以謀生的手段，僅此而已！　　其實(shí)，在任何一家公司中，上述的“員工畫(huà)像”盡管不能代表所有的人，但類似這樣的人絕不在少數(shù)，他們?cè)谀X海里把公司和自己分得很開(kāi)，除非被領(lǐng)導(dǎo)重用，否則他們很難把自己看成公司里一個(gè)重要的組成部分，更不會(huì)像老板那樣去專注工作。所以，這樣的員工很難真正融入公司，也不會(huì)找到歸屬感。

圖書(shū)封面

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無(wú)

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